CC BY
7
1) определение целей и задач общества;
2) мобилизовать ресурсы;
3) интеграция всех элементов общества;
4) привести реальную политическую жизнь в соответствие с официальными политическими и правовыми нормами.
В современной интерпретации функции политической системы связаны с выполнением определенных задач, в том числе:
а) политическое руководство обществом - задача постановки целей;
б) согласование интересов отдельных лиц и групп, предотвращение конфликтов, угрожающих целостности общества - интеграционная функция;
в) организация членов сообщества для поддержки модели - задача поддержания модели (института);
(d) Понимание информационных потоков и реагирование на них - информационная и коммуникационная поддержка.
Список использованной литературы:
1. Бурлацкий Ф.М., Галкин А.А. Современный Левиафан: очерки политической социологии капитализма. М.: Мысль, 2011.
2. Гаврилов В.В. Международные и национальные правовые системы: понятие и основные направления взаимодействия: Автореф. д.ю.н. Казань, 2006.
3. Леушин В.И. Система права и правовая система: сходство и различие // Бизнес, менеджмент и право. 2011. №1.
© Баллыева О.К., 2023
УДК - 338.24.01
Борисов А.В.
курсант ВУНЦ ВВС "ВВА" им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина,
г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыщина Н.П.
к.э.н., доцент, старший преподаватель ВУНЦ ВВС "ВВА" им. профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина,
г. Воронеж, РФ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА И РУКОВОДИТЕЛЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
В статье рассматриваются предложения по улучшению взаимодействия лидера и руководителя для эффективной деятельности организации.
Ключевые слова:
лидер, руководитель, эффективность, деятельность организации.
Borisov A. V.
cadet of the VUNTS of the Air Force "VVA" named after Professor N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin, Voronezh
Matyshina N. P.,
Candidate of Economics, Associate Professor, senior Lecturer VUNTS of the Air Force "VVA" named after Professor N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin, Voronezh
SUGGESTIONS FOR IMPROVING THE INTERACTION BETWEEN THE LEADER AND THE HEAD FOR THE EFFECTIVENESS OF THE ORGANIZATION
Abstract
The article discusses proposals to improve the interaction between the leader and the head for the effective operation of the organization.
Keywords:
leader, manager, efficiency, organization activity.
Несмотря на то, что слова лидер и лидерство являются синонимами слов руководитель и руководство эти явления имеют принципиально разные социальные, политические и психологические значения. Попробуем определить эти различия.
Лидер, даже если он изначально предложен кем-то со стороны, признает, принимает, наконец, избирает ведомая им группа. В этом смысле лидер всегда выдвигается "снизу", более или менее демократически. Рукoвoдитель же, напротив, назначается "сверху", так или иначе навязывается. Это назначение может носить политический или административный характер, ведомые могут по-разному выразить свое к нему отношение, в определенных случаях даже заблокировать его. Но и тогда другой кандидат будет скорее всего назначен «сверху».
Иными совами, лидерство можно обозначить вектором, направленным снизу вверх; руководство же - вектором противоположного направления.
Считается, что лидер oсуществляет регуляцию межличностных отношений в группе, руководитель -oфициальных oтнoшений группы как не^ей социальной oрганизации.
Необходимо отметить, что улучшение взаимодействия лидера и руководителя требует сотрудничества обеих сторон. Лидер должен быть готов выслушать мнение руководителя и принять его во внимание при принятии решений, а руководитель должен быть готов предоставить необходимые данные и информацию для успешного выполнения задач. В этой статье мы будем подробно рассматривать эти аспекты и предлагать конкретные шаги для усиления сотрудничества между лидером и руководителем.
Взаимодействие между лидером и руководителем является ключевым фактором для эффективности деятельности организации. [1, с. 87] Однако, не всегда это взаимодействие происходит гладко и без проблем. В данном подразделе мы рассмотрим основные проблемы, возникающие при взаимодействии лидера и руководителя, а также предложим практические решения для их устранения.
Одной из основных проблем может быть недостаточная коммуникация между лидером и руководителем. Когда информация не передается достаточно ясно и своевременно, возникают проблемы в понимании задач и целей организации.
Для устранения этой проблемы необходимо установить систему ежедневных коммуникаций между лидером и руководителем. Это может быть утренний брифинг или еженедельное совещание, на которых обсуждаются текущие задачи, прогресс выполнения проектов и другая актуальная информация. Такое регулярное общение поможет снять непонимание и повысить эффективность работы.
Еще одной проблемой может быть недостаточная доверительные отношения между лидером и руководителем. Когда взаимное доверие отсутствует, возникает недостаток сотрудничества и эффективности.
Для улучшения доверия между лидером и руководителем необходимо создать условия для открытой и конструктивной обратной связи. Лидер должен проявлять интерес к мнению руководителя, выслушивать его предложения и идеи, а также поддерживать его в принятии сложных решений. Руководитель, в свою очередь, должен быть готов критически оценивать свою работу и принимать на себя ответственность за результаты.
Также возможной проблемой может быть нечеткость в распределении полномочий и ответственности между лидером и руководителем. Когда каждый не понимает свою роль в команде, это может привести к конфликтам или перекрытию задач.
Для устранения этой проблемы необходимо провести четкое разграничение функций лидера и руководителя. Лидер должен определить стратегические задачи и цели организации, а руководитель -заниматься их практической реализацией. Важно также установить систему отчетности, чтобы каждый член команды понимал свою роль в достижении общих результатов.
Еще одной проблемой может быть недостаточная мотивация сотрудников. Когда лидер и руководитель не проявляют интереса к развитию своих подчиненных, это может сказываться на работоспособности всей организации.
Для повышения мотивации сотрудников необходимо создать систему поощрений и вознаграждений за достижение результатов. Лидер и руководитель должны проявлять активное внимание к успехам своих подчиненных, выражать признательность за выполнение задач и предлагать возможности для дальнейшего развития.
В конечном счете, эффективное взаимодействие между лидером и руководителем является фундаментом для успешной работы организации. [1, с. 92] При наличии проблем в этом взаимодействии необходимо анализировать причины и предпринимать меры для их устранения. Установление регулярной коммуникации, развитие доверия, четкое распределение полномочий и поддержка сотрудников - все это способствует улучшению взаимодействия между лидером и руководителем и обеспечивает эффективность работы организации.
Обратная связь является неотъемлемой частью коммуникации между лидером и руководителем. [2, с. 71] Она позволяет выявить сильные стороны работников, а также указывает на возможности для улучшения. Регулярная обратная связь способствует повышению мотивации сотрудников и созданию благоприятной рабочей атмосферы. Лидер и руководитель должны быть открытыми к получению обратной связи, а также готовыми предоставить ее своим подчиненным.
Для того чтобы обеспечить эффективную коммуникацию и обратную связь между лидером и руководителем, следует применять несколько подходов.
Первый подход - установление открытого и доверительного отношения. Чтобы лидер и руководитель могли взаимодействовать эффективно, они должны иметь возможность открыто высказывать свои мысли и чувства, а также быть готовыми слушать друг друга. Для этого важно создать дружественную атмосферу, где каждый член команды будет чувствовать себя ценным и уважаемым.
Второй подход - разработка системы коммуникации. Лидер и руководитель должны определить наиболее эффективные способы передачи информации между собой. Это может быть ежедневное собрание для обмена новостями, еженедельный отчет или периодические инструкции по выполнению задач. Кроме того, стоит использовать различные каналы коммуникации, такие как электронная почта или корпоративная социальная сеть, чтобы обеспечить доступность информации для всех участников команды.
Третий подход - регулярная обратная связь. Лидер и руководитель должны уделять внимание
обратной связи от сотрудников, а также активно ее предоставлять. Регулярные оценки производительности и беседы помогут выявить слабые стороны и развить потенциал каждого члена команды. Кроме того, лидер и руководитель могут провести специальные тренинги или семинары по коммуникации, чтобы повысить навыки общения в своей команде.
Четвертый подход - учет индивидуальных особенностей сотрудников. Каждый член команды имеет уникальные навыки, предпочтения и потребности. Лидер и руководитель должны быть готовы адаптировать свой стиль коммуникации под каждого сотрудника, чтобы достичь наилучших результатов. Некоторые люди предпочитают прямую и ясную информацию, в то время как другие нуждаются в дополнительном объяснении или поддержке.
Важность коммуникации и обратной связи для эффективного взаимодействия лидера и руководителя не может быть недооценена. Они являются основой для развития доверия, повышения мотивации и создания продуктивной рабочей атмосферы. Поэтому лидеру и руководителю необходимо постоянно совершенствовать свои коммуникационные навыки и активно использовать обратную связь, чтобы достичь успеха в своей организации.
Развитие лидерских и руководящих навыков является неотъемлемой частью формирования эффективного взаимодействия между лидером и руководителем. [3, с.100] Каждый из них должен стремиться постоянно совершенствоваться в своей профессиональной области, чтобы быть успешным в достижении целей организации.
Одним из главных аспектов развития лидерских навыков является умение эффективно коммуницировать с подчиненными. Лидер должен быть способен ясно и четко выражать свои мысли, слушать мнения других людей, уметь мотивировать коллектив к достижению общих целей. Для этого необходимо осознавать свои сильные и слабые стороны в области коммуникации и активно работать над развитием отсутствующих навыков.
Важным элементом развития лидерских навыков является также способность принимать решения. Лидер должен быть уверенным в своих способностях анализировать информацию, оценивать возможные риски и выбирать оптимальные варианты действий. Для этого следует постоянно совершенствовать свои навыки аналитического мышления, изучать передовые методы принятия решений и учиться доверять своей интуиции.
В то же время, развитие руководящих навыков также имеет большое значение для эффективного взаимодействия с лидером. [4, с.78] Руководитель должен обладать хорошими организационными способностями, уметь планировать и контролировать рабочие процессы, распределять задачи между подчиненными. Также важно научиться эффективно делегировать полномочия и ответственность, чтобы создавать условия для саморазвития подчиненных.
Кроме того, одним из важных аспектов развития руководящих навыков является умение мотивировать сотрудников к достижению высоких результатов. Руководитель должен быть способен создавать благоприятную рабочую атмосферу, стимулировать интерес к работе, признавать достижения каждого сотрудника. Для этого необходимо изучать методы мотивации персонала, уметь подбирать наиболее подходящую для каждого сотрудника индивидуальную мотивацию.
Важно отметить, что развитие лидерских и руководящих навыков должно быть системным и постоянным процессом. Лидер и руководитель должны постоянно анализировать свою работу, осознавать свои преимущества и недостатки, а также учиться на ошибках. Для этого можно использовать различные методы саморазвития, такие как чтение специализированной литературы, посещение тренингов и семинаров, общение с другими успешными лидерами и руководителями.
Таким образом, в современном мире успешное функционирование организации невозможно без эффективного взаимодействия лидера и руководителя. Их сотрудничество и взаимопонимание играют ключевую роль в достижении поставленных целей, повышении производительности и обеспечении
устойчивого развития компании. Предложения по улучшению этого взаимодействия являются актуальной темой для анализа и разработки стратегий развития бизнес-структур.
Успешный лидерство необходимо для того, чтобы определить главные направления развития организации, формулировать цели и задачи, создавать благоприятную рабочую атмосферу, мотивировать сотрудников к достижению высоких результатов. Однако, без квалифицированного руководителя выполнение этих задач может оказаться затруднительным. Руководитель отвечает за практическое осуществление лидерских решений, координацию работы подчиненных, обеспечение исполнения поручений и контроль за результатами. Именно взаимодействие между лидером и руководителем позволяет эффективно использовать интеллектуальный и творческий потенциал сотрудников, принимать обоснованные решения и достигать успеха в деятельности организации.
Список использованной литературы:
1. Аксенова, Н.А. Взаимодействие лидера и руководителя в контексте эффективности организации/ Н.А. Аксенова // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - С. 86-92.
2. Карпович, А.В. Взаимодействие и сотрудничество руководителя и лидера / А.В. Карпович // Управление корпоративными технологиями. - 2013. - № 2. - С. 67-78.
3. Корнеев, В.Г. Влияние лидерства руководителя на эффективность деятельности организации / В.Г. Корнеев, Т.И. Литвинова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 99-112.
4. Петров, А.В. Методы развития взаимодействия руководителя и лидера в организации / А.В. Петров, И.Д. Смирнова // Экономический журнал. - 2013. - № 3. - С. 77-89.
© Борисов А.В., 2023
УДК 388.5.
Волошин М.К.
сотрудник Академии ФСО РФ г. Орёл, РФ
Научный руководитель: Шевченко О.И.,
кандидат экономических наук, доцент сотрудник Академии ФСО России,
г. Орёл, РФ
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН НА НЕДВИЖИМОСТЬ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
Аннотация
Формирование цен на недвижимость в российской экономике является интересной темой и имеет существенное значение для развития рынка недвижимости. Процесс формирования цен на недвижимость является сложным и многогранным и зависит от различных экономических и финансовых факторов. В данной научной статье мы исследуем основные аспекты формирования цен на недвижимость в российской экономике, анализируя влияние спроса и предложения, макроэкономического контекста, правительственной политики. А также будут рассмотрены основные факторы, влияющие на формирование цен на недвижимость в российской экономике. Будут изучены природные, экономические, политические и социальные условия, которые влияют на разнообразие ценовых диапазонов на различные объекты недвижимости в разных регионах страны.
