CC BY
9
УДК 338.1
Патрушев И.В. студент магистратуры 3 курс, факультет «Экономики и финансов» Вятский государственный университет
Россия, г. Киров Patrushev I.V. graduate student 3 year, faculty of Economics and Finance Vyatka State University Russia, Kirov
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОВЕДЕНИЮ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ PRACTICAL APPROACHES TO ASSESSING THE ECONOMIC
EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE Аннотация: В статье представлена важность проведения оценки эффективности деятельности предприятия в целях разработки мероприятий по его развитию на перспективу. Актуальностью предмета исследования является то, что основной наиболее значимой целью деятельности каждого предприятия выступает максимизация прибыли, увеличение его капитала. Достижение данных целей формирует необходимый уровень эффективности деятельности любой организации.
Ключевые слова: эффективность, прибыльность, ресурсы, резервы, совершенствование.
Annotation: The article presents the importance of assessing the effectiveness of an enterprise in order to develop measures for its future development. The relevance of the subject of research is that the main most significant goal of the activity of each enterprise is the maximization of profit, the increase in its capital. Achieving these goals forms the necessary level ofperformance of any organization. Key words: efficiency, profitability, resources, reserves, improvement.
Экономическая эффективность, отражая результативность деятельности предприятия, во взаимодействии всех ее ресурсов, выступает основным критерием оценки деятельности предприятия любой формы собственности в любой сферы деятельности. Экономическая эффективность представляет собой относительный показатель, который выражает отношение полученного эффекта с затратами, использованными для достижения данного эффекта.
При проведении оценки экономической эффективности деятельности предприятия могут быть изучены следующие виды показателей:
- обобщающие показатели эффективности, которые характеризуют эффективность деятельности предприятия в целом. В данном случае
происходит учет всего совокупного результата и всех совокупных расходов предприятия;
- частные показатели эффективности, которые характеризуют эффективность по использованию отдельных видов ресурсов или же расчет эффективности деятельности отдельных подразделений предприятия. При определении частных показателей происходит учет результатов и затрат, которые соответствуют объекту определения эффективности [4].
Любой показатель из представленных групп содержит определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, характеризующих общую эффективность деятельности предприятия или эффективность использования каждого ресурса (таблица 1).
Таблица 1
Система показателей эффективности деятельности предприятия
Вид ресурсов Показатели
Основные средства Фондоотдача Фондоемкость Фондовооруженность Рентабельность основных средств
Оборотные средства Оборачиваемость оборотных средств Период одного оборота оборотных средств Коэффициент загрузки оборотных средств Рентабельность оборотных средств
Трудовые ресурсы Производительность труда Трудоемкость Зарплатоемкость единицы продукции
Финансовые ресурсы Рентабельность затрат Рентабельность продаж Затраты на 1 руб. продукции Рентабельность активов предприятия
При расчете представленных выше показателей учитываются результат и расходы, произведенные предприятием для рaсчета эффективности его деятельности.
На практическом примере работы предприятия ООО «Вятка ТоргМастер» представим оценку эффективности его деятельности. Компания ООО «Вятка ТоргМастер» является одним из ведущих авторизованных сервисных центров по обслуживанию торгового, банковского, компьютерного, штрих-кодового оборудования в Кировской области.
Основным аналитическим материалом по проведению оценки результативности деятельности предприятия ООО «Вятка ТоргМастер» выступает бухгалтерская отчетность. Проанализируем основные показатели размеров деятельности предприятия, представленные в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели размеров деятельности ООО «Вятка ТоргМастер» за 2016-2018гг.
Показатели 2016г. 2017г. 2018г. 2018г. к 2016г., %
Выручка, тыс.руб. 2472 2536 3119 126,2
Полная себестоимость, тыс.руб. 2271 2296 2850 125,5
Прибыль от продаж, тыс.руб. 201 240 269 133,8
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 110 126 126 114,5
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. 267 289 284 106,4
Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб. 377 415 410 108,8
Среднегодовая численность работников, чел. 9 9 10 111,1
Фонд оплаты труда, тыс.руб. 1404 1432 1620 115,4
Затраты труда, тыс.чел.час. 18,1 18,3 20,2 111,6
Как свидетельствуют данные таблицы 2, среднегодовая численность сотрудников ООО «Вятка ТоргМастер» в период с 2016г. по 2018г. увеличилась на 11,1%, что подтверждает, что руководство сервисной компании стремится к расширению деятельности предприятия. Повышение количества сотрудников приводит к увеличению размера оказываемых услуг, о чем говорит рост получаемой выручки на 26,2% за три года. как положительный момент деятельности предприятия - это повышение величины прибыли от продаж, которая увеличивается на 33,8%. В результате имеющихся тенденций повышается стоимость основных и оборотных средств, а также совокупных активов.
Представим оценку эффективности деятельности предприятия ООО «Вятка ТоргМастер» в таблице 3.
Таблица 3
Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Вятка ТоргМастер»
Показатели 2016г. 2017г. 2018г. 2018г. к 2016г., %
1 2 3 4 5
Показатели эффективности использования основных средств
Фондоотдача, руб./руб. 22,47 20,13 24,75 110,1
Фондоемкость, руб./руб. 0,045 0,050 0,040 88,9
Фондовооруженность, тыс.руб./чел. 12,2 14,0 12,6 103,3
Рентабельность основных средств, % 182,7 190,5 213,5 30,8 п.п.
Показатели эффективности использования оборотных средств
Оборачиваемость оборотных средств, обороты 9,26 8,78 10,98 118,6
Период одного оборота оборотных средств, дни 39 41 33 84,6
Коэффициент загрузки оборотных средств 0,10 0,11 0,09 90,0
Рентабельность оборотных средств, % 75,3 83,0 94,7 19,4 п.п.
Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Производительность труда, тыс.руб./чел. 274,7 281,8 311,9 113,5
Трудоемкость, чел.час./руб. 0,0073 0,0072 0,0064 87,7
Зарплатоемкость, руб. 0,57 0,57 0,52 91,2
1 2 3 4 5
Показатели эффективности использования финансовых ресурсов
Рентабельность затрат, % 8,9 10,5 9,4 0,5 п.п.
Рентабельность продаж, % 8,1 9,5 8,6 0,5 п.п.
Затраты на 1 руб. услуг, руб. 0,92 0,91 0,91 98,9
Рентабельность активов предприятия, % 53,3 57,8 65,6 12,3 п.п.
На основе данных таблицы 3 проанализируем эффективность деятельности предприятия за 2016-2018гг. За анализируемый период наблюдается снижение затрат на 1 рубль услуг на 1,1%. Снижение свидетельствует об успешной работе предприятия по внедрению новой техники по оказанию услуг, повышению производительности труда, соблюдению режима экономии в расходовании материальных, трудовых и денежных ресурсов, выявлению и использованию внутренних резервов.
По данным предприятия видно, что фондоотдача основных средств возросла с 22,47 руб. до 24,75 руб., то есть на 10,1%. Рост фондоотдачи произошел за счет модернизации оборудования, изменения времени работы оборудования, снижения внутрисменных простоев.
Так же вырос коэффициент оборачиваемости оборотных средств с 9,26 до 10,98 оборотов. Можно сделать вывод, что ООО «Вятка ТоргМастер»
увеличила эффективность своей деятельности. Связано это в большей степени с увеличением выручки от оказания услуг.
Повышение производительности труда показывает эффективность использование кадров на данном предприятии. Рост производительности труда составил 13,5%, что говорит о совершенствовании организации производства и управления на предприятии, совершенствовании организации и стимулирования труда.
Рентабельность текущих затрат показывает сколько предприятие получает прибыли с каждого рубля, затраченного на оказание услуг. В 2018 году рентабельность затрат и продаж увеличилась на 0,5%.
Таким образом, в результате проведенного анализа за период 2016-2018 гг. предприятие имеет тенденцию к дальнейшему развитию - расширению масштабов деятельности. Об этом говорит приобретение новых объектов основных средств, привлечение дополнительной рабочей силы, а также объема оказания услуг.
В целях повышения эффективности деятельности предприятия необходимо внедрение комплекса мероприятий, которые направлены на увеличение финансовых результатов ООО «Вятка ТоргМастер» по следующим направлениям.
1. Сдача в аренду неиспользуемой площади склада.
ООО «Вятка ТоргМастер» имеет в своем распоряжении небольшое складское помещение, часть из которого можно сдавать в аренду. Площадь отсека 54 квадратных метра. Так как помещение совершенно неотремонтированно, то необходимо произвести ремонт. Ремонт оценили в размере 30 тыс. руб. (установка новых окон и косметический ремонт). Минимальная цена аренды за это помещение 200 руб. за квадратный метр, можно окупить косметический ремонт и замену окон через 140 дней.
2. Проведение рекламной кампании.
Для повышения конкурентоспособности ООО «Вятка ТоргМастер» необходимо создать позитивный имидж компании. После осуществления рекламной кампании планируется увеличение выручки на 5% до применения рекламы средняя сумма выручки в месяц составляла 260 тыс. руб., ожидаемый результат после выхода рекламы увеличится до 273 тыс. руб.
3. Открытие дополнительного торгового залов в непосредственной близости от склада. Открытие дополнительного демонстрационного зала позволит повысить эффективность продажи ООО «Вятка ТоргМастер» и увеличить выручку от продаж посредством увеличения зона охвата рынка; увеличения клиентов компании; залы более свободны для посещения, что положительно сказывается на мнении клиентов магазина, нежелающих стоять в очередях.
4. Система скидок.
Для сохранения долгих деловых отношений со своими клиентами, а также для привлечения новых покупателей, ООО «Вятка ТоргМастер»
необходима простая и одновременно продуктивная система скидок. Например, скидка за объем покупаемого товара или скидка за оборот.
К примеру, можно сделать следующее. При оплате услуг или товара на сумму от 5000 руб., на следующую покупку ему предоставляется скидка в размере 5% не зависимо от суммы покупки. Скидка накапливается на карте клиента и ей можно воспользоваться при последующей покупке.
Таким образом, предприятию предложены мероприятия, которые будут наиболее эффективно увеличивать объем оказания услуг, что положительно повлияет на рост масштабов деятельности предприятия. Это приведет как к более эффективному расходованию ресурсов, а также максимизации прибыли предприятия ООО «Вятка ТоргМастер».
Использованные источники:
1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 с.
2. Басовский, Л.Е., Лунева, А.М., Басовский, А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) [Текст]: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015. -224с.
3. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 с.
4. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 с.
5. Новиков, А.Н. Формирование и анализ показателей прибыли организации [Текст] // Экономический анализ. - 2016.-№ 3.- С.14-17.
