CC BY
34Петербургский экономический журнал. 2022. № 1-2. С. 43-49. St. Petersburg Economic Journal. 2022. № 1-2. Р 43-49.
Научная статья УДК 338.2
DOI: 10.24412/2307-5368-2022-1-2-43-49
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
PRACTICAL ASPECTS OF MANAGING THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
Марина Сергеевна ВЛАСОВА
руководитель научно-образовательного направления ИНПРОТЕХ СПбГЭТУ «ЛЭТИ», кандидат экономических наук, доцент, [email protected]
Marina S. VLASOVA
Head of the scientific and educational direction of INPROTECH SPbSETU «LETI», Candidate of Economics, Associate Professor, [email protected]
Аннотация. Для обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в современных реалиях необходимо «наладить» механизмы взаимосвязи нестабильной внешней среды и процесса трансформации внутренней. Устойчивое развитие является важной составляющей для обеспечения технологической независимости страны, которая стала главной задачей российской промышленности, поставленной перед правительством страны и бизнесом главой государства и для чего предприятия должны мобилизовать все имеющиеся ресурсы, при этом соблюсти существующие принципы ESG.
Ключевые слова: устойчивое развитие, промышленное предприятие, технологическая независимость
Abstract. In order to ensure the sustainable development of industrial enterprises in modern realities, it is necessary to "adjust" the mechanisms of the relationship between an unstable external environment and the process of transformation of the internal one. Sustainable development is an important component for ensuring the technological independence of the country, which has become the main task of Russian industry set before the government and business by the head of state, and for which enterprises must mobilize all available resources, while observing the existing ESG principles.
Keywords: Sustainable development, industrial enterprise, technological independence
© Власова М. С., 2022.
Последние события в мире поставляли перед действующийми промышленными предприятиями России серьезную задачу, которая заключается в обеспечении технологической независимости и которуюбизнес и государство могут решить только совместными усилиями [1]. Для этого предприятия должны мобилизовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы. Для обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в современных реалиях необходимо «наладить» механизмы взаимосвязи нестабильной внешней среды и процесса трансформации внутренней.
Устойчивое развитие предприятия следует определять, как способность осуществлять экономическую деятельность в определенный момент времени в нестабильной среде с неопределенным спросом, что вредит стабильному функционированию и развитию бизнеса, хотя по мнению ряда экспертов «во многих, даже крупных компаниях по-прежнему смешиваются такие принципиально разные понятия, как благотворительность, КСО, Устойчивое Развитие и ESG» [2].
Учитывая многообразие официальных и научных трактовок понятия устойчивого развития можно выделить не менее пяти концептуальных подходов, определяющих сущность «устойчивости» развития организации:
1. Устойчивость как состояние.
2. Устойчивость как финансовая стабильность.
3. Устойчивость как взаимоотношение общества, природы и человека.
4. Устойчивость как «Sustained positive economic growth» - создание динамического равновесия системы и эффективного ее развития.
5. Устойчивость как способность к стабильному функционированию на рынке и созданию конкурентных преимуществ [3].
Принципы концепции устойчивого развития направлены на:
• сбалансирование экономики и экологии;
• сбалансирование экономической и социальной составляющих в человеческом измерении, то есть использование именно тех ресурсов по максимуму, которые обеспечивают экономический рост;
• решение задач, касающихся развития как в интересах нынешнего, так и будущих поколений, которые также будут иметь ресурсные потребности.
Так как не существует единого определенного раскрытия сущности концепции устойчивого развития, можно выделить некоторые определяющие устойчивое развитие подходы (рисунок 1).
Каждый из представленных подходов имеет в своём арсенале достаточно научной аргументации и юридического закрепления, что позволяет в определенный период времени и сложившихся экономических условиях отдавать предпочтение тому или иному подходу. Однако в существующих геополитических условиях наиболее общим и целесообразным является комплексный подход, учитывающий и охватывающий с точки зрения интеграционного объединения всех подходов устойчивое развитие промышленного предприятия.
Для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия необходимо «наладить» механизмы взаимосвязи нестабильной внешней среды и процесса трансформации внутренней среды.
Причем нестабильность внешней среды величина сама по себе не постоянная и может изменяться под воздействием различным факторов, к которым можно отнести и геополитическую ситуацию в мире и/или в отдельном взятом макрорегионе, и общемировую экономическую ситуацию, и климатическую повестку (которая сама является как инструментом, так и результатом влияния), и энергопереход, и прорывные технологии и тп.
Рассмотрим более подробно факторы, которые мы определили как характерные для предприятий с существующей системой управления устойчивым развитием (СУУР) (рисунок 2).
Для того, чтобы учесть максимальное количество факторов требуется оценка ресурсной обеспеченности устойчивого развития предприятия на основе комплексного подхода. Данная оценка осуществляется с использованием предварительно отобранных для расчета индикаторов, соответствующих одному из на-
Обеспечение Еыделенил следующих еидое устойчивости:
оргамБащмшш;
рьлючнал;
пр оизе о дсте енная
(стабильность
ПрОИЗЕОДСТЕа)
г ¿-
Û
=
р.
S г-.
ê
Дифференциация ст-ойкости на макро-, микро- и мезоуроЕнж. что позволяет учесть синхр они: Ир ОЕ ан-ностъ Енеонен и внутренней среды организации.
О
Хар акгеризуется сосредоточением ЕНТЕ-.1ания системы управление
устойчивым
развитием на финансовой устс Грв ко cm предприятия и определение его стоимости, учитывал позиции на рынке.
О
Сочетание экономической экологической и социальной составляющих. Обеспечивает устойчивость за счет
одновременно сти экономического роста, учета интересов стейкхолдероЕ и соблюдения экологических норм.
Рисунок 1 - Подходы к определению устойчивости развития предприятия [3] Figure 1 - Approaches to determining the sustainability of enterprise development [3]
«оценка деятельности предприятия обществом, персоналом и партнерами по б из не су как положительная; «увеличение доходности и соответствие финансовых показателей критериям;
•диферсификация и генерация новых источников доход о е предприятия; ♦ нахождение общественного сознания под постоянным положительным влиянием результатов хозяйственной деятельности относительно окружающей среды и использования природных ресурсов; «влияние на эффектней ость труда персонала: комфортность, компетентность, социальная защищенность.
Л
у
Рисунок 2 - Факторы, характерные для предприятий с существующей системой управления
устойчивым развитием [4] Figure 2 - Factors characteristic of enterprises with the existing sustainable development management system [4]
правлений экономическому, экологическому и социальному [5]:
1. Экономическое: коэффициенты подсистем (финансовой устойчивости) - ликвидность, доля рынка, рентабельность, фондоотдача, темпы роста объемов продаж, коэффициент обеспеченности собственными средствами, темп роста инвестиций в основной капитал, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент износа
собственных средств, производительность труда и другие.
2. Социальное: коэффициенты, связанные с текучестью кадров, темпами роста заработной платы и т. п.
3. Экологическое: коэффициенты, связанные с затратами на охрану окружающей среды, энергоемкостью производства, долей отходов, удельным весом сточных вод и вредных веществ.
Отобранные индикаторы устойчивого развития позволяют количественно оценивать разные аспекты деятельности компании, что может повлиять на:
• конкурентную позицию компании на рынке;
• систему управления бизнес-процессами;
• состояние производственно-хозяйственного развития;
• состояние финансово-экономического обеспечения устойчивого развития компании.
Внедрение концепции устойчивого развития на промышленном предприятии напрямую зависит и от правильности соблюдения принципов устойчивого развития, и от рациональности постановки стратегических целей устойчивого развития и непосредственно от путей и механизмов достижения поставленных целей [6].
Проблема точного формирования стратегии развития существует и для оценки эффективности полученных результатов необходимо выявить особенности, достоинства и недостатки предприятия.
Возможные цели промышленной компании в условиях формирования и реализации стра-
тегии устойчивого развития можно представить следующим образом (рисунок 3).
В компании могут быть разработаны и активно применяться одновременно несколько стратегий, таких как:
• Продуктовая стратегия, когда цель компании связана с обеспечением предоставлением высокого качества продукции (товаров, работ и услуг) по доступным ценам своим потребителям.
• Стратегия персонала, когда цель компании охватывает мотивацию сотрудников и улучшения качества продукции компании.
• Стратегия предотвращения потерь, в этом случае, цель компании включает оценку тенденций, прогнозирование и превентивные меры для предотвращения экономических потерь.
Стратегия ресурсов, основанная на эффективном использовании различных инструментов для привлечения и сохранения информационных, материальных и финансовых ресурсов.
Стратегия инноваций через постоянное улучшение или изменение бизнес-процессов, технических решений, потребительских характеристик и качества выпускаемой продукции и т. п.
Рисунок 3 -Дерево целей компании Figure 3 - The company's goals tree
Стратегия системы, основанная на целеполага-ние и планирование деятельности предприятия.
Проектирование целей на промышленном предприятии основывается на совокупности качественных и количественных показателей, срока достижения, ответственного исполнителя, ограничений по ресурсам.
Практические аспекты управления устойчивым развитием промышленного предприятия
мы рассмотрим на примере ПАО «Газпром», деятельность в области устойчивого развития которого регламентируется рядом ключевых стратегических документов Газпрома, таких как Политика в области устойчивого развития, утвержденная решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 30 апреля 2021 г. № 3576 (рисунок 4) и в основе которой повышение эффективности деятельности предприятия,
Рисунок 4 - Основные стратегические документы в области устойчивого развития Группы Газпром [7] Figure 4 - The main strategic documents in the field of sustainable development of Gazprom Group [7]
Г
Цель
позиция в области устойчивого развития, отношения к соответствующим международный и российским стандартам и практикам. формализация единых принципов и подходов к деятельности в области устойчивого развития
Политика в ооллети
УСТОЙЧИВОГО
развития
Бизнес-модель
* Миссия в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении и строительстве объектов для потребления природного газа: других видов энергоресурсов и продуктов их переработки.
Рисунок 5 - Бизнес-модель и политика в области устойчивого развития АО «Газстройпром» [8] Figure 5 - Business model and policy in the field of sustainable development of Gazstroyprom JSC [8]
внедрение новых инновационных технологий, обеспечение безопасных условий труда.
Все подразделения ПАО «Газпром» реализуют данную политику, например, основной целью развития АО «Газстройпром» является устойчивое развитие в соответствии с принятыми в мире и в России стандартами соответствия и данная цель «зашита» в бизнес-модель компании (рисунок 5).
Приоритетным направлением также является обеспечение безопасных условий труда и политика в области интегрированной системы менеджмента (утверждена данная политика приказом АО «Газстройпром» от 25 июня 2021 г. № 0120-П), которая позволяет своевременно идентифицировать риски и проводить оценку потенциальных событий, обстоятельств, внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на достижение АО «Газстрой-пром» стратегических целей и разрабатывать мероприятия по управлению рисками, а также процедуры внутреннего контроля (СУР и ВК), которые соответствуют как требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 и идентичных им национальных стандартов РФ, так и корпоративным ПАО «Газпром» в области качества, экологии, энергоэффективности и производственной
безопасности, а также законодательным, отраслевым и иным требованиям [8]:
• в области качества - повышение удовлетворенности Заказчика, внедрение эффективных технологий и оборудования.
• в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда - снижение производственного травматизма, предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний, обеспечение безопасного производства работ для персонала, подрядчиков и других заинтересованных сторон, проведение работ по исключению потенциальных рисков нарушений в области промышленной безопасности, охраны труда и электробезопасности по чек-листам типовых нарушений.
• в области охраны окружающей среды -снижение негативного воздействия на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов.
• в области энергетической эффективности - максимально эффективное использование природных и топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергосбережения [8; 9].
Качественное выполнение поставленных задач и непрерывное совершенствование деятельности являются основой развития и устойчивого успеха предприятия.
; Список источников
: 1. Обеспечение технологической независимости - очень серьезная трансформа-
• ционная задача. URL: https://www.kommersant.ru/doc/5413115/ (дата обращения i 17.06.2022).
• 2. Как бренд может усилить стратегию устойчивого развития компани// https://rb.ru/ j opinion/brend-strategiya-ustojchivogo-razvitiya URL: (дата обращения 10.06.2022).
: 3. Власова М. С. Вопросы формирования устойчивой среды развития для малых
• предприятий // Актуальные проблемы экономики и финансов в образовании \ (Смирновские чтения): материалы XVI международной научно-практической кон-
• ференции 23 марта 2017 г. СПб.: Изд-во МБИ, 2017. С. 291-293.
• 4. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // : Проблемы теории и практики управления. 2018. № 5. С. 11-12.
: 5. Kuznetsova E. Yu., Kuznetsov S. V. Bulletin of Ural Federal University. Series Economics
: and Management. 2019. Vol. 18. No 2. PP. 186-209 DOI: 10.15826/vestnik.2019.18.2.010
• Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. 2019. Т. 18. № 2. С. 186-209
• 7. Баканов Д. С. О содержании организационно-экономического механизма управ: ления предприятиями газовой промышленности / Д. С. Баканов, А. Е. Махметова //
• Вестник Тамбовского университета. 2021. № 2. С. 92.
| 8. Отчет об устойчивом развитии Группы Газпром. URL: https://sustainability.
: gazpromreport.ru/2020/1-sustainable-management-system/1-1-sustainable-management/
| (дата доступа: 07.12.2021)
i 9. АО «Газстройпром»: официальный сайт. URL: https://gsprom.ru. - (дата доступа:
Í 05.12.2021).
| 10. Официальный сайт компании ООО «Газпром газификация». URL: https://eog. gazprom.ru/ (дата обращения: 05.06.2022).
Статья поступила в редакцию 18.06.2022; одобрена после рецензирования 20.06.2022; принята к публикации 30.06.2022.
The article was submitted 18.06.2022; approved after reviewing 20.06.2022; accepted for publication 30.06.2022.
