CC BY
44
Источники:
Аксенов А. П. Экономика предприятия: учебник. / А. П. Аксенов. М.: КноРус, 2017. - 346 с.
Александров С. С., Демчук О. В. Разработка эффективной стратегии управления основным капиталом предприятия // Финансовая экономика. 2019. №7. С. 382 -386.
Демчук О. В. Экономическая сущность, признаки и виды хозяйственной деятельности предприятия //Финансовая экономика». 2019. №8. С. 250 - 252.
Демчук О. В. Повышение эффективности использования интеллектуального потенциала предприятия // Финансовая экономика. 2019. №2. С. 382 - 386.
Иванов И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник. / И. Н. Иванов. Москва: Инфра-М, 2012. - 354 с. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2016. -
448 с.
Мельник Л. Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Мельник Л. Г. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2016. - 632 с.
Новицкий Н. И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 208 с.
Основы предпринимательской деятельности / Под. ред. В. М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2016.- 496 с. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 520 с.
Трушин В. В., Демчук О. В. Экономическая сущность, признаки и хозяйственной деятельности предприятия // Финансовая экономика. 2019. №10. С. 253 -256.
Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С. Д., Сиротиной Т. П. - М.: ИНФРА, 2018. - 542 с. Sources:
1. Aksenov A. P. Ekonomika predpriyatiya: uchebnik. / A. P. Aksenov. M.: KnoRus, 2017. - 346 s.
2. Aleksandrov S. S., Demchuk O. V. Razrabotka effektivnoy strategii upravleniya osnovnym kapitalom predpriyatiya // Finansovaya ekonomika. 2019. №7. S. 382 -386.
3. Demchuk O. V. Ekonomicheskaya sushchnost', priznaki i vidy khozyaystvennoy deyatel'nosti predpriyatiya //Finansovaya ekonomika». 2019. №8. S. 250 - 252.
4. Demchuk O. V. Povyshenie effektivnosti ispol'zovaniya intellektual'nogo potentsiala predpriyatiya // Finansovaya ekonomika. 2019. №2. S. 382 - 386.
5. Ivanov I. N. Ekonomika promyshlennogo predpriyatiya: uchebnik. / I. N. Ivanov. Moskva: Infra-M, 2012. - 354
s.
6. Klochkova E. N. Ekonomika predpriyatiya / E. N. Klochkova, V. I. Kuznetsov, T. E. Platonova. - M.: Yurayt, 2016. - 448 s.
7. Mel'nik L. G. Ekonomika predpriyatiya: Ucheb. posobie / Mel'nik L. G. - Sumy: ITD «Universitetskaya kniga», 2016. - 632 s.
8. Novitskiy N. I. Osnovy menedzhmenta: Organizatsiya i planirovanie proizvodstva. - M.: Finansy i statistika, 2018. - 208 s.
9. Osnovy predprinimatel'skoy deyatel'nosti / Pod. red. V. M. Vlasovoy. - M.: Finansy i statistika, 2016.- 496 s.
10. Predprinimatel'stvo. Uchebnik / Pod red. M.G. Lapusty. - M.: INFRA - M, 2017. - 520 s.
11. Trushin V. V., Demchuk O. V. Ekonomicheskaya sushchnost', priznaki i khozyaystvennoy deyatel'nosti predpri-yatiya // Finansovaya ekonomika. 2019. №10. S. 253 -256.
12. Ekonomika i statistika predpriyatiya. / Pod red. Il'enkova S. D., Sirotinoy T. P. - M.: INFRA, 2018. - 542 s.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00014
С-А.Ш. Довтаев - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected]
S-A.Sh. Dovtaev - Ph.D. in Economics, Associate Professor, Department of Enterprise Economics, Chechen State University;
А.Х. Акиева - магистр кафедры «Экономика предприятий» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected]
A.H. Akieva - Master of the Department of Enterprise Economics, Chechen State University.
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КАЧЕСТВЕ КЛЮЧЕВОГО ФАКТОРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ POSITIONING BUSINESS PROCESSES AS A KEY FACTOR IN THE STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM OF AN
INDUSTRIAL ENTERPRISE
Аннотация. Не секрет, что в условиях шестого технологического уклада на передний план выходят высокотехнологичные наукоемкие промышленные предприятия, направленные на обеспечение внутренних запросов регионов и страны, в целом. Их мобилизация позволяет поддерживать надлежащий уровень импорто-замещения и экспорта, а также выполнять комплекс важнейших специальных задач, в первую очередь, по повышению роста производительности труда и занятости.
Анализ специальной литературы о роли и значимости системы стратегического управления деятельностью российских предприятий позволяет говорить о необходимости ее активного использования для преодоления очередного экономического кризиса, формирования конкурентных преимуществ посредством модернизации и обеспечения нового качественного экономического роста.[8,14,15,19]
На деятельность любого предприятия ежедневно воздействует множество факторов, особенно, окружающей среды, что требует его адаптации к внешней среде. Такое положение сопряжено с необходимостью обладания полной характеристики финансово-экономического и технического состояния предприятия; текущего состояния рынка; возможных вариантов стратегического развития хозяйствующего субъекта и прочих факторов макро- и микросреды предприятия.
В специальной литературе уровень стратегического развития предприятия предлагается понимать как его фактическое положение в окружающей среде, с учетом его потенциала и конкурентных преимуществ, а также уровня эффективности системы бизнес-процессов.
Уровень стратегического развития характеризуется рядом свойств, в т.ч. он должен отражать долгосрочные цели и задачи предприятия; репрезентативность реализуемой стратегии; учитывать факторы внутренней и окружающей среды; осуществлять непрерывный контроль бизнес-процессов и др.
Annotation. It is no secret that in the conditions of the sixth technological order, high-tech science-intensive industrial enterprises, aimed at ensuring the internal needs of the regions and the country as a whole, come to the fore. Their mobilization makes it possible to maintain an appropriate level of import substitution and export, as well as to fulfill a set of the most important special tasks, primarily to increase the growth of labor productivity and employment.
An analysis of the specialized literature on the role and significance of the strategic management system for the activities of Russian enterprises suggests the need for its active use to overcome the next economic crisis, create competitive advantages through modernization and ensure new high-quality economic growth. [8,14,15,19]
The activity of any enterprise is influenced daily by many factors, especially the environment, which requires its adaptation to the external environment. This situation is associated with the need to have a full description of the financial, economic and technical condition of the enterprise; current market conditions; possible options for the strategic development of an economic entity and other factors of macro- and microenvironment of the enterprise.
In the specialized literature, it is proposed to understand the level of strategic development of an enterprise as its actual position in the environment, taking into account its potential and competitive advantages, as well as the level of effectiveness of the business process system.
The level of strategic development is characterized by a number of properties, including it should reflect the long-term goals and objectives of the enterprise; representativeness of the strategy being implemented; take into account internal and environmental factors; carry out continuous monitoring of business processes, etc.
Ключевые слова: возрастающая конкуренция, бизнес-процессы, стратегическое управление, промышленные предприятия, адаптация, конкурентные преимущества.
Keywords: increasing competition, business processes, strategic management, industrial enterprises, adaptation, competitive advantages.
На современном этапе развития одним из важных факторов стратегического развития экономики национального хозяйства Российской Федерации является устойчивое развитие промышленного комплекса.
Текущие проблемы производственной деятельности промышленных предприятий в значительной мере обусловлены недостатками в формировании эффективного механизма стратегического управления хозяйствующими субъектами, планирования бизнес-процессов, не развитым методическим инструментарием, необходимым для анализа и диагностирования эффективности позиционирования производственных структур.
Анализ и диагностирование уровня стратегического развития предприятий предполагает комплекс аналитических процедур, касающихся исследования цели и миссий предприятия; его внутренней и внешней среды и т.п.
На первом этапе целесообразно определить основные направления деятельности предприятия, его текущую и желаемую позиции на соответствующем рынке. Для этого необходимо исследовать стратегический потенциал хозяйствующего субъекта по всем его составляющим, в т.ч. по финансам, кадрам, состоянию основных фондов, инновационности и др. Это позволяет определить насколько соответствует имеемый уровень комплексного потенциала заданной стратегии развития, насколько предприятие готово к реализации поставленной цели.
Здесь также уместно провести сравнительный анализ полученных показателей производственно-финансовой деятельности предприятия с другими (желательно, передовыми), что позволит установить «узкие места», всевозможные неэффективные процессы и источники образования рисковых ситуаций, возможности экономического роста.
Одним из наиболее популярных методов анализа окружающей среды предприятия является SWOT-анализ. Посредством использования этого вида анализа можно успешно выявлять слабые и сильные стороны промпредпрятия, угрозы и возможности.
В целом, механизм использования данного метода состоит в выявлении сильных сторон предприятия (S), слабых сторон (W), возможностей реализации заданных целей и задач (O), угроз (T).
После этого, посредством сопоставления поля, выявляются потенциальные возможности сильных сторон и возможные угрозы со стороны слабых.
Примечательно, что результаты SWOT-анализа могут выступать как эффективный инструмент исследования процессов даже без учета количественных показателей.
При перестройке бизнес-процессов целесообразно выделить проблемные зоны процессов, ибо при их оптимизации совокупная эффективность всей системы бизнес-процессов способна возрасти до требуемого уровня.
Можно также отметить и модели портфолио-анализа, в т.ч. построение стратегических матриц. Их применение также позволяет оперативно диагностировать позицию хозяйствующего субъекта на рынке с учетом действующей рыночной обстановки и сложившегося его потенциала. Такой подход позволяет не только с довольно высокой точностью определить место предприятия на соответствующем рынке, но и обосновать модифицированную модель стратегического развития предприятия, с учетом имеющегося и планируемого уровня развития.
Говоря о матричных методах, невозможно не сказать о модели Н. Ансоффа - «продукт - рынок». [2]
Данная модель предполагает комплексного рассмотрения основных стратегий предприятия.
1. Стратегия глубокого проникновения (она ориентирована на наращивание производственных объемов, с одновременным сокращением издержек и цен в сравнении с конкурентами);
2. Стратегия расширения рынка (она направлена на захват новых сегментов рынка);
3. Стратегия разработки продукции (ее реализация предполагает создание новых видов продукту/услуг);
4. Стратегия диверсификации (посредством использования данной стратегии появляется возмож-
ность переориентироваться на новый вид деятельности).
Несколько похожей является модель развития А.Дж. Стейнера. Ее использование позволяет выявить уровень риска и вероятность успеха при рассмотрении всевозможных сочетаний пары «рынок-продукт». Эксперты отмечают успешность этой методики именно для развивающихся предприятий, выходящих на новый рынок. [6]
Не менее популярной является матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Она ориентирована на два ключевых фактора:
- темпы развития рынка;
- доля рынка исследуемого предприятия.
Бесспорно, что уровень стратегического развития любого предприятия зависит от его конкурентных и стратегических преимуществ. Вместе с тем, конкурентное преимущество не может само по себе реализоваться. Для этого необходимо целенаправленное взаимодействие команды, состоящей из квалифицированного руководства, специалистов и т.п., владеющих широким набором современных инструментов развития, умеющих формировать инвестиционную привлекательность предприятия; адекватно реагировать на изменения ситуации и т.п.
Эксперты отмечают, что в числе основополагающих конкурентных преимуществ предприятия, позволяющих обеспечить надлежащий уровень его стратегического развития, выступают его бизнес-процессы. [5,7,12]
Анализ соответствующей литературы по рассматриваемой проблематике показывает, что под бизнес-процессом различные авторы предполагают:
- процесс последовательных операций, направленных на изменение определенных выходных информационно-материальных потоков, для обеспечения результатов, являющих собой некую ценность для клиентов [16];
- совокупность взаимосопряженных функций, имеющих один и более входов и выходов и завершающихся производством продукта, необходимого для клиента [18];
- процесс формирования добавленной стоимости продукции, удовлетворяющей при этом потребности клиента и др. [3,4,9]
Обобщение этих и других подходов к понятию бизнес-процесс позволяет нам его рассмотрение в виде процесса создания продукта (услуг) в соответствии с требованиями клиентов с непосредственным обеспечением конкурентных преимуществ в целях достижения оптимального уровня стратегического развития.
Состояние системы бизнес-процессов позволяет адекватно оценивать эффективность деятельности предприятия на всех уровнях - в т.ч. работу с клиентами и другими всевозможными партнерами. Исходя из того, что основным элементом деятельности любого промышленного предприятия выступает бизнес-процесс, необходимо цель и задачи хозяйствующего субъекта выстраивать с учетом комплекса количественных и качественных показателей анализа и диагностирования рассматриваемых процессов.
Нам предложен следующий алгоритм поэтапной модели обеспечения заданных цели и задач стратегического развития промышленного предприятия, построенной на анализе эффективности бизнес-процессов.
1. На первом этапе производим анализ факторов внутренней и окружающей среды предприятия.
2. На втором этапе определяем эффективность деятельности предприятия посредством комплексного анализа эффективности системы бизнес-процессов.
3. На третьем этапе производим выбор типа стратегии развития предприятия.
4. На четвертом этапе разрабатываем мероприятия по реализации выбранной стратегии развития предприятия.
5. На пятом этапе идет перепроектирование системы бизнес-процессов в соответствии с задан-
ными целями (т.н. реинжениринг).
6. На шестом этапе осуществляется реализация выбранной стратегии развития.
7. На седьмом этапе осуществляется контроллинг за соответствием фактических показателей бизнес-процессов заданным целям.
8. На восьмом (заключительном) этапе проводится анализ конечных результатов реализации стратегии.
Активное исследование масштабов задействования бизнес-процессов при определении уровня стратегического развития промпредприятия позволяет:
- оценить каждый аспект деятельности хозяйствующего субъекта посредством полного охвата системой бизнес-процессов внутренней среды промпредприятия;
- оперативно оценить результативность того или иного подразделения хозяйствующего субъекта по выходу конкретного бизнес-процесса;
- формировать предпосылки для совершенствования системы стратегического управления предприятием, улучшения задействования потенциала и укрепления позиций на рынке.
Комплексная оценка системы бизнес-процессов при определении уровня стратегического развития промпредприятия предполагает анализ всех имеющихся бизнес-процессов хозяйствующего субъекта; анализ экономической эффективности использования трудовых, финансово-экономических, материальных и иных ресурсов; разработка комплексного показателя эффективности бизнес-процессов; проведение бенчмаркинга; выявление слабых сторон в действующей системе бизнес-процессов.[1,10,17]
Круг пользователей результатов комплексной оценки бизнес-процессов промпредприятия довольно широк - начиная с топ-менеджеров высшего звена, руководителей отделов, сторонних пользователей и т.д. до государственных структур.
В качестве информационной базы анализа и диагностики бизнес-процессов выступают данные бухгалтерского, финансового, оперативного и статистического учета, помимо этого используется необходимая техническая, технологическая и другая информация.
Необходимость использования качественных методов оценки основана на потребности в сравнительных характеристиках, визуальном исследовании всевозможных графических схем процессов, а также экспертных оценок рассматриваемых экономических явлений.
В числе предметных составляющих совокупного потенциала промпредприятия выступают:
- кадровый потенциал;
- производственный потенциал;
- финансовый потенциал;
- технологический потенциал;
- информационный потенциал;
- научно-технический потенциал.
Для анализа вышеприведенных составляющих совокупный потенциал предприятия разработана система показателей, позволяющих оценивать каждую составляющую потенциала хозяйствующего субъекта.
Так, например, для оценки значимости кадрового потенциала используются различные коэффициенты, в т.ч. коэффициент оборота по приему, выбытию, текучести кадров и др. Для оценки производственного потенциала используются коэффициенты обновления, выбытия, прироста ОФ, износа ОФ и т.п.[2,20]
При этом обособленно каждому из рассматриваемых показателей присваивается удельный вес для расчета комплексного показателя потенциала промпредприятия:
п= (1)
где XI - значение показателя;
4 - удельный вес показателя.
Подобный подход, основанный на определении показателей эффективности бизнес-процессов и потенциала промпредприятия, позволяет установить уровень его стратегического развития посредством использования специальной матрицы. В зависимости от фактического значения рассматриваемых показателей на матрице появляется возможность определить уровень стратегического развития хозяйствующего субъекта с последующим обоснованием различных путей его укрепления или удержания.[ 11,13]
В специальной литературе при анализе эффективности бизнес-процессов рекомендуется рассматривать критическую неэффективность, допустимую эффективность, высокую эффективность.
Весь арсенал аналитических методов эффективности бизнес-процессов ориентирован, в конечном счете, на их оптимизацию с целью наращивания эффективности бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов охватывает и эффективность производства, и рост производительности труда, и снижение издержек, и наращивание конкурентных преимуществ, и укрепление стратегического уровня промпредприятия. (Заметим, что оптимизация в конкретном случае выступает в виде субъективной оценки специалиста или группы специалистов...)
В любом случае надо помнить о необходимости (цикличного) пересмотра отдельных мер по оптимизации бизнес-процессов и наращиванию уровня стратегического развития. Это позволяет «предвидеть» возможные проблемы и учесть различные изменения внутренней и окружающей среды промпредприятия. И это есте-
ственно, ибо имитация исследуемого процесса позволяет «воссоздать» среду, идентичную имеющейся, с учетом человеческого фактора и множества форс-мажорных ситуаций...
Источники:
1. Абдикеев Н., Данько Т. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М. : Экономика,2006. - 592 с.
2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.,1989
3. Вайцеховская С.С., Дыкань Ю.А., Петренко А.О. Особенности бизнес-процесса с позиции процессного подхода к управлению /Сб. научн. тр. Sworld. - 2013. - Т.30. - №1. - С.52-56
4. Вайцеховская С.С., Фролова Т.Ю., Ямщикова Ю.О. Управление бизнес-процессами на предприятии /Сб. научн. тр. Sworld. - 2013. - Т.30. - №1. - С.14-17
5. Гаранина Г.Г. Инновационные подходы к развитию бизнес-процессов в компании //Электронный журнал КубанГАУ. - 2013. - №92. - С.1087-1099
6. Гарина Е.П., Гарин А.П. Ускорение процесса разработки новой продукции на промышленных предприятиях через развитие ландшафта бизнес-процессов нового поколения //Вестник Чувашского ГУ. - 2013. - №1. - С.242-246
7. Калиновский В.А. Управление бизнес-процессами как особыми ресурсами организации //Управленческое консультирование. - 2013. - №13. - С.134-139
8. Мажигова Е.М., Мисаков В.С., Гоова Р.Х. Систематизация принципов стратегического управления предприятиями //Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2007. - Т. 5. - № 4-2. - С. 152-155.
9. Мисаков В.С. Новые формы экономической работы в строительстве. - Нальчик, 1986.
10. Мисаков В.С. Развитие финансового анализа на стадии инвестирования //Вопросы статистики. - 2002. - №
2. - С. 47.
11. Мисаков В.С., Гертер И.К. Критерии и показатели устойчивого развития территорий //В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона. Материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов, 2011. - С. 190-193.
12. Мисаков В.С., Дзагоева И.Т., Кушбокова Р.Х. Особенности управления агропромышленным комплексом депрессивного региона //Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 3-2. С. 247-251.
13. Мисаков В.С., Дикинов А.Х., Куянцев И.А., Казанчева Х.К., Касаева Т.В., Сабанчиев А.Х., Мисаков А.В., Дикинова А.А. Некоторые подходы к обеспечению сбалансированного развития субъектов СКФО /Под научной редакцией Мисакова В.С.- Нальчик, 2016.
14. Мисаков В.С., Паршин А.Н. Малый бизнес как основа регионального развития //В сборнике: Национальные элиты и проблемы социально-политической и экономической стабильности. Материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор: Г.Г. Матишов,2009. - С. 215-218.
15. Мисаков В.С., Шахмурзов З.М., Ивазов А.Х. Составляющие и специфика потенциала перерабатывающих предприятий регионального АПК //Terra Economicus. - 2009. - Т. 7. - № 4-3. - С. 283-285.
16. Перемежко Д.В. Развитие концепций автоматизации бизнес-процессов //Биржа интеллектуальной собственности. - 2013. - №7. - С.37-44
17. Рачек С.В., Пономарева М.С., Юрин К.С. Бизнес-процесс как экономическая единица анализа хозяйственной деятельности предприятий //Управление экономическими системами. - 2013. - №9. - С.47-56
18. Риб С.И., Кремлева И.В. Различные подходы к описанию бизнес-процессов //Методы менеджмента качества. - 2004. - №5. - С.186-194
19. Чикатуева Л.А., Тоторкулов Ш.М., Мисаков В.С. Системный анализ прогнозных оценок показателей эффективности деятельности предприятий малого бизнеса //Terra Economicus. 2012. - Т. 10. - № 1-3. - С. 137-141.
20. Шихабахов Т.А., Акежев А., Канихов А.С., Мисаков В.С. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия //Экономические науки. 2012. № 86. С. 157-161.
21. Кузина А.Ф., Ленкова М.И., Исабаева С.М. Развитие методических подходов ведения управленческого учета запасов по бизнес-процессам в организациях обрабатывающей промышленности // Вестник академии знаний. - 2019. -№ 30 (1). - С. 277-283.
22. Мишурова И.В. Стратегические сессии для декомпозиции бизнес-процессов корпоративных структур// Вестник академии знаний. - 2019. - № 34 (5). - С. 175-179.
Sources:
1. Abdikeev N., Danko T. Reengineering of business processes. - M.: Economics, 2006. - 592 p.
2. Ansoff N. Strategic management. - M., 1989
3. Vaitsekhovskaya S.S., Dykan Yu.A., Petrenko A.O. Features of the business process from the position of the process approach to management / Sat. scientific tr Sworld - 2013 .-- T.30. - No. 1. - S. 52-56
4. Vaitsekhovskaya S.S., Frolova T.Yu., Yamshchikova Yu.O. Management of business processes at the enterprise / Sat. scientific tr Sworld - 2013 .-- T.30. - No. 1. - S.14-17
5. Garanina G.G. Innovative approaches to the development of business processes in a company // Electronic Journal of Kuban GAU. - 2013. - No. 92. - S.1087-1099
6. Garina E.P., Garin A.P. Acceleration of the process of developing new products at industrial enterprises through the development of a landscape of new generation business processes // Bulletin of the Chuvash State University. - 2013. - No. 1. - S.242-246
7. Kalinovsky V.A. Management of business processes as special resources of an organization // Management Consulting. -2013. - No. 13. - S.134-139
8. Mazhigova E.M., Misakov V.S., Goova R.Kh. Systematization of the principles of strategic management of enterprises // Economic Bulletin of Rostov State University. - 2007. - T. 5. - No. 4-2. - S. 152-155.
9. Misakov V.S. New forms of economic work in construction. - Nalchik, 1986.
10. Misakov V.S. The development of financial analysis at the investment stage // Statistics. - 2002. - No. 2. - S. 47.
11. Misakov V.S., Herter I.K. Criteria and indicators of sustainable development of territories // Collected: Systemic crisis in the North Caucasus and the state development strategy of the macroregion. Materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor G.G. Matishov, 2011 .-- S. 190-193.
12. Misakov V.S., Dzagoeva I.T., Kushbokova R.Kh. Management features of the agro-industrial complex of the depressed region // Terra Economicus. 2009.Vol. 7. No. 3-2. S. 247-251.
13. Misakov V.S., Dikinov A.Kh., Kuyantsev I.A., Kazancheva H.K., Kasaeva T.V., Sabanchiev A.Kh., Mi-sakov A.V., Dikinova A.A. . Some approaches to ensuring the balanced development of subjects of the North-Caucasian Federal District / Under the scientific editorship of Misakov V.S.- Nalchik, 2016.
14. Misakov V.S., Parshin A.N. Small business as the basis for regional development // In the collection: National Elites and Problems of Socio-Political and Economic Stability. Materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor: G.G. Matishov, 2009. - S. 215-218.
15. Misakov V.S., Shakhmurzov Z.M., Ivazov A.Kh. Components and specifics of the potential of processing enterprises of the regional agro-industrial complex // Terra Economicus. - 2009. - T. 7. - No. 4-3. - S. 283-285.
16. Peremezhko D.V. Development of business process automation concepts // Intellectual Property Exchange. - 2013. -No. 7. - S.37-44
17. Rachek S.V., Ponomareva M.S., Yurin K.S. Business process as an economic unit of analysis of economic activity of enterprises // Management of economic systems. - 2013. - No. 9. - S. 47-56
18. Rib S.I., Kremleva I.V. Various approaches to the description of business processes // Methods of quality management. - 2004. - No. 5. - S.186-194
19. Chikatueva L.A., Totorkulov Sh.M., Misakov V.S.
System analysis of forecast estimates of performance indicators of small businesses // Terra Economicus. 2012. - T. 10. -No. 1-3. - S. 137-141.
20. Shihabakhov T.A., Akezhev A., Kanikhov A.S., Misakov V.S. Formation of a strategy as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise // Economic Sciences. 2012. No. 86. S. 157-161.
21. Kuzina A.F., Lenkova M.I., Isabaeva S.M. The development of methodological approaches to the management of inventory accounting for business processes in organizations of the manufacturing industry // Bulletin of the Academy of Knowledge. -2019 .-- No. 30 (1). - S. 277-283.
22. Mishurova I.V. Strategic sessions for the decomposition of business processes of corporate structures // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .-- No. 34 (5). - S. 175-179.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00015
А.А. Жигирь - д.э.н., профессор ВШ ПГиДС Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого г.Санкт-Петербург, Россия, [email protected],
A.A. Zhigir - professor Higher School of Industrial, Civil and Highway Engineering Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, St. Petersburg, Russia.
РЕАЛИЗАЦИЯ КЛАСТЕРНЫХ ПРОЕКТОВ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, КАК НЕОБХОДИМАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ REALIZATION OF CLUSTER PROJECTS OF ST. PETERSBURG, AS A NECESSARY COMPONENT OF THE EFFICIENCY OF THE REGIONAL ECONOMY
Аннотация. В статье описана история появления принципов кластеризации, сделана попытка обобщения сформировавшихся подходов, относительно особенностей становления и развития кластерных структур; рассмотрение этапов формирования стратегии их развития и рассмотрение перспектив развития кластеров. Приведены наиболее активно работающие кластеры. Предложено развивать в г. Санкт-Петербурге к уже существующим кластерам - образовательно-исследовательский и инновационно-строительный, которые имеют огромные перспективы развития.
Предложено одним из важнейших экономических показателей инновационных предприятий считать динамику продаж экспортной высокотехнологичной продукции, но не забывая о развитии отечественного рынка потребления данной продукции.
Сделан вывод, что будущее - за теми видами промышленной деятельности, видами кластеров, которые составят шестой технологический уклад.
Annotation. The article describes the history of the emergence of the principles of clustering, an attempt is made to generalize the formed approaches, regarding the features of the formation and development of cluster structures; consideration of the stages of formation of a strategy for their development and consideration of prospects for the development of clusters. The most active clusters are given. It is proposed to develop in St. Petersburg to the existing clusters - educational, research and innovation-building, which have great development prospects.
It is proposed to consider the dynamics of sales of export high-tech products as one of the most important economic indicators of innovative enterprises, but not forgetting the development of the domestic market for the consumption of these products.
It is concluded that the future lies with those types of industrial activity, the types of clusters that make up the sixth technological structure.
