CC BY
246
INCREASE EMPLOYEE PRODUCTIVITY Tarbeeva E. (Russian Federation) ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ Тарбеева Е. А. (Российская Федерация)
Тарбеева Екатерина Александровна / Tarbeeva Ekaterina - студент, кафедра корпоративной экономики и управления персоналом, Институт экономики и менеджмента, Сибирский государственный индустриальный университет, г. Новокузнецк
Abstract: productivity - a measure of the efficiency of enterprise employees, the productivity of their production activities. This publication discusses measures to improve the productivity of employees.
Аннотация: производительность труда - это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. В данной публикации рассматриваются мероприятия по повышению производительности труда работников.
Keywords: productivity, worker, labor.
Ключевые слова: производительность труда, работник, трудовые ресурсы.
Производительность труда на сегодняшний день является самой актуальной проблемой, ведь каждое предприятие старается сделать более успешной работу кадров, развить высокие способности и улучшить мотивацию работников к выполнению поставленных задач, стоящих перед данной организацией [1]. Следовательно, это должно вести к увеличению ценности людских ресурсов организации, а значит к повышению их производительности.
Для того чтобы деятельность сотрудника стала наиболее производительной необходима его квалифицированная ориентация и приспособление в корпоративной команде. Приходя в коллектив, новый сотрудник приносит с собой навыки и убеждения, которые могут гармонировать или нет с устоями предприятия. В случае если менеджер не принимает участие в выстраивании отношений группы, работники могут испытать разочарование из-за несбыточности собственных ожиданий, будут руководствоваться опытом, приобретенным на предыдущей работе, или придут к другим неправильным заключениям [2].
Далее необходимо установить уровень производительности труда. Задача оценки итогов работы представляет собой продолжение функции контроля. Процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятии корректирующих мер [3]. Таким же образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители предприятия собирали информацию, насколько эффективно выполняет свои обязанности каждый работник. Потом он должен сообщить эти сведения своим подчиненным, чтобы они имели возможность исправить недостатки своей работы, если таковые имеются. Анализ работы может помочь руководителю выявить одаренных сотрудников и предложить им престижные должности. Кроме того, любая компания обязана осуществлять подобную оценку работы собственного персонала, с целью принятия заключений об уходе с работы, об увеличении, о поощрении и о взыскании штрафа работника.
Продвижение по карьерной лестнице сотрудника помогает предприятию заполнять вакансии сотрудниками, которые уже проявили себя в деле [4]. К сожалению, существуют подобные случаи, когда сотрудник хорошо демонстрировал
себя на предыдущей должности, однако никак не обладает потенциалом для успешной деятельности на новой должности.
Выделяют 7 критериев результативности работы организации: действенность -уровень достижения предприятием поставленных перед ним задач; экономичность -степень применения предприятием доступных ресурсов; качество - степень соответствия компании требованиям, ожиданиям и условиям; прибыльность -соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками; производительность - соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на изготовление соответствующего продукта; качество трудовой жизни - это то, каким образом работники компании участвуют в общественной и производственной деятельности; внедрение новшеств. Эти критерии могут помочь менеджменту предприятия добиться желаемых результатов в уровне производительности труда.
Развитие трудовых ресурсов предприятия представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силе. Данные мероприятия, в первую очередь, ориентированы на формирование возможностей сотрудников, увеличение производительности их работы.
Развитие трудовых ресурсов предприятия достигается следующими мероприятиями: замена труда капиталом - исполняется посредством технологического переоснащения производственного процесса, ввода новейших технологий [5]; интенсификация труда - реализуется с помощью использования в компании ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками их работы; повышение эффективности организации труда -подразумевает обнаружение и предотвращение условий, приводящих к производственным утратам, установление оптимальных методов повышения производительности, формирование наилучших способов организации производственных процессов [6].
Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности [7]:
- материально-технические - связаны с использованием новейшей техники, применением новых технологий, материалов и видов сырья;
- организационно-экономические - определяются уровнем организации управления, производства и труда;
- социально-психологические - предполагают учет демографической структуры группы, их степени подготовки, нравственно-психологического фона в коллективе, трудовой дисциплины и т. д.
Все эти факторы оказывают влияние на изменение производительности труда. Установление воздействия каждого из них считается необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение объемов производства предприятия.
Цель любого предприятия - это получение прибыли, но ее достижение не обходится без постоянного повышения производительности труда. Поэтому грамотная реализация мероприятий по ее повышению может повысить эффективность деятельности предприятия и увеличить финансовые показатели.
Литература
1. Chernikova O., Smakhtin I. Motivation of the personnel at mining enterprises in the
conditions of crisis // Nauka i studia, 2015. T. 9. P. 72-75.
2. Черникова О. П., Гостинцев З. А. Система социальных гарантий и морально-
психологического стимулирования работников угольной отрасли //
Промышленное развитие России: проблемы и перспективы. Труды XII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов: в 3 томах. Кафедра экономики предприятия, 2014. С. 135-142.
3. Nifontov A., Kushnerov U., Chernikova O. The development of awarding bonus-es system of mining preparatory sections employees // Mines week-2015. Reports of the XXI international scientific symposium, 2015. P. 221-228.
4. Хусаинова Я. Р., Тюфякова О. П. Планирование карьеры на предприятии как инструмент для достижения стратегический целей предприятия // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. Материалы Международной научно-практической конференции, 2005. С. 199-201.
5. Тюфякова О. П. Оценка деловой активности горного предприятия при внедрении новой техники // Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых. Труды XI Международной конференции, 2007. С. 27-30.
6. Черникова О. П. Методический подход к управлению производительностью труда работников угольных предприятий // Вестник НГУЭУ, 2015. № 1. С. 355-362.
7. Гостинцев З. А., Черникова О. П. Факторная модель производительности труда работников горных предприятий // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке. Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию СибГИУ. Сибирский государственный индустриальный университет, 2015. С. 93-98.
FURTHER REFORM OF AUDIT ACTIVITY IN UZBEKISTAN IN ACCORDANCE WITH INTERNATIONAL AUDITING STANDARDS Khakimov A. (Republic of Uzbekistan) ДАЛЬНЕЙШЕЕ РЕФОРМИРОВАНИЕ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УЗБЕКИСТАНЕ В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ АУДИТА Хакимов А. Л. (Республика Узбекистан)
Хакимов Акмал Лолашевич /Khakimov Akmal - соискатель,
кафедра экономического анализа и аудита, Ташкентский государственный экономический университет, г. Ташкент, Республика Узбекистан
Аннотация: в статье рассмотрены некоторые вопросы дальнейшего совершенствования аудиторской деятельности, а именно законодательное обеспечение данного вида деятельности со стороны государства и при интеграции потенциала профессиональных сообществ в разработке стандартов, методического обеспечения проведения аудита и повышения его качества.
Abstract: the article discusses some of the issues of further improvement of audit activity, namely the legislative provision of this type of activity on the part of state-building and integration of communities in the development of standards, methodological support of auditing and improving its quality.
Ключевые слова: аудиторская деятельность, стандарты аудита, аудиторские заключения, контроль качества.
Keywords: auditing services, auditing standards, audit reports, quality control.
