Повышение производительности шагающих экскаваторов на примере разреза «Назаровский» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

© А.В. Константинов, К.В. Сташко, 2015

УДК 621.879.38

А.В. Константинов, К.В. Сташко

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ШАГАЮЩИХ ЭКСКАВАТОРОВ НА ПРИМЕРЕ РАЗРЕЗА «НАЗАРОВСКИЙ»

Представлен опыт разреза «Назаровский» по реализации мероприятий, направленных на повышение производительности шагающих экскаваторов ЭШ- 20/90. Из-за возрастающей конкуренции на рынке энергетического угля усиливается необходимость в существенном повышении эффективности и безопасности производства. Инновации и эффективное управление, способные обеспечить конкурентоспособный уровень себестоимости и увеличение производительности труда — одна из приоритетных задач на ближайшие пять лет в компании. Поэтому в условиях разреза «Назаровский» проводится работа по повышению эффективности и безопасности производства инновационными циклами, на основе разработки и реализации программ развития производственных подразделений. На участке «Вскрышной» в соответствии с программой развития разработан и реализуется комплекс мероприятий по повышению производительности шагающих экскаваторов (увеличение объёмов по горной массе).

Ключевые слова: разрез, шагающий экскаватор, производительность, счётчик ковшей, мотивационный механизм, реконструкция механизма передвижения, шаг премирования, эффективность производства.

Разрез «Назаровский» является одним из старейших горнодобывающих предприятий в Красноярском крае, которое специализируется на добыче бурых энергетических углей марки 2Б. Нижний вскрышной уступ отрабатывается по усложнённой бестранспортной схеме двумя экскаваторами ЭШ-20/90 и ЭШ-15/90. Этими же экскаваторами в зимний период года осуществляется переэкскавация вскрышных пород (рис. 1).

Из-за возрастающей конкуренции на рынке энергетического угля усиливается необходимость в существенном повышении эффективности и безопасности производства. Инновации и

474

Рис. 1. Экскаватор ЭШ-20/90 № 29 при производстве вскрышных работ

эффективное управление, способные обеспечить конкурентоспособный уровень себестоимости и увеличение производительности труда — одна из приоритетных задач

на ближайшие пять лет в компании. Поэтому в условиях разреза «Назаровский» проводится работа по повышению эффективности и безопасности производства инновационными циклами на основе разработки и реализации программ развития производственных подразделений [1, 2, 3]. На участке «Вскрышной» в соответствии с программой развития подразделения разработан комплекс мероприятий. Одним из наиболее приоритетных направлений увеличения эффективности производства на предприятии является реализация мероприятий по повышению производительности шагающих экскаваторов.

Был проведён анализ работы шагающих экскаваторов предприятия за последние пять лет (рис. 2) и выявлены узкие места:

- большое количество внеплановых простоев из-за поломок системы шагания;

- слабая заинтересованность экскаваторных бригад в повышении производительности труда.

Рис. 2. Выполненные объёмы экскаваторами ЭШ-20/90 №19 и ЭШ-20/90 №29

475

Для устранения узких мест, выявленных в результате проведённого анализа и повышения производительности шагающих экскаваторов были сформулированы следующие задачи:

- формирование эффективного мотивационного механизма экскаваторных бригад к увеличению производительности труда;

- установка на экскаваторы автоматизированной системы контроля, учёта, управления ресурсами (АСКУУР);

- проведение реконструкции механизма передвижения экскаватора ЭШ-20/90 № 19 и ЭШ-20/90 № 29.

1. Формирование эффективного мотивационного механизма экскаваторных бригад заключалось в следующем:

- увеличен шаг премирования за выполненные объёмы сверх 430 тыс. м3 (табл. 1);

- обеспечена личная заинтересованность обслуживающего персонала в достижении повышения производительности экскаватора;

- определяется вклад членов каждой бригады в достижение цели;

- налажена система учёта результатов, при которой работники экскаваторных бригад знают общее количество перемещённых ковшей с породой за смену конкретным экипажем, с какой производительностью работает экскаватор в других сменах, какой производительности достигают другие экскаваторы участка;

Таблица 1

Схема премирования машинистов экскаватора

Шаг премирования за 1 тыс. м 3

Профессия За выполнение объема 430 тыс. м3 (Базовая премия) За выполнение объема свыше 430 тыс. м3 За выполнение объема свыше 460 тыс. м3 За выполнение объема свыше 490 тыс. м3

Машинист экс- 0,2758 0,4137 +50% 0,5516 +100% 0,6895 +150%

каватора, разряд в/с-1

Помощник ма- 0,2758 0,3861 +40% 0,4689 +70% 0,5516 +100%

шиниста экска-

ватора, разряд 6

Помощник ма- 0,2758 0,3310 +20% 0,3861 +40% 0,4413 +60%

шиниста экска-

ватора, разряд 5

476

- выполнена визуализация результатов работы бригад на стендах участка;

- проводятся конкурсы профессионального мастерства машинистов экскаваторов.

2. Установка на экскаваторы автоматизированной системы контроля, учёта, управления ресурсами (АСКУУР) позволила [4]:

- получать достоверную информацию о фактической работе горнотранспортного оборудования для дальнейшего анализа;

- учитывать производительность экскаваторов косвенным методом (реализация функции счётчика ковшей);

- организовать соревнования между экипажами бригады;

- обрабатывать и архивировать полученные данные;

- дистанционно передавать многоуровневые результаты по GSM-каналу;

- информировать работников на сменных нарядах о результатах работы предыдущих смен, месяца (рис. 3).

3. Произведена реконструкция механизма передвижения экскаватора ЭШ-20/90 № 19 и ЭШ-20/90 № 29, включающая в себя:

- замену гидрошарниров цилиндров шагания на рукавах высокого давления;

- замену поршневых колец из бронзы в гидроцилиндрах на современные уплотнения из термопластичного полиуретана;

- замену резинотканевых уплотнений штоков гидроцилиндров на современные уплотнения из термопластичного полиуретана;

- установку направляющих колец и грязесъёмников в гидроцилиндрах.

Рис. 3. Результат работы АСККУР

477

Таблица 2

Показатели до и после реконструкции (по хронометражным наблюдениям)

Показатели До модернизации После модернизации

Продолжительность цикла шагания, 1,5 1,2

мин

Длина шага, м 1,8 2,18

Расстояние подшагивания на забой, м 40 40

Время подшагивания на забой, мин 34 22

Реконструкция механизма передвижения экскаваторов с применением современных материалов позволила:

- сократить простои экскаваторов при ремонте узлов механизма передвижения;

- уменьшить потери рабочей жидкости на 6 т/год;

- снизить время подшагивания на следующий забой на 12 мин (табл. 2);

- снизить время на внеплановые простои из-за ремонта системы шагания экскаватора (рис. 4).

Общее увеличение объёма работ по горной массе за счет реконструкции системы шагания — 385 тыс. м3 в год, что составило 4,5% от общего объёма по горной массе экскаваторов ЭШ-20/90.

Реализация перечисленных мероприятий на участке «Вскрышной» позволила увеличить часовую производительность шагающих экскаваторов (рис. 5), повысить общий объём выполняемых экскаваторных работ (см. рис. 2), и как следствие увеличить выработку на кубо-ковш, изменить отношение бригад экскава-

386

237

135

1 80 96

н н ■ 27

J , ■ ■ ■ ■ в

2009 г. 2010 г. 2011г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

ожид.

Рис. 4. Простои из-за ремонтов системы шагания экскаваторов ЭШ -20/90

478

Производительность, м3/ч Выработка, м3/м3*ч

Рис. 5. Производительность экскаваторов ЭШ-20/90

торов к реализации потенциальных возможностей экскаватора и увеличению производительности труда.

Следующая задача будет состоять в закреплении полученного результата.

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федоров А.В. и др. Разработка и начало освоения программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня [Текст] / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. — М.: Горная книга,

2011. — 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 15).

2. Федоров А.В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня [Текст] / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. — М.: Горная книга,

2012. — 33 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20).

3. Федоров А.В. и др. Управление развитием производственного объединения на основе инновационных циклов (на примере ОАО «СУЭК-Крас-ноярск») [Текст] / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. — М.: Горная книга, 2013. — 56 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 25).

4. Дорошенко А.А. и др. Организация соревнования машинистов экскаватора за эффективный и безопасный труд в условиях Назаровского разреза [Текст] / А.А. Дорошенко, А.В. Константинов, А.Т. Попов // Уголь. - 2012. — № 5. — С. 102-103.

479

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ

Константинов Александр Васильевич — директор по производственному контролю, охране труда и экологии АО «Разрез Назаровский», e-mail: [email protected]

Сташко Константин Валерьевич — заместитель начальника отдела АО «Разрез Назаровский», e-mail: [email protected]

UDC 621.879.38

INCREASE IN EFFICIENCY OF SPIDER EXCAVATORS IN TERMS OF NAZAROVSKY OPEN PIT MINE

Konstantinov Aleksandr V, Director for Production Control, Occupational Safety and Ecology, Nazarovsky Open Pit Mine, e-mail: [email protected] Stashko Konstantin V, Deputy Head of a Department, Nazarovsky Open Pit Mine, e-mail: [email protected]

The article describes the experience gained by Nazarovsky open pit mine in increase in efficiency of spider excavators ESh-20/90. Given the heightened competition on the power station coal market, it is extremely necessary to improve mine production safety and efficiency. Innovative and efficient management capable to ensure the competitive cost and enhanced labor productiveness is one of the priority tasks of the mine for the next five years. To this effect, Nazarovsky open pit mine is undertaking measures toward higher efficiency and safety of production, involving innovative cycles based on elaboration and implementation of development programs for the mine production units. Vskrushnoi site (stripping), in line with the development program, actualizes a package of measures towards increase in efficiency of spider excavators (increase in volume of overburden removal).

Key words: open pit mine, spider excavator, productivity, bucket counter, motivation mechanism, travel mechanism reengineering, bonus step, production efficiency.

References

1. Fedorov A.V., Velikosel'sky A.V. Mining Informational and Analytical Bulletin, Separate, 2011, issue 15, 40 p.

2. Fedorov A.V., Velikosel'sky A.V. Mining Informational and Analytical Bulletin, 2012, issue 20, 33 p.

3. Fedorov A.V., Velikosel'sky A.V. Mining Informational and Analytical Bulletin, 2013, issue 25, 56 p.

4. Doroshenko A.A., Konstantinov A.V., Popov A.T. Coal, 2012, no. 5, pp. 102-103.

480