CC BY
64
© Ю.А. Килин, 2015
УДК 622.271:65 Ю.А. Килин
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Приведены основные характеристики АО «Разрез Назаров-ский», на его примере представлены пути и результаты работы по повышению эффективности и безопасности производства. Реализуемые меры по совершенствованию производства основаны на вовлечении персонала в этот процесс, повышении качества организации производства на основе стандартизации процессов и их систематизации. В качестве основного инструментария учета и контроля результатов представлена система рейтингов начальников подразделений, включающая результаты их деятельности по повышению безопасности и эффективности производства, работе с персоналом, а также разработке и реализации мероприятий по развитию своих участков.
Ключевые слова: угольный разрез, эффективность и безопасность производства, развитие, стандартизация, непроизводительная производственная ситуация, процессная модель, рейтинг.
Разрез «Назаровский» отрабатывает Назаровское буро-угольное месторождение. Угли бурые, марки 2Б, зольность 9,6%, содержание серы до 1%, средняя теплота сгорания рабочего топлива 3280 кКал/кг. Месторождение расположено в пределах Назаровской мульды. Абсолютные отметки 260-310 м. Угленосными являются отложения общей мощностью до 200 м. На месторождении выявлено 10 угольных пластов, один из которых имеет рабочую мощность. Пласт «Мощный» является самым верхним пластом на участке «Ачинский» и имеет повсеместное распространение. Общая мощность угольного пласта изменяется от 0,2 до 15-16 м, средняя составляет 13,8 м.
Отработка месторождения производится по комбинированной системе разработки (рис. 1):
- передовой уступ отрабатывается по транспортной системе разработки на железнодорожный транспорт с вывозом вскрыши на внутренние отвалы;
292
Рис. 1. Ведение горных работ на разрезе «Назаровский»
- основной вскрышной уступ отрабатывается по транспортно-отвальной системе разработки вскрышным роторным комплексом;
- нижний вскрышной уступ отрабатывается по
усложненной бестранспортной системе разработки драглайнами ЭШ-20/90, ЭШ 15/90. Этими же экскаваторами в зимний период года осуществляется переэкскавация вскрышных пород;
- добычные работы осуществляются роторными экскаваторами ЭР-1250 и мехлопатами ЭКГ-4у;
- транспортировка угля осуществляется тепловозами ТЭМ-7 в полувагонах грузоподъемностью 63 т.
Рынок бурого угля характеризуется достаточно постоянным уровнем спроса на него, вместе с тем появляется ряд мелких угольных разрезов, что обусловливает рост конкуренции и снижения спроса на уголь разреза «Назаровский» (рис. 2). Такая ситуация привела к необходимости снижения себестоимости и повышения эффективности производства.
Эффективность производства — это отношение получаемых результатов к затратам при осуществлении производственного процесса. Ее повышение основано на увеличении результатов и снижении затрат. Существенное повышение эффективности
Рис. 2. Динамика добычи бурого угля в РФ и на разрезе «Назаровский» (НР)
293
Количество мероприятий
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Технические ^Н Технологические Организационные
Рис. 3. Структура запланированных мероприятий
Таблица 1
Реестр процесса на участке «Служба пути»
Владелец процесса Действия Нормативные документы
Монтер пути Текущее содержание ж.д. пути Инструкция № 77, технологические карты, Памятка № 1
Выполнение работ по монтажу, демонтажу и ремонту конструкций верхнего строения пути Инструкция № 77, технологические карты, Памятка № 1
Сборка звеньев на звеносбо-рочной линии Инструкция № 77, технологические карты, Памятка № 1
Дозировка ж.д. пути Инструкция № 129, Памятка № 1
Монтаж и демонтаж стрелочных переводов и крепление их к шпалам и брусьям Инструкция № 77, технологические карты, Памятка № 1
Мастер дорожный Обеспечение текущего содержания ж.д. пути Должностная инструкция. Памятка № 8
Осуществление проверки технического содержания ж.д. пути, стрелочных переводов, сооружений и устройств, по результатам которой проводить планирование путевых работ Должностная инструкция. Памятка № 8
Получение наряда, проведение наряда Нарядная система
производства требует качественно нового уровня организации производства, вовлечения в непрерывный процесс развития ключевого персонала и его системной работы в этом направлении, а не разовых улучшений отдельных элементов процесса.
294
С целью вовлечения персонала в процесс совершенствования производства, в том числе организационными методами, с 2011 г. на разрезе «Назаровский» осваивается ежегодная разработка начальниками участков и цехов программ развития своих подразделений и их реализация (рис. 3) [5, 6, 7, 8]. В 2015 г. в этот процесс были вовлечены все службы и отделы разреза.
Сформированный учет был нацелен на ежемесячный учет в форме «Светофор» реализованных мероприятий, но не обеспечивал эффективного контроля улучшений, учет и оценку получаемых результатов.
Таблица 2
Памятка Монтера пути
Операция Время, мин Нормативная документация
Приезд на работу (в АБК) 15 Инструкция по безопасной перевозке людей и грузов автотранспортными средствами
Прохождение медосмотра и алко-тестера 10 Нарядная система. Регламент о порядке проведения контроля трезвости и медицинского осмотра
Получение наряд-задания 15 Согласно установленных норм, положение о нарядной системе и промышленной безопасности
Переезд до рабочего места 30 Инструкция по безопасной перевозке людей и грузов автотранспортными средствами
Подготовка к работе - осмотр инструмента и приспособлений; - погрузка инструмента и приспособлений на путевую технику 15 Инструкция № 77 Инструкция № 160
Выполнение работ: -текущее содержание ж.д. пути; - монтаж, демонтаж и ремонт конструкций верхнего строения ж.д. пути; - дозировка пути 340 Инструкция № 77 Инструкция № 129 Инструкция № 188 Инструкция № 160 Технологические карты
Окончание работы: - выгрузка инструмента и приспособлений; - осмотр и ремонт инструмента 20 Установленные нормы, должностная инструкция, регламент проведения ТО-1
Переезд в АБК 30 Инструкция по безопасной перевозке людей и грузов автотранспортными средствами
295
Одним из факторов эффективности и безопасности производства является уровень стандартизации процессов [4]. Для выявления и учета имеющихся, недостающих и избыточных стандартов и регламентов в марте 2015 г. в АО «Разрез Назаров-ский» была начата работа по разработке процессных моделей, которые включают реестр процесса (кто, что должен делать и соответствующая нормативная база, табл. 1) и памятку работника (что он должен делать от начала и до окончания смены по времени, табл. 2). Их проработка позволяет наглядно распределить по должностным лицам выполняемые операции и регламентирующие их документы.
Стандартизация производственных процессов позволяет обеспечивать безопасность и эффективность работ только при условии постоянства внешних условий, обстоятельств и решений, принимаемых риск-менеджерами. При изменении же какого-либо фактора может возникнуть непроизводительное или опасное производственное состояние, непроизводительная или опасная производственная ситуация [1, 2], которые могут усугубиться при сохранении прежнего взаимодействия и выполнения процессов (рис. 4). Поэтому необходимо сформировать реестры опасных и непроизводительных ситуаций, чтобы иметь
Непроизводительные и опасные производственные состояния (НПСо, ОПСо) 1
Стандартизация производственных процессов (нормирование процессов и формирование условий, разработка регламентов)
1
Нет
Осуществление производственных процессов согласно стандартов -
" Г
Изменение условий, обстоятельств, решений
1 _
Формирование новых НПСо, ОПСо и непроизводительных и опасных производственных ситуаций (НПСи, ОПСи)
Корректировка стандартов производственных процессов. Разработка регламентов работы в НПСо, ОПСо Отклонения от имеющихся стандартов производственных процессов Воспроизводство имеющихся стандартов производственных процессов
1
Развитие и появление новых НПСи, ОПСи 1
1 Высокий риск реализации ОПСи и негативного события в процессе
Низкий риск негативного события в процессах Регламентированное взаимодействие 1
Неопределенный риск негативного события в процессе. Нарушение взаимодействия и высокий риск негативного события
Рис. 4. Связь стандартизации процессов и опасных производственных ситуаций
296
Таблица 4
Динамика производительного времени работы экскаваторов-драглайнов
Экскаватор Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
ЭШ 15/90 №125 317 301 390 333 398 370 397 354 360 398 329 313
ЭШ 20/90 №19 244 187 258 338 343 133 0 0 323 387 314 234
ЭШ 10/70 №446 202 275 375 373 378 150 233 390 313 392 333 225
ЭШ 10/70 №13 218 243 295 0 363 395 410 413 372 375 325 210
ЭШ 10/70 №132 225 293 360 170 0 0 267 225 387 335 340 238
ЭШ 20/90 №29 158 224 323 253 363 382 320 368 362 346 283 235
Экскаватор Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
ЭШ 15/90 №125 287 353 403 339 113 0 376 457 398 272 311 324
ЭШ 20/90 №19 286 285 277 361 388 267 0 0 116 587 143 443
ЭШ 10/70 №446 303 353 18 345 418 412 412 425 368 352 397 373
ЭШ 10/70 №132 292 327 383 373 427 388 403 442 387 278 413 128
ЭШ 20/90 №29 120 202 136 0 188 298 365 434 437 374 329 338
Экскаватор Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
ЭШ 15/90 №125 398 324 243 394 484 356 460 342 282 27 368 448
ЭШ 20/90 №19 411 327 301 453 491 467 447 419 543 587 426 381
ЭШ 10/70 №13 333 228 202 348 397 380
ЭШ 10/70 №132 345 262 180 0 380 422 452 298 417 385 387 392
ЭШ 20/90 №29 366 228 108 18 0 383 405 549 323 368 376 438
Экскаватор Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август
ЭШ 15/90 №125 413 427 458 421 461 443 418 424
ЭШ 20/90 №19 401 370 448 300 485 438 125 280
ЭШ 10/70 №446 0 0 0 170 372 368 395 265
ЭШ 10/70 №132 255 312 230
ЭШ 20/90 №29 357 279 60 0 95 497 448 387
2015г. 40%
„ I I - стандарт > 450 маш.-ч 3;...; 40% - доля экскаваторо-месяцев со стандартной 1-1
производительностью | | - стандарт 400-450 маш.-ч
возможность прогнозировать их появления и принимать своевременные меры либо по их недопущению, либо по удержанию на приемлемом уровне риска.
Для формирования у руководителей подразделений представлений о требованиях руководства к их деятельности с 2014 г. осваивается система рейтингов начальников участков и цехов по критериям безопасности и эффективности производства, работы с персоналом и осуществления развития [3] (табл. 3). В среднем рейтинги начальников подразделений находятся на уровне 2,0-2,5 балла при максимально возможном уровне 3,0 балла.
В результате проводимых на разрезе «Назаровский» мероприятий по повышению эффективности и безопасности доля высокопроизводительных месяцев работы экскаваторов-драглайнов увеличилась с 3% в 2012 г. до 40% в 2015 г. (табл. 4). В тоже время увеличилось и количество простоев по причине ремонтов, поэтому это направление является одним из приоритетных в дальнейшей работе.
Резюме. Основными направлениями повышения эффективности и безопасности производства являются вовлечение персонала в процесс развития, разработка и реализация мероприятий по совершенствованию производства, стандартизация процессов и система рейтингов руководителей производственных подразделений. Своевременное планирование мер по устранению, недопущению или минимизации опасных производственных ситуаций позволяет сократить потери времени и уменьшить затраты, связанные с устранением последствий негативных событий, и тем самым повысить эффективность работы участка и предприятия в целом.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Артемьев В.Б. и др. Безопасность производства (организационный аспект) [Текст] / В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, И.Л. Кравчук. — М.: Горная книга, 2015. — 144 с.
2. Артемьев В.Б. и др. Карта боя с опасными производственными ситуациями. Приложение № 1 к практическому пособию «Безопасность производства (организационный аспект)» [Текст]: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, И.Л. Кравчук, А.М. Макаров, А.В. Галкин. — М.: Горная книга, 2015. — 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 30).
299
3. Буйницкий А.И. и др. О функционале исполнительного директора угольного разреза [Текст] / А.И. Буйницкий, Ю.А. Килин, Д.В. Попов, А.М. Макаров // Уголь. - 2014. - № 4. - С. 24-27.
4. Килин Ю.А. и др. Разработка норм организации процесса железнодорожной вскрыши в ЗАО «Разрез Назаровский» [Текст] / Ю.А. Килин, А.В. Константинов, К.А. Стариков, Д.И. Дорошенко, Н.В. Ковалев, А.А. Думлер, В.А. Шаталов, А.С. Довженок, М.Н. Полещук // Уголь. — 2015. — № 2. — С. 12-14.
5. Федоров А.В. и др. Разработка и начало освоения программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия [Текст]: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Маврин, А.А. Дорошенко, А.И. Буйницкий, Е.М. Евтушенко, А.В. Константинов, Ю.А. Килин, А.М. Макаров, М.Н. Полещук. — М.: Горная книга, 2011. — 35 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 15).
6. Федоров А.В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия [Текст]: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Маврин, А.А. Дорошенко, А.И. Буйницкий, Е.М. Евтушенко, А.В. Константинов, Ю.А. Килин, А.М. Макаров, М.Н. Полещук. — М.: Горная книга, 2012. — 33 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20).
7. Федоров А.В. и др. Управление развитием производственного объединения на основе инновационных циклов (на примере ОАО «СУЭК-Красноярск») [Текст]: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Маврин, А.А. Дорошенко, А.И. Буйницкий, Н.Н. Новикова, Е.М. Евтушенко, А.В. Константинов, Ю.А. Килин, М.В. Букета, О.А. Лапаева, М.Н. Полещук. — М.: Горная книга, 2013. — 51 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 25).
8. Федоров А.В. и др. Формирование и осуществление инновационного цикла в производственных подразделениях угольного разреза [Текст] / А.И. Буйницкий, А.А. Дорошенко, В.А. Маврин, Е.М. Евтушенко, Ю.А. Килин, А.В. Константинов, М.Н. Полещук // Горный информационно-аналитический бюллетень. Отдельный выпуск № 5. Угледобыча: технологии, безопасность, переработка и обогащение — 2012. — С. 7-13.
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Килин Юрий Алексеевич — канд. техн. наук, первый заместитель исполнительного директора АО «Разрез Назаровский», e-mail: [email protected]
300
UDC 622.271:65
WAYS OF IMPROVING EFFICIENCY OF A MINE
Kilin Yuri A., Candidate of Engineering Sciences, Vice Chief Executive Officer, Nazarovsky Open Pit Mine, e-mail: [email protected]
The article describes Nazarovsky open pit mine and its methods and results in improvement of the production safety and efficiency. The measures undertaken to upgrade production are based on involvement of personnel and on better quality of the organization of production based on standardization and systematization of production processes. In the capacity of the prime tool for record keeping and control of results, the system of rating of heads of production units is used, including their performance on improvement of the production safety and efficiency, work with personnel and development and implementation of measures aimed at advance of the production units.
Key words: open pit coal mine, production safety and efficiency, development, standardization, non-productive situation, process model, rating.
References
1. Artem'ev V.B., Galkin V.A., Kravchuk I.L. Production Safety (Organizational Aspect), Moscow, Gornaya kniga, 2015, 144 p.
2. Artem'ev V.B., Galkin V.A., Kravchuk I.L., Makarov A.M., Galkin A.V. Hazardous situation combating map, Production Safety (Organizational Aspect), Appendix 1, Mining Informational and Analytical Bulletin, Series Mining Engineer-Manager's Library, 2015, issue 30, 40 p.
3. Buinitsky A.I., Kilin Yu.A., Popov D.V., Makarov A.M. Coal, 2014, no. 4, pp. 24-27.
4. Kilin Yu.A., Konstantinov A.V., Starikov K.A., Doroshenko D.I., Ko-valev N.V., Dumler A.A., Shatalov V.A., Dovzhenok A.S., Poleshchuk M.N. Coal, 2015, no. 2, pp. 12-14.
5. Fedorov A.V., Velikosel'sky A.V. et al. Mining Informational and Analytical Bulletin, Series Mining Engineer—Manager's Library, 2011, issue 15, 35 p.
6. Fedorov A.V., Velikosel'sky A.V. Mining Informational and Analytical Bulletin, Series Mining Engineer-Manager's Library, 2012, issue 20, 33 p.
7. Fedorov A.V., Velikosel'sky A.V., Mavrin V.A., Doroshenko A.A., Buinitsky A.I., Novikova N.N., Evtushenko E.M., Konstantinov A.V., Kilin Yu.A., Buketa M.V., Lapaeva O.A., Poleshchuk M.N. Mining Informational and Analytical Bulletin, Series Mining Engineer-Manager's Library, 2013, issue 25, 51 p.
8. Fedorov A.V., Buinitsky A.I., Doroshenko A.A., Mavrin V.A., Evtushenko E.M., Kilin Yu.A., Konstantinov A.V., Poleshchuk M.N. Mining Informational and Analytical Bulletin, 2012, issue 5, pp. 7-13.
301
