CC BY
47
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА / REGIONAL AND SECTORAL ECONOMICS_
DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2023.127.140 ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР
Научная статья
Родина Т.Е.1' *
1 ORCID : 0000-0002-4019-2663;
1 Брянский государственный инженерно-технологический университет, Брянск, Российская Федерация
* Корреспондирующий автор (rodina15[at]yandex.ru)
Аннотация
В статье рассмотрен механизм обеспечения экономической безопасности предприятия путем повышения уровня конкурентоспособности. Предметом исследования являются методические приемы и способы оценки выпускаемой продукции фирмы и ее конкурентов. Методы исследования - монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный, графический. Автором изучены факторы внешней и внутренней среды, представлена характеристика продукции и конкурентов. Разработаны направления сохранения и укрепления позиций предприятия за счет повышения конкурентоспособности. Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения предложенных мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности в работе анализируемого объекта.
Ключевые слова: анализ, конкурентоспособность, предприятие, факторы, экономическая безопасность.
INCREASING THE COMPETITIVENESS OF LARGE PRODUCTION STRUCTURES
Research article
Rodina T.Y.1' *
1 ORCID : 0000-0002-4019-2663;
1 Bryansk State University of Engineering and Technology, Bryansk, Russian Federation
* Corresponding author (rodina15[at]yandex.ru)
Abstract
The article reviews the mechanism of economic security of an enterprise by increasing the level of competitiveness. The subject of the study are methodological techniques and methods of evaluating the products of the firm and its competitors. Methods of research - monographic, analysis and synthesis, comparisons, tabular, graphic. The author has studied the factors of external and internal environment, presented the characteristics of products and competitors. The directions of preserving and strengthening the positions of the enterprise at the expense of competitiveness increase are developed. Practical significance of the research lies in the possibility of implementing the proposed measures to increase the level of competitiveness in the work of the object in question.
Keywords: analysis, competitiveness, enterprise, factors, economic security.
Введение
Эволюция экономических отношений показывает, что на протяжении тысячелетий наблюдается усиление борьбы товаропроизводителей в сфере применения имеющихся ресурсов, что позволяет завоевать свою нишу на рынке, увеличить производство и обеспечить максимизацию прибыли [5, С. 116], [6, С. 38]. Влияние конкуренции постоянно возрастает, это вынуждает контрагентов находить наиболее привлекательные способы повышения своей конкурентоспособности [1, С. 74], [2, С. 1014], [7, С. 28], [9, С. 19].
Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия освещены в работах исследователей [3, С. 5], [4, С. 73]. Однако вопросы совершенствования конкурентоспособности для обеспечения экономической безопасности в меняющейся обстановке недостаточно изучены. Вышеизложенное и обусловило актуальность темы, ее научную и практическую значимость.
Методы и принципы исследования
При разработке и оценке темы по изучаемой проблематике использовались методы: монографический, анализа и синтеза, сравнений, табличный и графический приемы исследования данных.
Имеется значительное количество методик оценки конкурентоспособности организаций (см. рис. 1).
Рисунок 1 - Методики анализа конкурентоспособности DOI: https://doi.Org/10.23670/IRJ.2023.127.140.1
Примечание: авторская разработка
Объектом исследования является АО «Клинцовский автокрановый завод». Завод относится к числу крупных производителей грузоподъёмной техники и специализируется на производстве автомобильных и гусеничных кранов.
Основные результаты
Для обобщения результатов анализа конкурентов АО «Клинцовский автокрановый завод» используем данные рисунка 2.
•АО "КАЗ" ЗАО "Челябкрансбыт" ^—000 "Техпромсервис
Ассортимент товаров
финансовых отношений мощности
Рисунок 2 - Многоугольник конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод» и его конкурентов
DOI: https://doi.Org/10.23670/IRJ.2023.127.140.2
Таким образом, АО «Клинцовский автокрановый завод является наиболее сильным предприятием по большинству анализируемых параметров. Предприятию стоит обратить внимание на организацию сбыта, организацию стимулирования продаж, менеджмент предприятия.
Методика SPACE-анализа позволяет выявить сильные и слабые стороны развития данного предприятия на изучаемом рынке [10, С. 103]. Нами было установлено, что на уровень конкурентоспособности компаний данной отрасли оказывают воздействие ряд факторов, представленные в таблице 1.
Таблица 1 - Факторы, определяющие конкурентное преимущество АО «Клинцовский автокрановый завод»
DOI: https://doi.Org/10.23670/IRJ.2023.127.140.3
Удельный вес рынка Малая 5 Большая
Качество продукта Низкое 5 Превосходное
Стадия жизненного цикла товара Поздняя 5 Ранняя
Цикл замены продукта Переменный 5 Фиксированный
Предпочтение потребителей Низкое 6 Высокое
Использование производственных мощностей у конкурентов Минимальное 5 Максимальное
Технологические нововведения производства Малое 5 Большое
Уровень вертикальной интеграции Низкая 4 Высокая
Согласно произведенным расчетам, среднее значение показателя составило 5. Значит, можно сделать вывод о том, что конкурентное преимущество фирмы достаточно высокое. В последние годы деятельности организаций значительное влияние оказывают факторы внешнего воздействия. Среда довольно нестабильна в данное время, так как
на рынке высокий темп инфляции и высокое давление конкурентов. В результате проведенного SPACE-анализа организации установлено, что для нее характерна консервативная позиция фирмы.
Матричные методы применимы для оценки конкурентоспособности любых предприятий. В целом продукция АО «Клинцовский автокрановый завод» обладает высокой конкурентоспособностью, однако необходимо наращивать объемы продаж, увеличивать ассортимент продукции, снижать издержки, вводить инновации и больше инвестировать в производство.
Обсуждение
АО «Клинцовский автокрановый завод» необходимо придерживаться стратегии развития продукта. На сегодняшний момент необходимо обратить внимание на условия функционирования предприятия на основе ESG-факторов [8, С. 122], что представлено на рисунке 3.
О о
Рисунок 3 - Изменение парадигмы функционирования предприятия на основе ESG-факторов DOI: https://doi.Org/10.23670/IRJ.2023.127.140.4
ESG — устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на принципах ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и качестве корпоративного управления.
Таким образом, предлагается внедрение ESG-системы с целью повышения стратегического развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Несмотря на многообразие факторов, влияющих на функционирование компаний промышленности, выделены две группы, на которые необходимо обратить внимание: предсказуемость и гибкость. На основе достижения перечисленных факторов построена матрица стратегических стилей для компании промышленного комплекса (см. рис.
4).
Рисунок 4 - Стратегические стили компаний промышленных отраслей DOI: https://doi.Org/10.23670/IRJ.2023.127.140.5
АО «Клинцовский автокрановый завод» рекомендуется выбрать в своей работе адаптивную стратегию. Данная стратегия предполагает проведение ESG-трансформации в целях тактической корректировки и практики оперативного управления ресурсами.
Стратегия повышения конкурентоспособности включает несколько этапов.
Этап 1. Разработка стратегии ESG-трансформации.
Сокращение размера выделяемых средств в 2021 году обусловлено комплексом сложных внешних и внутренних причин, вызванных пандемией COVID-19. Предприятие было вынуждено осуществлять деятельность с использованием собственных источников средств.
Этап 2. Приоритизация ESG-обязательств. В качестве основных ESG-обязательств для компании рекомендуются обязательства по обеспечению достойных условий труда, наименьший приоритет у обязательств по этике и противодействию коррупции.
Этап 3. Детализированная дорожная карта и инструментарий внедрения ESG-системы в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод». Всего дорожная карта ESG-трансформации компаний промышленного комплекса включает 23 ключевых показателя эффективности (КПЭ). Для каждого КПЭ предложены целевые значения на 2023 и 2030 годы на основе фактических значений предыдущих годов.
Этап 4. План применения и внедрения.
Инициатива по интеграции ESG-повестки в деятельность АО «Клинцовский автокрановый завод» должна исходить от самих собственников, либо от независимых директоров. ESG-трансформация требует создание отдельной организационной единицы, структурного подразделения для своей реализации (например, Комитета по устойчивому развитию или ESG-комитета).
На пятом этапе ESG-трансформации АО «Клинцовский автокрановый завод» проводится мониторинг устойчивости, производительности активов людей и ключевых показателей эффективности.
Затраты и расходы на ESG-трансформацию в АО «КАЗ» представлены в таблице 1.
Таблица 2 - Инвестиции и затраты, влияющие на ESG-трансформацию в АО «Клинцовский автокрановый завод»
DOI: https://doi.Org/10.23670/IRJ.2023.127.140.6
Направление инвестиций, затрат, расходов тыс. руб.
Использование материалов (охрана окружающей среды) 10000
Затраты на обучение (охрана окружающей среды) 15000
Реализация социальных программ персонала 20000
Инвестиции в общество 10000
Затраты на управление и инновации 50000
Затраты на открытие Отдела по устойчивому развитию и ESG (ремонт помещения, техника, мебель, заработная плата) 15000
Итого 120000
Примечание: авторская разработка
В результате реализации предложенного проекта внедрения ESG-системы вырастут большинство основных показателей. Чистая прибыль увеличится на 191033 тыс.руб. (см. табл. 2).
Таблица 3 - Прогнозируемые значения деятельности АО «Клинцовский автокрановый завод» DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2023.127.140.7
Наименование показателя 2021 г. Прогноз Разница (+/-)
Выручка, тыс. руб. 7148758 7506196 +357438
Себестоимость, тыс. руб. 6520785 6640785 +120000
Валовая прибыль, тыс. руб. 627973 865411 +237438
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 457481 694919 +237438
Чистая прибыль, тыс. руб. 364902 555935 +191033
Коэффициент концентрации собственных средств, ед. 0,5350 0,5685 +0,0335
Коэффициент финансовой устойчивости, ед. 0,5504 0,5812 +0,0308
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % 5,10 7,40 +2,3
Примечание: авторская разработка
Возрастут коэффициенты концентрации собственных средств и финансовой устойчивости предприятия. Таким образом, внедрение ESG-системы в АО «Клинцовский автокрановый завод» благоприятно отразится на деятельности предприятия.
Заключение
Внедрение ESG-системы и выбор адаптивной стратегии приведет к повышению конкурентоспособности АО «Клинцовский автокрановый завод». Рекомендуемая стратегия ESG-трансформации компании разработана по трем ESG-блокам: экологическому и социальному, а также блоку корпоративного управления.
Благодарности
нет
Конфликт интересов
Не указан.
Рецензия
Все статьи проходят рецензирование. Но рецензент или автор статьи предпочли не публиковать рецензию к этой статье в открытом доступе. Рецензия может быть предоставлена компетентным органам по запросу.
Acknowledgement
none
Conflict of Interest
None declared.
Review
All articles are peer-reviewed. But the reviewer or the author of the article chose not to publish a review of this article in the public domain. The review can be provided to the competent authorities upon request.
Список литературы / References
1. Зинурова Р. И. Качество и конкурентоспособность сферы услуг. Состояние и перспективы развития / Р.И. Зинурова, Г.Р. Стрекалова. — Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2020. — 176 c.
2. Леушкина В.В. Конкурентоспособность и методы оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий / В.В. Леушкина // Актуальные вопросы современной экономики. — 2021. — 12. — c. 1010-1014.
3. Мусальников Д.А. Конкурентоспособность предприятия. Факторы, пути повышения конкурентоспособности / Д.А. Мусальников // Вопросы науки и образования. — 2019. — 1(43). — c. 4-8.
4. Мушкудиани Д.Т. Конкурентоспособность предприятия. факторы, пути повышения конкурентоспособности / Д.Т. Мушкудиани // Актуальные проблемы экономики и управления. сборник статей Международной научно-практической конференции. — 2019. — c. 72-74.
5. Родина Г.А. Конкурентоспособность национальной экономики начинается с конкурентоспособности её социально-экономической модели / Г.А. Родина // Теоретическая экономика. — 2021. — 5(77). — c. 116-119.
6. Рослик Т.А. Конкурентоспособность персонала как ключевой фактор конкурентоспособности компании / Т.А. Рослик, С.Г. Полковникова // Студенческий вестник. — 2019. — 46-6(96). — c. 37-38.
7. Трофимова Н.Н. Актуальные проблемы при выборе направления инвестирования / Н.Н. Трофимова // Актуальные проблемы экономики и управления. — 2019. — 2(22). — c. 28-30.
8. Трофимова Н.Н. Современные методики повышения эффективности управления проектами / Н.Н. Трофимова // Этносоциум и межнациональная культура. — 2021. — 4(154). — c. 122-133.
9. Сафонова Л.А. Управление конкурентоспособностью организации / Л.А. Сафонова, Г.Н. Смоловик, С.С. Талдонова и др. — Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2020. — 154 c.
10. Бутко Г.П. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона на основе инновационно-маркетинговых технологий / Г.П. Бутко, М.Я. Веселовский, Н.Л. Грачикова и др. — Москва: Научный консультант, 2020. — 230 c.
Список литературы на английском языке / References in English
1. Zinurova R. I. Kachestvo i konkurentosposobnost' sfery uslug. Sostojanie i perspektivy razvitija [Quality and Competitiveness of Services. State and Prospects of Development] / R.I. Zinurova, G.R. Strekalova. — Kazan: Kazan National Research Technological University, 2020. — 176 p. [in Russian]
2. Leushkina V.V. Konkurentosposobnost' i metody ocenki konkurentosposobnosti sel'skohozjajstvennyh predprijatij [Competitiveness and Methods to Evaluate the Competitiveness of Agricultural Enterprises] / V.V. Leushkina // Aktual'nye voprosy sovremennoj jekonomiki [Current Issues of Modern Economics]. — 2021. — 12. — p. 1010-1014. [in Russian]
3. Musal'nikov D.A. Konkurentosposobnost' predprijatija. faktory, puti povyshenija konkurentosposobnosti [The Competitiveness of the Enterprise. Factors, Ways to Increase Competitiveness] / D.A. Musal'nikov // Voprosy nauki i obrazovanija [Issues of Science and Education]. — 2019. — 1(43). — p. 4-8. [in Russian]
4. Mushkudiani D.T. Konkurentosposobnost' predprijatija. faktory, puti povyshenija konkurentosposobnosti [The Competitiveness of the Enterprise. Factors, Ways to Increase Competitiveness] / D.T. Mushkudiani // Aktual'nye problemy jekonomiki i upravlenija. sbornik statej Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii [Actual Problems of Economics and Management. Collection of articles of the International Scientific and Practical Conference]. — 2019. — p. 72-74. [in Russian]
5. Rodina G.A. Konkurentosposobnost' nacional'noj jekonomiki nachinaetsja s konkurentosposobnosti ejo social'no-jekonomicheskoj modeli [The competitiveness of a national economy begins with the competitiveness of its socio-economic model] / G.A. Rodina // Teoreticheskaja jekonomika [Theoretical Economy]. — 2021. — 5(77). — p. 116-119. [in Russian]
6. Roslik T.A. Konkurentosposobnost' personala kak kljuchevoj faktor konkurentosposobnosti kompanii [Personnel Competitiveness as a Key Factor of Company Competitiveness] / T.A. Roslik, S.G. Polkovnikova // Studencheskij vestnik [Student Bulletin]. — 2019. — 46-6(96). — p. 37-38. [in Russian]
7. Trofimova N.N. Aktual'nye problemy pri vybore napravlenija investirovanija [Topical Problems in Choosing an Investment Direction] / N.N. Trofimova // Aktual'nye problemy jekonomiki i upravlenija [Topical Problems of Economics and Management]. — 2019. — 2(22). — p. 28-30. [in Russian]
8. Trofimova N.N. Sovremennye metodiki povyshenija jeffektivnosti upravlenija proektami [Modern Methods of Increasing the Efficiency of Project Management] / N.N. Trofimova // Jetnosocium i mezhnacional'naja kul'tura [Ethnosociety and Interethnic Culture]. — 2021. — 4(154). — p. 122-133. [in Russian]
MewdynapoànhM MayuMO-uccAedoBameAbCKUü wypnm ■ № 1 (127) • ÏÏMBapb
9. Safonova L.A. Upravlenie konkurentosposobnost'ju organizacii [Managing the Competitiveness of an Organization] / L.A. Safonova, G.N. Smolovik, S.S. Taldonova et al. — Novosibirsk: Siberian State University of Telecommunications and Informatics, 2020. — 154 p. [in Russian]
10. Butko G.P. Upravlenie konkurentosposobnost'ju promyshlennyh predprijatij regiona na osnove innovacionno-marketingovyh tehnologij [Managing the Competitiveness of Industrial Enterprises in the Region on the Basis of Innovation and Marketing Technologies] / G.P. Butko, M.Ja. Veselovskij, N.L. Grachikova et al. — Moscow: Scientific advisor, 2020. — 230 p. [in Russian]
