CC BY
65Повышение конкурентных преимуществ предприятий угледобывающей отрасли в условиях цифровизации экономики
да
о
см
<в О!
О Ш
т х
<
т о х
X
Ксенофонтов Андрей Александрович
канд. физ.-мат. наук, доцент, доцент Департамента менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, a.ksenofontov@mail.ru
Иванов Мстислав Андреевич
студент Департамента менеджмента, Финансовый университет при Правительстве РФ, mstislav.ivanoff@yandex.ru
В статье рассматриваются пути улучшения эффективности деятельности компаний угледобывающей отрасли, основанные на внедрении инновационных технологий. Проведен анализ наиболее значимых научных изысканий, описывающих современные тенденции внедрения информационных технологий в угледобывающую отрасль. Разработана методика оценки уровня технологического развития компаний угледобывающей промышленности. На основе анализа мирового опыта предложено ряд универсальных проектов по внедрению инновационных технологий в работу угледобывающих компаний. Осуществлена оценка уровня потенциального экономического эффекта предложенных мероприятий. Также проведен анализ уровня технологичности крупнейших предприятий угольной отрасли России и выявлены пути их потенциального развития.
Ключевые слова: угледобывающая отрасль, цифровая экономика, менеджмент, бизнес-процессы, индустриализация.
На сегодняшний день цифровые технологии активно внедряются в предприятия горнодобывающей промышленности. При этом немалая доля цифровых инструментов уже стала неотъемлемой частью большого числа бизнес-процессов. В первую очередь внедрение цифровых технологий помогает компаниям сократить издержки производства, нивелировать человеческий фактор и повысить эффективность деятельности. Предприятия угледобывающей отрасли непрерывно отслеживают появление инновационных технологий, осуществляя их своевременное внедрение. В противном случае возникает риск потери конкурентных преимуществ и занимаемой доли рынка соответственно. Цифровые технологии применяются во всех сферах угледобывающей промышленности, начиная от добычи и заканчивая транспортировкой производимого продукта.
Крупнейшие игроки угольной отрасли активно внедряют в свое производство цифровые технологии, так как их применение дает существенные конкурентные преимущества, автоматизируя многие бизнес- процессы. Те предприятия, где наблюдается отставание в использовании информационных технологий в производстве, замедляют развитие, и данный аспект негативно влияет на их рыночное положение, а прогрессивные компании уходят далеко вперед, увеличивая рентабельность и сокращая издержки путем использования новейших технологий.
Целью работы является определение степени цифровизации угледобывающей отрасли и перспектив развития данного направления, разработка рекомендаций для предприятий угледобывающей промышленности по внедрению цифровых технологий с целью повышения эффективности их деятельности. Все ключевые игроки рынка угольной отрасли, основываясь на полноценной и оперативной информацией о бизнес-процессах, в той или иной мере стремятся повысить рентабельность, увеличить объемы угледобычи, минимизировать человеческий фактор, а также травматизм на производстве. Инновационные технологии, благодаря их бурному развитию, предлагают ряд эффективных инструментов, внедрение которых позволяет решить перечисленные задачи.
Перейдем к анализу научных трудов, которые анализировали явление цифровизации угольной отрасли и устанавливали эффективность этого явления.
Одним из наиболее значимых трудов, освещающих цифровизацию угольной отрасли, является статья академика РАЕН Ю.А. Плакиткина "Цифровизация экономики угольной промышленности России" [1, с. 22-28]. В ней рассмотрен процесс цифровизации угольной промышленности в разрезе реализации крупной государственной программы Правительства РФ "Цифровая экономика", на которую планируется выделить 522 млрд. рублей. Автор рассматривает переход российской промышленности на технологический уклад "Индустрия 4.0" и "Общество 5.0". В работе указано преимущество внедрения в угольную отрасль таких технологий как: нейросети, искусственный интеллект, большие данные, квантовые технологи и блокчейн. Определены основные направления внедрения перечисленных технологий в угледобывающей промышленности: технологии выемки угля без присутствия человека, роботизация горных выработок, технологии дистанционного зондирования земли. Автор полагает, что внедрение информационных технологий в работу угледобывающих предприятий неизбежно в долгосрочной перспективе. Со своей стороны можем отметить, что данные технологии уже внедрены в работу отдельных шахт компаниями "СУЭК" и "Евраз", а именно сформированы технологии для скважинной добычи угля без участия человека.
Следующей знаковой работой по исследуемой тематике является статья Н.С. Ревенко «Глобальные тенденции цифровой трансформации горнодобывающей и металлургической отраслей» [2. с. 76-83]. В работе автор также отмечает тренд по внедрению передовых информационных технологий в производство. По его мнению, процесс интрузии информационных технологий проходит на общем фоне снижения мирового спроса на продукты металлургии, в связи с развитием циркулярной экономики, ужесточения требований по охране труда, а также сложности разработки новых месторождений, где добываемое сырье имеет нестандартную форму залегания, что серьезно сказывается на себестоимости добычи угля.
Также развитию угледобывающей отрасли посвящена работа [3, с.175-178]. В работе исследуется перспектива развития Республики Крым, через открытие на ее территории угледобывающей компании. Аналогичного рода проблемы рассматриваются в статьях [4, с. 118-127] и [5, с.139-145]. Развитию регионов на основе цифровизации экономики посвящены работы [6, 104-107], [7, с. 7-10] и [8, с. 109-120].
К числу главных направлений цифровизации угольной промышленности относятся: автомати-
зация управления основными средствами производства, непосредственно участвующими в добыче, использование робототехники и операционного оборудования, применение искусственного интеллекта для просчета лучших решений в области логистики. Автор, ссылаясь на экспертов Международного Экономического форума, признает, что общий объем выгоды в результате цифровизации отрасли будет равен около 400 млрд. долларов США до 2025 года.
По мимо научных трудов тренд по внедрению цифровых технологий отмечают в своих ежегодных докладах и публикациях эксперты и аналитики McKinsey & Company, Deloitte, Accenture. За прошедший год в докладах и исследованиях данные компании признали, что будущее горной отрасли будет за цифровыми технологиями, которые внедряются в операционные процессы предприятий на всех этапах производства того или иного сырья. Эксперты признают, что внедрение проектов автоматизации производства повысит эффективность производства и сбыта продуктов.
Подходя к проведению анализа степени циф-ровизации рассматриваемой отрасли, в первую очередь стоит определить выборку объектов, на основании которых будут сделаны выводы о степени цифровизации угольной отрасли в России. Данную выборку целесообразно сформировать из компаний, как доминирующих на рынке, имеющих наибольшую долю рынка и, как следствие, больше финансовых возможностей на проведение проектов по внедрению цифровых технологий в работу предприятия, так и занимающих аутсай-дерские позиции. Для того чтобы системно и непредвзято оценить уровень цифровизации выбранных компаний стоит сформировать ряд критериев, соблюдение или нарушение которых будет определять уровень цифровизации в отдельно взятой компании. По результатам комплексного анализа выборки можно будет определить уровень цифровизации отрасли.
Критерии оценки были выделены, исходя из доклада Министерства Энергетики РФ 2018 года "Проблемы цифровой трансформации угледобывающей промышленности в России". Исходя из представленной информации, в докладе была разработана методика оценки уровня цифровиза-ции угольных компаний (см. таблицу 1).
Данная методика будет использована с целью оценки уровня внедрения в производство цифровых технологий компаниями угледобывающей отрасли в дальнейшем как основная. Выделим компании, для которых будет применены названная методика оценки. На данный момент в угледобывающей отрасли существуют несколько явно доминирующих игроков, у них очень высокая техническая оснащенность, большая доля рынка, высокие показатели по добыче угля в год (см. таблицу 2). Исходя из приведенной таблицы, видно, что самым богатым регио-
X X
о
го А с.
X
го m
о
ю 6
м о
to
да
о
см
<в О!
О Ш
т х
<
т о х
X
ном по залежам и добыче угля в России является Кемеровская область, а самая крупная угольная компания - это СУЭК.
Таблица 1
Методика оценка уровня внедрения цифровых технологий предприятием
Источник: Разработана авторами на основе доклада Министерства Энергетики РФ "Проблемы цифровой трансформации угледобывающей промышленности в России"1
Уровень внедрения цифровых технологий Характеристика данного уровня Экономический эффект мероприятий
Уровень 0 Наличие считывающих датчиков на ключевые средства производства , система диагностики -Оптимизация загрузки -Увеличение ходимости шин Оперативное оповещение
Уровень 1 Оперативное оповещение о показаниях датчиков, мониторинг показателей эффективности оборудования -Экономия топлива до 10% -Увеличение производительности перевозок на 12% -Увеличение коэффициента пробега на 8%
Уровень 2 Возможность оптимизировать отчетность и выгружать статистику о производстве -Увеличение производительности парка горных машин на 10-15% -Повышение производительности буровых установок на 2-7%
Уровень 3 Наличие системы автоматизированной системы управления и безопасности производства -Стабилизация качества продукта подаваемой на фабрики
Уровень 4 Использования баз данных для разработки прогнозной аналитики и работа с большими объемами информации -Прогнозирование риска несчастных случаев -прогноз поломок и проведения ТО
Уровень 5 Наличие автономно и дистанционно управляемой техники -Рост производительности ща счет изменения параметров геотехнологий
В таблице 3 представлены результаты анализа отобранных компаний в соответствии с ранее определённой методикой. Данная процедура проводится с целью выявления потенциальных направлений развития отдельных компаний отрасли, а также общего анализа степени развития всей угледобывающей отрасли в области цифровизации.
Видно, что существует явная зависимость между количеством добываемого компанией угля и уровнем цифровизации производства, то есть самые большие игроки имеют возможность больше инвестировать в развитие инновационных технологий. Можно также отметить, что существует ряд предприятий, которые находятся на этапе перехода с одного уровня на другой. Отдельно стоит отметит успехи компаний СУЭк и Евраз, активно внедряющих передовые цифровые технологии, переходя к инновациям "Общество 5.0". Можно сделать вывод о том, что большинство ключевых предприятий уг-
ледобывающей отрасли находятся на невысоком технологическом уровне и существует ряд проектов по цифровизации, которые большинству компаний предстоит реализовать.
Таблица 2
Основные игроки угледобывающей промышленности в России
Источник: Составлена авторами на основе материалов
№ Холдинг / Компания Регионы добычи^! Объем добычи угля, млн.т.
1 СУЭК Красноярский, Забайкальский, Приморский, Хабаровский края, Кемеровская обл., Бурятия, Хакасия 105,4
2 Кузбассразрезуголь Кемеровская обл. 44,3
3 СДС-Уголь Кемеровская обл. 28,6
4 Мечел Кемеровская обл., Якутия 22,7
5 ЕВРАЗ Кемеровская обл., Тыва 22,3
6 Русский Уголь Амурская обл., Хакасия, Красноярский край 14,3
7 Востсибуголь Иркутская обл., Тыва, Хакасия 13,2
8 Кузбасская Топливная Компания Кемеровская обл. 11,68
9 Сибуглемет Кемеровская обл. 11,65
10 Воркутауголь Республика Коми 9,6
Таблица 3
Оценка уровня внедрения цифровых технологий ведущих угольных компаний России
Министерство энергетики РФ [Электронный ресурс] - М.: Минэнерго РФ, 2005-2019- Режим доступа: https://minenergo.gov.ru/sites/default/files/10/25/12815/4_3_5_Te hnologii_industrii_4.pdf, дата обращения: 28.03.2018).
Уровень Предприятие Причина отнесения к категории
Уровень 0 Воркутауголь, Востсибуголь Устанавливаются датчики на проходческие комбайны, ставятся специальные конвейерные весы. (шахты Воргашорская, Воркутинская, Заполярная)
Уровень 1 Сибуглемет, Русский уголь Наличие продвинутых диспетчерских, полноценно визуализирующих работу шахт.
Уровень 2 Кузбасская топливная компания Обладает собственной системой управления грузовыми машинами на базе программы "Вист"
Уровень 3 СДС-Уголь, Кузбассраз-резуголь Используется система диспетчеризации "Карьер" и бортовые комплексы с системами геолокации
Уровень 4 Мечелл Внедрение технологии геоинформационного обеспечения и системы информационно-измерительной безопасности
Уровень 5 СУЭК, Евраз Пилотные проекты по самоуправляемым самосвалам (СУЭК) Роботизация горнопроходческих машин-геоходов на шахте Ерунаков-сая-7. ( Евраз) Технология скважинной безлюдной технологии добычи угла угля на шахте Ерунаковсая-7, переведенного в жидкое или газообразное состояние. (Евраз) Ввод лавы на "Полысаевская" по пласту "Бреевский", в которой применена технология позволяющая осуществлять безлюдную выемку угля ( "СУЭК")
Исходя из проведенного исследования, было выявлено, что большинство компаний угольной отрасли только начинают внедрять цифровые технологии, в то время как другие уже используют самые передовые зарубежные практики по автоматизации производства. С целью повышения уровня цифровизации отстающих производств стоит разработать ряд рекомендаций по внедрению цифровых технологий на предприятиях угледобывающей отрасли. Для примера рассмотри одно из наиболее отстающих предприятий АО "Воркутауголь". Для предложенной организации стоит разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на повышение уровня технологичности предприятия. Предложенные меры являются универсальными для всех отстающих предприятий угледобывающей отрасли, так как инфраструктура добычи угля имеет общие принципы. Мероприятия целесообразно разработать в виде отдельных проектов.
Для улучшения понимания того, на что конкретно будут направлены предлагаемые меры, составим краткую характеристику предприятия АО Воркутауголь. На сегодняшний день угледобывающая отрасль является одной из ключевых в экономике Республики Коми. Данный регион располагает крупными залежами угля высокого качества (марки 2Ж, ГЖУ, 1Ж, К), который используется в металлургии и при производстве потребительских товаров. Самым крупным месторождением угля является Воркутинское угольное месторождение, разрабатываемое с 30-х годов ХХ века. Месторождение стабильно поставляет коксующий уголь на крупнейшие металлургические заводы страны. Главным заказчиком воркутинско-го угля является Череповецкий Металлургический завод, входящий в состав компании "Северсталь". Предприятие, разрабатывающие данное месторождение, также является активом Северстали. В состав АО "Воркутауголь" входят следующие активы: четыре угледобывающие шахты (Ворга-шорская, Воркутинская, Комсомольская, Заполярная); угольный разрез Юньягинский; транспортное предприятие; Центральная обогатительная фабрика (ЦОФ); Воркутинский механический завод.
Несмотря на долговременное взаимодействие со структурными подразделениями Северстали, которые зачастую и являются заказчиками продуктов АО «Воркутауголь», у предприятия существуют конкуренты, с которыми приходится бороться за долю рынка. В связи с этим возникает потребность в разработке эффективных управленческих решений, позволяющих обеспечить предприятию конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
В последние годы, рассматриваемая организация, имеет хорошие финансовые показатели, а именно показатели фондорентабельности и фон-
доотдачи находятся в пределах допустимых значений. Если же провести сравнение показателей СУЭК и АО «Воркутауголь», то показатели рентабельности и чистой прибыли СУЭК будут в три раза выше, чем АО «Воркутауголь». В связи с этим проблема цифровизации производства с целью повышению общей эффективности предприятия для АО "Воркутауголь" является крайне актуальной.
Мероприятия должны осуществляться на предприятии, отвечая требованиям современного рынка. Они затрагивают все цепочку материального потока добычи, то есть непосредственно добычу, транспортировку и переработку угля. Среди предложенных мер рассмотрим внедрение следующих проектов.
1) Внедрение программы "Conundrum" на центрифугу ЦОФ. Технология производства состоит в том, что уголь из шахт транспортируется на переработку в Структурное подразделение ЦОФ, где он перерабатывается (обогащается) в коксующий уголь. Данный продукт уже является конечным и уже транспортируется по месту использования на металлургические предприятия. В случае модернизации предполагается установка на ЦОФ специальной центрифуги, в которую для пробного анализа будет помещен привезенный уголь из шахт и с помощью специально разработанного программного обеспечения ^nandrum будет заранее определяться зольность поступившего на фабрику угля, то есть его качество.
2) Внедрение системы управления грузопотоками на базе AnyLogic. Данная система представляет собой специально разработанную программу, которая призвана оптимизировать логистику между структурными подразделениями предприятия. Так как предприятие имеет разветвленную систему территориально распределённых подразделений, то возникает вопрос эффективного построения логистических цепочек с целью оптимизации топливных затрат, увеличения скорости выполнения перевозок, а также повышения срока службы грузового транспорта. Предложенная информационная система будет работать на основе нейронной сети, анализирующей большие массивы информации и выбирающей оптимальные маршруты перевозки.
3) Развёртывание системы "МФСБ" (многофункциональная система безопасности). Система "МФСБ" представляет собой выдачу горнякам и работникам шахты специальных устройств, срабатывающих в случае нормативного превышения доли опасных газов в воздухе. Кроме того, данное устройство будет служить средством связи шахтеров с руководством участков и диспетчерской службой. До этого было весьма затруднительно передавать информационные сообщения, так как приходилось спускаться в шахту и искать необходимого сотрудника, что занимало
х
X
о
го А с.
X
го m
о
ю 6
м о
to
Oi
о
сч
to
Ol
о ш m
X
3
А
m О X X
много времени. Данная система позволит выстроить более эффективную систему коммуникационной связи между рабочими и управленческим персоналом.
4) МППК ПАБ (мобильное приложение прикладной комплекс, поведенческий аудит безопасности). Данный проект предназначен для сбора, систематизации и анализа информации о нарушениях правил техники безопасности в шахте. С помощью специальных камер, установленных на рабочих участках, будет проводиться анализ соблюдения правил техники безопасности. Применяя специальные технологии машинного зрения, камеры будут определять надета ли на рабочем каска или защитные очки и пр. Полученная информация будет автоматически передаваться инженерно-техническим работникам на специальное мобильное устройство. Данные о нарушениях будут обобщены и систематизироны в единую базу данных. В случае наступления травмы у кого-либо работника, система будет показывать: насколько часто сотрудник нарушал правила техники безопасности в течение всей трудовой деятельности. Эти выводы будут играть важную роль в принятии решения руководством о наложении на сотрудника дисциплинарного взыскания вплоть до увольнения. Также эти данные будут использоваться для анализа степени вины сотрудника в случае наступления случая, повлекшего травмы.
5) МППК ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудования). Данная система имеет вид мобильного приложения на специальном мобильном устройстве, которое будет раздаваться сотрудникам. На нем будет установлена программа, считывающая по ОР-коду, то есть по специальным меткам на контролируемом оборудовании, состояние объекта и необходимость проведения его технического обслуживания. В случае если оборудование требует ремонта, то на экране мобильного устройства рабочего появится информация о проблеме. Также в случае обнаружении проблемы, программа будет фиксировать геолокацию рабочего. Сотрудник должен будет осуществлять работы и находиться непосредственно у оборудования в течение установленного по нормативам времени. Мобильное приложение ТОРО призвано обеспечить бесперебойное функционирование оборудования, исключить его поломку или выход из строя.
6) Мобильное устройство для работы в шахте. Данное устройство предполагается выдавать старшим рабочим смены. Его предполагается интегрировать в систему учета простоев оборудования и прежде всего лавного угольного комбайна. Внедрение этой системы необходимо для быстрой передачи в диспетчерскую данных о простоях оборудования. Простой лавного комбайна - основного инструмента по добычи угля,
обходится предприятию в 18 млн. рублей в день. В связи с этим на предприятии анализируется и систематизируется каждая минута простая оборудования. Мобильное устройство поможет оперативно передавать руководству информацию о простоях.
7) Электронная книга выдачи нарядов. Перед началом смены на рабочем участке шахтерам выдаются задания на смену, то есть наряды. На данный момент в шахте продолжает использоваться бумажная книга выдачи нарядов, она заполнятся вручную, что занимает много времени. Электронная книга позволит сократить время на заполнение наряда, выдаваемого рабочим.
8) Телеметрия на комбайнах с автоматизацией сбора данных. Проект направлен на установку на конвейерную ленту весов с целью измерения объема, попадаемого на нее угля, и дальнейшей передачи этих данных в диспетчерскую службу в режиме on-line. Нынешние способы измерения количества добытого угля в тоннах на шахте являются недостаточно достоверными. Зачастую погрешность добытого угля определяется маркшейдерским замером и может составлять до 2025% процентов. Относительно объективные данные о количестве добытого угля определяется только на ЦОФ, то есть с большой задержкой времени. Проект призван обеспечить руководство шахты объективной и своевременной информацией о количестве добываемого угля за смену. Установка весов позволит получать достоверную информацию об объемах добычи угля в режиме on-line, а также минимизировать человеческий фактор при измерении количества добытого угля.
9) Единый диспетчерский центр (шахты). Данный центр служит для агрегирования информации о ведущихся работах, то есть для проведения анализа ключевых процессов. К ключевым процессам можно отнести: передвижение лавного комбайна, отслеживание локации горных рабочих на шахте, работу ключевого оборудования, отображение количество добытого угля on-line. Данный центр необходим для осуществления оперативного руководства и оценки эффективности работы шахты.
Предложенную группу проектов необходимо внедрять на предприятии в течение ближайших нескольких лет. На первый взгляд, экономический эффект от внедрения проектов сложно определить. Однако данные меры помогут агрегировать информацию и в последствии понизить травматизм, избегать поломки оборудования и сокращать его простои. Экономический эффект от внедрения данных проектов можно подсчитать экспертным путем, взяв издержки от простоев оборудования в течение последних лет, расходы в связи с поломками оборудования, а также потенциально недополученные объемы угля (скры-
тые потери) из-за неэффективной работы шахтеров, а также другие направления оптимизации.
Таблица 4
Оценка экономического эффекта от внедрения цифровых технологий на предприятии АО "Воркутауголь"
№ Эффект Возможная оптимизация в %
1 Скрытые потери 8
2 Выявление будущих неполадок, браков, претензий 15
3 Экономия топлива, совершенствование цепочек поставок 2
4 Повышение производительности проходческих машин и добычных комбайнов 5
ИТОГО 46
Как видно потенциальный экономический эффект от внедрения цифровых технологий в работу предприятия может существенно повысить рентабельность и создать серьезные конкурентные преимущества в будущем. В связи с проведенным исследованием можно сделать вывод о том, что рассматриваемой организации необходимо активно внедрять данные меры иначе она может оказаться аутсайдером в угледобывающей отрасли.
Как уже отмечалось до этого, приведенный ряд проектов подойдет для любой угледобывающей компании горной отрасли, поэтому их можно считать универсальными рекомендательными мерами по повышению эффективности таких предприятий.
В результате проведённого исследования были выявлены основные меры по внедрению цифровых технологий на предприятиях угледобывающей отрасли, существенно сокращающих издержки и повышающих рентабельность предприятий. Сделан вывод о том, что цифровые технологии и инновации являются инструментами по повышению эффективности работы угледобывающих предприятий. Цифровые технологии должны во многом реорганизовать работу шахты, автоматизировав на ней ключевые процессы добычи, переработки и транспортировки угля. Также с внедрением цифровых технологий на предприятии угледобывающей отрасли будет минимизировано негативное влияние человеческого фактора.
Литература
1. Плакиткин Ю.А. Анализ базовых направлений реализации Программ «Индустрия-4.0» и «Цифровая экономика Российской Федерации» / Ю.А. Плакиткин, Л.С. Плакиткина // Горная промышленность. - 2018, № 1 (137). С. 22-28.
2. Ревенко Н.С. Глобальные тенденции цифровой трансформации горнодобывающей и металлургической отраслей / Н.С. Ревенко // Информационное общество. - 2018, № 4-5. С. 76-83.
3. Бусыгин В.О. Создание новых предприятий, как инструмент развития территорий РФ / В. О. Бусыгин, А.А. Ксенофонтов // «Инновации и инвестиции», - 2017. № 14. С.175-178.
4. Камалетдинов А.Ш. Моделирование доходов социально-экономических систем на основе производственной функции А.Ш. Камалетдинов, А.А. Ксенофонтов // «Финансы: теория и практика». Финансовый университет при правительстве РФ, - 2018, № 1. С. 118-127.
5. Ксенофонтов А.А. Применение прикладных методов для проведения маркетинга территорий в РФ / А.А. Ксенофонтов, А.Ш. Камалетдинов // Инновации и инвестиции, - 2017, -№ 10. С.139-145.
6. Косарев И.М. Применение информационных технологий при обработке и анализе данных о налоговых поступлениях / И.М. Косарев, А.Ш. Камалетдинов, А.А. Ксенофонтов, Л.А. Москаленко // Международный научно-исследовательский журнал «Успехи современной науки и образования». - 2016. №11. С. 104-107.
7. Трифонов, П.В. Оценка инвестиционного климата и механизмов реализации инновационных проектов в Республике Крым / П.В. Трифонов // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. Т. 2. № 10. С. 7-10.
8. Астафьева О.В. Формирование индустриальной траектории развития национальной экономики для обеспечения перехода к новому технологическому укладу / О.В. Астафьева, Е.В. Астафьев // Региональная экономика: теория и практика. -2016. № 5. С. 109-120.
Increasing competitive advantages of coal mining enterprises
in the context of the economy digitalization Ksenofontov A.A., Ivanov M.A.
Financial University under the Government of the Russian Federation
The paper discusses ways to improve the efficiency of coal mining companies based on the introduction of innovative technologies. The analysis of the most significant scientific research, describing the current trends in the introduction of information technologies in the coal mining industry. A method of assessing the level of technological development of coal mining companies. Based on the analysis of international experience, several universal projects for the introduction of innovative technologies in the work of coal mining companies are proposed. The level of potential economic effect of the proposed activities was assessed. Also, the analysis of the level of technology of the largest enterprises of the coal industry in Russia and identified ways of their potential development.
Keywords: coal mining industry, digital economy, management,
business processes, industrialization. References:
1. Plakitkin YU.A. Analiz bazovyh napravlenij realizacii Programm «Industriya-4.0» i «Cifrovaya ekonomika Rossijskoj Federacii» / YU.A. Plakitkin, L.S. Plakitkina // Gornaya promyshlennost'. - 2018, № 1 (137). S. 22-28.
X X О го А С.
X
го m
о
ю 6
м о
to
2. Revenko N.S. Global'nye tendencii cifrovoj transformacii gornodobyvayushchej i metallurgicheskoj otraslej I N.S. Revenko Ii Informacionnoe obshchestvo. - 2018, № 4-5. S. 7683.
3. Busygin V.O. Sozdanie novyh predpriyatij, kak instrument razvitiya territorij RF I V. O. Busygin, A.A. Ksenofontov II «Innovacii i investicii», - 2017. № 14. S.175-178.
4. Kamaletdinov A.SH. Modelirovanie dohodov social'no-ekonomicheskih sistem na osnove proizvodstvennoj funkcii A.SH. Kamaletdinov, A.A. Ksenofontov II «Finansy: teoriya i praktika». Finansovyj universitet pri pravitel'stve RF, - 2018, № 1. S. 118-127.
5. Ksenofontov A.A. Primenenie prikladnyh metodov dlya provedeniya marketinga territorij v RF I A.A. Ksenofontov, A.SH. Kamaletdinov II Innovacii i investicii, - 2017, -№ 10. S.139-145.
6. Kosarev I.M. Primenenie informacionnyh tekhnologij pri obrabotke i analize dannyh o nalogovyh postupleniyah I I.M. Kosarev, A.SH. Kamaletdinov, A.A. Ksenofontov, L.A. Moskalenko II Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal «Uspekhi sovremennoj nauki i obrazovaniya». - 2016. №11. S. 104-107.
7. Trifonov, P.V. Ocenka investicionnogo klimata i mekhanizmov realizacii innovacionnyh proektov v Respublike Krym I P.V. Trifonov II Ekonomika i upravlenie: problemy, resheniya. 2015. T. 2. № 10. S. 7-10.
8. Astafeva O.V. Formirovanie industrial'noj traektorii razvitiya nacional'noj ekonomiki dlya obespecheniya perekhoda k novomu tekhnologicheskomu ukladu I O.V. Astafeva, Е^. Astafev II Regional'naya ekonomika: teoriya i praktika. -2016. № 5. S. 109-120.
a>
о
CS
to
Ol
О Ш
m
X
3
А
m
о
X X
