CC BY
57In addition, according to the State Statistics Committee, entities of small business and private entrepreneurship in 2015 utilized 14.79 trillion soums of investments, which makes 36.3% of the total volume of utilized investments in the Republic.
In January-December 2016 small business entities:
1. provided employment to 10178,9 thousand persons (77,9 percent of total persons employed in the economy), including 7949,4 thousand persons of the individual sector and 2229,5 thousand persons of small enterprises and micro firms;
2. produced industrial output to the amount of 35699,7 billion soums (38,9 percent of total industrial production), or 119,8 percent to the level of January-December 2015;
3. utilized 14789,3 billion soums of investments (36,3 percent of total utilized investments), or 118,1 percent to the level of January- December 2015;
4. executed construction works to the amount of 17015,0 billion soums (67,2 percent of total construction works), which makes up 114,4 percent to the level of January- December 2015;
5. exported products (goods and services) to the amount of USD 3461,6 million (26,9 percent of total exports), imported products (goods and services) to the amount of USD 5524,8 million (44,5 percent of total imports).
All types of business in Uzbekistan should be built creatively, taking into account the country realities. Such approach will be consistent with modern view of effective reform strategy, when universal recipes are replaced by search of own decisions, reflecting features of economy and institutes of individual countries.
The inherent flexibility of small businesses and high adaptability to market conditions variability contribute to the stabilization of macro-economic processes in the country. Analysis showed that in Uzbekistan, the sector characterized by a certain yield, high labor intensity, the complexity of the introduction of new technologies, limited own resources, and increased risk of competition. In my view, it is appropriate to establish a definite system which provides for sanctions for clear violations or improper fulfillment of the law. A special role is played in small business control over the implementation of legislation and economic reforms should be based on the full legal space. In this case, absolutely equal footing before the courts and arbitration authorities should be all. Uzbekistan has developed industry and regional priority programs and enterprise development are successfully implemented.
References / Список литературы
1. First President of Uzbekistan I. Karimov's keynote speech at the meeting of the Cabinet of
Ministers dedicated to the results of socio-economic development of the country in 2015 and main
priorities of economic program for 2016. January 16, 2016.
2. Campbell R., Brue L. Economics: Principles, problems, and policies fourteenth edition. M., 2015.
P. 265.
3. Small business in Uzbekistan. Statistical Bulletin. Tashkent, 2015. 16 p.
4. Annual Statistical Report of Uzbekistan. Tashkent, 2015.
INCREASING THE EFFICIENCY OF MANAGING INVESTMENT
PROJECTS IN THE CONSTRUCTION SECTOR Kozlova D.V. (Russian Federation) Email: [email protected]
Kozlova Darya Vladislavovna - Student of the magistracy, DEPARTMENT OF THE LANDLORD, LAND MANAGEMENT AND GEODESY, VORONEZH STATE TECHNICAL UNIVERSITY, VORONEZH
Abstract: the article analyzes the structure of management of investment and construction projects, compliance with budget and time frames are analyzed. Based on the analysis, recommended improvements are presented aimed at optimizing the management structure of investment and construction projects. A number ofproblems arising at different stages of the project are identified, the reasons for their appearance and ways of their elimination are determined. A conceptual model of the economy and real estate management has been considered and added to improve the efficiency of the project. Keywords: construction, investment, design, analysis.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ Козлова Д.В. (Российская Федерация)
Козлова Дарья Владиславовна — студент магистратуры, кафедра кадастра недвижимости, землеустройства и геодезии, Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
Аннотация: в статье анализируются структура управления инвестиционно-строительными проектами, соблюдение бюджетных и временных рамок. На основе проведенного анализа представлены рекомендуемые улучшения, направленные на оптимизацию структуры управления инвестиционно-строительными проектами. Определен ряд проблем, возникающих на разных стадиях проекта, определены причины их появления и пути их устранения. Рассмотрена и дополнена концептуальная модель экономики и управления недвижимостью, с целью повышения эффективности реализации проекта. Ключевые слова: строительство, инвестирование, проектирование, анализ.
В условиях современного ведения строительного бизнеса, все большее число организаций стремятся к модернизации, внедрению инноваций, а так же к другим способам усовершенствования своей работы. Основной причиной данной тенденции является необходимость оперативного внесения изменений в динамично развивающиеся проекты. Своевременно скорректированные показатели помогут избежать увеличения затрат, а также снижению риска увеличения длительности реализации, способствуя соблюдению запланированных сроков реализации проекта.
Эффективность деятельности строительной организации во многом зависит от профессионально анализа, планирования, исполнения и стратегии управления проектами.
Управление проектом подразделяется на несколько стадий: инициацию проекта, планирование, реализацию, анализ, управление (регулирование) и завершение [2, 27]. Стратегия управления сводится к реализации конкретных параметров проекта: соблюдению сроков и бюджетов, минимизации расходов и достижению заранее установленных результатов.
Анализ управленческой деятельности инвестиционно-строительных проектов показывает, что запланированный бюджет может увеличиться более чем на 10% вследствие неэффективного управления. Превышение затрат на реализацию проекта над сметной стоимостью не следует считать оправданными, так как это не только не приводит к снижению затрат на производство продукта, но и не позволило удержать бюджет в планируемых рамках.
Кроме того, согласно данному анализу, 85% организаций не укладываются в заданные сроки или не могут достичь необходимого качества реализации проекта. Основными причинами этого могут быть:
• На стадии инициации цели определены не четко;
• Отсутствие либо ненадлежащий контроль на стадии планирования и реализации;
• Отсутствие анализа реализации и внесения динамических изменений параметров.
Таким образом, можно говорить о низком уровне реализации проекта с точки зрения
стоимостной оценки капиталовложений. Рекомендуемые улучшения, направленные на оптимизацию структуры управления проектами, заключаются в следующем:
• Анализ показателей эффективности управления; сопоставление выявленных негативных влияний на показатели с возможными причинами их возникновения, во-первых, изучение методических указаний и профильной литературы, во-вторых, анализ параметров текущих проектов и оценка полученных результатов завершенных;
• Определение путей повышения эффективности управления проектами и их ранжирования, для определения лучших способов;
• Анализ стратегии управления и внесение изменений;
• Исполнение разработанной схемы внедрения улучшений, оценка результатов показателей проекта.
Основные предложения, направленные на повышение эффективности управления проектами:
• На стадии инициации разработки документа «Проект, его цели, задачи и параметры», в котором закреплены основные предложения, концепция, параметры и какие должны быть получены результаты;
• Создание матрицы распределения ответственности персонала, основанной на структуре проекта. Разделение сложных и трудоемких задач на составные части, с назначением руководителя для каждого ее элемента;
• Формирование специального отдела, в полномочия которой входит проверка качества проекта на каждой стадии его жизненного цикла;
• Учреждение отдела оперативного планирования, управления и контроля проектов, с целью сокращения сроков реализации проекта, своевременного внесения изменений и координации их выполнения.
Для более полного представления поведения проекта следует составить три модели его развития: оптимистическую, пессимистическую и наиболее вероятную [1, 635]. Каждая из этих моделей имеет свой бюджет и затраты, но цели для них одинаковы. Данный способ способствует более рациональному принятию решений, так как изменения, вносимые в проект, будут отражаться во всех моделях его развития, что даст возможность ранжировать вносимые поправки в стратегию проекта.
Можно с уверенностью сказать, что системный подход в менеджменте сегодня используется во всех организациях. Применение системного подхода к рассмотрению управления и к организации в целом позволяет глубже понять, проследить функционирование предприятия в совокупности со всеми отделами, структурой, стратегией, а также связями с политической, социально-культурной, экономической и другими сферами внешней среды [1, 42]. В соответствии с системным подходом выделяют следующие этапы решения проблемы:
• Определение целей;
• Выявление проблем в процессе достижения этих целей;
• Поиск решения проблем;
• Оценка всех альтернатив и выбор наилучшей из них;
• Выбор наилучшего решения;
• Оценка эффективности.
Необходима точная логическая последовательность действий, учет целей и средств, рассмотрение альтернативных вариантов решения проблем, стремление к рациональному выбору между ними. При использовании системного подхода для разработки и, принятия управленческих решений необходимо также учитывать динамичность проблемной ситуации.
Рис. 1. Концептуальная модель экономики и управления недвижимостью
Утверждать модель проектного управления лучше всего после апробации процессов и шаблонов на пилотных проектах. До внедрения модели управления рекомендуется также сделать следующие шаги:
• Определение общих принципов и шаблонов модели;
• Формирование реестра проектов и выбор контрольных точек для контроля;
• Формирование отчетности по пилотным проектам.
При осуществлении данных предложений по повышению эффективности управления инвестиционными проектами, организация вполне может рассчитывать на успешную деятельность в области управления проектами.
Проектное управление - инструмент, позволяющий организации реализовывать свою деятельность максимально эффективно. Но использование проектного управления, наличие корпоративной системы управления проектами и применение лучших практик не гарантирует того, что все проекты компании будут успешными. Однако правильно подобранная, составленная под нужды организации, с учётом отраслевых и региональных особенностей, а также корпоративной культуры организации, методология управления проектами позволяет избежать множества ошибок в ходе реализации проектов и существенно повысить шанс их успешной реализации.
Список литературы / References
1. Орлов А.И. Теория принятия решений. М.: «Экзамен», 2005. 656 с.
2. Теслюк Л.М., Румянцева А.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Учебное пособие. Екатеринбург: УрФУ, 2014. 141 с.
DEVELOPMENT AND REDEVELOPMENT: PROBLEMS AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT IN BELARUS Fashchuk N.S. (Republic of Belarus) Email: [email protected]
Fashchuk Natallia Sergeevna — Bachelor, DEPARTMENT OF TELECOMMUNICATION SYSTEMS, FACULTY OF TELECOMMUNICATIONS, BELARUSIAN STATE UNIVERSITY OF INFORMATICS AND RADIO ELECTRONICS, MINSK, REPUBLIC OF BELARUS
Abstract: the real estate market is derived from the state of the economy and the social sphere of society as a whole. In process of social and economic development, the society's needs in real estate objects are changing, its preferences regarding the quality of existing objects are changing, structural changes in the economy are taking place. Simultaneously the natural aging of the existing real estate fund occurs, which must be replaced in a new capacity. Thus, the development of society requires an expanded reproduction of the real estate fund, which is provided through a process called the development of real estate. Redevelopment of old industrial buildings is becoming especially urgent, because of integrated development of industrial zones in recent years. However, the course taken by the authorities of the capital to "rework" existing, and unoccupied buildings in the city requires some effort. In particular, it is necessary to attract investors and developers for redevelopment. It is important to understand why redevelopment can be more interesting than building an object from scratch. This article considers opportunities of development and redevelopment in Minsk, as well as in the future in the territory of the Republic of Belarus.
Keywords: development, redevelopment, real estate, industrial zone, investments, foreign investors.
ДЕВЕЛОПМЕНТ И РЕДЕВЕЛОПМЕНТ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В БЕЛАРУСИ Фащук Н.С. (Республика Беларусь)
Фащук Наталья Сергеевна — бакалавр, кафедра систем телекоммуникаций, факультет телекоммуникаций, Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, г. Минск, Республика Беларусь
Аннотация: рынок недвижимости является производным от состояния экономики и социальной сферы общества в целом. По мере социально-экономического развития расширяются потребности общества в объектах недвижимости, изменяются его предпочтения относительно качества имеющихся объектов, происходят структурные изменения в экономике. Параллельно с этим происходит естественное старение имеющегося фонда недвижимости, который должен быть заменен в новом качестве.
Таким образом, развитие общества требует расширенного воспроизводства фонда недвижимости, которое и обеспечивается за счет процесса, получившего название девелопмента (развития) недвижимости.
В связи с комплексным освоением промзон, в последнее время особую актуальность приобретает редевелопмент старых промышленных зданий. Однако курс, взятый столичными властями, на «переработку» уже существующих, но незадействованных зданий в черте города требует неких усилий. В частности, необходимо привлечь инвесторов и застройщиков для редевелопмента. Здесь важно понимать, почему редевеломпент может быть более интересен, чем строительство объекта «с нуля».
В данной статье рассмотрены возможности развития девелопмента и редевелопмента в г. Минске, а также в перспективе на территории Республики Беларусь.
