13Повышение эффективности организационно-экономической системы предприятий строительного сектора
Анисимов Алексей Павлович,
аспирант, ФГБОУ ВО Самарский государственный экономический университет, Alexey16081978@yandex.ru Абдрахимов Владимир Закирович,
доктор технических наук, профессор ФГБОУ ВО Самарский государственный экономический университет, 3375892@mail.ru
В статье показано, что неконкурентность изготовляемой продукции, не полное соответствие строительного сектора потребностям настоящего времени, отсутствие перестройки к рыночным условиям мониторинга по эффективности предприятия, дефицит высококвалифицированных трудовых ресурсов, и ряд других причин способствует ликвидации предприятия или срочного перепрофилирования под требования, которые отвечали бы развитию конкурентоспособности и техническому прогрессу. Одной из главных проблем, которую необходимо решить современному строительному сектору экономики в самое ближайшее время -это найти оптимальное решение по наращивания конкурентоспособности и решить вопрос экономического потенциала, который недооценен и не эффективно управляется его развитием.
Ключевые слова: строительный сектор, эффективность, организационно-экономическая система, экономический потенциал.
Введение
Актуальность исследуемой темы. Одной из главных проблем, которую необходимо решить современному строительному сектору экономики в самое ближайшее время - это найти оптимальное решение по наращивания конкурентоспособности, которое гарантирует эффективное развитие и рост активности в условиях постоянной перемены внешней среды.
Под строительным сектором экономики в настоящей работе понимается интеграция взаимоотношений компаний, фирм и др. предприятий, имеющие сходные или близкие по видам экономического функционирования, которое создает условия репродукции неактивной части основных фондов, как непроизводственного, так и производственного направления.
Не зависимо от вида реализуемой экономической деятельности развитие большинства предприятий строительного сектора обуславливается эффективной системы управления [1]. В настоящее время не существует универсального метода, учитывающего и оценивающего основные и вспомогательные параметры эффективных показателей для структурирования оптимальной организационной структуры.
Неконкурентность изготовляемого товара, не полное соответствие строительного сектора потребностям настоящего времени, отсутствие перестройки к рыночным условиям мониторинга эффективности предприятия, дефицит специализированных трудовых ресурсов, установление кадастровой стоимости и ряд других причин способствует ликвидации предприятия или срочного перепрофилирования под требование, которые отвечали бы развитию конкурентоспособности и технического прогресса [2]. Если физическое состояние предприятия, относящегося к строительному сектору,
санкционирует эксплуатацию этого предприятия еще не на одно десятилетние без существенных экономических затрат, то полное перепрофилирование промышленных объектов, вместо сноса или реконструкции, комбинированного с новым строительством, будет наиболее капиталоемким и трудозатратным, так как объем обязательных инвестиций, необходим для запуска нового проекта. При этом нужно обязательно учесть расходы на модификацию участка целевого назначения и очищение его от соответствующих конструкций, зданий и необходимой территории.
Изменение назначения зданий и сооружений с их сбережением конструктивных решений, будет наименее затратным по финансовым средствам и по времени. Перепрофилированная компания строительного назначения будет способствовать не только снижению стоимости, используемой городской территории, но и приобрести нового функционального назначения объектов, которых, как правило, недостаточно в микрорайонах при ситуации меняющихся рыночных потребностей.
В передовых странах мира в том числе и России растут быстрыми темпами не только потребности народонаселения, но и технические достижения в осуществимости этих потребностей. Под поступательным движением подъема технического прогресса имеется в виду усовершенствование технологической оснастки строительного сектора, что требует более внимательно рассматривать актуальность по вопросу необходимости перепрофилирования строительные компании.
Методы. Основным шагом при модернизации организационных структур строительного сектора необходима разработка комплексного подхода, который имеет возможность анализировать структуру управления и составную социально-экономическую систему. Основным предметом изучения организационной структуры при систематической методике целесообразно исследовать связи между ее составляющими (элементами) и жизнедеятельности всей системы в целом. Для руководителя в любой организации принципиально необходимо создать такую дифференциацию труда, чтобы все процессы жизнедеятельности исполнялись и были взаимосвязаны, скоординировано и корректно. Такой подход или такая дифференциация наиболее четко позволит установить обязанности и права всех сотрудников и работников предприятий строительного сектора и предоставит всему аппарату управления действовать наиболее рационально и комфортно [3, 4].
Цель и задачи исследования. Исследование строительного сектора по прогнозированию и управлению экономическим потенциалом строительного предприятия, для принятия эффективных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности и достижение целевых отраслевых позиций.
Экономический потенциал
Несмотря на множество и разнообразие методических, теоретическо-методологи-ческих и других путей создания и суммарно числовой оценке величины экономического потенциала, его эффективного развития, целостной системы управления, учитывающей особенности строительного сектора, до сих пор не предложено и не найдено. А между тем, внимание строительного сектора, реализующего свою производственную деятельность в условиях переменной среды функционирования, в позитивной оценке и выбора путей эффективного сбыта своего имеющего экономического потенциала очень высока.
Следует отметить, что не существует формирования, для конкретного строительного предприятия, единой системы организационной структуры в настоящее время. Большинство проектов по финансированию не входят в рамки запланируемого первоначального бюджета, большое количество построенных объектов сдается с рекламациями, которые ликвидируются в течение длительного времени. Причем такое негативное явление отмечается в рамах отечественного строительства повсеместно. Авторы работ [5, 6] считают, что создавшаяся обстановка допускается в связи с тем, что внедрение передовых эффективных технологий и организационных новейших инструментов нуждаются в дополнительных затратах, причем последствия их использования, в большинстве случаев, прибыль приносят не сразу и предприятия очень часто становятся неконкурентоспособным.
Вышеприведенная проблема (неконкурентоспособность) в интеграции с полным набором аналогичных проблем не является для строительного сектора «новоиспеченной», и одной из главных причин сложившейся ситуации, такое положение можно трактовать как находящийся в расположении предприятия экономический потенциал недооценен и не эффективно управляется его развитием [7].
Экономический потенциал строительного комплекса - интегрированная способность экономики строительных компаний выпускать качественную продукцию, удовлетворяющая потребность населения, потребности общественного характера, способность развитию различных производств для выпуска потребительной продукции [8, 9].
Существуют и другие мнения по определению экономического потенциала, который отображает предел его возможностей и устанавливается в результате согласования трудовых активов, главных производственных оборотных средств и нематериального состояния предприятия [10].
Автор работы [11] считает, что экономический потенциал обозначает интегральную способность определенной системы реализовать производственно-экономическую деятельность (удовлетворять потребности населения, выпускать качественную продукцию, способствовать развитию не только производству, но и потреблению), которые могут определяться: материальными, природными, трудовыми, финансовыми и интеллектуальными ресурсами.
В работе [12] автор пишет, что при установлении термина экономический потенциал предприятия, компании, фирмы и т.д. задача устойчивого их развития жизнедеятельности ставится на первый план, т.е. способности предприятия противодействовать негативным ситуациям и неэффективного развития. Учитывая, что под термином в настоящей работе предлагается следующее определение: термин - это словосочетание (вполне подходит экономический потенциал), которое является определенным понятием любой области науки, например экономики.
Существует еще и другое определения, например работа автора [13] - под экономическим потенциалом необходимо осознавать структурированную экономическую разновидность, включающую интеграцию, имеющихся источников, возможностей и средств, которые могут быть употреблены в производственно-экономический деятельности региональной экономики: для выпуска качественной продукции, товаров народного потребления, различных услуг строительного назначения, способствование развития производства, а также для общественных потребителей - удовлетворение запросов.
Необходимо отметить, что независимо от существования многообразия различных интерпретаций по определению экономического потенциала, одним из ключевых
параметров, действующих на образование компонентов, которые и создают рассматриваемое понятие для предприятия строительного направления, является все же отраслевая принадлежность. Строительные сектора Российской Федерации в своем развитие отстают от других передовых высокотехнологичных сфер деятельности народного хозяйства и рассматривают необходимость в области экономики и организации исследовать возможность управления с повышенным использованием инновационных цифровизаций [14, 15]. По сложности сооружений различных объектов, используемых средств автоматизации управления и механизации, номенклатуре качественных строительных материалов и конструкций, строительный сектор начинает приближается к ведущим секторам народного хозяйства.
Исходя из вышесказанного можно резюмировать, что рано пока еще делать выводы о том, что под экономическом потенциалом строительного сектора следует понимать его совокупную возможность создавать, организовывать и способствовать потребностям рынка в услугах и товарах народного потребления. В настоящее время допускается применять только ту часть экономического потенциала, в которой указано, как возможность удовлетворять запросы рынка в услугах и качественной строительной продукции в процессе эффективного взаимодействия с внешней средой и способствовать долговременному устойчивому развитию на основе концепции эффективного использования ресурсов имеющихся в пользовании строительного сектора.
Изучение действия параметров на создание экономического потенциала будет способствовать определению различных факторов его количественных и качественных характеристик и произвести анализ по влиянию факторов экономического потенциала, а также организация мероприятия, которое позволят применять положительные позитивные моменты, которые будут нейтрализовать отрицательные.
Следует отметить, что обязательным в теории и практике практически всех хозяйственных субъектов, в том числе и строительного сектора является целевая ориентация, однако без средств реализации и без источников финансирования успехи в поставленных целях, например, развитие предприятия, экономический рост его, повышение конкурентоспособности и эффективности, возможности увеличения резерва и т.д. скорее всего не осуществятся.
Определение, установления или обозначение степени использования экономического потенциала и повышение его резерва даст возможность строительным сегментам усовершенствовать и цифровизировать не только свои технологии, но и методы организации строительного процесса, с целью приобретения дополнительных конкурентных преобладаний и достижения ведущих позиций на рынке [5]. По уровню использования и наличию экономического потенциала можно хозяйствующие субъекты строительного направления ранжировать по параметрам, связанными с инвестиционной привлекательностью, отвечая многообразию существующих интересов, взглядов собственников строительных компаний, фирм и т.д., а также иметь возможность определять уровень благосостояния территориальных формирований, в которых находятся строительные предприятия.
Кроме того, практическая и теоретическая необходимость методического инструментария исследований по сложности формирования и анализа экономического потенциала строительного сектора нуждаются в дальнейшем методическом осмыслении с позиций особенностей отраслевого характера могли не только уметь оценивать свой экономический потенциал, но и выявлять проблемы, которые оказывают различные влияния на уровень исследуемого предприятия.
Повышения эффективности предприятия
К числу основных параметров рыночной экономики относится эффективность производства, которая связана непосредственно с достижением цели эффективного развития, как строительного сегмента в целом, так и каждого предприятия, фирмы, компании по отдельности.
Для определения, измерения и оценке эффективности любого предприятия существует и используется термин экономической эффективности. Такой термин характеризует и определяет результативность и эффективность хозяйственно-финансовой деятельности строительного сегмента, которая устанавливается методом сопоставления полученных исследованных затрат и результатов, которые были расходованы для достижений поставленных целей [16]. В экономике под результатом, как правило, понимают итог по использованию ресурсов.
Основной ролью строительного сектора является достижение стратегического плана, целью которого является развитие общества, это развитие определяется тем, что конечным результатом является осуществление инвестиционно-строительной программы и проекта на муниципальном и федеральном уровне. При этом финансирование реализуется, в том числе, и с привлечением частных и других негосударственных средств, включая и добровольные средства населения (дольщики), доля которых в общем объеме капиталовложений в строительстве (чаще всего в строительстве жилья) в настоящее время можно распределить при следующих пропорциях: общий объем - 35%, непосредственно в жилом строительстве 95% [16].
Способов роста эффективности предприятия множество, но если к этому вопросу подойти принципиально, то напрашивается только один вывод, что в действительности способом немного. Для эффективной жизнедеятельности предприятия требуется модифицировать производство. Практически каждое предприятие имеет проблемы по рациональному распределению имеющихся ресурсов, а каждый руководитель предприятия, ставит перед собой вопрос по эффективному распределению ресурсов, чтобы в дальнейшем извлечь максимальную прибыль и при этом значительно снизить затраты на производство.
Для повышения эффективности предприятия необходимо разработать систему комплексных мероприятий, которые должны быть связаны с продуктивным ростом при функционировании предприятия в необходимых направлениях. Комплекс разработанных мероприятий, повышающий эффективность производственной деятельности, очень часто включает в работу все блоки деятельности предприятия, при таком системном подходе можно использовать синергетический эффект [17]. Под синерге-тическим эффектом в настоящей работе понимается - результирующий эффект, проявляющийся при возрастании эффективности бизнес-процессов и при организации в процессе интеграции, взаимодействия, слияния в крепкую слаженную систему разрозненных процессов.
Чтобы оценить экономическую эффективность функционирующего предприятия нельзя его работу проанализировать и дать оценку только по одному какому-нибудь показателю. На практике эффективность всегда оценивается по системе показателей, которые имеют связь между собой и по которым можно определить слабые и сильные стороны. Есть большое число показателей, по которым можно охарактеризовать эффективность производственной деятельности, например, рентабельность, производительность труда, материалоёмкость продукции, трудоемкость, фондоем-
кость и немаловажным показателем считается конкурентоспособность. Если предприятие не конкурентоспособно, то его нельзя считать эффективным. Необходимо отметить, что в настоящее время единых критериев оценки как эффективности, так и конкурентоспособности предприятия не существуют, так как на эти показатели оказывают влияние и другие показатели, которые во многих случаях работают при их взаимодействии [18]. Поэтому в условиях растущей конкуренции для функционирования и развития предприятия нужно, чтобы результаты деятельности предприятия формировали конструкцию взаимосвязанных показателей, отражающих степень достижения поставленной цели предприятия.
Литература
1. Лапидус А.А., Логинова О.В., Алборов Т.Т. Повышение эффективности организационных структур при строительстве промышленных зданий // Инженерный вестник Дона 2021. №12. С. 112-118.
2. Топчий Д.В., Бетин В.ОЛ., Ратомская В.С. Повышение эффективности организационных структур при строительстве промышленных зданий // Вестник евразийской науки. 2019. Том 11. №4. С.15-18.
3. Олейник П.П. Организация строительного производства. М.: Издательство АСВ, 2010. 576 с.
4. Greg R., Hackman J. Relationships Between Organizational Structure and Employee Reactions: Comparing Alternative Frameworks. URL: jstor.org/stable/2392600 (access date: 13.12.2021).
5. Лапидус А.А. Влияние современных технологических и организационных мероприятий на достижение планируемых результатов строительных проектов // Технология и организация строительного производства. 2013. № 2 (3). С. 24-28.
6. Агеев С. М., Зейниев Г. Я. Организационные предложения по сокращению сроков ввода объектов завершенного строительства в эксплуатацию // Промышленное и гражданское строительство. 2021. № 7. C. 44-50. DOI: 10.33622/0869-7019.2021.07.4450.
7. Гусельников Д.В. Повышение экономического потенциала строительного предприятия. // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 08.00.05. Тюмень. 2015. 130 с.
8. Бузырев В.В. Экономика строительства. М.: Издательский центр «Академия», 2006. 466 с.
9. Абдрахимов В.З. Экономические и практические аспекты в использования отходов горючих сланцев в производстве легковесного кирпича. // Экономика строительства. 2020. №1. С.64-73.
10. Юнусов И.И. Формирование и эффективность использования экономического потенциала строительного предприятия (на примере Республики Татарстан) // Автореферат диссертации на соискание кандидата экономических наук: 08.00.05. М.: 2006. 20 с.
11. Жоглина Е.В. Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала // Автореферат диссертации на соискание кандидата экономических наук: 08.00.05. Ставрополь, 2008. 26 с.
12. Жигунова О.А. Теория и методология анализа и прогнозирования экономического потенциала предприятия: монография. - М.: ИД «Финансы и Кредит», 2010. -140 с
13. Андросова С.А. Экономический потенциал: усиление роли бюджетного регулирования// Автореферат диссертации на соискание кандидата экономических наук: 08.00.05. Тамбов 2009.25 с.
14. Абдрахимов Д.В. Использование информационных технологий в экономике. // Сборник научных статей XI Международной научно-практической конференции. Наука XXI века: актуальные направления развития. Самара: Самарский государственный экономический университет, 2022. Вып. 2. Часть 2. С. 41-45. doi:10.46554/ScienceXXI-2022.10-2.2-pp.41
15. Абдрахимов В.З. Цифровая экономика в современном инвестиционно-строительном комплексе // Сборник научных статей Х Международной научно-практической конференции «Наука XXI века: актуальные направления развития». Самара. Самарский государственный экономический университет, 2021. С. 269-273.
16. Лычковская М.Д. Оценка эффективности предприятий и разработка мероприятий по ее улучшению. // Научно-практические исследования. 2017 № 9 (9). С. 69-72.
17. Богатырева О.Н., Шмулевич Т.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - ВШТЭ СПбГУПТД. 2016. 73 с
18. Абаева Н.П., Старостина Т.Г. Конкурентоспособность организации. - Ульяновск: УлГТУ, 2018. 259 с.
Improving the efficiency of the organizational and economic system of construction sector enterprises Anisimov A.P., Abdrakhimov V.Z.
Samara State University of Economics. Russia. Samara
The article shows that the non-competitiveness of manufactured products, the lack of full compliance of the construction sector with the needs of the present time, the lack of adjustment to market conditions for monitoring the efficiency of the enterprise, the shortage of highly qualified labor resources, and a number of other reasons contribute to the liquidation of the enterprise or urgent conversion to requirements that would meet the development of competitiveness and technical progress. One of the main problems that the modern construction sector of the economy needs to solve in the very near future is to find the optimal solution to increase competitiveness and solve the issue of economic potential, which is underestimated and not effectively managed by its development. Keywords: construction sector, efficiency, organizational and economic system, economic potential. References
1. Lapidus A.A., Loginova O.V., Alborov T.T. Improving the efficiency of organizational structures in the construction of industrial
buildings // Engineering Bulletin of Don 2021. No.12. pp. 112-118.
2. Topchy D.V., Betin V.O., Ratomskaya V.S. Improving the efficiency of organizational structures in the construction of industrial
buildings // Bulletin of Eurasian Science. 2019. Volume 11. No. 4. О 15-18.
3. Oleinik P.P. Organization of construction production. Moscow: Publishing House of DIA, 2010. 576 p.
4. Greg R., Hackman J. Relationships Between Organizational Structure and Employee Reactions: Comparing Alternative
Frameworks. URL: jstor.org/stable/2392600 (access date: 13.12.2021).
4. Greg R., Hackman J. Relationships Between Organizational Structure and Employee Reactions: Comparing Alternative
Frameworks. URL: jstor.org/stable/2392600 (access date: 13.12.2021).
5. Lapidus A.A. The influence of modern technological and organizational measures on the achievement of the planned results of
construction projects // Technology and organization of construction production. 2013. No. 2 (3). pp. 24-28.
6. Ageev S. M., Zeiniev G. Ya. Organizational proposals for shortening the terms of commissioning of completed construction
facilities // Industrial and civil construction. 2021. No. 7. C. 44-50. DOI: 10.33622/0869-7019.2021.07.44-50.
7. Guselnikov D.V. Increasing the economic potential of a construction company. // Dissertation for the degree of Candidate of
Economic Sciences. 08.00.05. Tyumen. 2015. 130 p.
8. Buzyrev V.V. Economics of construction. Moscow: Publishing Center "Academy", 2006. 466 p.
9. Abdrakhimov V.Z. Economic and practical aspects in the use of waste oil shale in the production of lightweight bricks. //
Economics of construction. 2020. No.1. pp.64-73.
10. Yunusov I.I. Formation and efficiency of using the economic potential of a construction enterprise (on the example of the Republic of Tatarstan) // Abstract of the dissertation for Candidate of Economic Sciences: 08.00.05. M.: 2006. 20 p.
11. Zhoglina E.V. Coordination of mechanisms for managing the development of economic potential // Abstract of the dissertation for candidate of economic sciences: 08.00.05. Stavropol, 2008. 26 p.
12. Zhigunova O.A. Theory and methodology of analysis and forecasting of the economic potential of the enterprise: monograph. - M.: Publishing house "Finance and Credit", 2010. - 140 p
13. Androsova S.A. Economic potential: strengthening the role of budget regulation// Abstract of the dissertation for Candidate of
Economic Sciences: 08.00.05. Tambov 2009.25 p.
14. Abdrakhimov D.V. The use of information technologies in the economy. // Collection of scientific articles of the XI International
Scientific and Practical Conference. Science of the XXI century: current directions of development. Samara: Samara State University of Economics, 2022. Issue 2. Part 2. pp. 41-45. doi:10.46554/ScienceXXI-2022.10-2.2- pp.41
15. Abdrakhimov V.Z. Digital economy in the modern investment and construction complex // Collection of scientific articles of the X International scientific and practical conference "Science of the XXI century: current directions of development". Samara. Samara State University of Economics, 2021. pp. 269-273.
16. Lychkovskaya M.D. Evaluation of the efficiency of enterprises and the development of measures to improve it. // Scientific and practical research. 2017 No. 9 (9). pp. 69-72.
17. Bogatyreva O.N., Shmulevich T.V. Complex analysis of economic activity of the enterprise: textbook. - SHTE SPbGUPTD. 2016. 73 p.
18. Abaeva N.P., Starostina T.G. Competitiveness of the organization. - Ulyanovsk: UlSTU, 2018. 259 p.
