CC BY
80
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОСТИ
РЕСУРСОВ Ю.М. Солдак
На эффективность производства продукции оказывает влияние множество факторов, учитывающих оснащенность производственной базы, уровень информатизации, автоматизации и т.п. При производстве наукоемкой продукции необходимо учитывать дополнительные факторы, ограничивающие эффективность производства, а именно: ограниченное время создания новшества, повышенные инвестиции в ускоренное обновлении мощностей, обусловленное моральным старением, необходимость в высококвалифицированных кадрах и наличие специализированных знаний/технологий. В статье рассматриваются направления повышения эффективности организации производства, способствующие росту эффективности производства наукоемкой продукции, в условиях ограниченности ресурсов
Ключевые слова: эффективность организации производства, наукоемкая продукция, ограниченные ресурсы
Необходимость в ускорении перехода от ресурсной экономики в сторону инновационной требует усиленного внимания к проблемам повышения эффективности производства предприятий, выпускающих наукоемкую (высокотехнологичную) продукцию /1, 6/. Создание необходимых условий, обеспечивающих рост эффективности производства наукоемкой продукции, может обеспечить необходимые преимущества отечественным промышленным предприятиям (отраслям) в конкурентной борьбе, тем самым расширить свое присутствие, либо занять дополнительную нишу на рынке высокотехнологичных товаров и услуг.
На эффективность производства наукоемкой продукции воздействует множества факторов: изменение уровня технического оснащения производства, уровень интеграции и вовлеченности в процесс производства всех участников, уровень интеграции информационных технологий в производство и управление, уровень автоматизации производственных процессов и т.п.
Для новой высокотехнологичной продукции решающую роль играет фактор времени /1/, т.к. опоздание вывода продукции на рынок может привести к потере ниши, а в последствии и рынка. Дополнительно на производство воздействуют факторы, огра-
ничивающие возможности производства новой наукоемкой продукции, к которым можно отнести: недостаток средств, обусловленный стоимостью заемного капитала и риском невозврата привлеченных инвестиций; недостаток в высококвалифицированных кадрах (проблема общая для промышленности в целом); недостаток знаний/технологий, доступных для внедрения.
В настоящее время ограниченность в ресурсах, снижающая эффективность производства, в большинстве случаев компенсируется путем решения руководством финансовых и экономических задач. В свою очередь, вопросы повышения эффективности организации и управления производством подымаются в руководящих кругах все реже, хотя в долгосрочной перспективе именно организация производства и система управления могут позволить создать условия, способствующие росту эффективности производства наукоемкой продукции /5/.
Стоит отметить, что применяемые в настоящее время на многих отечественных предприятиях формы и методы организации и управления производством, были разработаны более 15-20 лет назад. По мере увеличения объема знаний, внедрения наукоемких технологий, возрастания технологической сложности производства, использования средств ав-
томатизации и роботизации существенно усложнялись и модернизировались процессы подготовки и освоения производства, производственного планирования, процессы, обуславливающие взаимодействие всех участников производственного процесса, их организацию, мотивацию и вовлеченность. Применение подобных форм и методов организации и управления производством в современных условиях не позволяет обеспечить эффективную и устойчивую работу предприятия, направленную на ускорение, обеспечение периодичности и повышение ритмичности выпуска наукоемкой продукции.
С учетом наметившихся тенденций в ориентации производства на потребителя /2, 3, 6/, проявляющейся в уменьшении партии производимой продукции, удовлетворяющей потребности конкретных потребителей, тенденции сокращения времени жизни новшества, тенденций более частого обновления производственных мощностей, необходимости повышения кадрового потенциала предприятия возникает необходимость в повышении эффективности организации и управления производством наукоемкой продукции. Менеджменту производственного предприятия необходимо создание механизмов, позволяющих адаптировать организацию и управление производством под текущие условия, характеризующиеся ограниченностью ресурсов (время, финансы, кадры, знания, технологии). Следовательно, необходимо формирование производственной стратегии, способствующей повышению эффективности производства в условиях ограниченности ресурсов /2/.
Классические методы повышения эффективности производства наукоемкой продукции определяются производственной стратегией, направленной на повышение гибкости производства, на интеграцию и рациональное вовлечение всех участников в единый производственный процесс, на совершенствование производственной базы, минимизацию издержек, ускорение всех производственных процессов /5/. Реализация
подобной стратегии трудоемка и затратна.
В условиях ограниченных финансовых ресурсов (инвестиций), трудностей привлечения заемного капитала, необходимости решения текущих экономических задач логичным выглядит использование стратегии, не требующей существенных затрат и ориентированной на максимальное использование имеющихся мощностей, локальное обновление производственной базы с учетом ограниченных финансовых возможностей, ориентированное на расширение "узких мест", и совершенствование систем организации труда и управления.
В этом случае возникает необходимость в определении приоритетных направлений и концентрация на них собственных ограниченных ресурсов. Менее приоритетные направления, не обеспечивающие эффективность производства, возможно расформировать путем разукрупнения предприятия, т.е. осуществить организационную перестройку. Однако в качестве интегрального критерия эффективности организационной перестройки необходимо использовать не финансовые показатели (прибыль и рентабельность) направлений по отдельности, а занимаемое положение предприятия на рынке и его стабильность, наличие и качество связей с партнерами и заказчиками, суммарные экономические показатели производственного процесса.
Для новой наукоемкой продукции фактор времени также является ограниченным ресурсом. Следовательно, повышение скорости производства является важной задачей, проявляющейся в сокращении длительности производственного цикла.
Обычно подобная задача решается путем применения более совершенных технологий, направленных на минимизацию ручного труда, и внедрения организационных методов, обеспечивающих: сокращение времени перерывов, времени работы оборудования, времени простоев, оптимизацию цепочки поставок материалов, уменьшение времени наладки оборудования и т.п. /5/. В случае
наукоемкой продукции, для дополнительного сокращения производственного цикла, рекомендуется активнее использовать саморегулируемые производственные системы, в том числе внедрение группового производства, формирование ячеестых структур.
В условиях конкурентной среды цена аналогичной продукции так же является ограничительным фактором. Для обеспечения конкурентных преимуществ производимой продукции необходимо постоянное осуществление мониторинга издержек производства, отражающихся в себестоимости продукции.
При производстве высокотехнологичной продукции наблюдается тенденция уменьшения доли затрат труда в себестоимости изделия /1, 6/. Подобное обеспечивается применением современных технологий, основанных на средствах автоматизации и высокотехнологичном производственном оборудовании. С учетом этого руководству предприятия необходимо ориентироваться на поиск резервов сокращения производственных затрат, связанных с внедрением более эффективных средств эксплуатации оборудования, экономией на материальных и энергетических ресурсах, более эффективным использованием производственных помещений, оптимизацией логистических производственных потоков. Реализация политики ресурсосбережения, в качестве средства повышения эффективности организации производства, должна осуществляться путем выделения наиболее существенных факторов, определяющих издержки производства и оптимизации их с учетом ограниченного ресурса.
На фоне тенденции уменьшения доли труда в себестоимости, наблюдается тенденция к повышению требований к уровню компетенции персонала, работающего на высокотехнологичном оборудовании. Повышается личная ответственность производственного персонала за качество производимой высокотехнологичной продукции. Это в свою очередь ставит задачу руководству предприятия не только по совершенствова-
нию программы повышения квалификации, но и формированию гибких мотивационных программ, обеспечивающих максимальное вовлечение производственного персонала в процесс производства с целью обеспечения конкурентоспособности производимой продукции.
Рынок высокотехнологичной (наукоемкой) продукции характеризуется высокой динамичностью, проявляющейся в скорости обновления продукции и ее разнообразием. Именно поэтому для повышения эффективности организации производства наукоемкой продукции наряду с ресурсосбережением необходимо ориентироваться на достижение ритмичного выпуска продукции высокого качества и ускорения процессов производства продукции /5/.
Увеличение восприимчивости предприятия к требованиям рынка невозможно без повышения организационной гибкости производства, обеспечивающей создание условий для реализации задачи расширения ассортимента и повышения частоты смены производимой наукоемкой продукции в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. В условиях ограниченных финансовых ресурсов осуществление модернизации техники и технологии производства с целью повышения конкурентоспособности продукции является весьма трудной задачей. Решением может явиться как локальное обновление собственных производственных мощностей, так и полное использования производственного потенциала стороннего предприятия, на основе применение современных форм организации производства, ориентированных на создание гибких производственных структур.
Критичным фактором, ограничивающим эффективность производства, являются знания и технологии. Одним из вариантов решения подобной задачи является осуществление глубокой интеграции науки и производства с последующим заимствованием технологий производства развитых стран с последующей адаптацией зарубежной техники и технологии к условиям функциони-
рования отечественных предприятий. Таким образом решается не только задача ускоренного освоения новой технологии, но и задача перенятия новых знаний, с целью последующего переиспользования с возможным превнесением новизны.
Решение комплексной задачи повышения эффективности производства наукоемкой продукции в условиях ограниченности ресурсов должно обеспечивать постоянное развитие систем организации и управления производством, направленных /4, 6/: на максимально эффективное использование имеющихся ресурсов; на максимальную интеграцию в единый процесс науки и производства; на повышение производственных возможностей, путем совершенствования собственного производства современным оборудованием с целью расширения "узких мест", либо привлечения внешнего партнера с целью заимствованния производственных мощностей (технологического процесса); на рациональное вовлечение всех ограниченных ресурсов (людских, материальных, средств труда) с целью повышения эффективности взаимодействия, определяемого ускоренным созданием конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей ожиданиям конкретных потребителей (критерии цены и качества).
Литература
1. Глазьев, С.Ю. Стратегия опережаю-
щего развития России в условиях глобального кризиса / С.Ю. Глазьев. - М.: Экономика, 2010. - 256 с.
2. Жарова, А.С. Методы формирования стратегии развития предприятия / А.С. Жарова // Экономика и предпринимательство. -2013. - № 12-3. - С. 367-370.
3. Краюхин, Г.А. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях: учебник для студентов высших учебных заведений / Г.А. Краюхин, Н.В. Казакова, Ю.М. Солдак; под ред. Г. А. Краюхина. - СПб.: Федеральное агентство по образованию, государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет", 2009. - 471 с.
4. Моррисей, Дж. Целевое управление организацией / Дж. Моррисей. — М.: Сов. радио, 1979. — 144 с.
5. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800 Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) / под ред. О. Г. Ту-ровца. - М.: Сер. Высшее образование (2-е изд.), 2005. - 378 с.
6. Щербаков, Б.Е. Повышение качества управления наукоемким производством в условиях нового технологического уклада / Б.Е. Щербаков // Век качества. - 2011. - № 3. - С. 20-24.
Солдак Юрий Максимович, доктор экономических наук, профессор кафедры Экономики, менеджмента и организации производства, Рязанский государственный радиотехнический университет (г. Рязань, Российская Федерация), kafedra@emop.rsreu.ru
ENHANCING THE EFFICIENCY OF MANUFACTURING HI-TECH PRODUCTS IN CONDITIONS OF RESOURCE CONSTRAINTS Y.M. Soldak, Ryazan State Radio Engineering University, Ryazan, Russian Federation
The efficiency of production is affected by numerous factors taking into account the infrastructure of the production base, the level of informatization and automation, etc. In manufacturing high-tech products, it is necessary to consider the additional factors, limiting production efficiency, namely: the limited time allocated to creating the innovations; higher investments in rapid renova-
tion of production facilities, necessitated by their obsolescence, the need for highly qualified personnel and the availability of specialized knowledge and technologies. The article discusses the ways of enhancing the efficiency ofproduction organization, promoting the growth of manufacturing high-tech products in conditions of resource constraints.
Key words: efficiency of production organization, high-tech products
References
1. Glazyev S.Y. Strategya operezhayshego razvitiya Rossii v usloviyah global'nogo krizisa [The strategy of advanced development of Russia in the context of the global crisis]. Moscow: Ekonomika, 2010. 256 p.
2. Zharova A.S. Metodi formirovaniya strategii razvitiya predpriyatiya [The methods of corporate development strategy formation]. Ekonomika i Predprinimatelstvo. 2013. № 12-3. pp. 367-370.
3. Krayukhin G.A., Kazakova N.V., Soldak Y.M. Effektivnoe upravlenie organizatsionnimi izmeneniyami na promishlennih predpriyatiyah [The effective management of organizational change at industrial enterprises: a textbook for university students]. Saint Petersburg: The Federal Agency of Education; the Federal State Institution of Higher Professional Education "Saint-Petersburg State University of Engineering and Economics", 2009. 471 p.
4. Morrisey J. Tselevoe upravlenie organizatsiei [The purposeful organization management]. Moscow: Sovetskoe Radio, 1979. 144 p.
5. Turovets O.G. Organizatsiya proizvodstva i upravleniya predpriyatiem [Organization of production and corporate management: a textbook for university students, trained in the speciality 060800 «Economics and Corporate Management» (in different industries)]. Moscow: The series «Vyschee obrazovanie» (2th edition), 2005. - 378 p.
6. Scherbakov B.E. Povishenie kachestva upravleniya naukoemkim proizvodstvom v usloviyah novogo tehnologicheskogo uklada [The enhancement of high-tech production management quality in the new technological mode]. Vek kachestva [Century of quality]. 2011. № 3. pp. 20-24.
