CC BY
38
го капитала, можно также выделить нежелание выпускников высших учебных заведений трудоустраиваться по специальности. В свою очередь, отсутствие такого желания обусловлено низким уровнем заработной платы (особенно на сельских территориях) и отсутствием перспектив карьерного роста.
Таким образом, поэтапный анализ индикаторов позволяет охарактеризовать процесс использования человеческого капитала в регионах СКФО как недостаточно эффективный, требующий мер воздействия со стороны государства, регионального управления. На исследуемых территориях среднедушевые денежные доходы достаточно низкие, реальные располагаемые доходы растут, но темп их роста незначителен. Также, подтверждением существующей проблемы являются достаточно большая доля населения с доходами ниже прожиточного минимума, условно характеризующая уровень бедности, и высокий уровень безработицы. Единственным положительным моментом в вопросах обеспечения высокого уровня социально-экономической безопасности регионов и использования человеческого капитала является сокращение разрыва в разнице доходов наиболее и наименее обеспеченных слоев населения. Принимая во внимание данные результаты, предлагаются меры, частично решающие поставленные задачи и предопределенные проблемы.
Источники:
1. Автономов Владимир Сергеевич Блауг М. Методология экономической науки, или как экономисты объясняют. Пер. С англ. / науч. ред. и вступ. Ст. B. C. Автономова. М. : НП «Журнал вопросы экономики», 2004. За что экономисты не любят методологов вступительная статья к книге // Экономическая социология. 2004. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/blaug-m-metodologiya-ekonomicheskoy-nauki-ili-kak-ekonomisty-obyas-nyayut-per-s-angl-nauch-red-i-vstup-st-b-c-avtonomova-m-np-zhumal-voprosy (дата обращения: 16.10.2022).
2. Алехин, Б. И. Человеческий капитал и рост региональных экономик / Б. И. Алехин // Пространственная экономика. - 2021. - Т. 17. - № 2. - С. 57-80. - DOI 10.14530/se.2021.2.057-080.
3. Бурдье, П. Формы капитала / П. Бурдье // Экономическая социология. - 2002. - Т. 3. - № 5. - С. 60-74.
4. Грузков, В. Н. Региональное образование и формирование человеческого потенциала / В. Н. Грузков, И. В. Грузков // Kant. -2014. - № 1(10). - С. 112-115.
5. Добрынин, А.И. Человеческий капитал [Текст]: (методологические аспекты анализа) : учебно-методическое пособие / А. И. Добрынин, С. А. Дятлов, С. А. Курганский ; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов, Каф. общ. экон. теории. - Санкт-Петербург : Изд-во С.-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 209 с. : ил., табл.; 20 см.; ISBN 5-7310-1073-0
6. Забелина, О. В. Человеческий капитал региона: проблемы сущности, структуры и оценки / О. В. Забелина, Т. М. Козлова, А.В. Романюк // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2013. - № 4. - С. 59-64.
7. Капелюшников, Р. И. Современные буржуазные концепции формирования рабочей силы : (Критич. анализ) / Р. И. Капелюшни-ков. - М. : Наука, 1981. - 287 с.
8. Корицкий, А. В. Человеческий капитал как фактор экономического роста регионов России / А. В. Корицкий ; Сибирский университет потребительской кооперации. - Новосибирск : Сибирский университет потребительской кооперации, 2010. - 368 с. - ISBN 978-5-334-00054-4.
9. Критский, М. М. Человеческий капитал / М. М. Критский; Ленингр. инж.-экон. ин-т. - Л. : Изд-во ЛГУ, 1991. - 117,[2] с.
10. Маршалл, А. Принципы экономической науки [Текст] : [в 3 т. : перевод с английского] / А. Маршалл ; [авт. вступ. ст.: Дж.М. Кейнс]. - Москва: Прогресс ; Москва : Фирма "Универс".
11. Смирнов, В. Т. Классификация и виды человеческого капитала в инновационной экономике / В. Т. Смирнов, И. В. Скоблякова // Управление общественными и экономическими системами. - 2006. - № 1. - С. 1.
12. Струмилин С. Г. Проблемы экономики труда : Очерки и этюды / С. Г. Струмилин. - Москва : Вопросы труда, 1925. - 224 с.
13. Тугускина, Г. Н. Человеческий капитал предприятия: теория, методология, оценка : автореферат дис. ... доктора экономических наук : 08.00.05 / Тугускина Галина Николаевна; [Место защиты: Гос. ун-т упр.]. - Москва, 2011. - 46 с
14. McGregor D. The Human Side of Enterprise. New York. 1960.
15. Schultz T. W. Human Resources (Human Capital: Policy Issues and Research Opportunities). New York: National Bureau of Economic Research. 1972
16. Thurow, L. Investment in Human Capital. Belmont: 1970.
17. Социально-экономическое положение субъектов Российской Федерации / Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/sep_region1.htm (дата обращения: 12.10.2022).
EDN: TJXXYI
А.В. Глущенко - д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента, Волжский политехнический институт (филиал), Волгоградский государственный технический университет, Волгоград, Россия, aleksa-gl@yandex.ru,
A.V. Glushchenko - doctor of economics, professor of the department of economics and management, Volzhsky polytechnic institute (branch), Volgograd state technical university, Volgograd, Russia;
Н.А. Водопьянова - к.э.н., доцент, зав. кафедрой экономики и менеджмента, Волжский политехнический институт (филиал), Волгоградский государственный технический университет, Волгоград, Россия, vnam @inbox.ru,
N.A. Vodopianova - candidate of economics, associate professor, head of the department of economics and management, Volzhsky polytechnic institute (branch), Volgograd state technical university, Volgograd, Russia;
Н.В. Петренко - обучающаяся, Волжский политехнический институт (филиал), Волгоградский государственный технический университет, Волгоград, Россия, nadenka.kotenok@mail.ru,
N.V. Petrenko - student, Volzhsky polytechnic institute (branch), Volgograd state technical university, Volgograd, Russia.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ КАНБАН IMPROVING THE EFFICIENCY OF RESOURCE USE BASED ON THE KANBAN SYSTEM
Аннотация. В сложившихся условиях тяжелого санкционного давления усиливается необходимость в поиске новый возможностей для повышения эффективности использования ресурсов, их экономии и получения максимальной отдачи от них на всех этапах производственного цикла, по всем направлениям и сферам деятельности организации. Исследование посвящено одному из таких инструментов - системе Канбан, которая по праву считается особой системой организации производства и снабжения, позволяющей реализовать принцип «точно в срок» и добиться максимальной эффективности расхо-
дования ресурсов. В статье рассмотрены сущность, роль, возможности и преимущества и системы Канбан, обоснована целесообразность ее реализации. Разработаны мероприятия для внедрения системы Канбан на малом производственном предприятии ООО «Волжское предприятие резинотехнических изделий», позволившей оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность расходования ресурсов, качество выпускаемых деталей; минимизировать потери в процессе производства, а также повысить контроль за выполнением всего производственного процесса и тем самым улучшить финансовое состояние. Предложено совершенствовать технологию анализа наличия товаров на складе при помощи системы RFID-меток, привязанной к канбан картам.
Abstract. In the current conditions of heavy sanctions pressure, there is an increasing need to find new opportunities to increase the efficiency of using resources, saving them and getting the maximum return from them at all stages of the production cycle, in all areas and spheres of the organization's activities. The study is devoted to one of such tools - the Kanban system, which is rightfully considered a special system for organizing production and supply, which allows implementing the principle of "just in time" and achieving maximum efficiency of resource expenditure. The article examines the essence, role, opportunities and advantages of the Kanban system, justifies the feasibility of its implementation. Measures have been developed for the implementation of the Kanban system at the small production enterprise of Volzhsky Enterprise of Rubber Products LLC, which made it possible to optimize work processes, increase the efficiency of resource consumption, the quality of manufactured parts; minimize losses in the process production, as well as to increase control over the implementation of the entire production process and thereby improve the financial condition. It is proposed to improve the technology of analyzing the availability of goods in stock using an RFID tag system linked to kanban cards.
Ключевые слова: ресурсы, сырье, эффективное расходование, управление ресурсами, контроль, система канбан, карты канбан, доски канбан.
Keywords: resources, raw materials, efficient spending, resource management, control, kanban system, kanban maps, kan-ban boards.
В процессе производственной деятельности организации используют конкретные материальные, энергетические, трудовые ресурсы в натуральном выражении. Величина таких затрат определяется видами и объемами готовой продукции, принятыми технологиями, используемыми средствами производства, организацией производственного процесса, уровнем управления, характером социальной политики в организации [1-3]. Эффективное управление ресурсами является одним из важнейших средств достижения предприятием высоких экономических показателей, поддержания конкурентоспособности и улучшения финансового состояния [4-6]. При этом следует понимать, что целью управления затратами является отнюдь не их минимизация (прямая минимизация может привести к сокращению объемов производства), а эффективное использование ресурсов, их экономия и получение максимальной отдачи от них на всех этапах производственного цикла, по всем направлениям и сферам деятельности [7-9]. Вся ответственность за прибыльность, доходность, эффективность принимаемых решений лежит на самом предприятии.
Немаловажную роль в принятии оптимальных управленческих решений играет достоверная, релевантная и доступная информация, формируемая в управленческом учете и отчётности [10]. Отлаженная система учета затрат и выпуска готовой продукции является важнейшим гарантом успешности и прибыльности бизнеса [11-14]. Информация, формируемая в управленческом учете, должна соответствовать современным требованиям менеджмента и обеспечивать руководителей информацией, необходимой для принятия решений в привязке к стратегической цели всей системы управления [15, 16].
Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов, задействованных на производство и реализацию продукции за определенный период времени [17].
Готовая продукция - конечный результат производственного цикла, активы, законченные обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов, в случаях, установленных законодательством, продукция, предназначенная для продажи в ходе обычной деятельности организации [18]. Другими словами, готовая продукция - продукция, которая полностью закончена обработкой, принята техническим контролем, сдана на склад, или принята заказчиком, согласно акту приемки.
Себестоимость - стоимостная оценка текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции [1].
Управление себестоимостью продукции, работ и услуг предприятия - это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных продуктов, анализ затрат, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Управление затратами предприятия является составляющей системы управления предприятием в целом.
Основными нормативно-правовыми документами, определяющими порядок организации и ведения учета затрат, состав затрат, включаемых в себестоимость, порядок признания затрат в составе расходов являются Налоговый Кодексом Российской Федерации и Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Однако, в первую очередь должное внимание при учете затрат отдается нормативному документу ПБУ 10/99 «Расходы организации» [20]. Другими словами, Налоговый Кодекс регламентирует учет затрат в целях налогообложения, а ПБУ 10/99 «Расходы организации» в рамках организации бухгалтерского учета хозяйствующего субъекта.
Каждое предприятие вправе разрабатывать свои методики учета и контроля затрат на производство, способствующие снижению себестоимости выпускаемой готовой продукции [21, 22]. Изучение и анализ особенностей деятельности, постановки учета и контроля затрат ООО «Волжское предприятие резинотехнических изделий», позволило нам выявить ряд процессов, которые возможно оптимизировать. Предприятие относиться к числу
малых, оно выпускает резинотехнические изделия для железнодорожного транспорта, объемы производства продукции постоянно растут. Вся документация ведется согласно заполняемого вручную журнала, на основании которого операции заносятся в программу, так же считаются нормы производства сырья и выработки продукции. Это долгий и не совсем наглядный процесс для всей цепочки постановки задач и ведения контроля.
Стоит учесть тот факт, что технологический процесс не стоит на месте, появляется все больше систем, помогающих предприятию вести учет, оптимизировать затраты, снижать себестоимость, а также повышать эффективность ведения контроля, минимизировав человеческий фактор. Такое отношение к использованию ресурсов укладывается в набирающую все большую популярность, постоянно развивающуюся систему организации производства и снабжения, позволяющую реализовать принцип «точно в срок» » и добиться максимальной эффективности расходования ресурсов - систему Канбан [23].
Своим появлением термин «канбан» обязан компании «Toyota Motor Corporation», разработавшей и внедрившей на своих автомобилестроительных заводах принцип производства и снабжения. Более широкое понятие системы - «Точно в срок», перерос в полноценную управленческую методологию, в которой сохраняется базовый принцип - стремление к максимальной эффективности расходования ресурсов.
Система Канбан - это система управления оптимизации на производстве, а также проектирования. Впервые ее разработали и внедрили в начале 1960-х годов в Японии на заводе автомобильного производства «Toyota Motor Corporation». Основная функция данной системы заключалась в отражении всей информации о процессе работы в специальных карточках учета. Работники автомобильного завода «Toyota Motor Corporation» разносили в данные карты каждый этап производственного процесса: выдачу сырья, сколько продукции произведено, а сколько списано в утилизацию как не кондиция, ответственных за контроль качества деталей и брак, дальнейший путь произведенных деталей и так далее по производственной цепи. Что позволило оптимизировать рабочие процессы, повысить качество выпускаемых деталей, минимизировать потери в процессе производства, а также повысить контроль за выполнением всего производственного процесса. Постепенно преимущества системы оценили и в других странах. Сейчас она применяется для управления процессами производства по всему миру.
Существует два основных вида карт канбан - карты заказа и карты отбора. На каждый продукт или выполняемую работу заводится одна карта заказа и одна карта отбора.
В карту заказа распределяется информация о том, какие действия на каждом этапе нужно произвести для получения необходимого результата. На каждом последующем этапе с помощью карточек определяется, какие задачи и в каком объеме нужно выполнить, для получения в конечном результате продукции с учетом максимальной эффективности использования ресурсов.
В карту отбора распределяется информация о необходимых ресурсах для изготовления конечного продукта на каждом этапе производственного процесса.
Данная система карточек очень удобна, если на предприятии много разных задач, а также большой ассортимент выпускаемой номенклатурной группы. Таким образом, наглядно видно какую работу по каждой группе производственного процесса необходимо проделать для получения более эффективного результата и разработки оптимального плана для успешного завершения в срок.
Так же кроме карт, применяются доски Канбан: реальные или виртуальные. На первом этапе разработки данной системы они представляли собой информационные доски с размещенными на них карточками разного цвета, которые содержали всю необходимую информацию для эффективной постановки производственного цикла. В последствии с развитием компьютерных технологий доски приобрели виртуальный вид, что на много упростило работу.
Доски Канбан в облаке - это самый эффективный способ организации, обеспечивающий доступ ко всей доступной информации в любое время и с любого устройства. Таким образом, данный способ формирует единый информационный центр. Каждый сотрудник оперативно в реальном времени быстро получит всю необходимую информацию о состоянии любой задачи. Данный подход поможет выявить узкие места в процессе не только применительно учета затрат и выпуска готовой продукции, но и оптимизирует работу предприятия в целом, так как любой отдел предприятия может использовать данную технологию. Как только доска заполнится текущими заданиями, станет наглядно видно, какие задачи переполнены и на что необходимо обратить внимание для устранения проблем. Канбан принимает текущее состояние организации, не требуя революционных изменений. Напротив, он предполагает, что все нововведения должны быть постепенными, но при этом компания должна стремится к постоянному совершенствованию своих процессов.
Внедрение системы Канбан в деятельность ООО «Волжское предприятие резинотехнических изделий» позволит добиться максимальной эффективности расходования ресурсов. Предприятие обладает очень большим спектром номенклатурной группы и для изготовления каждой из них требуется различного рода материал. На стадии закупки товара данная система наглядно покажет какого материала для изготовления на текущий момент необходимо больше, а какого меньше, что позволит оптимизировать расходы именно для приобретения необходимых средств и избежать неликвидных закупок. Предприятие не закупает уже готовые смеси, просто обрабатывая их на прессах, а производит их на самом объекте, поэтому очень важно контролировать процесс от начального этапа до получения готового продукта, так как если неправильно рассчитать норму, часть произведенной смеси просто будет списываться на брак. В данном случае система Канбан поможет быстро и эффективно справиться с возможными проблемами. На стадии поступления сырья в производство в программе фиксируется количество имеющегося материала для дальнейшей обработки.
Следующими этапом в виртуальные карты Канбан вносится информация о выданном сырье, подлежащем предварительной обработке на вальцах, где так же работники вносят данные в карты какого сырья, а также какое количество они использовали и какой температурный режим соблюдали. Данная информация может помочь при корректировке технологии изготовления полученной смеси, так как большое количество брака образуется, начиная с этого этапа, ведь именно от качества полученной смеси зависят свойства конечного продукта.
На следующем этапе производственной цепи, вносятся данные о выданной смеси для обработки на прессах. Используя данную информацию наглядно и быстро можно выявить, какое количество произведенного продукта не дошло до конечной стадии обработки из-за потери необходимой плотности и было списано в брак. На основании полученных результатов можно установить необходимую норму выработки сырья в смену, тем самым уменьшив брак вовремя неизрасходованного остатка. Контроль за всей цепочкой процесса будет осуществляться в срок, с незамедлительным внесением корректировок.
Так же на расходование ресурсов и качество готовой продукции на ООО «Волжское предприятие резинотехнических товаров» сильно влияет износ оборудования. Занося данные в карты Канбан также можно наглядно выявить на каком станке из-за износа пресс - формы начали производить брак и вовремя устранить проблему.
Завершающий этап получения готового продукта - это его обработка. На данной стадии система поможет выработать некий шаблон производственных отклонений, так как среди покупателей продукции ООО «Волжское предприятие резинотехнических товаров» есть такие, которые могут приобрести готовые изделия, имеющие незначительный дефект не влияющий на функцию продукта по сниженной стоимости, тем самым предприятие снизит свои расходы на списание определенной доли брака.
Учет и контроль производства готовой продукции станет эффективнее, так как на каждом этапе производственного цикла будут наглядно видны все процессы производства, а также недочеты на которые в первую очередь необходимо обратить внимание для дальнейшей корректировки постановки задач по всей производственной цепи.
Также её частью является и ещё одно нововведение - технологии анализа наличия товаров на складе, в частности, при помощи RFID, радиочастотной идентификации, изобретения Л. Термена. По сути, RFID -метка -более совершенный аналог штрих кода или QR кода. Она представляет собой устройство, позволяющее без автономного источника энергии излучать радиоволны, которые могут считываться на расстоянии без прямого визуального контакта. Ее можно использовать на протяжении всего цикла оборота готовой продукции производителя, от начала производства до конечного потребителя. На производстве при помощи такой метки можно создать аналоги канбан-карт. Контроль и управление сырьем на производстве значительно станет проще за счет того, что каждый процесс на каждом этапе цикла производства будет оперативно попадать в систему (информация о продукте или партии, учет движения на складе сырья, заготовок, готовой продукции, производственного брака и т.д.), что позволит грамотно проанализировать какому направлению нужно уделить больше внимания. Так же автоматизированный процесс RFID-меток сведет к минимуму человеческий фактор, упростит дальнейшую инвентаризацию товарно-материальных ценностей на складе за счет снижения трудовых затрат, а также упростит логистику распределения и учета продукции на складе.
ООО «Волжское предприятие резинотехнических изделий» проводит инвентаризацию на складах раз в месяц, в цех выезжает три бухгалтера и руководитель, так же в инвентаризации принимает участие кладовщик и два грузчика. Пересчет происходит вручную с занесением в ведомость ИНВ - 3, а также сверяется с журналом движения товарно-материальных ценностей на складе, это очень долгий и трудоемкий процесс, только потом результаты заносятся в компьютер. Система RFID-меток, привязанная к канбан картам, сведет к минимуму данную работу, так как все данные по учету и движению ресурсов и готовой продукции будут ежедневно и оперативно отражаться на общей информационной платформе, пропадет надобность выезжать на предприятие раз в месяц, достаточно будет проводить инвентаризацию раз в год, что значительно сократит трудовые затраты. А также при этой системе не нужно тратить большое количество времени на поиск номенклатуры в бумажных ведомостях, инвентаризация формируется на платформе, сканируется каждая RFID-метка с помощью терминала сбора данных, вносится количество, и данная информация моментально попадает в инвентаризацию, что так же облегчит процесс внесения данных в компьютер, то есть время проведения ревизии значительно сократится, а также снизится уровень пересортицы.
Реализация всех предложенных мероприятий позволит оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность расходования ресурсов, качество выпускаемых деталей; снизить себестоимость готовой продукции, минимизировать потери в процессе производства, а также упростить проведение инвентаризации и технологию анализа наличия товаров на складе, повысить контроль за выполнением всего производственного процесса и тем самым улучшить финансовое состояние.
Источники:
1. Хегай Ю.А., Васильева З. А. Управление затратами: учебник / Красноярск: СФУ, 2020. - 230 с.
2. Пугачева М.А., Латыпова Э.Р. Управление затратами предприятия / в сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире» Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. 2018.
3. Горлов И.Ф., Федотова Г.В., Мосолова Н.И., Сергеев В.Н., Глущенко А.В., Воронцова Е.С. Оценка современного состояния молочного производства в России // Известия Нижневолжского агроуниверситетского комплекса: Наука и высшее профессиональное образование. 2019. № 2 (54). С. 189-197.
4. Диденко Ю.С. Управление затратами на уровне предприятия / в сборнике: Политика импортозамещения: проблемы и перспективы материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. 2018.
5. Иванова И.Г., Маркова Ю.А. Управление затратами по центрам ответственности / в сборнике: Фундаментальная наука и технологии - перспективные разработки материалы XII международной научно-практической конференции. 2018. С. 269-272.
6. Глущенко А.В., Землянская Е.П. Методика формирования сегментной управленческой отчетности о рентабельности взаимодействия агрохолдинга с покупателями // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2015. № 4 (33). С. 255-267.
7. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: учебник Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 952 с.
8. Федотова Г.В., Горлов И.Ф., Глущенко А.В., Сложенкина М.И., Мосолова Н.И., Мосолова Д.А. / Сельское хозяйство 4.0: цифровые тренды развития АПК: коллективная монография. - Волгоград, 2019.
9. Кузина А.Ф., Павленко Е.А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2018. N° 6-7.
10. Глущенко А.В. Теория бухгалтерского учета. Учеб. пособие / Волгоград, 2003. - 134 с.
11. Бондина Н.Н., Бондин И.А., Павлова И.В., Лаврина О.В. Учет затрат и калькулирование себестоимости: учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 254 с.
12. Макаренко Е.Н., Лабынцев Н.Т., Хахонова Н.Н., Богатая И.Н., Алексеева И.В. и др. Бухгалтерский учет и контроль в различных секторах экономики: монография. - Ростов-на-Дону, 2020. - 576 с.
13. Глущенко А.В., Гришкеева З.В. Инструменты стратегического управленческого учета // Бизнес. Образование. Право. 2012. № 1 (18). С. 170-173.
14. Агеева О. А., ШахматоваЛ.С. Учет затрат и анализ в 2 ч. Часть 2. Экономический анализ: учебник для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 240 с.
15. Глущенко А.В. Развитие управленческого учета в контексте теории ограничений систем // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2020. № 20 (500). С. 40-46.
16. Глущенко А.В. Качество учётной информации как научная категория // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 1-2. С. 90-94.
17. Бабаев Ю.И. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб. - практ. пособие. -3-е изд., испр. и доп./ Под ред. Ю.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. - 188 с.
18. Говдя, В. В., Дегальцева Ж.В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание. - Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. - 187 с.
19. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для бакалавров. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 384 с.
20. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) Режим доступа: https://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_12508/0463b359311dddb34a4b799a3a5c57ed0e8098ec/ (дата обращения: 03.10.2022).
21. Глущенко А.В., Малий Н.А. Снижение себестоимости готовой продукции на основе анализа по элементам затрат // Естественно-гуманитарные исследования. 2021. № 38 (6). С. 403-411.
22. Дегальцева Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2018. С.1010-1020.
23. Канбан Материал из Википедии - свободной энциклопедии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: -https://ru.wikipedia.org/wiki/ %Е0%9А%Е0%Б0%Ш%БЕ%Е0%Б1%Е0%Б0%ЕЮ%БЕ (дата обращения: 03.10.2022).
EDN: TVTEZH
Т.Г. Гурнович - д.э.н., профессор кафедры организации производства и инновационной деятельности, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, gurnovich@inbox.ru,
T.G. Gurnovich - doctor of economics, professor of the department of production organization and innovation, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
А.А. Аракелян - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, lika_arakelyan@inbox.ru,
A.A. Arakelyan - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia; А.А Квасова - обучающаяся экономического факультета Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, kvasova1975a@mail.ru,
A.A. Kvasova - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia; Э.И. Козленко - обучающаяся экономического факультета Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, elinakozlenko205@gmail.com,
E.I. Kozlenko - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК В ПЕРИОД ВОЗРАСТАНИЯ РОЛИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА TRANSFORMATION OF THE PROCESS OF FORECASTING THE ACTIVITIES OF AIC ENTERPRISES IN THE PERIOD OF INCREASING THE ROLE OF HIGH-TECH PRODUCTION
Аннотация. В статье рассмотрены особенности развития сельскохозяйственной отрасли в период цифровой трансформации, определены направления совершенствования прогнозирования в условиях возрастания роли высокотехнологичного производства. В исследовании определено, что в условиях международной интеграции, изменения климата, эпидемий и особенно Четвертой промышленной революции трансформация в сельском хозяйстве является неизбежным трендом, «ключом» для устойчивого развития отрасли. Грамотное прогнозирование помогает аграрному сектору заблаговременно разрабатывать планы и решения развития, ориентировать производство в соответствии с реальными условиями, минимизируя риски. В процессе анализа сделан вывод, что развитие высокотехнологичного производства является правильным направлением и создает новую движущую силу сельскохозяйственной промышленности России. В статье предложена реализация проекта содействия применению информационных технологий при сборе информации, анализе и прогнозировании ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции. Проект направлен на повышение конкурентоспособности, увеличение добавленной стоимости и устойчивое развитие российской сельскохозяйственной продукции.
