CC BY
35
УДК 658.783
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ САМООРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Л.А. Васин, С.В. Городничев
Предложены теоретические аспекты повышения эффективности функционирования предприятия на основе самоорганизации производственной системы.
Ключевые слова: самоорганизация производственной системы, формирование портфеля заказов, уровень технологии производственной системы, технологические инновации, производственная мощность, технологическая подготовка производства, себестоимость изделий, синергетический эффект.
На самоорганизацию производственной системы оказывают влияние процессы, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. В настоящее время большинство предприятий как в России, так и за рубежом работают по заказам. Поэтому рассмотрим влияние внешней среды на формирование портфеля заказов [3,4,5,7,8,9,10]. Объем портфеля заказов зависит от:
- спроса на выпускаемую продукцию;
- стадии жизненного цикла продукции;
- количества конкурентов на рынке;
- уровня качества выпускаемой продукции;
- производственной мощности предприятия.
Предприятие может увеличить продолжительность жизненного цикла продукции, проведя ее модернизацию на основе использования инноваций в конструкции изделия. Это позволяет сохранить на какое-то время существующий уровень спроса. Для повышения уровня качества изделия предприятие должно постоянно внедрять технологические инновации. Производственная мощность может быть увеличена на основе внедрения в производство как современного высокопроизводительного оборудования, так и технологических инноваций [1,2,4,11].
Производственная мощность предприятия должна соответствовать спросу на выпускаемую продукцию и объему портфеля заказов. Для этого необходимо производить обновление оборудования [1,2,4,6].
Следует отметить, что уровень технологии производственной системы определяется соблюдением пропорций между всеми стадиями производства. Максимальное увеличение производственной мощности достигается только при пропорциональном, сбалансированном изменении технологической вооруженности всех подсистем, составляющих производственную систему, в соответствии с зависимостью, предложенной М.Д. Дворциным:
В1/У1=В2/У2= ,.=Вп/Уп. (1),
где В1, В2, Вп -технологические вооруженности подсистем, образующих производственную систему; У1, У2, Уп - соответственно уровни технологии подсистем, входящих в производственную систему.
Интенсивность реновации оборудования определяется объемом сформированного портфеля заказов, который в свою очередь зависит от реального спроса на выпускаемую продукцию. Динамика и сроки выполнения заказов в соответствии с контрактом также оказывают влияние на формирование нового состава оборудования производственной системы, так как низкая производительность, а соответственно большая длительность выполнения заказов приводит к потере заказчиков. Построение кумулятивных кривых зависимости производительности от затрат на мероприятия, повышающие рост производственной мощности или производительности позволяет спланировать сроки реализации каждого из мероприятий.
Ни одно из предприятий не может одномоментно осуществить реновацию всего оборудования на всех стадиях производства. Поэтому наиболее рациональным является применение современных технологий в заготовительном производстве, что позволит максимально приблизить форму и размеры заготовки к детали. При этом могут быть исключены черновые и получистовые операции из технологического процесса изготовления деталей, что приведет к уменьшению потребного количества оборудования и рабочей силы, снижению объема потребления электроэнергии на технологические цели и в итоге снижению себестоимости изделий. [1,6,11].
Кроме того, повышение качества заготовок позволит применить более прогрессивное оборудование для стадии механической обработки при одновременном повышении уровня автоматизации, роботизации и гибкости производства. Для дальнейшего развития предприятия необходимо внедрять современное оборудование и на других стадиях производства, а именно: стадиях механической обработки и сборки.
Наиболее рационально внедрить новое современное оборудование для ликвидации узкого места, сдерживающего рост производственной мощности, но после этого появляется новое узкое место, которое вновь будет сдерживать дальнейший рост производительности обработки, а соответственно и производственной мощности. Поэтому, очевидно, более правильно установить требуемую производительность и величину производственной мощности для изготовления заказов в срок и требуемую рентабельность производства, а затем на всех деталях, имеющих высокую и среднюю трудоемкость осуществлять реновацию оборудования. При этом необходимо установить требуемый объем инвестиций и учесть жизненный цикл выпускаемой продукции. Это необходимо для того, чтобы вновь приобретенное и существующее оборудование можно было исполь-
зовать для изготовления новой продукции. Что окажется более выгодным с экономической точки зрения.
Однако это возможно только при наличии финансовых возможностей у предприятия, которые в данном процессе играют роль параметров порядка, то есть при реновации оборудования параметром порядка является объем инвестиций, т.е. финансы. При объеме инвестиций, соответствующих значению их «квантового» скачка, происходит самоорганизация производственной системы, которая может сопровождаться положительным или отрицательным синергетическим эффектом.
Исходная существующая производственная система, построенная на «старой» технологии , является гомогенной. При замене части оборудования на новое современное исходная производственная система становится гетерогенной. Известно [2,с.123], что гетерогенность сопровождается появлением конфликтности. Очевидно этим и объясняется весьма слабая восприимчивость машиностроительных предприятий к инновационным технологиям, а соответственно, к приобретению современного оборудования, которая связана с отсутствием совместимости существующего на производстве и вновь приобретаемого оборудования. В свою очередь конфликтность способствует усилению или ослаблению гетерогенности. Совместное действие конфликтности и гетерогенности вызывает движение вещества, энергии и информации, то есть процесс самоорганизации.
Конфликтная ситуация между исходной системой и новым современным оборудованием, возникает ввиду их разной производительности, сопровождаемой ростом незавершенного производства. Объем незавершенного производства, образующийся ввиду различия производительно-стей оборудования исходной производственной системы (П1) и нового современного оборудования (П2): П2>П1. Объем незавершенного производства является элементом неопределенности.
Однако, следует отметить, что портфель заказов с реальным объемом изделий, который можно выполнить в установленные контрактами сроки только при производственной мощности (Пм) большей или равной портфелю заказов с реальным объемом изделий (Пзак) производственной системы. При этом объем портфеля заказов в свою очередь вносит элемент неопределенности, так как связан с колебаниями спроса на рынке на изделия, подлежащие изготовлению в рамках смешанной производственной системы, включающей существующее оборудование и новое приобретенное современное оборудование. Это вызывает необходимость приобретения современного оборудования для ликвидации узких мест, сдерживающих рост производственной мощности.
Процесс самоорганизации производственной системы осуществляется на основе обновления (реновации) оборудования с учетом производительности Пз, определяемой портфелем заказов, зависящим от
спроса на выпускаемые изделия и стадии их жизненного цикла. Поэтому обновление оборудования для изделий, находящихся на этапе зрелости, следует проводить с учетом фактора (принципа) гибкости, т.е. возможности его использования при производстве вновь создаваемых изделий. Производственную мощность производственной системы, определяемую производственными мощностями исходной и новой подсистем, необходимо развивать с учетом объема выпуска изделий в соответствии с портфелем заказов Пзак.
Предприятие постоянно обменивается с внешней средой веществом, поставляя продукцию на рынок, информацией, касающейся величины спроса, и энергией. При этом , ввиду изменения внутренней и внешней среды, предприятие функционирует в состоянии неустойчивого равновесия, которое сопровождается образованием и возрастанием уровня энтропии. Снижение уровня энтропии во внутренней среде предприятия может осуществляться на основе:
- выполнения работ, связанных с созданием новых изделий в рамках жизненного цикла товаров, поставляемых на рынок и пользующихся спросом в настоящее время;
- обновления состава оборудования производственной системы.
Список литературы
1. Васин Л.А., Городничев С.В. Снижение себестоимости изделий на основе использования инновационно-технологической оптимизации/Известия ТулГУ. Серия: «Экономические и юридические науки». Вып.1. Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2011.
2. Новосельцев В.И. Системный анализ:современные концепции/ Новосельцев В.И. Воронеж : Изд-во «Кварта», 2002.
3. Городничев С.В., Чачина Е.Б. Повышение эффективности процесса реализации заказов//Известия Тул ГУ. Серия «Экономические и юридические науки.» Вып1.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.
4. Васин Л.А., Городничев С.В. Повышение эффективности реализации портфеля заказов на основе использования технологических иннова-ций//Известия Тул ГУ. Серия «Экономические и юридические науки.» Вып1.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.
5. Васин Л.А., Городничев С.В., Луценко А.Г. Формирование портфеля заказов при отсутствии неопределенности//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып3.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.
6. Васин Л.А., Городничев С.В. Направления снижения себестоимости продукции//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып5.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.
7.Васин Л.А., Городничев С.В. Совершенствование управления процессом изготовления портфеля заказов//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып1.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2014.
8. Васин Л.А., Городничев С.В.,Чачина Е.Б. Процесс формирования портфеля заказов//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып 4.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2014.
9. Васин Л.А., Городничев С.В.,Чачина Е.Б. Современные тенденции формирования портфеля заказов для предприятий с единичным и вариантным производством//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып 5.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2014.
10. Васин Л.А., Городничев С.В.,Чачина Е.Б. Рационализация состава портфеля индивидуальных заказов, повторяющихся во време-ни//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки» Вып1.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2015.
11. Васин Л.А., Городничев С.В. Уменьшение времени производственного цикла на основе организационно-экономических инноваций/Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки.» Вып2.Ч.1. Тула: Изд-во ТулГУ, 2015.
Васин Леонид Александрович, д-р техн. наук, проф., зав. кафедрой, (4872) 3325-00, Россия, Тула, Тульский государственный университет,
Городничев Сергей Владимирович, канд. техн. наук, доц., gorodnichev_SV@mail.ru, Россия, Тула, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. Тульский филиал
IMPROVING THE FUNCTIONING COMPANIES BASED ON SELF-ORGANIZATION
OF PRODUCTION
L.A. Vasin, S.V. Gorodnichev
The theoretical aspects to enhance the functioning of the enterprise on the basis of self-organization of the production system.
Keywords: self-organization of the production system, formation of the portfolio, the level of technology of the production system, technological innovation, production capacity, production planning, product costs, a synergistic effect.
Vasin Leonid Aleksandrovich, Dr. Sc. Sciences, prof., Head. EiUP the department (4872) 33-25-00, (Russia, Tula, Tula State University),
Gorodnichev Sergey Vladimirovich, candidate of engineering sciences, Assoc., (4872) 26-22-00, gorodnichev SV @ mail.ru, Russia, Tula, Financial University under the Government of the Russian Federation. Tula branch
