Построение эффективной системы управления непрофильным недвижимым имуществом в Банке Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция « Современные проблемы менеджмента »

ориентированные, на удовлетворение узкоспециализированного или особенного спроса: единичные заказы, индивидуальные и элитные товары, услуги, выпуск нестандартного оборудования или мелкосерийных изделий, реализация начальных этапов рискованных проектов и т. д.). В этих сферах деятельность крупных фирм затруднена в силу недостаточной прибыли, высоких расходов на заработную плату, высокого риска, нетехнологичности.

3. Стратегия участия в продукте крупной фирмы. В рамках крупного производства наибольшие издержки приходятся на участки мелкого и малотехнологичного производств. Крупной фирме часто выгоднее отказаться от этих видов работ, закупая отдельные детали, узлы, комплектующие у малых предприятий. В свою очередь, малая фирма получает возможность гарантированного субподрядного заказа и связанные с этим преимущества. Чтобы избежать опасной зависимости от крупной фирмы, малые предприятия часто используют тактику ограничения доли оборота на одного крупного клиента, согласно которой они стремятся к тому, чтобы доля поставок каждому крупному клиенту в общем объеме продаж не превышала, 20 %. Активно сотрудничая с крупными фирмами, малые предприятия приспосабливаются к их организационным и технологическим требованиям, дисциплине поставок и уровню качества, колебаниям рыночной конъюнктуры и инновационным процессам. Таким образом, в конкурентной борьбе за заказы крупных фирм они образуют весьма

динамичную среду субподрядного рынка, стимулируя тем самым крупные фирмы к дальнейшему снижению собственных внутренних издержек.

4. Стратегия участия в системе сбыта крупной фирмы. Малые фирмы выступают в качестве представителей крупной, участвуя при этом в её сбытовой сети (заказы, продвижение и реализация товаров, сервисное и послепродажное обслуживание). В сферах торговли и услуг издержки производителя значительно ниже, чем в промышленности, поэтому организация бизнеса в этих сферах требует относительно небольших средств. Конкурентоспособность малых предприятий проявляется в первую очередь в работе на небольших рынках, т. е. в непосредственном контакте с потребителем.

Очень важным элементом стратегии должно стать повышение роли объединений предпринимателей при выработке законов, решений касающихся малого предпринимательства, организация общественного контроля за их выполнением [2].

Библиографические ссылки

1. URL: http://business.damotvet.ru/Дам ответ.ру

2. Прогнозирование и планирование экономики : учеб. пособие / под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Минск : Современная школа, 2005. С. 423-448.

© Белюкова К. И., Бойко А. А., 2010

УДК 658.5

М. В. Ибрагимова Научный руководитель - Л. Р. Батукова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРОФИЛЬНЫМ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ В БАНКЕ

В ходе формирования корпоративных стандартов качества управления непрофильным недвижимым имуществом в Банке, одной из задач является внедрение эффективной системы управления, на основе автоматизированной базы данных учета непрофильного недвижимого имущества.

Управление недвижимым имуществом представляет собой единую систему разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, пользованием, распоряжением и владением объектами [4].

Основной задачей управления имуществом является повышение эффективности его использования. Оптимальное соотношение количества и качества имущества обеспечит рост доходов, а также сократит затраты за счет оптимизации использования ресурсов различного назначения.

Управление недвижимым имуществом в Банке не является основной функцией, а в условиях экономической нестабильности, когда руководству Банка приходиться ежедневно решать сложные бизнес за-

дачи, время для принятия решений в отношении непрофильного недвижимого имущества сокращается. Кроме того, имея в собственности большое количество непрофильного недвижимого имущества, руководству Банка сложно отследить и проанализировать состояние дел в данной отдельной области.

При внедрении международных стандартов качества основной деятельности, Банки остаются заинтересованными в формировании внутренних корпоративных стандартов. Такой подход поможет построить единую эффективную технологию управления непрофильным имуществом и решит проблему несвоевременного предоставления информации руководству о состоянии дел в части непрофильного недвижимого имущества.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки

На первоначальном этапе формирования корпоративных стандартов, существует необходимость создания качественной базы, или единого реестра объектов, числящихся на балансе Банка.

Такой централизованный учет состояния, характеристик и прав на непрофильные объекты недвижимости, поможет в дальнейшем сформировать процессы, такие как: разработка и реализация инструкций, увеличение эффективности и оптимизации использования всех непрофильных активов.

При создании автоматизированной базы важными факторами являются [1]:

- наличие механизма динамических (дополнительных) характеристик. В процессе эксплуатации системы может выясниться, что уже определенного набора атрибутов недостаточно для управления объектом, поэтому механизмы системы должны позволять добавлять новые характеристики. Новые характеристики должны подчиняться тем же правилам ввода и контроля, иметь возможность использования в качестве критериев для поиска и фильтрации данных, формирования аналитической отчетности. Ввод дополнительных характеристик объектов недвижимости должен осуществляться пользовательскими настройками;

- наличие механизма настройки бизнес-процессов. В основу бизнес-процессов заложен правовой аспект управления непрофильным недвижимым имуществом, в связи с чем, вопрос возможности оперативного учета изменений, вносимых в законодательные и нормативные документы, является актуальным;

- эргономичность системы. Легкий и интуитивно понятный для освоения дружеский интерфейс системы может позволить значительно снизить затраты на обучение персонала, сократить сроки внедрения в эксплуатацию новой системы, свести к минимуму неудобства и ошибки в период адаптации пользователей [2].

Преимущества автоматизированной системы управления непрофильным недвижимым имуществом заключаются в следующем [3]:

1. Обеспечивается единое информационное пространство для принятия управленческих решений, корректность и непротиворечивость реестра непрофильного недвижимого имущества, создание и использование единой системы классификаторов и справочников, обеспечивается полнота информации за счет хранения всех необходимых данных по объектам управления, обеспечивается прозрачность имущественного комплекса Банка для управления

финансовыми потоками от использования земельно-имущественных непрофильных активов.

2. Обеспечивается оперативный анализ эффективности использования непрофильного недвижимого имущества в региональных подразделениях Банка, поддерживается принятие управленческих решений для оптимизации затрат на содержание недвижимого имущества и повышения доходности от его использования в целом.

3. Появляется возможность комплексного мониторинга всей совокупности арендно-договорных отношений в части непрофильной недвижимости Банка, выявление неэффективно использующихся объектов, поддержка принятия своевременных решений о необходимости проведения модернизации/реконструкции объектов недвижимости для повышения эффективности их «отдачи».

4. Обеспечивается комплексный мониторинг актуальной информации по правовому статусу объектов недвижимости, позволяющий минимизировать риски штрафных санкций (в том числе отчуждение имущества), возникающие в результате ужесточения законодательных норм в условиях экономической нестабильности.

5. Осуществляется поддержка принятия объективных управленческих решений при сделках с имуществом за счет разносторонней аналитической отчетности, средств моделирования и быстрого доступа к информации о состоянии объектов имущества и имущественных комплексов.

Внедряя автоматизированную систему, отвечающую указанным факторам, будут созданы условия для эффективного управления имущественным комплексом, что послужит обеспечением полной актуальной информацией руководства Банка для принятия верных и обоснованных решений, сократит риск принятия неправильных/незаконных решений, а также время принятия решений.

Библиографические ссылки

1. Официальный сайт компании СИБИНТЕК. URL: www.sibintek.ru.

2. Официальный сайт ЗАО «Аплана Софтвер». URL: www.aplana.ru.

3. Ездаков А. ПО Sun Microsystems для корпоративных систем //BYTE Россия. № 10. 2004. С.70-74.

4. Горемыкин В. А. Экономика недвижимости. М. : ТК Велби, 2004.

© Ибрагимова М. В., Батукова Л. Р., 2010