CC BY
45
ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Е.В. Шкарупета, доцент, к.э.н., Воронежский институт ГПС МЧС России, г. Воронеж
После рассмотрения сущности технического развития (ТР), следует дать характеристику управлению этим явлением. Классики научного управления трактуют само управление, как особый род деятельности, цель которой состоит в четкой постановке задач, разработке программ выполнения этих задач и обеспечения условий их реализации; всестороннее упорядочивание, определяющее четкость, последовательность и доступные границы осуществления деятельности. Одно из удачных, с точки зрения автора, определений принадлежит О.В. Козловой: «Управление можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности».
Следовательно, управлять ТР предприятий - означает воздействовать на ТР как объект управления в целях наиболее полного его использования для решения определенных задач.
Данного рода воздействие осуществляется посредством функций управления - совокупности решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач. К ним относятся, с классической точки зрения, планирование, организация, мотивация, координация и контроль. Причем каждой системе присуще свое соотношение функций, их рациональное расчленение и сочетание.
Управление ТР имеет своим объектом динамическую систему, подверженную непрерывным изменениям и требующую постоянных корректировок, поэтому организация должна рассматриваться как одно из важнейших направлений работ по управлению ТР. Управлять представляется возможным только организованной системой (технической, биологической, социальной и экономической), и тогда управление следует рассматривать как элемент, функцию организованных систем различной природы. Плодотворность применения системной методологии обусловлена возможностью сохранения понимания целого и главного при выделении и исследовании любой части.
Управление ТР предприятий машиностроительного комплекса представляет собой многогранный и сложный процесс. Комплексно проанализировать его, определить место и назначение отдельных его элементов возможно только на основе процессно-системного подхода, предложенного профессором В.М. Распоповым. Следует отметить, что попытки интеграции системного подхода с элементами процессуальных функций уже имели место у ряда исследователей. Но проведенный анализ существующих точек зрения на конкретное содержание процесса управления показывает, что основные различия в них вызываются известной абсолютизацией и сведением процесса управления к одному из его функциональных компонентов при явной недооценке других.
Содержание управления ТР раскрывается не только функционированием
рассмотренных выше подсистем, но и наличием перечня необходимых элементов системы, в качестве которых предлагается выделять конечный продукт систем, методы, технологию, функции управления ТР, информацию, кадры, технику для целей управления ТР и организационную структуру системы. Каждый элемент управления ТР имеет свои специфические, присущие процессу развития производства особенности и свойства, во многом отличные от аналогичных при рассмотрении управления текущим производством. Отличительной чертой рассматриваемой системы является ее гибкость, проявляемая не в случайном, а в строго управляемом приспособлении перечисленных элементов и подсистем к процессу технического развития производства.
Содержание управления ТР наглядно раскрывается через его основные функции. На рисунке представлены разработанные автором применительно к техническому развитию функции управления ТР предприятий машиностроительного комплекса, дан пример конкретной функции управления ТР.
Нам представляется, что к общим функциям управления ТР следует относить анализ, формирование целей и критериев, технико-экономическое обоснование, моделирование (разработку), оценку и оптимизацию управления ТР. Конкретные функции управления ТР должны, по мнению автора, выполняться при четком разграничении объектов управления.
Рис. Функции управления ТР предприятий машиностроительного комплекса
Разграничение объектов управления ТР рассматривается автором как основное условие оптимальной реализации конкретных функций управления ТР. Такое разграничение предлагается осуществлять по горизонтам управления, бизнес-процессам, организационным уровням управления, функциональным задачам управления ТР.
Список использованной литературы
1. Логунова И.В., Хацкевич В.Л., Шишкин В.А. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Воронеж, 2007.
2. Шишкин И.А. Концепция маркетингового аспекта реализации инновационного процесса на предприятии / В сб.: Инструменты современной научной деятельности / Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. 2016. - С. 125-127.
3. Шишкин И.А. Маркетинговый аспект реализации инновационных процессов на предприятии / В сб.: Тенденции и перспективы развития науки XXI
века / Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Отв. ред.: Сукиасян А.А. 2016. - С. 150-152.
4. Шишкин И.А. Методика определения текущей приоритетности инновационных направлений и проблем наукоемкого предприятия / В сб.: Инструменты и механизмы современного инновационного развития Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф.: В 3 ч. Отв. ред.: Сукиасян А.А. 2016. - С. 338-340.
5. Шишкин И.А. Методический подход к выбору направлений и принципов инновационной политики предприятия / В сб.: Инновационные процессы в научной среде Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Отв. ред.: Сукиасян А.А. 2016. - С. 183-186.
6. Шишкин И.А. Мониторинг внешней инновационной среды как этап реализации инновационной политики наукоемкого предприятия // Символ науки. 2016. - № 3-1. - С. 219-221.
7. Шишкин И.А. Основные подходы к анализу рисков инновационного развития высокотехнологичного производства // Инновационная наука. 2016. -№ 3-1. - С. 264-266.
8. Шишкин И.А. Основы маркетинговой составляющей в реализации инновационных процессов / В сб.: Роль и место информационных технологий в современной науке Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Отв. ред.: Сукиасян А.А. 2016. - С. 196-198.
