CC BY
23
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
СЕКЦИЯ 10.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ПОЛИТИКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ -СТАВКА НА РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ
Миронова Виктория Вадимовна
аспирант I курса РАНХиГС ПИУ им. П.А. Столыпина,
РФ, г. Саратов E-mail: nika-9988@mail. ru
SUSTAINABILITY POLICY -FOCUS ON RESOURCE-SAVING
Victoria Mironova
candidate of Economics, I course year of RANEPA The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,
Russia, Saratov
АННОТАЦИЯ
В современном мире приобретает все большую актуальность разработка экономической стратегии развития с фокусом на ресурсосбережение в рамках международных компаний. Цель статьи рассмотреть более подробно аспекты управленческой практики в области управления ресурсосбережением на предприятии и внедрение новых подходов для повышение ресурсной эффективности, основываясь на теоретическом методе исследования с внедрением образного моделирования.
ABSTRACT
Focusing on implementation of economic strategy with a stake on resource saving is becoming more actual for international companies in the modern world. The target of this article is to consider the main aspects regarding management practice in the resource saving issues
111
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _______________________________№ 12 (54), 2015 г
and creation of the innovative methods of increase resource efficiency on the basis of theoretical and simulation methods.
Ключевые слова: ресурсосбережение; политика устойчивого развития; метод каскадирования, энергетическая эффективность.
Keywords: resource saving; sustainability policy; KPI-method, energy efficiency.
«Сжигание природных ресурсов сжигает путь к процветанию в будущем» [2]. Приведенное высказывание Генерального секретаря ООН Пан Ги Муна подчеркивает актуальность темы исследования -ресурсосбережение. На смену эпохи модели «глобального самоубийства» должна прийти эра бережливого производства и инвестирования в развитие эффективной энергетики и возобновляемых источников энергии. XXI век ознаменован временем имплементации новой экономической стратегии-непрерывное развитие и технический прогресс человечества в параллели со снижением энерго- и ресурсопотребления. В рамках современной реалии в России разработан проект энергетической стратегии до 2035 года [1], предполагающий 4 ориентира: энергетическая безопасность; энергетическая эффективность; экономическая эффективность; устойчивое развитие энергетики. В рамках данной статьи сфокусируем свое внимание на втором элементе. Согласно нему, предполагается снижение уровня электроемкости ВВП на 40 %, а энергоемкости на 50 % к 2035 году (от уровня 2010 года) и инновационное развитие, следовательно с экономической точки зрения, сокращение доли затрат на энергию на предприятиях и развитие институциональных основ, что означает, с нашей точки зрения, разработку и внедрение новых подходов к управлению энерго-и ресурсосбережением как на государственном уровне, так и на уровне производственных единиц, таким образом в рамках целого экономического комплекса России. В области данной статьи рассмотрим вопрос управления энерго-и ресурсосбережением в плоскости деятельности международной компании (на примере, предприятия «Хенкель»).
Базовая структура управления ресурсосбережением в компании «Хенкель» была разработана и реализована в форме «Стратегии устойчивого развития (программа “Sustainability”). Согласно определение Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD) (Концепция 2050), принцип устойчивого развития означает достойную жизнь людей в рамках ограниченных ресурсов планеты [3]. С другой стороны, увеличение численности населения
0.6АК
www.sjbac.info
112
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
^ Q.6AK
www.sibac.info
и растущее потребление ресурсов не только представляют собой проблему, но и могут рассматриваться как возможности. Следовательно, лозунг компании «Делать больше, используя меньше» является крайне актуальным в настоящее время. «Хенкель» является лидером в сфере устойчивого развития и первой компанией, предлагающей новые решения для сложных задач в этой сфере; успешно развивая устойчивый и рентабельный бизнес на основании следующих факторов: долгосрочные цели, четко поставленные задачи на последующие пять лет; стратегические принципы; признанное лидерство внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Центральным звеном в структуре системы управления политикой устойчивого развития является совет по устойчивому развитию, который возглавляет один из членов Правления компании, осуществляющий принятие глобальных решений. Далее в иерархические цепочке три основных элемента: функциональные подразделения (ответственные за разработку методов взаимодействия с поставщиками, гарантия стандартов безопасности продукта); региональные и общенациональные компании (стратегия адаптации политики устойчивого развития к локальным требованиям и стандартам); подразделения бизнеса (проектирование основы будущих устойчивых продуктов и предоставление ресурсов, необходимых для реализации стратегии с учетом портфолио продукции). Система управления политикой устойчивого развития на рис. 1.
Рисунок 1. Система управления политикой устойчивого развития
Для достижения нового этапа развития компании и использования производственных возможностей необходимо обновлять стратегию устойчивого развития. Касательно корпорации «Хенкель» данная реновация исходит из следующих предпосылок:
• задачи в сфере устойчивого развития выполняются раньше намеченных сроков (политика компании предполагает установку краткосрочных промежуточных целей на 5 лет при увеличении эффективности на 5-6 % в год);
113
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _______________________________№ 12 (54), 2015 г
• компания является признанным лидером в сфере устойчивого развития (перманентные позиции в таких рейтингах, как Dow Jones Sustainability Indexes; Sustainalytics; Global 100; FTSE4Good; Ethibel Sustainability Index Pioneer; World’s Most Ethical Companies; Corporate Responsibility Prime);
• интенсификация процессов глобализации (что приведет к постепенной ограниченности ресурсов, в рамках которой высокий уровень жизнь будет возможен лишь при условии внедрения инновационных решений);
• обострение конкуренции (фокус на предоставлении большей ценности для клиентов с помощью инновационных решений и образовательных инициатив). На рис. 2 изображена ключевая формула «в три раза увеличить создаваемую потребительскую ценность при сокращении воздействия производства, продукции и услуг на окружающую среду» с помощью расширенного анализа воздействия «Хенкель» на окружающую среду по всей цепочке создания ценности (оценка жизненного цикла продукции).
0.6АК
www.sjbac.info
Увеличение
потребительской
ценности
Больше социального прогресса и более высокое качество жизни
Снижение
потребления энергии выбросов парниковых газов
Больше выгоды для наших заказников и больше выгоды для «Хенкель»
Более безопасные рабочие места, более высокие стандарты здравоохранения и гигиены
Снижение потребления воды, сокращение загрязнения воды
При меньшем воздействии
на окружающую среду
Сокращение использования ресурсов и снижение количества отходов
Рисунок 2. Концепция политики устойчивого развития
Для достижения результата следует опираться на три основных элемента.
1. Персонал, способный изменить ситуацию, благодаря квалификации, опыту и профессиональным навыкам. Сотрудники
114
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
компании Schwarzkopf Professional - Создавая будущее пропагандируют социальную инициативу, направленную на обучение парикмахерскому искусству социально неблагополучных молодых людей, включая курсы, организованные в центрах для детей из неблагополучных семей на волонтерской основе. В рамках программы каждый участник получает возможность посетить начальную школу и рассказать ученикам об устойчивом развитии и о том, что может сделать каждый человек для ресорсбережения в мире. На сегодняшний день послы устойчивого развития Henkel помогли более 36 000 школьников в 35 странах снизить негативное воздействие на окружающую среду.
2. Продукция. В данной категории рассмотрим ряд практических доказательств. В октябре 2014 года в рамках инициативы Together for Sustainability была проведена первая конференция поставщиков в Шанхае, которая способствовала созданию новых производственных и коммуникативных связей. Вторым примером может служить использование нового многофункционального клея Henkel для упаковки позволяет сократить потребление ресурсов для производства нового бумажного футляра для горячей чашки на 34 %. Стоит отметить инновационный продукт для укладки волос got2b Powder’ful не только придает волосам больше объема, но и сокращает воздействие на окружающую среду на 90% благодаря своей эксклюзивной формуле в виде пудры.
3. Контрагенты: компания Liofol: покрытия, не содержащие растворителей, для заказчиков: снижение веса покрытия примерно на 30 %; нулевое содержание растворителей, примерно на 40 % меньше химических веществ, что ведет к энергосбережению на этапе сушки.
Для рационализации и структуризации политики устойчивого развития необходимо разработать способы внедрения политики на предприятии. Для отслеживания и сокращения использования ресурсов компании. Рассмотрим один из данных методов -каскадированная система KPI- показателей. Целью данного проекта является создание системы ключевых показателей эффективности для завода, отдельных подразделений и рабочих мест. Предполагается каскадирование целевых показателей от верхнего уровня (цели всего завода = 1 уровень) до уровня ответственности подразделений и департаментов (2 уровень) и затем до рабочих мест (3 уровень). Разграничение сфер ответственности до уровня рабочих мест должно привести к:
1. Созданию системы целевых показателей для каждого уровня близкими к текущей деятельности и понятными для всех работников / рабочих компании.
115
Экономика и современный менеджмент: теория и практика ______________________________№ 12 (54), 2015 г
2. Иллюстрации влияния / вклада каждого работника в достижение конечного результата компании.
3. Формированию чувства сопричастности к делам компании, повышению уровня лояльности работников к компании. Повышение уровня ответственности за выполняемые действия. Принцип каскадирования представлен на рис. 3.
0.6АК
www.sjbac.info
Рисунок 3. Принцип каскадирования
Одним из основополагающих факторов- цели должны соответствовать SMART-критериям: S/Specific/конкретные; M/Measurable/
измеримые; A/Achievable/достижимые; R/Realistic/реальные; T/Time Based/согласованные во времени).
Дерево KPI компании «Хенкель-Рус» может быть представлено следующим образом (рис. 4).
116
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
Ключевой показатель производительности - используется для измерения эффективности осуществляемой деятельности или процесса. Основные характеристики показателей должны быть ограничены до управляемого количества; должны использоваться в уравновешенных комбинациях или в соотношении; должны сравниваться с основой, планом и целью; должны допускать возможность воздействия на них специалистом; должны использоваться в качестве инструмента для повышения производительности; должны быть легки в понимании. В основном итоговые показатели являются сложными и неуправляемыми. Например, затраты на тонну. Данный показатель складывается собственно затрат и единиц (тонн), которые в свою очередь разделяются на уже управляемые показатели. Дерево KPI каскадирует каждый из желаемых результатов до самого нижнего уровня, на котором можно управлять KPI. 1 уровень (филиал) включает ряд ключевых показателей ресурсоэффективности завода (энергопотребление, потребление воды и газа; уровень отходов, затраты на тонну продукции и на персонал), на которые влияют показатели 2-го уровня (уровня подразделений), т. е. если при рассмотрении имеются отклонения по какому-либо показателю, Мы спускаемся на 2-ой уровень в «проблемное» подразделение на показатели, которого оказывают влияние показатели 3-го уровня (уровня участков). Как основной инструмент используется уровневая отчётность. Каждое подразделение имеет свою форму отчётности, которая расположена на общем диске. Отчётность по подразделениям имеет общую форму. Подразделения имеют 3 формы отчётности: ежедневный отчёт, еженедельный отчёт, ежемесячный отчёт. Отчёты взаимосвязаны между собой: информация из ежедневного отчёта попадает в еженедельный отчёт и затем в ежемесячный. Ежедневный отчёт (представленный на слайде) содержит показатели 3 -го уровня и подлежит рассмотрению на ежедневных совещаниях в подразделениях. Кроме отчетности, с помощью дерева KPI также можно отражать и результаты мероприятий, посвященных вопросам энерго-и ресурсосбрежения, например, дня энергосбережения, что в свою очередь, является организационной мерой в области политики устойчивого развития.
Для успешной организации мероприятия подобного типа необходимо:
• Мотивация/вовлеченность персонала (во время проведения Дня Энергосбережения все операторы должны участвовать в проведении мероприятий направленных на устранение потерь
117
Экономика и современный менеджмент: теория и практика ____________________________№ 12 (54), 2015 г
и снижение расхода энергоресурсов при координации и участии со стороны технической службы.
• Обучение персонала (расчет и идентификация возможных потерь энергоресурсов должны быть проведены и пояснены каждому участнику мероприятия, для подтверждения важности экономии энергоресурсов. Определение и демонстрация потенциальных экономий на сравнительных примерах; целью обучения является вовлеченность всего персонала завода в мероприятия по экономии энергоресурсов, изменение поведения персонала на ежедневном уровне с фокусом на экономии энергоресурсов; обязательной задачей проведения Дня является дальнейшее устойчивое и постоянное внедрению энергосберегающих мероприятий в течении всего последующего периода работы предприятия.
В качестве последующих действий стоит выполнить: просчитать и закрыть все рабочие наряды выполненные в течении дня (или нескольких дней если мероприятие разнесено) в общей системе по ТО завода; отследить влияние проведенных мероприятий на KPI по энергоресурсам в течении нескольких недель после проведения и сравнить результаты с показателями до проведения мероприятия, определить влияние проведенных мероприятий на каждый KPI; рассчитать размер полученной экономии в денежном эквиваленте; коммуницировать данную информацию по заводу и на общем сервере для общей консолидации данных; сделать данную информацию доступной для всех отделов в том числе и для отдела внешних связей, конвертировать полученные результаты в доступной форме (% от общего потребления завода, единицы энергии на тонну. продукции, руб. (Евро); поддерживать и улучшать достигнутый уровень потребления - отслеживать результаты внедрения программы, выполнять мероприятия и проверки для снижение потерь энергоресурсов периодически для того чтобы поддерживать и улучшать показатели потребления энергоресурсов по сравнению с достигнутыми.
Подводя итог вышесказанному, ключевой компонентой совершенствования системы управления энерго- и русурсосбережением в «Хенкель-Рус»» является политика устойчивого развития, которая сфокусирована на сферу экономичного производства при увеличении производственной ценности портфеля продукции. С помощью рассмотренного дополнительного метода KPI-tree с каскадированной системой ключевых показателей компания способна более эффективно воздействовать на систему ресурсосбережения для достижения поставленных целей. При имплементации таких мер, как осуществление
0.6АК
www.sjbac.info
118
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
мониторинга показателей ресурсосбережения; организация внедрения инновационных технологий; систематическое подведение итогов выполнения Программы устойчивого развития; актуализация нормативной базы и передача накопленного опыта внутри бизнесединиц с помощью конференций и семинаров компания способна добиться выдающихся результатов в области сокращения ресурсопотребления, что приведет к гармонизированному функционированию корпорации, а значит и успешному конкурированию на международной арене.
Список литературы:
1. Бушуев В.В. Проект Энергетической стратегии России на период
до 2035 года // Материалы по итогам заседания Научного совета РАН, посвященного обсуждению долгосрочного развития газовой отрасли России в рамках доработки проекта Энергетической стратегии России на период до 2035 года, организованного РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. - 2014. - М. [Электронный ресурс] - Режим доступа. -URL: http://www.energystrategy.ru/ab_ins/source/Bushuev_ES-2035-
17.02.14.pdf (дата обращения 30.11.2015).
2. Коваль С.П. Организация энергосбережения. Мнение и рекомендации // Ecology of technology economy. - 2011. - № 8. [Электронный ресурс] -Режим доступа. - URL: http://www.ecoteco.ru/library/magazine/zhurnal-8/ekonomiya/organizaciya-energosberezheniya-mnenie-i-rekomendacii/ (дата обращения 25.11.2015).
3. Sustainability strategy and management // Sustainability Report 2014. - 2014. [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://sustainabilityreport.henkel.com/fileadmin/Downloads/20150302_He_NB 2014_EN.pdf (дата обращения 20.11.2015).
119
