ПОДХОДЫ К СОДЕРЖАНИЮ И КЛАССИФИКАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

ПОДХОДЫ К СОДЕРЖАНИЮ И КЛАССИФИКАЦИИ КАДРОВЫХ РИСКОВ

К. Д. Сурова Научный руководитель - С. М. Самохвалова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: ksyuxa.98@mail.ru

Рассмотрены существующие подходы к классификации кадровых рисков. Предложено выделение двух типов кадровых рисков - рисков управления персоналом и рисков персонала. Предложена классификация кадровых рисков, дана их характеристика.

Ключевые слова: кадровые риски, факторы риска, классификация рисков персонала. APPROACHES TO THE CONTENT AND CLASSIFICATION OF PERSONNEL RISKS

K. D. Surova Scientific supervisor - S. M. Samokhvalova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

ksyuxa.98@mail.ru

Existing approaches to the classification of personnel risks are considered. It is proposed to distinguish two types of personnel risks - personnel management risks and personnel risks. A classification of personnel risks is proposed; their characteristics are given.

Key words: personnel risks, risk factors, classification of personnel risks.

По мнению большинства отечественных ученых (Г. Н. Белоглазова, Л. П. Гончаренко, С. Н. Воробьев, Н. Б. Ермасова, А. А. Лобанов, Л. М. Макаревич, Т. В. Никитина, А. Ю. Пшеничных, М. А. Рогов, А. Э. Саак, А. В. Чугунов и др.), основной причиной рисков в системе управления современной организацией выступает человеческий фактор (человеческие ресурсы). Однако, как в теории, так и на практике пока не получило должного приоритета изучение вопросов, связанных с рисками управления человеческими ресурсами. В экономической литературе до сих пор отождествляются понятия «кадровые риски», «риски персонала», «риски управления персоналом», что во многом вызвано отсутствием единых, общепринятых подходов к пониманию сущности и классификации кадровых рисков и угроз. Не получила должной теоретической проработки и проблема управления кадровыми рисками. Во многом это вызвано тем, что в основе рисков, связанных с человеческими ресурсами, лежат природа и сущность человека как самого сложного объекта управления, порождающего некий уровень информационной и поведенческой неопределенности, относительно невысокую управляемость организационного поведения.

Многие отечественные ученые (Н. А. Александрова, Н. И. Архипова, А. А. Борзунов, Б. М. Генкин, Е. И. Данилина и др.) рассматривают кадровые риски как потенциальные потери или угрозы финансово-хозяйственной деятельности предприятия, связанные с деятельностью собственного персонала.

Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»

Н. А. Александрова подразделяет кадровые риски по форме их проявления на количественные, качественные и риски нелояльности персонала [1]. При этом кадровые риски количественного характера проявляются в форме угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников или их временного переизбытка, качественные - из-за недостаточной квалификации или низкой ответственности сотрудников. Риски нелояльности возникают из-за злоупотреблений доверием работодателя со стороны его собственных нелояльных сотрудников (нелояльность в форме разглашения информации, в форме коррупции или хищений, в иных формах). Аналогичную классификацию предлагает и А. А. Борзунов.

Н. И. Архипова выделяет НЯ-риски, которые связаны собственно с персоналом (смерть, нетрудоспособность, выход на пенсию, увольнение, профнепригодность, некомпетентность, безнравственность), и риски, вызванные поведением персонала (ошибки, аварии, травматизм, утечка информации, должностные преступления, подрыв деловой репутации) [2]. Ею выделяются такие группы НЯ-рисков, как риски снижения эффективности труда персонала, профессиональные, поведенческие риски, риски потери персонала, информационные риски и риски блокирования персоналом нововведений.

Можно отметить, что в данной классификации НЯ-рисков отсутствуют четкие классификационные признаки и представлены две разновидности кадровых рисков: риски, возникающие в процессе управления человеческими ресурсами, и собственно риски персонала.

А. А. Борзунов разделяет виды рисков в работе с персоналом на три группы: риски, которые могут возникнуть при найме работника в организацию, в процессе работы и после увольнения персонала из компании [3].

Б. М. Генкин уделяет внимание информационным рискам персонала, которые могут быть представлены рисками потери информации и рисками нарушения/замедления бизнес-процессов, например, при увольнении сотрудников или уходе их в отпуск [4].

Е. И. Данилина разделила риски компании, обусловленные «человеческим фактором», на три группы: предупреждаемые (разглашение закрытой информации, превышение работниками полномочий и т.д.), управляемые (доступ работников к данным, выходящим за рамки их зоны ответственности, воровство, утрата важной информации и т.д.), неуправляемые [5].

На наш взгляд, предупреждаемые риски являются в большей степени управляемыми, поэтому в зависимости от степени управляемости целесообразно выделять такие их разновидности, как управляемые и неуправляемые.

Таким образом, проведенный анализ имеющихся подходов к содержанию и классификации кадровых рисков позволяет заключить, что в экономической литературе отсутствует общепринятая классификация кадровых рисков; большая часть авторов рассматривает их как возможные (потенциальные) угрозы, приводящие к снижению или потере различных активов предприятия; под кадровыми рисками наиболее часто понимаются риски управления персоналом.

Вместе с тем все многообразие кадровых рисков не ограничивается данными видами рисков, поскольку они могут создаваться персоналом (тогда речь идет о рисках управления персоналом) или отражаться на персонале (тогда речь идет о рисках самого персонала). В результате очевидной становится необходимость выделения рисков персонала в качестве самостоятельной категории и их классификации.

Следует отметить, что в экономической литературе риски потери работы, материальной необеспеченности рассматриваются как социальные риски, а риски повреждения (утраты) здоровья работников - как профессиональные. В результате возникает необходимость рассмотрения сущности и соотношения различных видов рисков персонала.

Библиографические ссылки

1. Александрова Н. А. Управление персоналом организации: Human resource management in organization: курс лекций по дисциплине «Управление персоналом организации» для студентов направления подготовки 38.03.03 - «Управление персоналом» всех форм обучения / Н. А. Александрова, О Ю. Брюхова; Федеральное агентство железнодорожного транспорта, Уральский государственный университет путей сообщения, Кафедра «Управление персоналом и социология». - Екатеринбург: УрГУПС, 2017. - 161 с.

2. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова; Российский государственный гуманитарный университет. - Москва: Проспект, 2018. - 159 с.

3. Борзунов А. А. Управление кадровыми рисками как основное направление обеспечения экономической безопасности компании: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / Борзунов Антон Андреевич; [Место защиты: Междунар. банк. ин-т]. - Санкт-Петербург, 2018. - 190 с.

4. Генкин Б. М. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: монография / [Б. М. Генкин и др.]. - Москва: Инфра-М, 2018. - 282 с.

5. Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. - Москва: Дашков и К°, 2017. - 207 с.

© Сурова К. Д., 2022