CC BY
442
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
УДК 336.717 Н. Э. СОКОЛИНСКАЯ
N. E. SOKOLINSKAJA
ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ СТАНДАРТОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫМИ РИСКАМИ В БАНКАХ
APPROACHES TO THE DEVELOPMENT OF STANDARDS AND PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM OF CURRENCY RISK IN BANKS
Аннотация. В статье рассматриваются разные подходы к разработке и внедрению стандартов оценки эффективности системы управления валютными рисками в банках. Особое внимание при этом уделяется анализу следующих подходов: 1) разрабатываемого Ассоциацией российских банков, обсуждаемого с ЦБ РФ и банковским сообществом и связанного с разработкой общих стандартов или модели управления рисками; 2) основанного на изучении международной практики и рекомендаций Базельского комитета; 3) подход по комплексной оценке банковских рисков, разработанный ЦБ РФ; 4) оценке в соответствии с внутренними стандартами кредитной организации. Автором предлагаются общая схема определения эффективности системы управления валютным риском, а также круг вопросов для оценки уровня зрелости бизнес-процесса по управлению валютными рисками.
Ключевые слова: стандарты оценки эффективности; система управления валютными рисками; модели управления рисками; зрелость бизнес-процесса.
Abstract. Within the limits of article different lines of thought to working out are considered and to introduction of standards of an estimation of system effectiveness of management by currency risks in Banks. The special attention is thus given to the analysis: the approach of BULLOCK CARTS and discussed with the Central Bank the Russian Federation and the bank community, connected with working out of the general standards or models Managements of risks; the approach based on studying of the international practice and Recommendations of Basel committee, and also to the approach by a complex estimation of the bank, the risks, the developed Central Bank of the Russian Federation; to the approach according to internal standards the credit organization. By the author are offered the general scheme of definition of efficiency control systems of currency risk, and also a circle of questions for a level estimation maturity process business on management of currency risks.
Keywords: efficiency estimation standards; control system of the currency risks; models of risk management; maturity process business.
Эффективная система управления валютным риском представляет собой совокупность блоков: фундаментального (субъекты, объекты, политика, принципы), организационного (выявление риска, оценка, мониторинг, прогнозирование, контроль), регулирующего (государственное регулирование, документы Банка России и внутренние документы, разра-
ботанные банком), обеспечивающих принятие оптимальных управленческих решений по минимизации величины принимаемого банком валютного риска1.
Исходя из этого понятия, оценку эффективности системы управления валютными рисками можно определять разнообразными методами. Существенную роль в этом игра-
1 Соколинская Н. Э. Эффективная система управления валютными рисками в кредитных организациях. М.: Социальнополитическая мысль, 2008.
ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫМ РИСКОМ И ОЦЕНКА ЕЕ ФАКТИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ
>
АТТЕСТАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫМИ РИСКАМИ СЛУЖБОЙ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ИЛИ ЦБ РФ, ИЛИ АУДИТА И Т. Д. у
<
ЭТАЛОННЫЕ ПАРАМЕТРЫ
)
ЭТАЛОННАЯ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫМИ РИСКАМИ
Рекомендации по совершенствованию
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА
Рис. 1. Подходы к оценке эффективности системы управления валютным риском
Источник: составлено автором.
ют различные уровни оценки: на уровне Центрального банка РФ, аудиторских организаций, рейтинговых агентств, Ассоциации российских банков (далее — АРБ), банков-корреспонден-тов, банковских аналитиков и служб внутреннего контроля кредитной организации. Разница в полученных результатах будет зависеть от применяемых методик оценки. Однако общая схема определения эффективности системы управления валютным риском с точки зрения методологии, на наш взгляд, выглядит одинаково (см. рис. 1).
Признаками неэффективности системы управления банковскими рисками могут являться:
- невыполнение функций, присущих системе;
- несостоятельность элементов системы;
- ненадежная банковская практика;
- отсутствие или разрыв целостности системы;
- ухудшение количественных и качественных показателей валютных рисков;
- неспособность выполнять отдельные валютные операции;
- нарушение пруденциальных норм деятельности, например лимита открытой валютной позиции;
- недостаточная система контроля; неадекватная валютная политика;
- неправильный выбор стратегии управления валютными рисками;
- ошибки руководства и злоупотребления.
В настоящее время сложились следующие
подходы к оценке систем управления банковскими рисками, куда органично вписывается и система управления валютным риском:
1. Основанный на изучении международной практики и рекомендаций Базельского комитета;
2. По комплексной оценке банковских рисков, разработанный ЦБ РФ;
3. Разрабатываемый АРБ, обсуждаемый с ЦБ РФ и банковским сообществом и связанный с разработкой общих стандартов или модели управления рисками;
4. В соответствии с внутренними стандартами кредитной организации.
1. Подход, основанный на изучении международной практики и рекомендаций Базельского комитета. В материалах Базельского комитета (Базель-3) банкам присоединившихся стран предлагается ввести обязательное стресс-тестирование по всем видам рисков и одинаковую оценку риска, с изменениями в стандартах бухгалтерского учета, основанные на модели «ожидаемых потерь» EL = LGD (уровень потерь от дефолта) х PD (вероятность дефолта) х EAD (абсолютное значение потерь от дефолта). Кроме того, предложения Базеля-3 сводятся к повышению требований к капиталу банков для покрытия рисков, в том числе при операциях с производными финансовыми инструментами (деривативами), операциями РЕПО и финансовыми операциями с ценными бумагами, номинированными в иностранной валюте, а также стимулированию передачи сделок с внебиржевыми производными финансовыми инструментами, номинированными в иностранной валюте, специальным контрагентам (клиринговым палатам). Предполагается создание дополнительных резервов по рискам, усиление политики, направленной на снижение влияния цикличности экономики с помощью создания специального антицикличного резерва, и поощрение использования банками риск-менеджмента. Однако конкретных стандартов по управлению валютными рисками не предлагается.
Оценка системы управления валютными рисками в банках США. Оценка системы управления рисками в США используется с 1995 г. (Supervisory Letter SR 95-51 (SUP), 14 ноября 1995 г.) при определении рейтинга качества управления рисками в банках и банковских холдингах, являющихся членами Федеральной резервной системы США. В соответствии с этим документом, к основным критериям для оценки эффективности и адекватности системы управления валютными рисками в кредитных организациях США относятся:
- активный надзор со стороны совета директоров и правления;
- адекватность валютной политики, про-
цедур и лимитов;
- правильность расчета величины валютных рисков, мониторинга и управленческих информационных систем;
- пристальный внутренний контроль за валютными рисками.
Системы по управлению валютными рисками могут значительно отличаться друг от друга в зависимости от размера и сложности банковской организации, а также уровня принимаемых банком рисков.
Процессы управления валютными рисками в крупных банковских организациях обычно включают в себя подробные положения, устанавливающие конкретные лимиты на основные виды валютных рисков, относящиеся к их деятельности в различных странах мира, а также адекватный комплект отчетов, обеспечивающий соответствующий уровень данных о подверженности валютным рискам, имеющим отношение к обязанностям, исполняемым отдельными менеджерами и директорами.
В таких организациях системы или подразделения по управлению валютными рисками должны быть независимыми от бизнес-подразделений для обеспечения адекватного разделения обязанностей и избежания конфликтов интересов.
В результате оценки деятельности совета директоров и правления кредитной организации, адекватности валютной политики, процедур и системы валютных лимитов, правильности функционирования управленческих информационных систем, тщательности мониторинга, расчета прогнозных и фактических величин валютного риска кредитным организациям присваивается рейтинговая оценка.
Рейтинг 1 (хорошо)2 указывает на то, что руководство эффективно выявляет и контролирует основные виды рисков, создаваемых в результате деятельности организации, включая те, которые вытекают из новых продуктов и изменения рыночных условий. Совет директоров и руководство банка активно участвуют в управлении рисками и обеспечивают наличие соответствующей политики и лимитов, кроме того, совет директоров принимает их, анализирует и утверждает. Политика и лимиты под-
2Соколинская Н. Э., Ларионова И. В., Валенцева Н. И., Морозова Т. В. Построение системы риск-менеджмента в коммерческом банке. М.: ФА, ИДАБ, 2005. Ч. 3. С. 15.
держиваются процедурами по мониторингу рисков, отчетами и системами управленческой информации, которые обеспечивают руководство и директоров необходимой информацией для своевременной и соответствующей реакции на изменяющиеся условия.
Процедуры внутреннего контроля и аудита комплексные и соответствуют размеру и деятельности организации. Отмечено несколько исключений от установленных в организации политики и процедур, но ни одно из них не является существенным. Руководство эффективно и аккуратно контролирует состояние организации в соответствии со стандартами безопасной и надежной работы, а также своей внутренней политикой и практикой в области контроля. Управление рисками считается в полной мере эффективным для выявления, мониторинга и контроля рисков организации.
Рейтинг 2 (удовлетворительно) указывает на то, что управление рисками эффективно во многих отношениях, но имеет незначительные пробелы. Организация способна реагировать и успешно справляться с существующими и предсказуемыми рисками, которые могут возникать при выполнении бизнес-плана. Хотя управление рисками в организации может иметь некоторые недостатки, эти проблемы признаются и решаются. Совет директоров и правление осуществляют контроль, имеют политику, лимиты, процедуры по управлению рисками; отчеты и управленческие информационные системы считаются удовлетворительными и эффективными для поддержания безопасной и надежной работы организации. В целом риски контролируются таким образом, что не требуется дополнительного внимания надзорного органа.
В системе внутреннего контроля могут быть некоторые проблемы или недостатки, но они исправимы в рабочем порядке. Инспектор может иметь рекомендации по совершенствованию работы, но отмеченные недостатки не должны приводить к значительным последствиям для поддержания безопасной и надежной работы организации.
Рейтинг 3 (приемлемо) означает, что практика управления рисками имеет отдельные значительные пробелы и, следовательно, является причиной для более чем обычного внимания со стороны надзорного органа. Один (или
несколько) из четырех элементов надежного управления рисками считается приемлемым, но не позволяющим организации полностью решить проблемы со значительными рисками в своей деятельности. Некоторые аспекты практики управления рисками нуждаются в совершенствовании для обеспечения способности руководства и совета директоров выявлять все значительные риски, имеющиеся в организации, осуществлять мониторинг и контролировать их адекватным образом. Среди недостатков могут быть постоянные исключения из установленных правил контроля или неспособность выполнять письменную политику и процедуры, что может иметь неблагоприятные последствия для организации.
В системе внутреннего контроля могут отсутствовать некоторые важные аспекты, в частности, как уже указывалось, постоянные исключения из установленных правил контроля или неспособность выполнять письменную политику и процедуры. Риски, связанные с системой внутреннего контроля, могли бы привести к неблагоприятным последствиям для безопасной и надежной работы организации, если бы руководство не осуществило коррективные мероприятия.
Рейтинг 4 (маргинальный) указывает на то, что практика по управлению рисками в целом не способствует выявлению, мониторингу и контролю значительных рисков во многих существенных аспектах. В целом такая ситуация отражает отсутствие адекватного направления деятельности и контроля за ней со стороны руководства банка и совета директоров. Один (или несколько) из четырех элементов надежного управления рисками считается маргинальным и требует незамедлительного осуществления согласованных коррективных мероприятий со стороны директоров и руководства банка. Ряд значительных рисков, имеющихся в организации, не получает адекватного контроля, а недостатки в системе управления рисками требуют очень большого внимания со стороны надзорного органа.
Организация может иметь серьезные недостатки, такие как неадекватное разделение обязанностей, что требует существенного совершенствования системы внутреннего контроля, или процедур учета, или способности организа-
ции выполнять нормативы и требования, установленные надзорным органом. Если эти недостатки не будут должным образом устранены, такие условия могут привести к недостоверности финансового учета или к операционным убыткам, которые могут серьезно повлиять на безопасность и надежность организации.
Рейтинг 5 (неудовлетворительно) указывает на то, что в организации нет эффективной практики по управлению рисками для выявления, мониторинга и контроля значительных рисков. Один (или несколько) из четырех элементов надежного управления рисками считается полностью непригодным, а руководство и совет директоров не продемонстрировали своей способности разрешить имеющиеся проблемы. Внутренний контроль может быть настолько слабым, что может серьезно угрожать жизнеспособности организации. Имеется озабоченность, пока еще не очевидная, относительно достоверности бухгалтерского учета и отчетов для регулирующих органов, а также относительно потенциальных убытков, с которыми организация может столкнуться, если не будут незамедлительно осуществлены коррективные мероприятия. Недостатки в процедурах по управлению рисками и в системе внутреннего контроля требуют оперативного и пристального внимания со стороны надзорного органа.
Оправданность такого подхода доказывается эффективным его использованием Федеральной резервной системой США.
Как показал анализ оценки систем управления валютными рисками в кредитных организациях США, выработка стандартов АРБ базируется на тех же критериях и различается большей процессной направленностью и большим количеством уровней оценки зрелости (эффективности функционирования) системы управления рисками.
2. Подход по комплексной оценке банковских рисков, разработанный ЦБ РФ. Банк России рекомендует своим работникам в Инструкции от 25.08.2003 № 106-И «О порядке проведения проверок кредитных организаций (их филиалов) уполномоченными представителями Центрального банка Российской Федерации» проводить оценку системы управления рисками в аспектах проверки:
- соблюдения внутренних документов кре-
дитных организаций, определяющих функции управления рисками, в том числе с учетом рекомендаций Базельского комитета «Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях»;
- адекватности системы информационного обеспечения, а также процедур принятия управленческих решений;
- наличия политики по привлечению и размещению средств, а также по применению различных механизмов защиты от риска (в том числе страхования, резервирования, хеджирования, лимитирования, залогового обеспечения);
- наличия и соблюдения документов, определяющих процедуры количественной оценки рисков и используемые при этом показатели, а также методы их математической обработки;
- результатов проводимой кредитными организациями аналитической работы в отношении рисков и вырабатываемых по ее результатам рекомендаций;
- качества корпоративного управления, организационной структуры и квалификации работников кредитных организаций.
Проверка и оценка системы управления рисками в кредитной организации проводятся по типичным банковским рискам, определенным Указанием оперативного характера Банка России от 23.06.2004 № 70-Т «О типичных банковских рисках» В случае выявления факторов и обстоятельств, способных оказать влияние на качество системы управления рисками кредитной организации, уполномоченным представителям Банка России предоставляется право рассматривать любые проверяемые направления деятельности кредитной организации, присущие им банковские риски и процедуры управления отдельными видами банковских рисков.
ЦБ РФ осуществляет надзор за:
- внутренними документами кредитной организации, содержащими основные принципы, правила и процедуры, используемые в рамках системы управления рисками;
- текущим управлением рисками на основе практической реализации и соблюдения норм, установленных внутренними документами;
- работой системы внутреннего контроля.
При этом в «Методических рекомендациях
по проведению проверки системы управления
банковскими рисками в кредитной организации (ее филиале)» (доведены Письмом Банка России от 23.03.2007 № 26-Т) предполагается использование балльной оценки:
балл 1 — управление риском соответствует масштабу операций по проверяемому направлению деятельности кредитной организации; органы управления осведомлены о степени подверженности кредитной организации риску и принимают меры по управлению риском; системы информационного обеспечения достаточны для принятия взвешенных управленческих решений; тенденций к ухудшению качества управления риском не выявлено;
балл 2 — управление риском соответствует масштабу операций по проверяемому направлению деятельности кредитной организации или имеет отдельные незначительные недостатки, которые в ближайшем будущем не могут привести к возникновению у кредитной организации серьезных проблем; органы управления осведомлены о степени подверженности кредитной организации риску и принимают меры по управлению риском; системы информационного обеспечения в основном достаточны для принятия взвешенных управленческих решений и (или) находятся в процессе совершенствования (при этом установлены конкретные цели и сроки проведения указанной работы); тенденций к ухудшению качества управления риском не выявлено;
балл 3 — управление риском не соответствует масштабу операций по проверяемому направлению деятельности кредитной организации; имеющиеся недостатки могут привести к серьезным осложнениям в работе кредитной организации, если не будут приняты незамедлительные меры по улучшению качества управления риском; при этом органы управления осознают необходимость исправления ситуации и уже проводят соответствующую работу;
балл 4 — управление риском не соответствует масштабу операций по проверяемому направлению деятельности кредитной организации или полностью отсутствует; органы управления игнорируют имеющиеся опасности и не предпринимают действий по исправлению ситуации.
В случае выявления тенденций к ухудшению качества управления риском не рекомендуется
присваивать оценку меньше балла 3.
Особое внимание в ходе проверки системы управления рисками кредитной организации предполагается уделять качеству управления банковскими рисками по новым для кредитной организации направлениям деятельности. При этом будут оцениваться следующие аспекты:
- имеют ли органы управления кредитной организации четкое представление о целях, преследуемых кредитной организацией на данном направлении деятельности, и могут ли они сформулировать их в беседе с уполномоченным представителем Банка России;
- позволяет ли квалификация работников кредитной организации работать на данном направлении деятельности;
- увеличиваются ли масштабы операций на новом для кредитной организации направлении деятельности постепенно, по мере повышения профессионального уровня работников, совершенствования организации управления банковским риском, накопления статистической информации.
Вышесказанное относится к общей оценке всей системы управления банковскими рисками. В отношении оценки системы управления валютным риском ЦБ РФ рекомендует проверить:
- имеются ли у кредитной организации внутренние документы по вопросам управления валютным риском, утвержденные уполномоченным органом управления кредитной организации, а также своевременно ли они пересматриваются;
- содержат ли указанные документы: перечень иностранных валют, с которыми работает кредитная организация; систему лимитов (включающую внутридневные лимиты и лимиты на конец операционного дня по каждой иностранной валюте); требования по письменному одобрению советом директоров (наблюдательным советом) кредитной организации сделок, превышающих указанные лимиты, а также распределение между структурными подразделениями кредитной организации обязанностей по заключению сделок на валютном рынке и их учету;
- включают ли внутренние документы по вопросам управления валютным риском указание на структурные подразделения (служащих) кредитной организации, ответственные
Таблица 1
Оценка управления валютным риском
№ п/п Вопрос Факторы, учитываемые при оценке, краткая формулировка обоснования мотивированного суждения Вес <*> Балл <*>
1 Имеется ли в кредитной организации подразделение (служащий), ответственное за оценку уровня принимаемого валютного риска 1
2 Является ли данное подразделение (служащий) независимым от структурных подразделений кредитной организации, осуществляющих операции, несущие валютный риск 1
3 Имеются ли у кредитной организации внутренние документы по управлению валютным риском 1
4 Утверждены ли эти документы уполномоченным, в соответствии с учредительными документами, органом управления кредитной организации 1
5 Описаны ли в них способы хеджирования валютного риска и их бухгалтерский учет 2
6 Утверждены ли внутренние документы, определяющие порядок контроля со стороны головного офиса за сублимитами открытых валютных позиций филиалов (при отсутствии у кредитной организации филиалов вопрос не учитывается) 1
7 Определены ли лимиты валютных позиций, открываемых в течение операционного дня 2
8 Установлены ли лимиты валютных позиций, которые позволено открывать работникам дилингового подразделения в зависимости от занимаемой ими должности (дилер, старший дилер, начальник подразделения) 2
9 Определен ли уровень убытков, при достижении которого происходит закрытие валютной позиции 2
10 Соответствуют ли установленные для служащих кредитной организации лимиты проведения операций их квалификации и степени осведомленности органов управления кредитной организации в вопросах валютного риска 1
11 Достаточно ли полно выбираются установленные кредитной организацией лимиты валютных позиций, открываемых в течение операционного дня 1
12 Лишены ли работники дилингового подразделения возможности заключать сделки посредством коммуникационного оборудования, находящегося вне дилингового зала 1
13 Являются ли валютные позиции, открываемые кредитной организацией в течение операционного дня, допустимыми с точки зрения валютного риска 2
14 Осуществляется ли банком на постоянной основе контроль за величиной валютной позиции 1
15 Соблюдаются ли банком установленные лимиты по валютной позиции 1
16 Проводится ли в кредитной организации оценка валютного риска 1
17 Носит ли работа по оценке валютного риска постоянный характер 1
18 Рассчитываются ли кредитной организацией чистые позиции отдельно по каждой иностранной валюте и драгоценному металлу 3
19 Правильно ли производится кредитной организацией определение чистых позиций и открытых валютных позиций в соответствии с требованиями Инструкции Банка России от 15.07.2005 № 124-И «Об установлении размеров (лимитов) открытых валютных позиций, методике их расчета и особенностях осуществления надзора за их соблюдением кредитными организациями» 3
20 Обоснованно ли профессиональное суждение кредитной организации относительно вероятности представления бенефициаром требований по выданным кредитной организацией гарантиям в иностранной валюте (при отсутствии выданных гарантий вопрос не учитывается) 3
21 Проводится ли в кредитной организации аналитическая работа по оценке конъюнктуры валютного рынка (рынка драгоценных металлов) с составлением рекомендаций дилерам 1
22 Разработан ли в кредитной организации план мероприятий на случай резкого изменения конъюнктуры валютного рынка 1
23 Имеется ли у кредитной организации управленческая отчетность о величине валютного риска 2
24 Представляется ли данная отчетность органам управления кредитной организации на постоянной основе 2
25 Выполняются ли внутренние документы по вопросам управления валютным риском 2
26 Имеются ли у кредитной организации внутренние документы по оценке валютного риска 1
27 Утверждены ли эти документы уполномоченным, в соответствии с учредительными документами, органом управления кредитной организации 1
28 Соблюдаются ли утвержденные внутренние документы при проведении оценки валютного риска 2
29 Предусмотрен ли внутренними документами порядок проведения самооценки управления валютным риском 2
30 Осуществляется ли кредитной организацией самооценка управления валютным риском 2
Источник: гл. 6, «Методические рекомендации по проведению проверки системы управления банковскими рисками в кредитной организации (ее филиале)» (доведены Письмом Банка России от 23.03.2007 № 26-Т)
за разработку стратегии управления валютным риском и методов его измерения, за подготовку управленческой отчетности о величине валютного риска;
- своевременно ли представляется органам управления кредитной организации управленческая отчетность о величине валютного риска;
- регулярно ли органы управления кредитной организации рассматривают управленческую отчетность о величине валютного риска;
- регулярно ли рассматриваются советом директоров (наблюдательным советом) кредитной организации вопросы управления валютным риском;
- правильно ли определяется кредитной организацией размер валютного риска (см. табл. 1).
При оценке ответов на вопросы 4 и 5 рекомендуется исходить из следующего:
- балл 1 присваивается при отсутствии нарушений лимитов валютной позиции за последние 30 операционных дней;
- балл 2 — в случае если банком в течение 30 последних операционных дней допущено не более двух нарушений лимитов валютной
позиции;
- балл 3 — в случае если в течение последних 30 операционных дней банк допустил от трех до пяти нарушений лимитов валютной позиции;
- балл 4 — в случае если в течение последних 30 операционных дней банк допустил свыше пяти нарушений лимитов валютной позиции.
После присваивания баллов производится оценка управления валютным рисков в кредитной организации по формуле (1):
где Пур — показатель оценки управления банковскими рисками по 1-му направлению деятельности кредитной организации;
п — количество банковских рисков, присущих 1-му направлению деятельности кредитной организации;
ПЩ — показатель оценки управления }-м банковским риском по 1-му направлению деятельности кредитной организации.
И наконец, производится общая оценка
Таблица 2
Шкала оценки управления отдельными банковскими рисками и банковскими рисками по отдельным направлениям деятельности кредитной организации
Удовлетворительное Сомнительное Неудовлетворительное
< 1,3 > 1,3 и < 2,3 > 2,3 и < 3,3 > 3,3
Источник: «Методические рекомендации по проведению проверки системы управления банковскими рисками в кредитной организации (ее филиале)» (доведены Письмом Банка России от 23.03. 2007 № 26-Т).
управления валютными рисками в кредитной организации согласно шкале (см. табл. 2):
3. Подход, разрабатываемый АРБ и обсуждаемый с ЦБ РФ и банковским сообществом, связанный с разработкой общих стандартов или модели управления рисками. В Стратегиях развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 г. и до 2015 г. отмечалась особая актуальность разработки общих стандартов банковской деятельности: «Актуальным является вопрос принятия банковскими ассоциациями стандартов корпоративного управления, обязательных для применения членами ассоциаций»3. По мнению АРБ, «стандарт качества — это: инструмент повышения уровня корпоративного управления; совокупность требований, отражающих состояние лучшей банковской практики; инструмент оценки и самооценки качества деятельности, в том числе для целей надзора; документ, реализующий требования процессного подхода к организации деятельности».
По нашему мнению, данный подход может служить инструментом для оценки эффективности системы управления валютным риском в кредитной организации.
На сегодняшний день АРБ разработан только стандарт управления кредитными рисками. Тем не менее разработанный Стандарт качества управления банковскими рисками, предлагаемый АРБ, содержит описание институциональной (концептуальной) модели определенного вида деятельности кредитных организаций и совокупность требований к отдельным аспектам управления банковскими рисками при осуществлении определенного вида деятельности При этом стандартизируемый вид деятельности кредитных организаций рассматривается
АРБ как основной или вспомогательный бизнес-процесс, включающий следующие составляющие: маркетинговая (продуктовая); технологическая; организационная; управленческая; информационная; программно-техническая; кадровая; имущественно-техническая; клиентская (раскрытие информации о процессе и его результатах). Этот подход отличается фундаментальностью и позволяет оценить достигнутый банками уровень в управлении рисками и направления дальнейшего развития.
Требования к стандартизируемой деятельности задаются по основным составляющим бизнес-процесса. Это позволяет банкам получить ориентиры в своей деятельности и оценить себя в сравнении с другими банками. Абоненты Банковской сети ОСС (BankNet) имеют доступ к аналитическим средствам, позволяющим директорам сравнить показатели банка с показателями однородных учреждений и с установленными эталонными параметрами. Информация по однородным финансовым учреждениям становится доступной для национальных банков посредством доступа к Системе сравнительного анализа и отчетности (CAR), которая обеспечивает доступ к выборочным финансовым данным по более чем 8700 учреждениям, включая коммерческие и сберегательные банки, застрахованные FDIC (Федеральной корпорацией страхования депозитов).
Система Canary показывает финансовые показатели того или иного банка в сравнении с установленными эталонными показателями. Canary — это система заблаговременного предупреждения, применяющаяся для идентификации банков, отличающихся самыми высокими показателями финансовых рисков. Подписчики сети BankNet имеют доступ к отчетам
3 Заявление Правительства РФ № 1472п-П13, Банка России № 01-001/1280 от 05.04.2011 «О стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 года».
Таблица 3
Определение уровней зрелости бизнес-процессов банка
Уровень зрелости Характеристика процессов по уровням зрелости процессов
«Нулевой» (уровень 1) Осознание проблем управления рассматриваемой деятельностью отсутствует. Описание процессов отсутствует.
«Начальный» (уровень 2) Имеется наличие документально зафиксированных свидетельств осознания организацией проблем управления рассматриваемой деятельностью. Однако используемые процессы управления определенной деятельностью не стандартизованы, применяются эпизодически и бессистемно. Общий подход к управлению рассматриваемой деятельностью не выработан.
«Повторяемый» (уровень 3) Процессы проработаны до уровня, когда их выполнение обеспечивается различными людьми, решающими одну и ту же задачу. Однако отсутствуют регулярное обучение и тренировки по стандартным процедурам, ответственность возложена на исполнителя. Руководство организации в значительной степени полагается на знания исполнителей, что влечет за собой высокую вероятность возможных ошибок.
«Определенный» (уровень 4) Процессы стандартизированы, документированы и доведены до персонала посредством обучения. Однако порядок использования данных процессов оставлен на усмотрение самого персонала. Это определяет вероятность отклонений от стандартных процедур, которые могут быть не выявлены. Применяемые процедуры не оптимальны и недостаточно современны, но являются отражением практики, используемой в организации
«Управляемый» (уровень 5) Обеспечиваются мониторинг и оценка соответствия используемых в организации процессов. При выявлении низкой эффективности реализуемых процессов управления рассматриваемой деятельностью обеспечивается их оптимизация. Процессы управления деятельностью находятся в стадии непрерывного совершенствования и основываются на хорошей практике. Средства автоматизации управления деятельностью используются частично и в ограниченном объеме
«Оптимизированный» (уровень 6) Процессы управления рассматриваемой деятельностью проработаны до уровня лучшей практики, основанной на результатах непрерывного совершенствования и сравнения уровня зрелости относительно других организаций. Организация способна к быстрой адаптации процессов при изменениях в окружении и бизнесе
Источник: материалы сайта Ассоциации российских банков. URL: http://www.arb.ru.
системы Canary по своим собственным банкам.
Подписчики BankNet пользуются системой CAR для анализа финансовых показателей собственного банка и сравнения их с показателями избранной однородной группы. Эталонные параметры, заложенные в систему Canary, высвечивают наиболее существенные индикаторы повышенного риска. ОСС установлены эталонные значения для конкретных финансовых коэффициентов на уровнях, «типичных» для банков, обслуживающих средние по величине сообщества, и если в том или ином банке отмечается превышение значений нескольких из указанных коэффициентов, то это означает, что соответствующий банк испытывает риски, превышающие «типичный» уровень. Эталонные значения, предусмотренные системой Canary, помогают директорам понять характер риска, угрожающего их банку, и, действуя на опережение, предпринять меры по усилению контроля
за рисками в нужном направлении.
Требования к определению уровня зрелости (на наш взгляд, эффективности) стандартизируемой деятельности задаются по основным составляющим бизнес-процесса и представлены в табл. 3.
Для того чтобы кредитная организация правильно определила уровень развития и эффективность действия системы управления валютными рисками, как нам представляется, банк должен составить мнение об уровне зрелости бизнес-процесса по управлению валютными рисками. С этой целью дополнительно, на наш взгляд, банки должны составить расширенный круг вопросов, ответить на них и оценить содержание ответа в балльной оценке. К ним можно отнести вопросы, представленные в табл. 4.
При анализе и сопоставлении рассмотренных подходов (АРБ, Базеля-3, США и ЦБ РФ) к
разработке и использованию стандартов оценки эффективности управления валютными рисками в банках можно утверждать, что всем им присущи общие черты:
- применение балльной или рейтинговой оценки;
- оценка контроля со стороны служб внутреннего контроля банка и совета директоров и правления;
- оценка внутренних документов, адекватности валютной политики, процедур и лимитов, порядка ведения и контроля за открытой валютной позицией;
- определение правильности расчета величины валютных рисков, мониторинга и управленческих информационных систем.
В то же время существуют и различия. Стандарты АРБ более подробно охватывают все аспекты и направления системы управления рисками в целом. Недостатком стандартов зарубежных банков и ЦБ РФ является то, что они
больше направлены на конкретное выявление отклонений от установленных валютных процедур, внутренних документов кредитных организаций, а также на ведение и регулирование ими открытой валютной позиции. Недостатком стандартов АРБ для целей нашего исследования является общий характер системы оценки, относящийся ко всем банковским рискам в целом как системы. В отличие от стандартов оценки АРБ, методические указания ЦБ РФ отличаются более комплексным характером
и, кроме оценки системы управления всеми банковскими рисками, рассматривают и оценку каждого вида риска в отдельности. В целом все рассмотренные стандарты оценки системы управления банковскими рисками могут использоваться для самооценки банками состояния и эффективности системы управления валютными рисками, которые, однако, на наш взгляд, обязательно должны дополняться внутренним специальным стандартом.
Таблица 4
Предлагаемый круг вопросов для оценки уровня зрелости бизнес- процесса по управлению валютными рисками
Критерии оценки управления рисками Содержание вопросов
Оценивает и анализирует ли банк уровень валютного риска с применением соответствующих методик; использует ли он полученные результаты при принятии управленческих решений - Регулярно ли банк анализирует свою открытую валютную позицию или модели, в которых проводится оценка рисковой стоимости (или рисковых доходов), для определения чувствительности к изменениям валютных курсов.
Есть ли в банке система сбора и анализа необходимых данных для оценки валютного риска и использует ли он ее в полном объеме, понимая ее характеристики - Есть ли в банке вспомогательная система (департамент) для всестороннего анализа изменения валютных курсов - Использует ли высшее руководство результаты этого анализа при принятии решений по открытым валютным позициям или рисковой стоимости. - Внедрил ли банк интегрированную систему валютного риска, в которую данные закачиваются непосредственно из систем учета.
Принимает ли банк меры по снижению риска в тех случаях, когда риски в количественном отношении превышают капитал и доходы банка - Проводится ли в банке стресс-тестирование и используются ли его результаты для стратегических решений в области принятия риска и контроля над ним - Знаком ли банк с методами хеджирования и может ли он при необходимости осуществлять хеджирующие операции - Адекватно и своевременно ли хеджируется валютный риск с помощью сделок с производными инструментами или других рыночных операций в соответствии с операционной политикой Комитета по управлению активами и пассивами - Устанавливает ли банк лимиты и директивы по открытым позициям и размеру валютных рисков с полным учетом своих общих лимитов на принятие риска в отношении капитала
Источник: «Методические рекомендации по проведению проверки системы управления банковскими рисками в кредитной организации (ее филиале)» (доведены Письмом Банка России от 23.03.2007 № 26-Т).
Таблица 5
Требования к стандартизируемой валютной деятельности кредитной организации
Составляющая бизнес-процесса Виды требований по составляющим бизнес-процесса
1. Маркетинговая (продуктовая) Определение продуктов валютной деятельности кредитной организации: - определение продуктового ряда: валютные кредиты (овердрафт, инвестиционные, ипотечные, межбанковские кредиты, орфейтинговые, инновационные); - срочные и наличные сделки, номинированные в иностранной валюте; - международные расчеты по экспортно-импортным операциям клиентов; - переводы в Россию и из России и т. д.; - выделение и анализ качественных характеристик банковского продукта; - разработка систем оценки качества банковских продуктов; - оценка стратегии банка в области валютных операций; - определение вида валютных рисков и соотнесение их с соответствующими валютными продуктами; - разработка специализированных продуктов по управлению валютными рисками.
2. Технологическая - Описание работы системы СВИФТ и других подобных систем международных расчетов; - внутренние инструкции и методики по порядку проведения отдельных валютных операций; - политика в отношении валютных рисков, как в целом, так и по отдельным их видам; положения об организации управления совокупным валютным риском и отдельными его видами; - методики прогнозирования, анализа и оценки совокупного валютного риска и отдельных его видов; инструкции по действиям в чрезвычайных ситуациях; стандарты проведения валютных операций
3. Организационная - Требования к оргструктуре: разделы положений о коллегиальных органах и подразделениях, отражающие их полномочия и обязанности в рамках системы управления совокупным валютным риском; - положения об организации контроля за валютными рисками и функционированием системы управления совокупным валютным риском; - инструкции по действиям в чрезвычайных ситуациях; организационные процедуры по управлению отдельными валютными рисками
4. Управленческая - Положения об организации контроля за валютными рисками и функционированием системы управления совокупным валютным риском; - контроль за эффективностью системы; - определение контрольных точек и сценариев принятия решений; - планирование управления валютными бизнес-процессами и фиксирование инцидентов; - создание специальных форм управленческого учета, а также использование форм официальной отчетности для принятия управленческих решений по минимизации валютных рисков
5. Информационная Выработка требований к информационным потокам и системам информации, поддерживающим процессы. На регулярной основе члены совета директоров банка должны получать отчеты по следующей тематике: - финансовые показатели; - данные об открытой валютной позиции, об управлении риском ликвидности по валютным операциям, об управлении валютным инвестиционным портфелем, о финансовых производных и внебалансовой валютной деятельности, об аудиторских проверках валютных операций и валютных рисков, об управлении валютными активами, об административно-информационных системах, о банковской деятельности в сети Интернет и об оценке ЦБ РФ
6. Программно-техническая Требования к функциональной и информационной безопасности программ, используемых для автоматизации валютных операций, управления валютной позицией и т. д.
Составляющая бизнес-процесса Виды требований по составляющим бизнес-процесса
7. Кадровая Разработка требований к поведению, должностным обязанностям, образованию персонала, его развитию, повышению квалификации и мотивации
8. Имущественнотехническая Разрабатываются требования к оборудованию, с помощью которого производятся валютные операции и минимизация валютных рисков
9. Клиентская На клиентском уровне происходит регламентация деятельности клиентов банка, осуществляющих валютные операции: какие документы в каком случае предоставляются клиентами, как оформляются и т. д.
10. Раскрытие информации о процессе и его результатах На уровне раскрытия информации о процессе и его результатах происходит раскрытие информации о системе управления валютными рисками кредитной организации как в соответствии с требованиями российской отчетности, так и на уровне отчетности по МСФО
Источник: составлено автором.
4. Подход в соответствии с внутренними стандартами кредитной организации.
Анализ стандартов общей системы управления рисками, разработанных АРБ, позволил автору конкретизировать и предложить банкам каждую составляющую бизнес-процесса (маркетинговую, технологическую, организационную, управленческую, информационную, программно- техническую, кадровую, имущественно-техническую, клиентскую) применительно к самостоятельной системе управления валютными рисками. На наш взгляд, стандарт управления валютными рисками должен представлять собой:
- совокупность требований, отражающих состояние лучшей зарубежной и отечественной банковской практики по управлению валютными рисками;
- инструмент оценки и самооценки валютной деятельности кредитной организации;
- инструмент управления валютным риском, присутствующим во всех видах банковских операций, номинированных в иностранной валюте;
- инструмент повышения уровня управления валютным риском;
- документ, реализующий требования процессного подхода к организации управления валютным риском и валютной деятельности банков.
Важной особенностью стандарта управления валютными рисками является необходимость его соответствия общим стандартам качества управления банковскими рисками, разрабатываемым АРБ.
Анализ стандартов общей системы управ-
ления рисками, разработанных АРБ, позволил автору конкретизировать каждую составляющую бизнес-процесса, применительно к самостоятельной системе управления валютными рисками (см. табл. 5).
Для использования материалов табл. 5 применительно к выработке стандарта системы управления валютными рисками, как нам представляется, следует проработать каждую указанную составляющую бизнес-процесса. На наш взгляд, на уровне маркетинга это будут:
1) определение продуктов валютной деятельности кредитной организации:
- валютные кредиты: овердрафт, инвестиционные, ипотечные, межбанковские кредиты, форфейтинговые, инновационные и т. д.;
- срочные и наличные сделки, номинированные в иностранной валюте;
- международные расчеты по экспортноимпортным операциям клиентов;
- переводы в Россию и из России и т. д.;
2) выделение и анализ качественных характеристик банковского продукта;
3) разработка систем оценки их качества;
4) оценка стратегии банка в области валютных операций;
5) определение вида валютных рисков и соотнесение их с соответствующими валютными продуктами,
6) разработка специализированных продуктов по управлению валютными рисками.
На технологическом уровне:
1) описание работы системы СВИФТ и других подобных систем международных расчетов;
2) внутренние инструкции и методики по порядку проведения отдельных валютных операций;
3) политика в отношении валютных рисков, как в целом, так и по отдельным их видам;
4) положения об организации управления совокупным валютным риском и отдельными его видами;
5) методики прогнозирования, анализа и оценки совокупного валютного риска и отдельных его видов;
6) инструкции по действиям в чрезвычайных ситуациях;
7) стандарты проведения валютных операций.
На организационном уровне:
1) разделы положений о коллегиальных органах и подразделениях, отражающие их полномочия и обязанности в рамках системы управления совокупным валютным риском;
2) положения об организации контроля за валютными рисками и функционированием системы управления совокупным валютным риском;
3) инструкции по действиям в чрезвычайных ситуациях;
4) организационные процедуры по управлению отдельными валютными рисками.
На управленческом уровне:
1) положения об организации контроля за валютными рисками и функционированием системы управления совокупным валютным риском;
2) контроль за эффективностью системы;
3) определение контрольных точек и сценариев принятия решений;
4) планирование управления валютными бизнес-процессами и фиксирование инцидентов;
5) создание специальных форм управленческого учета, а также использование форм официальной отчетности для принятия управленческих решений по минимизации валютных рисков.
На информационном уровне:
- выработка требований к информационным потокам и системам информации, поддержива-
ющим процессы.
На регулярной основе члены Совета директоров банка должны получать отчеты по следующей тематике: финансовые показатели; данные: об открытой валютной позиции, об управлении риском ликвидности по валютным операциям, об управлении валютным инвестиционным портфелем, о финансовых производных и внебалансовой валютной деятельности, об аудиторских проверках валютных операций и валютных рисков, об управлении валютными активами, об административно-информационных системах, о банковской деятельности в сети Интернет и об оценке ЦБ РФ.
На программно-техническом уровне:
- требования к функциональной и информационной безопасности программ, используемых для автоматизации валютных операций, управления валютной позицией и т. д.
На кадровом уровне:
- разработка требований к поведению, должностным обязанностям, образованию персонала, его развитию, повышению квалификации и мотивации.
На имущественно-техническом уровне:
- разрабатываются требования к оборудованию, с помощью которого производятся валютные операции и минимизация валютных рисков.
На клиентском уровне:
- происходит регламентация деятельности клиентов банка, осуществляющих валютные операции: какие документы в каком случае предоставляются клиентами, как оформляются и т. д.
На уровне раскрытия информации о процессе и его результатах:
- происходит раскрытие информации о системе управления валютными рисками кредитной организации как в соответствии с требованиями российской отчетности, так и на уровне отчетности по МСФО.
ЛИТЕРАТУРА
1. Соколинская Н. Э. Эффективная система управления валютными рисками в кредитных организациях. - М.: Социально-политическая мысль, 2008.
2. Соколинская Н. Э., Ларионова И. В., Валенцева Н. В., Морозова Т. Ю. Система риск-менеджмента в коммерческом банке: учеб.-методич. пособие для профессиональной переподготовки специалистов Банка России. Ч. 1, 2, 3. М.: ФА, ИДАБ, 2005, 2006, 2007.
