CC BY
6
ПОДХОД К ПРОЦЕССУ ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Н.Е. Тропынина, канд. экон. наук, доцент Е.А. Чайкина, магистрант
Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна (Россия, г. Санкт-Петербург)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-105-107
Аннотация. Статья посвящена процессам организации инвестиционно-инновационной деятельности на отечественных предприятиях. Инновационные процессы должны происходить не спонтанно, а основываясь на научной базе включающую теорию и методологию разработки и внедрения инноваций (учитывая отраслевые особенности), оценку эффективности и рискованности инвестиций при выборе и реализации инновационно-инвестиционных проектов. Авторами предложен подход к организации инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии, применение которого будет способствовать принятию обоснованных решений при выборе целей инвестирования, позволит эффективно использовать ресурсы для осуществления инвестиционно-инновационной деятельности и обеспечит конкурентоспособность предприятия на рынке.
Ключевые слова: инновационно-инвестиционной деятельность, проект, инновации, инвестиции, инновационный процесс, алгоритм.
На современном этапе, конкурентоспособность предприятия в решающей степени определяется способностью выявлять приоритетные направления развития, применять достижения научно-технического прогресса, внедрять технические и технологические инновации, а также инновации в сфере менеджмента. Для чего, необходимо стимулировать и регулировать процессы по созданию и внедрению инноваций во все сферы экономики.
Инновационные процессы должны происходить не спонтанно, а основываясь на научной базе включающую теорию и методологию разработки и внедрения инноваций (учитывая отраслевые особенности), оценку эффективности и рискованности инвестиций при выборе и реализации инновационно-инвестиционных проектов. Кроме того, важнейшим элементом экономического анализа инновационно-инвестиционной деятельности предприятия является информационная база, данные которых могут повлиять на степень определённости будущих результатов инвестиционных проектов.
На данный момент в России отмечается недостаточное бюджетное финансирова-
ние инновационной деятельности [1], а также недоработки в организации информационно-коммуникационных процессов, в результате чего многие предприятия создают и внедряют инновации, рассчитывая только на собственные ресурсы в части поиска и реализации новых идей, изучения нормативно-правовой базы и привлечения финансирования.
Также, недостаток информации, знаний и опыта в сфере инновационно-инвестиционной деятельности приводит к тому, что предприятия зачастую не могут выбрать эффективную стратегию при внедрении инноваций, допускают просчёты при анализе эффективности инвестиционных решений и недооценивают риски присущие инвестиционным проектам.
С целью принятия руководителями предприятий обоснованных решений при выборе целей инвестирования, эффективного использования ресурсов при осуществлении инвестиционно-инновационной деятельности и как следствие повышения конкурентоспособности предприятия в целом, нами предлагается алгоритм представленный на рисунке 1.
Coop ii анализ информации
щ■
Оценка рисков
Выявление потенциальных возможностей
Анализ потенциальной доходности инвестиций и инноваций Разработкастр атегпп
Мониторинг н оценка результатов инновационно' _инвестиционной деятельности_
Корректировка стратегии
Рис. 1. Основные этапы процесса организации инвестиционно-инновационной деятельности на предприятии.
Рассмотрим более подробно каждый этап.
1. Сбор и анализ информации о финансово-хозяйственном состоянии предприятия.
Анализ позволяет оценить финансовое положение предприятия, эффективность использования ресурсов, а также выявить потенциальные проблемы и возможности для повышения результативности финансово-хозяйственной деятельности, в том числе за счет инноваций.
2. Оценка рисков инвестиционных проектов и инновационных инициатив.
На данном этапе проводится оценка потенциальных рисков, связанных с инвестициями в новые проекты и разработки. Анализ рисков позволяет определить вероятность достижения поставленных целей, выявить факторы, которые могут повлиять на успешность проекта, и оценить возможные финансовые и иные потери.
3. Выявление потенциальных возможностей для осуществления инновационно-инвестиционной деятельности.
Поиск инвестиционных возможностей для внедрения необходимых инноваций включает в себя анализ рыночных тенденций, потребностей как потенциальных, так и реальных клиентов, процессов цифрови-зации экономики и технологических изме-
нений и др., с целью определения потенциальных возможностей для оптимизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
4. Анализ потенциальной доходности инвестиций и инноваций.
В рамках данного этапа проводится расчет и анализ основных показателей оценки эффективности инновационно-инвестиционного проекта, (таких как, чистая приведенная (текущая) стоимость (NPV), норма доходности и внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (payback period) т.д), Расчет и анализ данных показателей необходим для принятия обоснованного, взвешенного решения о целесообразности реализации любого инновационно-инвестиционного проекта.
5. Разработка стратегии инновационно-инвестиционной деятельности.
Включает определение основных целей и приоритетов при реализации инновационно-инвестиционной деятельности, разработку стратегии, бюджетирование, планирование и контроль на каждом этапе реализации стратегии.
6. Мониторинг и оценка результатов инновационно-инвестиционной деятельности.
Осуществление постоянного мониторинга и оценка результатов проводимой
инновационно-инвестиционной деятельности позволит проанализировать ее эффективность, выявить сильны и слабые стороны, оценить соответствие результатов поставленным целям.
7. Корректировка стратегии в зависимости от полученных результатов.
На заключительном этапе необходимо провести корректировку стратегии реализации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия с учетом полученных результатов, а также адаптировать ее
к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, обеспечивая при этом наиболее эффективное использование имеющихся на предприятии ресурсов.
Представленный алгоритм поможет предприятию осуществить системный подход к организации инвестиционно-инновационной деятельности, что позволит принимать более обоснованные решения как относительно внедрения инноваций, так и перспектив дальнейшего развития предприятия.
Библиографический список
1. Смирнов А.Ю. Финансирование инновационной деятельности в России: современное состояние и перспективы // ВЕ№ИСШМ. - 2022. - № 3(44). - С. 27-32. DOI: 10.34680/BENEFICIUM.2022.3(44).27-32.
2. Тропынина, Н.Е. Организация инновационной деятельности на уровне структурных подразделений глобальных предприятий нефтегазового сектора России / Н.Е. Тропынина, В.Ю. Янютина // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: материалы XV международной научно-практической конференции, Курск, 24-25 мая 2020 года. Том Выпуск 3. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. - С. 368-371. - EDN UDYЖM.
3. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru.
APPROACH TO THE PROCESS OF ORGANISING INVESTMENT AND INNOVATION ACTIVITIES AT AN ENTERPRISE
N.E. Tropynina, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Е.А. Chaykina, Graduate Student
Saint Petersburg State University of Technology and Design (Russia, Saint-Petersburg)
Abstract. The article is devoted to the processes of organisation of investment and innovation activity at domestic enterprises. Innovation processes should not occur spontaneously, but based on the scientific basis including the theory and methodology of development and implementation of innovations (taking into account industry specifics), assessment of efficiency and riskiness of investments in the selection and implementation of innovation and investment projects. The authors propose an approach to the organisation of innovation and investment activity at the enterprise, the application of which will contribute to informed decision-making in the choice of investment objectives, will allow the efficient use of resources for the implementation of investment and innovation activity and will ensure the competitiveness of the enterprise in the market.
Keywords: innovation and investment activity, project, innovation, investment, innovation process, algorithm.
