CC BY
1
в свою очередь побуждают риски для проектов в ходе их проектирования и осуществления и может повлечь большой ущерб после включения проекта в эксплуатацию.
Использованные источники:
1. Тимошевская Н. В., Карцева Н. С., Коваленко О. Г. Системная инженерия проектирования инноваций // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 593596.
2. Тимошевская Н. В., Карцева Н. С., Коваленко О. Г. Особенности маркетинга инновационного продукта // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 591-593.
Шапагатов С.Р. студент Перевезенцева Е.Д.
студент Карцева Н. С. ассистент
Тольяттинский Государственный Университет ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕТОВ
Аннотация: В последние десятилетия практически все нарастающие и новые промышленные страны рассматривают новшества не только как основной фактор общественно-экономического формирования, но и как определяющее соглашение конкурентного позиционирования державы. Рост экономической деятельности в сфере инноваций стал одним из основных аспектов, определивших действенные структурные вмешательства в глобальной экономике.
Ключевые слова: инновации, продукт
Abstract: In recent decades, almost all growing and new industrial countries see innovation not only as a major factor of social - economic formation , but also as an agreement defining the competitive positioning of power. The growth of economic activity in the area of innovation has become one of the main aspects that determined the effective structural intervention in the global economy .
Tags: Innovation , Product
При оценке инновационных проектов с критической точки зрения учитываются такие пункты, как:
- адаптация метода экспертных оценок для определения качества инновационных проектов;
- определение лучших значений показателей в отечественной и мировой практике по отрасли;
- разработка оценочных таблиц, включающих соотнесение показателей качества с балльной оценкой;
- определение «границ допуска» показателей качества инновационного проекта.
В работе адаптирован алгоритм консультационных баллов, предназначающийся для контроля новейших проектов в наукоемких производствах.
Внесенный разбор мирового и отечественного опыта управлением инновационными проектами представил, что наиболее результативными оказываются методики, сформированные на употреблении балльных шкал. На основе существующих моделей STAR и IRI (Industrial Research Institute) были разработаны оценочные таблицы. В табл. 1 приведен пример оценочной таблицы производительности и материалоемкости.
Таблица 1 - Балльная шкала показателя «Производительность» системы оценки качества инновационных проектов_
Величина показателя производительности труда
Баллы Описание
0,1 Показатели производительности работоспособности ниже показателей в отечественной отрасли на 50 % и более
0,3 Производительные показатели труда ниже показателей в отечественной отрасли на 30-51%
0,5 Показатели производителей работы ниже показателей в отечественной отрасли на 1-29 %
0,7 Производительность показателей трудов ниже показателей в мировой практики в отрасли на 50 % и более
0,9 Показатель производительности труда равен или выше показателя мировой практики в отрасли на 30-50 %
Создание инвестиционного проекта (далее ИП) включает в себя такие элементы, как:
1. Предварительный анализ ИП мировых тенденций в интересующей области
2. Определении цели реализации ИП
3. Составление паспорта ИП
4. Определение технологической линии
5. Определение показателей качества
-определение производственных показателей
-определение производительности труда
-определение материальности и энергичности
-определение качество выбросов в атмосферу, водопотребление и водозагрязнение, уровня использованья и загрязнение почв, процесса утилизации отходов
6. Соотнесение показателей с лучшими достижениями в отечественной и мировой практики
7. Расчёт финансовых показателей, определение отраслей приоритетности
8. Оформление документации по ИП для экспертной оценки
9. Подача документации по ИП для экспертной оценки
10. Создание экспертной группы, обладающей компетенциями в рассматриваемой области
11. Оценка показателей экспертной группой по лучшим значениям в отечественной и мировой практике по отрасли
12. Оценка экспертами инновационных проектов с помощью оценочных таблиц
13. Определение экспертной группой границ допустимости каждого инновационного проекта
14. Принятия решения о перспективах реализации инновационного проекта
-проект не соответствует
-проект полностью соответствует требованиям
-проект требует доработки
15. Реализация результатов экспертизы инновационного проекта
- отказ от реализации ИП
- согласие на реализацию ИП
- инвесторы
- рекомендации по доведению показателей до рекомендуемых экспертами значений.
Алгоритм реализации инструментария управления качеством инновационных проектов в наукоёмких производствах.
Таблица 2 - Балльная шкала показателя «Материалоемкость» системы
оценки качества инновационных проектов
Величина показателя материалоемкости
Баллы Описание
0,1 Показатели материалоемкости выше показателей в отечественной отрасли на 51 % и более.
0,3 Материалоемкость показателей выше показателей в отечественной отрасли на 3050 %.
0,5 Показатель материалоемкости выше показателя в отечественной отрасли на 1-29 %.
0,7 Показатель материалоемкости выше показателя мировой практики в отрасли на 51 % и более.
0,9 Показатели материалоемкости равен или выше показателей мировой практики в отрасли на 30-50 %.
В новейшей экономике проблема удовлетворения потребностей
заинтересованных сторон (финансовых и нефинансовых) обнаруживается основополагающей при планировании инновационных проектов в наукоемких производствах. Конкретное определение значения показателя качества в каждом отдельно взятом проекте выделяется в отдельно взятую процедуру и не формализуется. [1]
Если перед консультационной группой прописана цель выбора приоритетного новейшего проекта среди немногих, то процедура включает в себя присуждение ранга новейшему проекту по каждому показателю: у проекта с наивысшей производительностью труда - 1 ранг, у проекта с более низким показателем - 2 ранг. Далее суммируем ранги проекта по всем показателям и выявляем лучший проект с наименьшим числом баллов.
В работе определен такой специфический элемент методики оценки качества инновационных проектов, как определение лучших значений показателей в отечественной и мировой практике по отрасли, что показать на примере показателя «производительность труда». [2]
Апробацию разработанная методика прошла в одном из основных личностей новейшей системы Красноярского края, осуществляющим экспертизу инновационных проектов, Красноярском региональном инновационно-технологическом бизнес-инкубаторе. Для автоматизации процедур ввода и обработки данных была разработана совокупность электронных интерактивных таблиц на базе табличного процессора Microsoft Excel. Для апробации методики пять экспертов (ими выступили члены технико-коммерческого совета бизнес-инкубатора) дали свои оценки двум проектам.
Употребление разработанного творцом методом осуществлении инструментов управления качеством инновационных проектов в наукоёмких производствах обеспечивает научную обоснованность, прозрачность всех процедур, а также объективность и возможность аргументированного объяснения результатов отбора инновационных проектов.
Использованные источники:
1. Тимошевская Н. В., Карцева Н. С., Коваленко О. Г. Системная инженерия проектирования инноваций // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 593596.
2. Тимошевская Н. В., Карцева Н. С., Коваленко О. Г. Особенности маркетинга инновационного продукта // Молодой ученый. — 2016. — №2. — С. 591-593.
