CC BY
40
ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
A.В. Кучина, бакалавр
B.О. Полосина, бакалавр
Научный руководитель: Т.А. Костенькова, канд. экон. наук, доцент Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина (Россия, г. Елец)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-2-230-232
Аннотация. В данной статье анализируется планирование управления рисками на предприятии. Рассмотрена система управления предприятия в условиях возможного риска, выявлены типы и цели, стоящие перед организацией при планировании рисков. Также рассматривается структура управления рисками, её последовательность. Рассмотрены авторы и их труды по этой теме.
Ключевые слова: управление, планирование, риск, предприятие, стратегия.
Система управления предприятием в условиях возможного риска является одной из систем финансового менеджмента в целом. Она ориентирована на планирование, прогнозирование и выявление предпосылок к кризису, а также на устранение его негативных последствий.
Поэтому целью планирования управления рисками является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных тенденций, приводящих к кризисному состоянию. Данный комплекс призван обеспечить прочное положение предприятия на рынке и его ста-
Управление рисками воздействует на все факторы кризиса: и предполагаемые, и реальные. Следовательно, управление предприятием в таких условиях требует специальных знаний и умений, наличия богатого практического опыта и, в некоторой степени, таланта, так как привычные меры антикризисного регулирования не
бильно устойчивую финансовую деятельность при любых экономических, политических и социальных изменениях в государстве.
Отличительными чертами такого управления считаются: разработка новейших стратегий, оперативная реакция на меняющиеся внешние факторы экономической среды, и срочное применение мер по сохранению финансовой устойчивости предприятия.
Типы планирования рисков во многом определяют цели, стоящие перед организацией на каждом из этапов (табл.).
всегда производят желаемый эффект. В подобных случаях необходимо использование инновационных программ, нестандартных, а иногда и рискованных решений [1]. Тогда возможно использование последствий кризиса для дальнейшего развития организации.
Таблица. Типы и цели планирования рисков на предприятии
Типы управления Цели управления
Раннее Преимущественно стратегические цели предотвращения опасности наступления кризисной ситуации, создание потенциала прибыли организации в стратегических сегментах рынка.
Опережающее Среднесрочные цели, направленные на поддержание стабильной деятельности, осуществляемые в случае, когда финансовое состояние предприятия позволяет вкладывать средства в производство и поддерживать конкурентоспособность.
В период несостоятельности Ближнесрочные цели, подразумевающие восстановление платежеспособности, погашение долгов и обеспечение выживаемости организации.
В период банкротства В случае банкротства, целью антикризисного управления становится максимально полный расчет с кредиторами в установленном законом порядке.
Многие авторы в своих трудах затрагивали проблемы экономики и рыночной структуры. Одним из Л.Т. Гиляровская, которая «Экономический принцип предприятия заключается в максимального выпуска продукции при запланированных затратах ресурсов либо запланированного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов. Это обеспечит высокий конечный результат, т.е.
них была утверждает: деятельности обеспечении
рост рентабельности выпуска продукции» [2].
В современной экономике сформировался огромный спектр методов предварительного анализа и защиты от неблагоприятных явлений, поэтому диагностируя состояние компании можно выявить риск на самом раннем этапе его появления, что поможет избежать огромного количества негативных преобразований (рис.).
Рис. Этапы управления рисками на предприятии
Вся эта последовательность выполняется при осуществлении контроля достоверности и соответствия анализируемых данных.
Исходя из вышеизложенного, становится очевидно, что минимизация рисков является основополагающим звеном на пути к зоне безопасности предприятия [3].
На эту тему Юров В.Ф. отметил следующее: «Неразвитость инновационной деятельности на наших предприятиях связывается с общим состоянием экономики и отсутствием острой конкурентной борьбы на внутреннем рынке» [1].
Но в своевременном распознавании признаков, предшествующих наступлению осложнений в работе, и заключается одна из проблем, с которой сталкивается менеджмент организации. Для того чтобы не допустить развития рискованных ситуаций на предприятии необходимо выстроить целый механизм по предотвращению опасных явлений. Сюда относятся про-
блемы поиска эффективных управленческих стратегий.
Отметим, что планирование и управление бизнес-процессами происходит не только по предприятию в целом, но и по отдельным его структурным подразделениям. Это позволяет менеджменту организации обеспечить своевременное реагирование на внешние или внутренние изменения. Именно на основе данных критериев и регулируются управленческие и производственные процессы на предприятии.
Таким образом, в процессе планирования рисков выявляются наиболее уязвимые стороны организации, отслеживается уровень проявлений кризиса, определяются основные цели и задачи и устанавливается ряд наиболее эффективных методов борьбы с нежелательными явлениями. Управление может считаться результативным только в том случае, если сложившаяся ситуация не сказалась на доходах предприятия, а также не возникло иных ослож-
нений.
Библиографический список
1. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 144 с.
2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 615 с.
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 202 с.
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT PLANNING
A.V. Kuchina, Bachelor V.O. Polosina, Bachelor
Supervisor: T.A. Kostenkova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Bunin Yelets State University (Russia, Yelets)
Abstract. This article analyzes the planning of risk management in the enterprise. The management system of the enterprise in conditions of possible risk is considered, the types and goals facing the organization in risk planning are identified. The risk management structure and its sequence are also considered. The authors and their works on this topic are considered. Keywords: management, planning, risk, enterprise, strategy.
