Методические аспекты антикризисного управления предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.124.4:336.64

Чепурко Виктор Васильевич,

д.э.н., профессор,

кафедра финансов предприятий и страхования,

Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского,

г. Симферополь.

Банева Инна Николаевна,

магистрант программы «Банки, финансы, инвестиции», Крымский Федеральный университет имени В.И. Вернадского, г. Симферополь.

Chepurko Viktor Vasiljevich,

Doctor of Economics, professor, Department of Business Finance and Insurance, V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol

Baneva Inna Nikolaevna,

Master's degree student on «Banking, Finance, Investment» program,

V.I. Vernadsky Crimean Federal University,

Simferopol.

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

METHODICALASPECTS OF THE CRISIS MANAGEMENTAT THE ENTERPRISE

Рассмотрена методика формирования программы антикризисного управления на предприятии. Предложена классификация методов антикризисного управления предприятием. Синтезирован алгоритм антикризисного управления предприятием.

Ключевые слова: антикризисное управление, финансово-экономические результаты, кризис, антикризисная программа, методический подход.

The method of forming the crisis management program at the enterprise is considered. The classification of crisis management methods is proposed. The algorithm of crisis management at the enterprise is systematized.

Keywords: crisis management, economic and financial results, crisis, crisis program, methodical approach.

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление предприятиями в современных условиях является одним из основных рычагов преодоления кризисных явлений. В рыночных условиях хозяйствования предприятия, как хозяйствующие субъекты, является основным звеном экономики государства. Сегодня экономика России переживает сложный этап проявления кризиса, вызванного как внутригосударственными, так и внешнеполитическими факторами.

В этих условиях актуальной является проблема разработки и реализации своевременного и комплексного анализа финансово-экономической стабильности предприятия и принятия оперативных решений по локализации кризисных явлений и преодоления последствий кризисов с наименьшей вероятностью банкротства для предприятия. Одним из основных инструментов антикризисного управления промышленным предприятием и его финансово-экономической стабильностью является анализ состояния капитала предприятия, исследование источников его формирования, эффективность и возможность использования в период проявления кризисных ситуаций.

Вопросам антикризисного управления путем оптимизации финансово-экономических результатов посвящены работы ведущих российских и зарубежных ученых: Амоши А.И., Белополь-ского М.Г., Вестерфилда Г., Молякова Д.С., Ткаченко А.М., Шохина Е.И. Проблемы, связанные с оценкой финансовой устойчивости предприятия, вероятности угрозы банкротства были отражены в работах Азарченкова М.К. [1], Блажевича О.Г. [2], Гарина Е.П. [3], Ивасенко А.Г.[4], Клочан В.П. [5], Короткова Э.М. [6], Терещенко О.А. [9], Шеремета А.Д. [13] и др.

28

Анализ публикаций, посвященных этим вопросам, показал, что проблема систематизации финансово-экономических показателей и использования комплексных мер по преодолению кризисных ситуаций на предприятиях России требует более глубокого исследования. Разработка антикризисных мер управления позволит выявить слабые стороны в управлении предприятием, разработать систему планирования с целью прогнозирования финансового состояния на основе учета многофакторности и индивидуальных особенностей предприятий. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Целью статьи является уточнение сущности и содержания антикризисного управления предприятием и обобщение научно-методических рекомендаций по диагностике кризисных явлений и адаптации антикризисных мер управления на предприятиях.

РЕЗУЛЬТАТЫ

На основе исследования сущности и теоретических основ антикризисного управления предприятиями, в программе антикризисного управления можно обозначить наличие трех систем развития предприятия, обуславливающих выбор направлений антикризисного управления: «условно-стабильная система», в которой достаточно проведения пассивного антикризисного управления, «система с проявлением кризисных явлений» и «обще-кризисная система», требующая применения активных антикризисных мер (рис. 1).

Антикризисное управление предприятием должно иметь системную основу, оперировать достоверной информации при диагностике кризисов, иметь четкую поэтапно разработанную программу реализации антикризисных мер и располагать достаточным объемом ресурсов для преодоления кризиса.

Основными факторами, усложняющими процесс антикризисного управления предприятиями в нестабильных условиях являются несовершенство налоговой системы, отсутствие системы подготовки антикризисных менеджеров, циклические потребности модернизации и реструктуризации предприятий, неплатежи, потеря конкурентных преимуществ, банкротство и т.д. Успешность антикризисного менеджмента зависит не только от внутренних факторов, но также и от состояния внешней среды функционирования предприятия. Реформирование налоговой системы с целью построения конкурентоспособной экономической среды; дополнение перечня отраслей знаний и специальностей, по которым осуществляется подготовка получателей высшего образования с целью комплексной подготовки специалистов по антикризисному менеджменту; привлечение инвесторов с целью модернизации промышленных предприятий — все это будет способствовать повышению эффективности антикризисного менеджмента.

В процессе написания данной статьи проведен анализ методов антикризисного управления предприятиями в современных условиях, что позволило систематизировать классификацию методов антикризисного управления предприятиями и предложить два направления их применения — диагностические методы и методы управления кризисной ситуацией (рис. 2).

К первому направлению относятся: методы мониторинга, системного анализа, аудита, выявление рисков и оценка текущего состояния, необходимые для использования при пассивном антикризисном управлении в условно-стабильной системе развития предприятия.

Второе направление методов антикризисного управления предложено разделить на два блока: организационный блок — как упорядоченную систему привлечения и подготовки антикризисных специалистов; функциональный блок — как совокупность методов, инструментов и мер антикризисного управления, которые применяются при активном антикризисном управлении в системе с проявлением кризисных явлений.

Формирование системы прогнозирования антикризисных мер управления на предприятии должно учитывать степень отклонений финансово-экономических результатов деятельности предприятия, его направления развития и особенности, что позволит выбрать методы активного или пассивного антикризисного управления.

На основе применения методического подхода к формированию системы прогнозирования антикризисных мер управления на предприятии предлагается использование алгоритма антикризисного управления по осуществлению выбора направления антикризисного управления на предприятиях (пассивный или активный) (рис. 3).

В случае избрания активного метода антикризисного управления рекомендуется использование имитационной прогнозной модели, построенной на базе выбранных показателей (рентабельности, ликвидности, автономии, маневренности, обеспеченности собственным капиталом, финансо-

29

Программа антикризисного управления

Пассивное антикризисное управление Активное антикризисное управление

Условно-стабильная система

Система с проявлением кризисных явлений

Обще-кризисная система

Цель Цель

Диагностика показателей деятельности предприятия с целью выявления проявлений кризисных явлений

Локализация выявленных кризисов, преодоление негативного влияния, восстановление докризисных показателей

Управление предприятием в условиях продолжительного кризиса (стагнации)

Этапы

Этапы

Мониторинг показателей деятельности предприятия

1J

Оценка угрозы влияния на деятельность предприятия

Анализ возможностей локализации кризисных явлений

Диагностика отклонений показателей деятельности предприятия

Анализ влияния отклонений на деятельность предприятия

Применение корректирующих мер (при наличии возможности)

Выявление признаков кризисных явлений

Анализ возможностей локализации кризисных явлений

Оценка условий и возможности преодоления кризиса собственными силами

Выявление факторов, способных ослабить устойчивость предприятия

Формирование критериев критического влияния негативных факторов

Обоснование применения внешних ресурсов преодоления кризиса (по необходимости)

Оценка результатов

Оценка результатов

Разработка управленческих решений в зависимости от степени влияния кризисных факторов

Поиск привлечения возможных источников финансирования

Оценка результатов

Результат

Своевременное выявление проявлений кризисных явлений и их локализация путем применения внутренних корректирующих мер

Результат

Локализация кризисных явлений, преодоление последствий кризиса и восстановление докризисных показателей путем оперативного реагирования

Сохранение предприятия с минимальным сокращением персонала, мощностей, сохранение конкурентных преимуществ с минимальной вероятностью реструктуризации

Рис. 1. Программа антикризисного управления предприятием с учетом систем развития предприятия (Систематизировано авторами на основании [7])

вой зависимости), что позволит определить индивидуальные факторы влияния кризисных явлений для каждого предприятия.

30

Рис. 2. Классификация методов антикризисного управления предприятиями (Систематизировано авторами на основании [12])

Использование алгоритма антикризисного управления и обработка данных является основой проведения оценки финансово-экономической деятельности предприятия с последующим принятием решения о необходимости применения пассивного или активного антикризисного управления с целью разработки мероприятий антикризисного управления предприятием.

ВЫВОДЫ

В программе антикризисного управления можно обозначить наличие трех систем развития предприятия, обуславливающих выбор направлений антикризисного управления: «условно-стабильная система», в которой достаточно проведения пассивного антикризисного управления, «система с проявлением кризисных явлений» и «обще-кризисная система», требующая применения активных антикризисных мер.

Цели антикризисного управления предприятием варьируются в зависимости от типа финансовой системы предприятия. Так, при условно-стабильной системе целью антикризисного управления является диагностика показателей деятельности предприятия с целью своевременного выявления проявлений кризисных явлений. В системе с проявлением кризисных явлений антикризисное управление направлено на локализацию выявленных кризисов, преодоление их негативного влияния и восстановление докризисных показателей. При обще-кризисной системе целью антикризисного управления является управление предприятием в условиях продолжительного кризиса (стагнации). Каждая модель антикризисного управления имеет соответствующие этапы, реализация которых призвана максимально нивелировать негативное влияние кризисных явлений на деятельность предприятия.

В статье систематизированы методы антикризисного управления. К методам антикризисного управления можно отнести всю совокупность инструментов, включающих комплекс мер от предварительной диагностики кризиса до методов его устранения и преодоления. Исходя из сущностных характеристик и необходимости принятия решения о применении антикризисных методов на каждом этапе жизненного цикла предприятия, предполагается их рассмотрение с точки зрения диагностических методов и средств управления кризисной ситуацией.

Предложенный алгоритм позволяет обоснованно выбрать стратегию и тактику антикризисного управления предприятием.

31

Рис. 3. Алгоритм антикризисного управления предприятием (Систематизировано авторами на основании [10]) СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азарченкова М.К. Теоретические и методические основы антикризисного управления в строительстве / М.К. Азарченкова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2013. — №6. — С. 121-125.

2. Блажевич О.Г. Повышение платежеспособности предприятия / О.Г. Блажевич, А.В. Улащук // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2013. — №1 (20). — С. 19-25.

32

3. Гарина Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Гарина, О.В. Медведева, Е.В. Шпи-левская. — Ростов н/Д: Феникс, 2011. — 345 с.

4. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — 3-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. — 504 с.

5. Клочан В.П. Организация и методика экономического анализа: уч. пос. / В.П. Клочан, О.М. Вишневская, Н.И. Костаневич. — Николаев: Изд. центр Николаевского государственного аграрного университета, 2010. — 194 с.

6. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 406 с.

7. Ряховская А.Н. Антикризисное бизнес-регулирование: монография / А.Н. Ряховская, Е.В. Арсенова, В.М. Распопов. — М.: Магистр, 2015. — 256 с.

8. Ряховский Д.И. Современные инструменты реализации антикризисных стратегий предприятий / Д.И. Ряховский, Н.Г. Акулова // Проблемы современной экономики. — 2014. — №1 (49). — С.85-91

9. Терещенко О.А. Антикризисное управление финансами предприятий. Автореф. дисс. докт. эк. наук. / О.А. Терещенко. — К.: КНЭУ, 2005. — 40 с.

10. Файншмидт Е.А. Теория антикризисного управления / Е.А. Файншмидт. — М.: Российская академия государственной службы при Президенте РФ, 2010. — 166 с.

11. Хамалинский И.В. Антикризисное управление коммерческими организациями России в современных условиях / И.В. Хамалинский // Вестник Международного института экономики и права. — 2013. — № 2 (11). — С. 33-38

12. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие / Г.И. Шепеленко, Ю.Г. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 237 с.

13. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. — М.: Инфра-М, 1995. — 176 с.

14. Шульгина Л.В. К вопросу о формировании сбалансированной системы антикризисных мер для промышленных предприятий / Л.В. Шульгина, С.В. Овсянников // Вестник Тамбовского университета. — 2012. — №3. — Т. 107. — С. 63-70.

Статья поступила в редакцию 8 февраля 2016 года

33