CC BY
7
таллургического передела при 1400° лом цветных металлов освобождается от различных примесей — цинка, свинца, олова и всех других цветных металлов, кроме меди. В связи с этим основными выбросами производства являются окислы названных примесей. Наибольший процент в выбрасываемой пыли занимают свинец (до 10) и цинк (до 70). Помимо окислов цветных металлов, в атмосферу поступают окись углерода и сернистый газ. На заводе эксплуатируется 2-ступенчатая очистка — циклоны и рукавные фильтры с общим коэффициентом очистки 99,8%.
Совершенно иная технология переработки алюминийсодержащего лома на заводе алюминевых сплавов. До 1966 г. лом перерабатывался в шахтных печах примерно при 1200°. Поскольку в ломе примеси цветных металлов по отношению к алюминию присутствуют в незначительном количестве, доля их в выбросах невелика. Наибольшее значение в проблеме загрязнения атмосферного воздуха от предприятия имеют флюсы. На заводе алюминиевых сплавов применялись фтористые и хлористые флюсы; следовательно, в атмосферу поступали хлориды и соединения фтора. Помимо этого, воздух загрязнялся сернистым газом и окисью углерода. На заводе алюминиевых сплавов также оборудована 2-ступенчатая очистка — скрубберы и труба Вентури с общим коэффициентом очистки 98%. Следовательно, выбросы обоих заводов резко отличаются друг от друга по качественному составу.
На загрязнение атмосферного воздуха оказывает влияние и технологический процесс. В частности, на заводе алюминиевых сплавов перешли на плавку лома в электрических индукционных печах, отказались от фтористых флюсов и резко сократили применение хлористых флюсов. Все это привело к значительному снижению загрязнения атмосферного воздуха.
Таким образом, предприятия по вторичной переработке цветных металлов как источники загрязнения атмосферного воздуха требуют дифференцированного подхода к решению вопроса о размере санитарно-защитной зоны. Величина ее, вероятно, должна зависеть от профиля предприятия, его мощности, технологического процесса и условий выброса.
Поступила 6/УИ 1971 г.
УДК 614.3/.4.07? 658.381.012. 2
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ САНЭПИДСТАНЦИИ
Канд. мед. наук В. И. Петров|
Республиканская санитарно-эпидемиологическая станция Министерства здравоохранения
Украинской ССР, Киев
Одной из попыток планирования рабочего времени отдельных специалистов санэпидстанции является скрупулезное изучение их занятости на протяжении рабочего дня для определения норм времени на выполнение тех или иных работ. Этой цели может слу-
!
/г
часов /
I
ночи
!6/7\{8
г/
г?
2П<
2526772329.
•ЗУ
Месячная карта учета времени.
жить месячная карта учета времени, примененная в республиканской санэпидстанции Министерства здравоохранения УССР (см. рисунок).
Рабочее время можно учитывать с разной степенью детализации и регистрации его затрат. Мы сочли достаточным отметки в карте производить через каждый час.
Организуя учет времени специалистов, лучше всего отдельные виды работ шифровать, но так, чтобы шифр был общим для всего учреждения. Это даст материал для последующих статистических разработок.
Предположим, что врач по гигиене труда запланировал обследование одного из промышленных предприятий; на это в общей сложности ушло у него 5 часов (укрупненный учет времени). Фактически же часы не были полностью использованы на запланированную работу, так как 30 мин. понадобилось врачу на предварительное ознакомление с актами предыдущих обследований предприятия, 30 мин. заняла дорога на предприятие с места работы, 15 мин. затрачено на оформление пропуска в проходной и еще 15 мин. на ожидание представителя, выделенного дирекцией предприятия для участия в обследовании. Непосредственно в цехе специалист находился всего 45 мин.; 15 мин. у него ушло на разговор с директором предприятия и 1 час 30 мин. — на составление акта обследования.
Детализированный учет позволил определить время, затраченное специалистом на каждую операцию, связанную с обследованием предприятия.
Заполненные карты должны быть подвергнуты анализу с целью нормирования времени на проведение тех или иных плановых заданий и выявления разервов экономии его. При иной организации работы время посещения цеха в рассмотренном примере можно было бы увеличить, не выходя из общего лимита времени, за счет сокращения ряда операций. Так, пропуск для прохода врача на предприятие мог быть заказан по телефону помощником санитарного врача. О посещении предприятия мог быть заранее предупрежден его директор, который заранее выделил бы представителя администрации для участия в обследовании предприятия. Форму акта проверки следовало заранее разработать, отпечатать типографским способом, проверяющему осталось бы только заполнить свободные графы; иначе говоря, очень простыми средствами можно было бы изыскать дополнительно для основной работы 1—2 часа.
В последние годы опубликован ряд работ, посвященных нормированию времени врачей-эпидемиологов и бактериологов (А. В. Павлов, и др.). Дело с нормированием времени врачей гигиенического профиля обстоит сложнее, так как объекты или операции, имеющие одни и те же наименования, могут быть несопоставимы по масштабам, что требует различной затраты труда специалистов. Однако эта проблема разрешима при определении фактических затрат его.
Определение времени, необходимого на выполнение тех или иных мероприятий, позволяет более достоверно составлять план работы специалиста. Планирование имеет в виду составление определенного режима работы, распределение дел на протяжении дня, что выражается в виде плана-графика работы.
Известен целый ряд средств и приемов рационализации планирования рабочего времени. В частности, можно рекомендовать картотечню систему, которая может быть представлена в виде картотеки календарных заданий, заданий, не отнесенных к определенным датам, картотеки отдельных лиц.
Нами использовался следующий метод картотечной системы. На карточки картотеки календарных заданий заносятся полученные задания (или задания, составленные на основании плана работы) и раскладываются по числам месяца. По мере выполнения заданий карточки переносятся в последний раздел картотеки, после чего может быть составлен месячный отчет о выполненных плановых заданиях. Верхний край карточек в зависимости от срочности задания можно обозначить цветными карандашами в различные условные цвета.
Есть ряд вопросов, решение которых не обусловлено сроком. Для фиксирования подобных заданий служит картотека заданий, не отнесенных к определенным датам. В процессе работы специалисты санэпидстанций общаются с рядом должностных лиц, причем время от времени требуется определенная информация об этом учреждении (наименовании должности того или иного лица, номерах его телефонов — служебного и домашнего, приемных часах, времени отпуска и т. п.). Для хранения подобной информации может быть создана картотека, причем располагать сведениями об указанных лицах можно в алфавитном порядке или с учетом их должностей. Такая картотека очень удобна для использования руководителями санэпидстанций или их отделов.
Описанный нами опыт является частью большой комплексной работы, выполняемой в этом направлении в республиканской санэпидстанции Министерства здравоохранения УССР.
Поступила 10/Ш 1971 г.
