CC BY
88
УДК 330.322
ПЩВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 РОБОТИ П1ДПРИСМСТВА НА ОСНОВ1 ВИКОРИСТАННЯ 1НТЕГРОВАНИХ МОДЕЛЕЙ ОЦ1НКИ ЙОГО Д1ЯЛЬНОСТ1
В.1. Захарченко, д.е.н., професор
Ю.А. Баев
Одеський нацюнальний утверситет шет 1.1. Мечникова, Одеса, УкраХна
Захарченко В.1., Баев Ю.А. Шдвищення ефек-тивност1 роботи тдприемства на ocmoei викорис-тання ттегрованих моделей ощнки його дiяльностi.
Представлено вдосконалений аналiз використан-ня основних засобiв на конкретному mдприемствi з використанням методологи системи збалансованих показникiв i модель оцiнки його ринково! дiяльностi.
Ключовi слова: метод, прогнозування, щна, про-дукщя, виробництво, концепцiя, конкурентоспромо-жнiсть, пiдприемство, конкуренцiя
Захарченко В.И., Баев Ю.А. Повышение эффективности работы предприятия на основе использования интегрированных моделей оценки его деятельности.
Представлен усовершенствованный анализ использования основных средств на конкретном предприятии с использованием методологии системы сбалансированных показателей и модель оценки его рыночной деятельности.
Ключевые слова: метод, прогнозирование, цена, продукция, производство, концепция, конкурентоспособность, предприятие, конкуренция
Zakharchenko V.I., Baev Yu.A. Improving business performance through the use of integrated assessment models of its activities.
Presented an improved analysis of fixed assets on a particular enterprise, using the methodology of the balanced scorecard model and evaluation of its market activities.
Keywords: method, forecasting, price, product, production, concept, competitiveness, enterprise, competition
Сучасш тдприемства можуть витримувати ринкову конкуренцш за умови чггкого под^ свое! дiяльностi на: виробництво, лопстику, маркетинг i науково-техноло-пчне забезпечення. Але при переходi до п'ятого технолопчного укладу ва аспекти усклад-нюються. Тепер тдприемства дшть в умовах ш-тегрованих бiзнес-процесiв, концептуально вiдрiз-няються вiд дiяльностi на основi функцюнально! спецiалiзацil. Необхiдно поеднувати високий про-фесiоналiзм спiвробiтникiв з оперативнiстю, ефек-тивнiстю та яшстю iнтегрованих бiзнес-процесiв.
Все це свiдчить про гостру необхiднiсть роз-робки iнтегрованих моделей оцшки ефективностi бiзнесу [3].
Все це вимагае термшового перегляду сформовано! системи вимiрювання результативностi бiзн-есу. 1дея вимiрювання впливу знань та шновацш на внутрiшнi процеси, цiнностi акцiонерiв i ктен-пв була реалiзована Капланом Р. та Нортоном Д. у концепцп СЗП [5]. Головна перевага СЗП полягае у тому, що в нш цш завжди розгортаються низкою фшансових i нефiнансових показник1в на основi причинно-наслiдкових зв'язк1в через призму чотирьох «перспектив».
Прагнення керiвникiв та менеджерiв вищо! ланки до узгодження та вiдповiдностi цшеспряму-вання власник1в, споживачiв, кредиторiв та парт-нерiв призвело до появи СЗП.
Метою те! статтi е спроба обгрунтування необхiднiсть розробки штегрованих моделей оцш-ки ефективностi бiзнесу.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш
При написаннi ще! статтi авторами були вико-ристанi результати наступних дослщнишв: Захарченко В. [3,4], Каплан Р., Нортон Д. [5,6], Льве Н., Рой Ж., Веттер М. [7] та ш Водночас зали-шаються невирiшеними змiстовi положения впро-вадження iнтегрованих моделей оцшки ефектив-ностi бiзнесу та розробки системи збалансованих показнишв з метою сталого функтонування на ринку украшських промислових пiдприемств.
Виклад основного матерiалу
В останнi роки iнтелектуальний каттал почав надавати великий вплив на ефектившсть дiяльно-стi пiдприемств та 1х ринкову вартiсть, нiж фшан-совi i реальнi активи [4].
У даному дослщженш об'ектом е пiдприeмство Склад основних виробничих 3aco6iB на тдприем-ТОВ «Автотрансгруп» та його основш фонди. ctbî представлено на рис. 1.
Рис. 1. Склад основних виробничих засобiв на тдприемст [8]
В процеа дослщження авторами використана ефективностi використання основних засобiв наступна узагальнена система показнишв (табл. 1).
Таблиця 1. Показники ефективностi використання основних засобiв [8]
Показник Формула розрахунку Характеристика
1. Фондомютюсть Фк Вп Характеризуе забезпечешсть тдприемства основними засобами
2. Фондоозброенiсть h ч Показуе величину основних засобiв на одного пращвника
3. Коефiцiент рентабельном! основних засобiв у майнi тдприемства Фд M Вiдображае питому вагу залишковоï вартост основних засобiв у загальнiй вартост майна тдприемства
4. Коефiцiент зносу основних виробничих засобiв ^ h Показуе ступiнь зносу основних виробничих засобiв
5. Коефiцiент придатностi основних виробничих засобiв 1-К, Вiдображае частину основних засобк, придатну для експлуатацп
6. Коефiцiент оновлення основних виробничих засобiв Фв фк Показуе частку введених нових основних засобiв у загальнiй вартостi основних засобiв
7. Коефкцент вибуття основних виробничих засобiв Фу фк Характеризуе iнтенсивнiсть вибуття основних виробничих засобiв
8. Коефкцент приросту основних виробничих засобiв ф,- Фу Показуе ступiнь збшьшення основних засобiв у звiтному перiодi проти минулого року
9. Фондовiддача фк Характеризуе ефектившсть використання основних виробничих засобiв. Ввдображае суму виробленоï продукцiï на одну гривню основних виробничих засобiв
10. Ренгабельнiсть основних виробничих засобiв Пь к 100% фк Визначае стушнь використання основних виробничих засобiв
СЗП призначена дати вiдповiдi на чотири — як1 процеси можуть забезпечити пiдприемству
основнi питання: конкурентш переваги (аспект внутрiшнiх бiз-
— як тдприемство оцiнюють клiенти, становище нес-процеав); на ринку (аспект ктента, ринку);
— яким чином можна досягти подальшого полш-шення стану пiдприемства (аспект росту i навчання);
— як ощнюють пiдприемство власники / акцюне-ри (фiнансовий аспект).
Слiд запропонувати наступну iнтерпретацiю ролi показник1в у СЗП: показники ефективностi
дозволяють вщслщковувати хiд реалiзацil стратеги i коригувати 11 вiдповiдно до умов, що змiнюються; забезпечують основу для планування та оцiнки виконання бюджету, а також дiяльностi кожного спiвробiтника [5].
В межах дано! роботи основш цш та рiшення представлено у таблиц 2.
Таблиця 2. Управлшсьш рiшення в розрiзi виявлених резервiв дiяльностi на ТОВ «Автотрансгруп»
Виявлеш резерви Управлiнськi ршення
Шдтримування технiчноl бази пiдприемства Капiтальний ремонт транспорту Замiна спрацьованих запчастин
Розвиток техтчно! бази пiдприемства Модернiзацiя ремонтного устаткування i обладнання Технiчне переозброення ремонтного господарства Автоматизащя та механiзацiя пiдприемства
Впровадження СЗП на практицi спочатку про-суваеться зверху вниз. На першому етат на основi бачення вищого керiвництва, яке вiдображае ште-реси власнишв бiзнесу (акцiонерiв), визначаються цш та орiентири.
Дал1 визначаеться коло проблем, пов'язаних з щентифжащею споживачiв, розробкою заходiв,
спрямованих на полшшення сприйняття власно! продукцп або послуг з точки зору клiента. Шсля того як бажанi цiлi для задоволення власник1в та клiентiв визначеш, починаеться пошук необхiдних засобiв i резервiв для 1х досягнення (рис. 2) [9].
Джерела фiнансування каттальних _j_
_+
Власш фiнансовi ресурси
Кошти засновнишв пiдприемства
Фонди нагромадження за рахунок прибутку
Резервш фонди
Амортизацiйнi вiдрахування
Кошти ввд продажу власного майна
Кошти ввд здавання власного майна пiдприемства в оренду, заставу
Використовування внутршшх ресурсiв у
т
Централiзованi фiнансовi ресурси
Кошти державного бюджету та мiсцевих бюджепв
Кошти поза державних бюджетних фондiв
Кошти благодiйних
Залучеш та позиченi
фiнансовi ресурси
Довгостроковi кредити
комерцiйних банков
Кошти вщ емiсil та
реалiзацil цiнних
!ноземш iнвестицil
Рис. 2. Джерела фшансування капiтальних вкладень [8]
При цьому визначаються заходи з удоско-налення внутрiшнiх бiзнес-процесiв (розробка ново! продукцп, пiдвищення якостi обслуговуван-ня, продуктивностi), як1 необхiдно реалiзувати для створення як1сно! пропозицil споживачу та досяг-
нення бажаних для власника фшансових резу-льтатiв. Щ заходи базуються на аналiзi основних технiко-економiчних показник1в роботи пiдприем-ства (табл. 3).
Ta6nu^ 3. OchobH TexHiKo-eKoHoMinm noKa3HHKH poôoTH TOB «ABToTpaHcrpyn» y 2011-2012 p. p.
noKa3HHKH 2011 p. 2012 p. BigxuneHHa
A6conroTHe BigHocHe, %
1. O6car po6iT, Tuc. rpH. 3765 4027 +262 +6,9
2. BuTpaTH, Tuc. rpH. 3073 3393 +320 +10,4
3. BanoBuft npu6yToK 940 1301 +361 +38,4
4. ^McenbHicTb po6iTHuKiB, non. 156 158 +2 +1,3
5. CepegHa 3apo6iTHa nnaTa, rpH. 1560 1614 +54 +9,6
6. npogyKTuBHicTt npaui, Tuc. rpH. 24,2 25,5 +1,3 +5,8
7. KpeguT 3o6oB'a3aHb 3029 2884 -145 -4,8
8. fle6iT 3o6oB'a3aHt 2099 2581 +482 +22,9
9. OcHoBHi 3aco6u, Tuc. rpH. 2430 2630 +200 +8,2
10.|PeHTa6ejibmcTb, % 1,55 1,53 -0,02 -1,3
y cbom nepry, BgocKoHaneHHa BHyTpimHÎx 6i3-нeс-пpоцeсiв 3HanHoro Miporo 3aïïe®uTb Big KBani-$iKa^ï cnÎBpo6iTHHKÎB, TexHonorin, BHyTpimHboro
KniMaTy b KO^eKTHBi. TaKHM HHHOM, norapu acneKTH C3n yTBopMMTb niTKy 3aMKHyTy cucreMy.
Cno^uBani
I- npuxunbHicTb
1 cno^uBana
^acTKa ▲
puHKy A 3agoBoneHicTb
I_ cno^uBana
BHyTpimHi пpoцecн
PiBeHb BunycK
aKocTi " Bupo6iB
E^eKTuBHicTb внpo6ннцтвa
Iннoвaцiï BuTpaTH
Bci BHTpaTH
MoTHBa^a ■
nigBH^eHHH KBani^iKa^ï
PHC. 3. CTpyKTypHa cxeMa C3n (y3aranbHeHo aBTopoM Ha ocHOBi [7])
Структура СЗП складаеться з дешлькох важли-вих елеменпв (рис. 3):
1) Фшансова д1яльшсть, зашзнший 1ндика-тор - головний показник устху тдприемсгва. Стратепя описуе, як тдприемство збираеться
забезпечувати стшке зростання вартосп для акцюнер1в.
Для цього необхщно провести ретельний ана-л1з майна тдприемсгва. У даному випадку - осно-вних засоб1в тдприемсгва (табл. 4).
Таблиця 4. Аналпична характеристика 3aco6iB (майна) ТОВ «Автотрансгруп» 2011-2012 р. р.
Показники 2011 р. 2012 р. Вiдхилення
Усього майна, тис. грн. 5349 6278 +929
В тому числi:
Основш засоби та поза оборотш активи: — тис. грн. — в % до майна 2430 45,4 2630 41,9 +200 -3,5
Оборотш (мобшьт) кошти: — тис. грн. — в % до майна 2919 54,6 3648 58,1 +729 +3,5
З них:
Матерiальнi оборотш засоби: — тис. грн. 820 1032 +212
— в % до оборотних кошпв 28,1 28,3 +0,2
Кошти та короткостроковi щит папери: — тис. грн. — в % до оборотних кошпв 2099 71,9 2616 71,7 +517 -0,2
2) Устшне ствробггництво з цшьовим ктентом е основний компонент полшшення фша-нсових результапв. Кр1м оцшки таких вщстро-чених 1ндикатор1в, як задоволешсть ктента, збе-реження 1 розширення ктентсько! бази, кл1ентська складова визначае пропозицш споживчо! цшносп для цшьового сегмента ринку, а це е центральним елементом стратеги.
3) Внутршш б1знес-процеси створюють 1 представляють пропозищю цшносп ктенту. Результат внутршшх процеав - випереджаючий 1ндикатор майбутшх покращень параметр1в кл1ен-тсько! 1 фшансово! складових.
4) Нематер1альш активи - це основне джере-ло сталого створення вартосп. Складова навчання 1 розвитку описуе, як люди, технологи 1 загальна атмосфера тдприемства сприяють реал1заци стратеги . Полшшеш показники дано! складово! е ви-переджаючими 1ндикаторами для складових вну-тршшх б1знес-процеав, ктентсько! та фшансово!.
5) Цш чотирьох взаемозалежних складових являють собою ланцюг причинно-наслщкових зв'язшв. Активне використання нематер1альних актив1в у виршенш стратепчних завдань сприяе полшшенню показнишв внутршшх б1знес-проце-ав , що, у свою чергу, забезпечуе устх для кл1ен-пв 1 акцюнер1в [10].
Основними проблемами, пов'язаними з впрова-дженням СЗП, е:
— методолопчна складшсгь визначення показнишв штелектуального катталу;
— ввдсутшстъ даних багатьох параметр1в зовш-
шнього оточення, що не дозволяе тдприем-
ству отримати досить чггку картину в проекци
ктенпв.
По суп, СЗП - це розгорнуте уявлення (кер1в-ництво до ди) з тдвищення ефективносп б1знесу, виражене ясними причинно-наслщковими зв'язка-ми .
Впровадження СЗП передбачае проведення глибоко! реструктуризаци тдприемсгва, тому ак-туальтсть проблем реструктуризаци на практиц буде тшьки наростати.
Однак, на перший погляд, найголовтшим недолгом концепци е ввдсуттстъ узагальнюючого показника.
Суть модифшаци СЗП - у наступному :
— Не треба шукати узагальнюючий показник;
— Не треба шукати 1 обгрунтовувати в1дпов1дш показники: вони повинт випливати з модел1 вищо! ефективносп б1знесу. Три перших еле-мента - це не фшансов1 параметри, останнш фшансовий, як у СЗП;
— Модель вищо! ефективносп можна з устхом використовувати в процеа оптим1заци фша-нсового плану 1 фшансово! реструктуризаци, анал1зу ланцюжка створення вартосп, тобто область !! застосування зб1гаеться з СЗП;
— Судження з позици гранично! ефективносп необхщт для розумшня процеав розвитку б1знесу або його згасання;
Кожен елемент модел1 вищо! ефективносп йзнесу > /о >> 4 > \к.
I можна штерпретувати в загальновщомих термшах:
- як вщщача б1знес-процеав;
— як характеристика ринково1 активносп, яка в СЗП представлена як вщдача модуля «спожи-вачЬ>;
; - з точки зору «полегшення» структури ак-тивiв (лiзинг, аутсорсинг, активи тдприемства iнтегратора ), яке забезпечуеться модулем «шно-вацiï»;
; - з точки зору достатносп капiталу, факто-рiв i показнишв зростання фiнансового потенщалу
i, в шнцевому рахунку, зростання вартостi для акцiонерiв.
Фiнансовий потенцiал проявляеться в наступних критерiях:
— керуваннi ризишв;
— потоках грошових коштiв;
— доступносп до фiнансових ринк1в;
— маневреносп вартiстю капiталу) (табл. 5).
Таблиця 5. Оцiнка власних i позикових кошпв ТОВ «Автотрансгруп»2011-2012 р. р.
Показники 2011 р. 2012 р. Вiдхилення
1 2 3 4
Усього майна, тис. грн. 5349 6278 +929
В тому чион:
Власш кошти
тдприемства: 2320 3394 +1074
— тис. грн. 43,4 54,1 +10,7
— в % до майна
З них:
Наявшсть власних
оборотних коштав:
— тис. грн. 2919 3648 +736
— в % до позичених 96,4 126,5 +30,1
коштав
Позиковi кошти:
— тис. грн. 3029 2884 -145
— в % до майна 56,6 45,9 -10,7
Довгостроковi позики:
— тис. грн. 188 175 -13
— в % до позичкових 6,2 6,1 -0,1
коштав
Короткостроковi позики:
— тис. грн. 136 264 +128
— в % до позичених 4,5 9,1 +4,6
коштав
Кредиторська
заборгованiсть:
— тис. грн. 2705 2445 -260
— в % до позичених 89,3 84,8 -4,5
коштав
Зрозумшо, що таке розумшня фiнансового потенцiалу нацiлене винятково на потенщал зростання вартостi бiзнесу.
I > ; - можна отримати за допомогою ви-користання фiнансового важеля. Але важшь усшшно працюе, доти > / . Значить, ¡и > на тривалому iнтервалi часу треба страхувати шшими iнструментами (рис. 4).
можна пояснити аутсорсингом, при-
чому двостороншм: у фiрму i фiрмою. Але го-ловна умова виконання дано! нерiвностi полягае в пiдвищеннi ефективносп бiзнес-процесiв, а значить, у скороченш питомих витрат. Останне вццсривае шлях до виконання > / .
Модифiкацiя СЗП в контекстi вартiсного аналiзу видно на зютавленш двох схем СЗП: традицшно! i модифжовано! (рис. 5).
Система збалансованих показнишв в авто-рськ1й штерпретацп розглядае ефективнiсть дiяльностi пiдприемства за чотирма взаемопо-в'язаним складовими: фшансово!, ктентсько!, внутршшх бiзнес-процесiв, навчання i розвитку. У рамках цих складових видiляються показники, для яких можна визначити цшьове значення, досягнення якого вщповщае стратегiчним завданням пiдприемства.
Якщо iндикатор не досягае свого цшьового значення, то це свiдчить про наявшсть чинника, стримуючого або протидшчого досягненню стратегiчних цiлей. Таким чином, дана система
дозволяе аналiзувати ефектившсть дiяльностi компанп по основних складових i структурним пiдроздiлам. Однак система збалансованих показнишв не дае чггкого iнтегрованого
показника, який Mir би виступати в якосп шдсумково! оцшки, що не дозволяе власникам отримати уявлення про ефективнiсть дiяльностi тдприемства в цiлому.
Ринок (споживачi, конкуренщя)
Рис. 4. Традицiйна схема ЗСП (розробка автора)
Рис 5. Модифжована схема СЗП (розробка авторiв)
Щоб традицшна модель СЗП стала придатною для штегровано! оцшки ефектившстю б1знесу, !! необхщно агрегувати з моделлю гранично! ефек-тивносп б1знесу. Результат такого агрегування до-зволяе отримати модифшовану модель СЗП.
Спрямовашсть лшш 1 означае перехщ до окса-митового управлшня - «знизу вгору». У концевому рахунку, все роблять службовщ, тому ни-жнш модуль сьогодш мае фундаментальне зна-чення.
Якщо модель гранично! ефективносп вико-наються, то обов'язково забезпечуеться:
— Темп зростання прибутковосп власного кат-талу. Саме тому можна судити про вищу ефек-тившсть з позици задано! прибутковосп 1 пе-рехщ в тривим1рний проспр;
— Темпи зростання вартосп б1знесу. З'еднання модел1 гранично! ефективносп б1знесу 1 СЗП дозволяе побудувати адекватну стратепчну карту з нарощування вартосп б1знесу.
Карта стратег!! описуе процес трансфор-мування нематер1альних актив1в у матер1альн1 результата для споживач1в 1 бшьш висок! ф1нансов1 результати - для тдприемства в ц1лому [7]. Вона являе кер1вникам модель опису стратег!! та упра-вл!ння нею в економщ, в основу яко! покладеш знання. Загальна арх!тектура цього типу мае чотири рекомендац!! стратег!чно! спрямованосп: використовуйте франчайзинговий п!дх!д; тд-вищуйте ц!нн!сть для споживач!в; домагайтеся удосконалення операц!й; будьте добрим прашв-ником для свого тдприемства.
Коефщенти (ваги), що призначаються р!зним складовим системи збалансованих показнишв, ва-р!юють залежно в!д значення параметра в за-гальн!й перспектив! п!дприемства. Ваги, що при-власнюються р!зними параметрами, часто ва-р!юють з року в рш, так як зм!нюеться значимють ц!лей.
Напришнц проводимо розрахунки з ефективносп проведених заход!в (табл. 6).
Таблиця 6. Ефективнiсть використання основних фондiв ТОВ «Автотрансгруп» 2011-2012 р. р.
Показники 2011 р. 2012 р. Вiдхилення
Коефщенг сшввдаошення ОФ 0,45 0,41 -0,04
Фондоозброешсть 15,3 16,5 +1,2
Фондомютюсть 0,64 0,65 +0,01
Фондовiддача 1,57 1,55 -0,02
Рентабельшсть ОФ, % 37,96 44,38 6,42
Сума прибутку на 1 грн. вартостi основних фондiв, грн. 0,38 0,44 +0,06
Важливим !нструментом у сучаснш робот! з оц!нки та управлшня ефективн!стю е бенчмаршнг. Бенчмаршнг - !нструмент, який використовуеться для встановлення показнишв процеав, витрат ! результат!в функц!онування ! з!ставлення !х з аналог!чними показниками !нших под!бних орган!зац!й з метою виявлення «кращих прийом!в ! кращих досягнень», з метою постшного удосконалення процеав. Тут необхщно д!яти обе-режно, так як треба пор!внювати один з одним дшсно з!ставн! структури.
Типи бенчмаршнгу: внутр!шн!й, на основ! зов-н!шн!х баз даних, на основ! сшвробггництва, ко-нкурентний. При виконанш бенчмаршнгу за межами оргашзаци сл!д дотримуватися прийнят! правила ! норми його проведення.
Методи збору даних для бенчмаршнгу ва-р!юють залежно в!д витрат, шлькосп ! точност! з!браних даних ! визначаеться метою бенчмаршнгу. Вони включають: бенчмаршнгов! клуби, досл!дження, зворотний !нжишринг, в!дв!дування
Список лiтератури:
тдприемств, огляди, анкети, внутр!шн! джерела, джерела загального користування.
Етапи бенчмаршнгу: виб!р процес!в ! встановлення !х пр!оритет!в; створення управлшсько! групи; документування досл!джуваних процес!в; вивчення ! виявлення можливих партнер!в; анал!з з!браних даних; визначення кращих прийом!в; впровадження рекомендац!й; анал!з результат!в.
Бенчмаршнг дозволяе - ! в цьому його сила -звернути увагу на д!лянки, що вимагають вдоско-налення, прискорити впровадження !нновац!й та провести змши там, де це необхщно. Висновки
Для сталого функцюнування на ринку укра!н-ським промисловим п!дприемствам необх!дно пост!йно анал!зувати ! в!дстежувати фшансово-економ!чн! показники свое! господарсько! д!яльност!, використовуючи, адаптовану до вичи-зняних умов, систему збалансованих показнишв.
1. «Стратепя сталого розвитку та структурно-шновацшно! перебудови укра!нсько! економ!ки (2004 - 2015)» // Урядовий кур'ер, 2004. - № 80.
2. Методика анал!зу ф!нансово-господарсько! дгяльносп п!дприемств державного сектору економ!ки // Инвестгазета, 2006. - № 14.
3. Захарченко В.И. Менеджмент на предприятии: вопросы терминологии / В.И. Захарченко // Ринкова економша: сучасна теор!я ! практика управлшня, 2006. - Т. 9. - Вип. 13.
4. Захарченко В.И. Эффективность использования финансового менеджмента на предприятии / В.И. Захарченко // Ринкова економжа: сучасна теорiя та практика управлшня, 2007. - Т. 10. -Вип. 16.
5. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система. / [Пер. с англ.] - М.: Олимп - Бизнес, 2004.
6. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. - М.: Олимп - Бизнес, 2005.
7. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004.
8. Фшанси тдприемств. [Пщручник] / За ред. А.М. Поддерьопна. - К.: КНЕУ, 1999.
9. Быков Е. Оценка стоимости компании [Электронный ресурс] / Быков Е. // Ежемесячный бизнес-журнал для руководителей «Клуб директоров». - Режим доступа: http://www.bazar 2000.ru/index.php?article=1660
10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www. masters. donntu. edu.ua/2007/mech/torinets/library/1. htm
Надано до редакцп 03.01.2014
Захарченко Виалш 1ванович / Vitaly I. Zakharchenko
Баев Юрш Анатолшович / Yuriy A. Baev
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Пiдвищення ефективностi роботи тдприемства на ocHoei використання iнтегрованих моделей оцтки його дiяльнoстi [Електронний ресурс] /В.1. Захарченко, Ю.А. Баев //Економка: реалН часу. Науковий журнал. — 2014. — № 1 (11). — С. 29-37. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n1.html
