CC BY
28
47 (182) - 2010
ПРОМЫШЛЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ
УДК 338.075
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ И ПРОМЫШЛЕННОЙ КООПЕРАЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН
Р. Р. АХТАРИЕВ, преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии E-mail: [email protected] Уфимский филиал Оренбургского государственного университета
Анализ опыта развития кооперирования в Республике Башкортостан позволил выделить преимущества производственной кооперации для ее участников и факторы, сдерживающие ее развитие: концентрацию производства, несовершенство информационного обеспечения, отсутствие критической массы малых предприятий и др. Рассмотрены перспективы развития производственной кооперации, обоснованы возможности и алгоритм кооперации с малыми предприятиями. На основе анализа опыта зарубежных и российских фирм предложено использовать компоненты системы японского менеджмента в процессе развития промышленной кооперации.
Ключевые слова: кооперация, производство, крупный бизнес, малые предприятия, концентрация, специализация, алгоритм, контрактор, технологический цикл, структурные преобразования, эффективность, методология «бережливого производства».
Научно-технический прогресс ведет к концентрации в одном продукте затрат труда работников все большего количества специализированных отраслей, что усложняет производственные связи и вызывает развитие кооперирования. Под кооперированием понимаются планово организованные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции. Являясь следствием развития специализации, производственное кооперирование характеризуется относительным постоянс-
твом и устойчивостью связей, строгим соблюдением технических условий предприятий-смежников.
Специализация и кооперация в индустриальной экономике. Башкортостан имеет огромный кооперационный опыт взаимодействия с партнерами из других регионов и стран, значительный производственный потенциал для его укрепления. Это свыше 9 млрддолл. США внешнеторгового оборота, более 80 регионов России, более 100 стран мира. Более того, по ряду производственных позиций Башкортостан является лидером и даже единственным производителем в России (см. таблицу).
Однако исходная ситуация сегодня такова, что уровень использования среднегодовой мощности предприятий по выпуску ряда основных видов продукции в Башкортостане оченьдалек от полной загрузки. Так, в производстве пищевых продуктов есть виды продукции, где мощности используются на 17%, в текстильном и швейном производствах—на43, в производстве кожи— 57, в обработке древесины—на 17, в химическом производстве — на56, в металлургии — на 51,в производстве машин и оборудования — на 8, в производстве транспортных средств и оборудования — на37 %.
Сопоставляя такую загрузку со сложившейся рентабельностью, что отражает рис. 1, можно говорить о существенных резервах если не роста прибыли, то хотя бы о покрытии имеющихся расходов за счет увеличения объемов производства.
Место Башкортостана среди субъектов Российской Федерации по производству важнейших видов продукции
Доля Место
Производство важнейших видов Башкор- Башкор-
продукции тостана тостана
в России, % в России
Первичная переработка нефти 11,4 I
Автомобильный бензин 15,6 I
Дизельное топливо 13,6 I
Кальцинированная сода 59,7 I
Спирты бутиловые и изобутиловые 46,2 I
Проволока стальная (из углеродис- 41,7 I
тых и легированных марок сталей)
Металлорежущие станки 20,8 I
в том числе обрабатывающие центры 71,3 I
Каротажные подъемники 86,0 I
Автобетоносмесители 62,8 I
Синтетические смолы и пласти- 14,9 II
ческие массы
Осветительные электролампы 26,5 II
Полиэтилен 10,2 III
Каустическая сода 19,6 III
Гражданские вертолеты 18,2 III
Синтетические каучуки 10,7 IV
Серный колчедан Единственный
производитель
Автобетононасосы Единственный
производитель
-15 -10 -5 0
Вопросы специализации и кооперации для обеспечения полноты загрузки оборудования всегда остры для индустриальной экономики.
Уже очень далекими от нас ноябрьским пленумом ЦК КПСС (1958 г.), XXI съездом КПСС и контрольными цифрами развития народного хозяйства СССР на 1959—1965 г. указано на необходимость дальнейшего развития специализации и кооперирования как одного из важнейших условий непрерывного роста и совершенствования социалистической промышленности.
За 50 лет многое изменилось. Сегодня нет Госплана и советской арбитражной практики, обязывающих к кооперированным поставкам. Однако сегодня есть требования акционеров к росту прибыли и постоянно нарастающее давление конкуренции, стимулирующее поиск путей снижения издержек.
Преимущества производственной кооперации и ограничивающие факторы ееразвития. Изучение результатов исследований по данной проблеме и анализ опыта развития кооперирования в Республике Башкортостан вследствие усложнения производственных связей между предприятиями — представителями как крупного, так и малого бизнеса, позволило выделить очевидные преимущества производственной кооперации для всех ее участников (рис. 2).
5 10 15 20
ВСЕГО ПО БАШКОРТОСТАНУ ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ ОБРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Производство пищевых продуктов Текстильное и швейное производство
Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви
Обработкадревесины и производство изделий из дерева Целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность Производство кокса и нефтепродуктов
Химическое производство
Производство резиновых и пластмассовых изделий Производство прочих неметаллических минеральных продуктов Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий
Производство машин и оборудования
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования Производство транспортных средств и оборудования
Прочие производства
ПРОИЗВОДСТВО И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ
Рис. 1. Уровень рентабельности активов в Республике Башкортостан в 2008 г., %
Рис. 2. Перечень преимуществ производственной кооперации
Не менее очевиден и перечень ограничивающих факторов для развития производственной кооперации (рис. 3). Как следствие, у подавляющего большинства предприятий доля комплектующих республиканского производства, приобретаемых в рамках производственной кооперации, незначительна и колеблется в пределах 3—5 %, редко превышая 10%-ный порог.
Поясним некоторые факторы, сдерживающие развитие производственной кооперации.
1. Высокая концентрация производства. В республике около 130 предприятий, имеющих оборот свыше 1 млрд руб., обеспечивающих 56,4 % общереспубликанского оборота. На крупных и средних предприятиях заняты более 1 млн чел., или 73 % всех занятых.
Рис. 3. Факторы, сдерживающие развитие производственной кооперации
2. Организация производств с полным технологическим циклом. Такая организация обеспечивает высокий уровень надежности работы предприятия, но не отвечает основным требованиям, диктуемым рынком, не позволяет сконцентрировать усилия на решении важнейших задач: технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции и внедрении современных систем управления. При такой организации производства с полным технологическим циклом контрактору нет места.
3. Недостаточная информация о реальных производственных возможностяхмалых имикропредприятий в заказах крупных предприятий. Складывающаяся сегодня в республике информационная инфраструктура кооперации не находит должного внимания со стороны потенциальных ее участников
В республике действует Республиканский центр межотраслевой промышленной кооперации и маркетинговой информации, использующий систему www.subcontract.ru. Его деятельность может быть полезной для большого числа участников. К примеру, на московских биржах субконтрактации размещаются заказы на сотни миллионов рублей.
4. Недостаточное количество производственных малых и микропредприятий в заказах крупных предприятий. Промышленный малый бизнес недостаточно развит, однако имеет большой потенциал роста, поскольку в достаточной степени эффективен (рис. 4—6). Так, малый бизнес в обрабатывающих производствах — это около 64 млрд руб. отгруженной продукции в год, причем это 44,7% всей отгрузки, которая производится 11,5% занятых от малого бизнеса в целом. Кстати, в целом по республике в обрабатывающих производствах работают 20,7 % занятых, отгружая при этом 51,7% общереспубликанского объема произведенной продукции.
Перспективы развития хозяйственных связей и производственной кооперации. Результаты проведенных исследований показали, что наибольшими перспективами производственная кооперация обладает в следующих условиях:
• в организации вспомогательных производств (причем это характерно для любых видов экономической деятельности);
• в основных производствах, где реализуются технологические процессы нескольких переделов;
• в производствах, характеризующихся дискретными технологическими процессами;
• в производствах со значительной номенклатурой комплектующих.
Так, на Стерлитамакской швейной фабрике в целях оптимизации затрат в 2005 г. из состава предприятия выделились четыре предприятия. Среди них ООО «Фабрика «Одежда», в котором сосредоточено производство, основные и оборотные фонды, включая здания и сооружения, оборудование, сырье, за исключением персонала. Управляет
2005 2006 2007 2008
Рис. 4. Отраслевая структура по количеству малых предприятий в Республике Башкортостан в 2005—2008гг., %: 1 — другие виды экономической деятельности; 2 — транспорт
и связь; 3 — операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг; 4 — сельское хозяйство; 5 — торговля; 6 — строительство; 7 — обрабатывающие производства
Рис. 5. Отраслевая структура малых предприятий по объему отгруженной продукции в Республике Башкортостан в 2008 г., %
Рис. 6. Отраслевая структура по количеству занятых на в Республике Башкортостан в 2008 г.
этим предприятием небольшой административно-управленческий аппарат в составе 14 чел. Имеются общества «Раскрой», «Стерлитамакская швейная фабрика» и «Фабрика военной сорочки», которые оказывают основному производству услуги по предоставлению производственного персонала.
Аналогичный путь избран на Салаватской швейной фабрике, где в сентябре 2008 г. произошли структурные преобразования и из состава акционерного общества выделились общества «Золушка» и «Грация».
На Белорецком металлургическом комбинате активно используются кооперационные формы взаимодействия как способ снижения затрат на производство и минимизации рисков, относящихся к непрофильным видам деятельности. Так, в составе группы «Мечел» функционирует ряд малых предприятий, с которыми комбинат заключил договоры о передаче обязанностей по работе с персоналом. Часть численности основного промышленно-производственного персонала комбината выведена в малые предприятия, которые оказывают услуги по основной деятельности, в том числе по предоставлению персонала.
Преимущества производственной кооперации высоко оценены в ОАО «Башкирский троллейбусный завод», где доля комплектующих по кооперации достигает 35%, ЗАО «Инман» — 24,5%, ОАО «НефАЗ» — 18, ООО «Корпорация «Уралтех-нострой» — 18, ОАО МК«Витязь» — 12,8 %, атакже на предприятиях авиастроения.
малых предприятиях
Предприятия машиностроительного комплекса Республики Башкортостан также активно сотрудничают с регионами Приволжского федерального округа, развивая тесные кооперационные связи, поставляя комплектующие (крепежные изделия, пружины горячей навивки, фильтры, рукава, ремни резиновые и др.) и запасные части. Для производственной деятельности предприятия республики приобретают основные и вспомогательные материалы (металл, различные химические вещества и др.), комплектующие и т.д. В числе наиболее показательных примеров такой кооперации является опыт ОАО «НефАЗ», который проводит стратегию передачи части затратных производств малым предприятиям. Производственная кооперация ОАО «НефАЗ» с малым бизнесом включает:
• изготовление и поставку компонентов и комплектующих, производимых в соответствии с действующими стандартами и поставляемых определенными партиями;
• изготовление и поставку узлов и отдельных деталей, производимых по спецификациям автозавода и поставляемых в ограниченных объемах по взаимосогласованным графикам (ООО «Булгарнефтемаш», ООО «Автопласт»);
• проектирование, изготовление и поставку заводу узлов и отдельных деталей в соответствии с согласованным техническим заданием (ООО «Кора», ООО «РИАТ», ООО «Артур-Т»), Кооперация с малыми предприятиями позволила:
• разработать новую современную технику и повысить ее качество;
• направить инвестиции на автоматизацию и роботизацию сложных технологических процессов;
• значительно повысить производительность труда;
• рационально использовать имеющиеся производственные мощности;
• сократить сроки подготовки производства новых изделий;
1)
2)
• ускорить оборачиваемость запасов;
• снизить себестоимость комплектующих и услуг в связи с низкими накладными расходами малых предприятий.
Алгоритм решения этой проблемы включает следующие элементы (рис. 7):
выделяется ключевое конкурентное преимущество производства;
имущественный комплекс условно подразделяется на более мелкие единицы. Принцип может быть разным: разделение на центры прибыли и центры затрат, или разделение по технологическим операциям; между условными единицами вводится реальный стоимостной учет. Слабое звено в организации производства будет видно сразу; поэлементно вводится система альтернативного размещения заказов. Конечно, в таком случае возрастают транзак-ционные издержки, однако получаемая экономия будет существенно превосходить затраты.
В целом, потенциал роста кооперации во всех ее формах в Башкортостане очень велик, и на республиканском уровне необходимо формирование соответствующей региональной программы и выработки инструментов, стимулирующих кооперационные взаимодействия предприятий.
Безусловно, дальнейшее развитие экономики, промышленных производств, науки, образования, предпринимательства невозможно без эффективной региональной инновационной системы.
3)
4)
Определение конкурентных преимуществ предприятия
Условное подразделение имущественного комплекса на более мелкие единицы (по принципу центров прибыли и центров затрат или разделение по технологическим операциям)
Введение реального стоимостного учета между подразделениями
Поэлементный ввод системы альтернативного размещения заказов
Рис. 7. Алгоритм формирования условий для создания спроса крупных предприятий на кооперированные поставки
Однако повышение уровня инновационного развития региона всегда следует за технологическим развитием. Значит, первоочередной задачей инновационного развития является оптимизация использования производственных мощностей в самом широком смысле. Среди ключевых ее направлений выделяют техническое перевооружение, аутсорсинг, субконтрактинг, развитие системы коллективного доступа к уникальному оборудованию.
Кроме того, требуется понимание со стороны крупного бизнеса, что привлечение к проектам множества малых предприятий существенно повышает эффективность ихдеятельности.
Именно малый бизнес может заняться распространением революционных наработок по разным отраслям промышленности. В процессе инновационной деятельности предприятие будет функционировать с наибольшей результативностью, четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды.
Таким образом, необходимо прийти к новым пропорциям числа участников инновационного процесса — крупных предприятий и малого инновационного предпринимательства. Наличие здесь диспропорций, по мнению автора, является одним из самых опасных среди структурных несоответствий наряду с диспропорциями в приоритетных направлениях.
Кризисные явления в экономике России предъявляют повышенные требования к эффективности производства. В современных условиях предметная специализация не всегда может обеспечить повышение эффективности производства и, следовательно, конкурентоспособности отечественной продукции. Из-за нехватки капиталовложений невозможно в широких масштабах строительство новых специализированных предприятий. Растет противоречие между неизбежными в условиях рыночной экономики увеличением и обновлением номенклатуры продукции и ограниченными средствами на создание новых предприятий. Преодолеть это противоречие можно, максимально развивая подетальную специализацию на основе малого предпринимательства.
Положительным примером кооперации крупного и малого бизнеса является создание Камского индустриального парка «Мастер» на бывших площадях ЗАО «Ремдизель» — дочерней организации ОАО «КАМАЗ», которые стали вкладом общества в уставный капитал парка. Вторым акционером является Республика Татарстан. Уставный фонд предприятия — около полумиллиарда рублей.
Появление индустриального парка «Мастер» было вызвано необходимостью в кратчайший срок создать современные, экономически эффективные производства по выпуску автокомпонентов, которые невыгодно изготавливать в условиях крупного предприятия.
Парк «Мастер» представляет собой особую форму технопарка с четким взаимодействием предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. За неполных четыре года деятельности он обеспечил рост числа участников в нем почти до 130 предприятий, в которых заняты около 2тыс. чел. Средняя выработка на 1 занятого составилапочти 900тыс. руб. вгод.
Сферы деятельности арендаторов парка «Мастер» различны, большую часть среди них занимают организации, ориентированные на автомобильный кластер, в первую очередь на работу с ОАО «КАМАЗ», в том числе и иностранные предприятия.
Организационные инновации развития производственной кооперации на основе достижений японского менеджмента. С учетом упомянутых ограничений развития технологичных отраслей ключевым инструментом роста конкурентоспособности, наряду с техническим перевооружением, выступают орга-
низационные инновации. Они направлены на развитие способностей компании к систематическому повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, уменьшению сроков поставок, снижению прочих издержек и потерь производства. Так, методология «бережливого производства» обобщает опыт компании «Тойота» и множества других, вставших на путь построения эффективных производственных систем.
Концепция, основанная на этой методологии, как и множество других наводнивших наш бизнес идей, являются компонентами огромной цельной системы японского менеджмента (рис. 8). Основа ее — идеи Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег.
Согласно этой концепции, оптимизация производства осуществляется путем ранжирования процессов и ресурсов по признакам, определяемым совокупными потерями. Под совокупными потерями подразумеваются процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям или уменьшают ее. Выделяют до семи видов таких процессов, хотя никто не ограничивает возможностей умножения их номенклатуры (рис. 9).
Рис. 9. Оптимизация производства путем ранжирования процессов и ресурсов по признакам, определяемым совокупными потерями
Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем передела.
Мировой опыт достаточно богат примерами, доказывающими высокую эффективность системы, основанной на этой концепции. Так, «General Electric» сэкономила от 8 до 12 млрд долл. при использовании методик бережливого производства. Крупнейшая алюминиевая компания США Alcoa в результате реализации программ «бережливого производства» теперь экономит более 1 млрд долл. в год.
Систему внедрили и развивают большинство крупных мировых компаний. По исследованиям ряда авторитетных изданий, 72 % крупных и средних предприятий в Америке применяют те или иные элементы «бережливого производства», больше половины компаний Великобритании внедрили у себя эту систему.
На сотнях российских предприятий также активизировались процессы внедрения этой системы.
Многие из них уже демонстрируют выдающиеся результаты.
Так, Северсталь-Авто, ЗМЗ, ГАЗ и другие российские автомобильные фирмы требуют, чтобы детали и комплектующие поставлялись им только по принципу «точно в срок», что невозможно осуществить без бережливого производства. Появились сообщения о том, что ОАО «РЖД» и АвтоВАЗ приняли решение о внедрении аналогичных систем.
Таким образом, крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий и фирм в совокупные структуры. Наиболее распространенным в экономике развитых стран и пустившим корни в зарождающейся российской рыночной экономике является кооперационный опыт взаимодействия с партнерами из других регионов и стран, что приводит к повышению их конкурентоспособности и устойчивому экономическому росту страны.
Список литературы
1. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предпри -ятия: учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.
2. Данные производственно-технологического мониторинга и оценки состояния промышленных предприятий, площадок и зон с позиции промышленной субконтрактации / ГАУ РНТИК Баштехинформ, декабрь 2009. URL: www.bash.ru.
3. Ингиу Oy. Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее. М.: ЭКСМО. 2007г. 160 с.
4. Контрольные цифры развития народного хозяйства СССР на 1959—1965 гг. / Известия. 8 февраля 1959 г.
5. Производственная кооперация — высшая ступень интеграции. 15.04.2008. URL: http://www. prom-zakaz.ra/news/publicl.asp?id=12.
6. Республика Башкортостан в цифрах в 2008 году (Комплексный сборник). URL: http://www. bashstat.ru/BGDF/RB08/Main. htm
7. Яковлева В. Ф. О кооперированных поставках в промышленности // Правоведение, 1959г. № 2. С. 33-43.
