CC BY
0Лыскова И.Е.
кандидат исторических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента Коми республиканской академии государственной службы и управления, г. Сыктывкар, Россия
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АСПЕКТЕ СОВРЕМЕННОГО РЕИНЖИНИРИНГА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
SELF-MANAGEMENT IN THE ASPECT OF MODERN REENGENEERING OF HUMAN RESOURCES
Lyskova I.E., Candidate of historical sciences, associate professor of the economics and management department of the Komi Republican Academy of State Service and Administration, Syktyvkar, Russia
АННОТАЦИЯ
В статье актуализируются современные проблемы управления человеческими ресурсами, предлагается общая характеристика персонального менеджмента и реинжиниринга человеческих ресурсов, подчёркивается их значимость в решении современных задач социально-экономического развития России.
ABSTRACT
The article suggests the characteristics features of the problems of self-management and human recourses reengineering by means of common analysis and process approach. It emphasizes the role of human resources in modern socio-economic development of Russia.
Ключевые слова: история экономической и управленческой мысли, персональный менеджмент, реинжиниринг человеческих ресурсов, инновации.
Keywords: history of economic and managerial thought, self-management, reengineering of human resources, innovations.
Сущность и ключевые направления современной экономической и социальной политики России - тема более чем актуальная. Невозможно отрицать, что сегодня задачи рационального, эффективного социально-экономического развития российского общества приобретают глобальный характер, они неразрывно связаны со стратегическими планами государства. В ряде стран экономика знаний официально признана в качестве государственной стратегии. Передовые страны (Республика Корея, Швеция, Швейцария, Германия, Япония, США) выделяют значительные средства из государственного бюджета на развитие образования и науки. Здесь давно признали роль человеческих ресурсов и человеческого капитала в качестве мощного фактора развития материального и духовного производства. Сегодня сложно не признать значимость эффективного управления человеческими ресурсами организации.
В современных условиях российская экономика требует обеспечения условий для развития когнитивного, креативного, персонального менеджмента. Крайне важно формировать концептуальные, управленческие, особенно правовые основы экономики знаний, совершенствования системы общего и профессионального образования с учетом социального благополучия, экономической безопасности российского государства и общества.
Следует отметить, что до сих пор нет единых подходов к пониманию сущности персонального менеджмента. Теория и практика персонального менеджмента и по сей день ещё не оформилась в конкретную область научного знания. Тем не менее, анализ исследований, затрагивающих проблемы междисциплинарного содержания, в частности философского, социологического, экономического, исторического, правового характера, даёт основания полагать, что система персонального менеджмента может пониматься понималась как совокупность теоретических и практических аспектов жизнедеятельности человека, направленных на обеспечение индивидуального развития, образования и, в большей степени самообразования, а также самореализацию в сфере профессиональной деятельности и непрерывное всестороннее самосовершенствование. Сама жизнь диктует необходи-
мость личностной инициативы в социальной практике.
Принято считать, что именно североамериканская и западноевропейская мысль обеспечила становление менеджмента как науки. Однако есть все основания предложить и другую точку зрения. Русская научная мысль всегда отличалась нестандартными подходами к решению многих социальных и экономических проблем. Однако история нам предлагаем огромное количество примеров, недооценивающих значимость трудового энтузиазма и потенциала России в условиях крайне низкой мотивации трудовой деятельности. Очень часто русский народ ратовал за идею. На протяжении ряда столетий российскую общественность волнуют глубокие философские вопросы: «кто виноват?» и «что делать?». Относительно современных социально-экономических тенденций такие вопросы не только не потеряли своей злободневности, но обретают еще большую актуальность. Можно долго спорить, кто виноват, но сейчас гораздо важнее принимать адекватные меры для поисков практических решений с целью обеспечения экономического роста и признания роли человека в процессах социально-экономического развития современного общества.
Соответственно предпринимаются попытки осмыслить сущность инновационных подходов в управлении человеческими ресурсами. Отметим, что сам термин «инновация» имеет латинское происхождение, упоминается примерно с середины XVII века, и характеризуется как процесс реализации, внедрения изменений, нововведений в какую-либо сферу, а также деятельность, направленная на внедрение новаций в определённую практическую область применения, например, в экономическую, социальную, управленческую и пр. Важно отметить, что инновации предусматривают целенаправленную деятельность по их воплощению, то есть процесс.
Принято считать, что термин «инновация» ввёл в научный оборот Й. Шумпетер в 1930 гг. и связывал его с идеей диффузии культурных и экономических феноменов. В частности пространственное и временное распространение (диффузия) нововведений характеризовались как процесс, происходящий с определённой скоростью, то есть ско-
ростью организационных изменений, определённых спецификой организационного поведения, то есть профессиональной деятельностью, коммуникациями и пр. Инновацией признавалось то, что выходило за рамки традиции в культуре и экономике.
Важно отметить, что русской научной мысли были свойственны не менее глубокие подходы к характеристике инноваций. Известный русский учёный, историк, философ, социолог Н.И. Кареев (1850-1931) уделял значительное внимание проблемам развития экономической и управленческой мысли в России и странах Западной Европы. Есть основания полагать, что он заложил основы отечественного персонального менеджмента, одним из первых приступил к формированию теории и практики самообразования, как мощного инструмента экономики знаний, креативного, когнитивного, экзистенциального и персонального менеджмента. Размышляя о проблемах всестороннего интеллектуального, нравственного, социального развития личности, ещё задолго до Й. Шумпетера, Н.И. Кареев в своей работе «Роль идей, учреждений и личности в истории» (1895) предлагает уникальное понимание сущности «инновации». Именно этот термин он использовал для характеристики процессов индивидуального и социального развития человека. Инновацию он определял как «личную инициативу». В свою очередь инициатива рассматривалась им как «высшее проявление личности». «Инновационная деятельность личности» есть неуклонное, осознанное и целенаправленное стремление человека к «творчеству и саморазвитию». Следует отметить, если для западноевропейской и североамериканской управленческой мысли ближе были технологические трактовки инноваций, обоснованные, главным образом, дороговизной труда, экономией ресурсов, то для российской интерпретации инноваций свойственен именно гуманистический подход (в теории, на практике всё гораздо сложнее).
Спустя столетие мы начинаем осознавать, какое богатое наследие оставила нам дореволюционная Россия. Идеи П.Л. Лаврова, Н.К. Михайловского, Н.И. Кареева, П.Н. Милюкова, М.М. Ковалевского, П.Г. Виноградова, А.С. Лаппо-Да-нилевского, И.И. Янжула, П.А. Сорокина и многих других исследователей, анализирующих проблемы социального и персонального развития, в современных условиях приобретают ещё большую актуальность. Их убеждения и научные выводы выдержали испытание временем. ХХ век - действительно время тяжёлых испытаний, которые с достоинством вынесла наша страна. Давно пора понять, что российский народ - это главная ценность, сила и мощь, которую невозможно игнорировать, выстраивая концепции долгосрочного социально-экономического развития. Долг государства в XXI веке - обеспечить достойную жизнь каждому россиянину, только тогда мы реанимируем идею патриотизма в нашем обществе, особенно в сознании молодого поколения.
Современная экономика нуждается в новых подходах управления человеческими ресурсами. К сожалению, приходится констатировать наличие серьёзных проблем управления персоналом в современных организациях. Эти проблемы определены изъянами в системе организационного поведения, организационной культуры и, как правило, проявляются моделях поведения, связанных с имитацией трудовой деятельности, леностью и отсутствием желания проявлять инициативу, эмоциональным и профессиональным выгоранием. Практика порочная, но имеющая место быть. Основной причиной возникновения подобных проблем следует признать кризис мотивации трудовой деятельности.
Эффективным инструментом решения подобных слож-
ностей может стать система персонального менеджмента с навыками персонального управления, в частности, самоорганизацией и самостоятельным планированием деятельности и персонального развития, самомотивацией и самоконтролем процесса и результата труда. Персональный менеджмент - система, в основе которой - высокая степень свободы личности и персональной ответственности.
Именно в таких людях, обладающих творческим, интеллектуальным и инновационным потенциалом, наделённых аналитическим, системным и критическим мышлением, высоким уровнем мотивации и нацеленных на постоянное профессиональное и персональное развитие остро нуждаются современные организации. Главный вопрос - где их взять? Ответ очевиден. Искать в самой организации, формировать эффективные методы управления организационным поведением, в корне менять ценностные и целевые приоритеты индивидуальной трудовой деятельности.
Примером подобной инновационной практики управления следует признать реинжиниринг бизнес-процессов, и, в частности, реинжиниринг человеческих ресурсов. Данная технология базируется на высоком уровне инициативы, самодисциплины, высокой мотивации, направленности личности на систему ценностей, в основе которой - ориентация на потребителя, экономическая и социальная эффективность бизнес-процессов, политика качества и пр. Следует отметить, что реинжиниринг характеризуется как радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных, резких, скачкообразных улучшений по наиболее значимым современным показателям деятельности организации, таким как стоимость, качество, сервис, темпы. Основной целью реинжиниринга, как средства реконструкции производственных процессов, является обеспечение конкурентного преимущества организации. Соответственно одним из существенных процессов реинжиниринга в целом важно признать реинжиниринг человеческих ресурсов, основанный на обновлённых подходах к управлению человеческими ресурсами организации. Стоит ли сомневаться, что базовые качественные изменения способны обеспечить только высококвалифицированные специалисты, обладающие навыками персонального менеджмента.
Таким образом, принимая во внимание всю сложность вызовов современной экономики, следует признать, что инновационные технологии управления человеческими ресурсами, включая персональный менеджмент и реинжиниринг человеческих ресурсов, направленные на фундаментальное переосмысление роли человека в производственных процессах, являются залогом эффективности и конкурентоспособности современной организации, призваны обеспечить высокую степень адаптивности персонала к условиям внешней и внутренней среды организации, значительный уровень мотивации и качества труда.
Список литературы
1. Блинов, А.О. Концептуальные основы формирования нравственной культуры бизнес-процессов в современной организации [Текст] / А.О. Блинов, Лыскова И.Е. // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-1 (67-1). С. 931-937.
2. Блинов, А.О. Персональный менеджмент в процессе современного реинжиниринга человеческих ресурсов [Текст] / А.О. Блинов, Лыскова И.Е. // Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (68-1). 1 (67-1). С. 622-626.
3. Блинов, А. Нравственная культура руководителя в аспекте управления человеческими ресурсами [Текст] /
Блинов, А., И. Лыскова // Application of new technologies in management and economy. 5th International Conference. 21-23 April 2016, Belgrad, Serbia. V. l.Pp. 201-210.
4. Джадкинс Р. Искусство креативного мышления [Текст] / Р. Джадкинс; пер. с англ. П. Миронова. - М.: Азбука Бизнес, Азбука Аттикус, 2016. - 432 с.
5. Имаи, М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний [Текст] / М. Имаи / Пер. с англ. 8-е изд. - М.: Альпина Пабишер, 2015. - 274 с.
6. Кареев, Н. Роль идей, учреждений и личности в истории [Текст] / Н. Кареев. - Одесса: 1895. - 55 с.
7. Кови, С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности [Текст] / С.Р. Кови. Пер. с англ. 10-е изд. - М.: Альпина Пабишер, 2015.
- 396 с.
8. Лыскова, И.Е. Философские и социологические корни персонального менеджмента [Текст] / И.Е. Лыскова // В мире научных открытий / Социально-гуманитарные науки. - Красноярск: Научно-инновационный центр, - 2014.
- № 7.2 (55). - С. 757-776.
9. Лыскова, И.Е. Психологический аспект персонального менеджмента [Текст] / И.Е. Лыскова // Экономическая психология: современные проблемы и перспективы развития». 24-27 ноября 2015 г.: Материалы Пятнадцатой юбилейной международной научно-практической конференции.- СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2015. С. 188-194.
10. Лыскова, И.Е. Персональный менеджмент как технология современного реинжиниринга человеческих ресурсов [Текст] / И.Е. Лыскова // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость:
материалы IX Меджунар. науч.-практ. конф. (Минск 19-20 мая 2016 г.): в 2 т. - Минск: БГЭУУ 2016. - Т. 1. С. 89-90.
11. Лыскова, И. Базовые принципы персонального менеджмента как технологии реинжиниринга человеческих ресурсов организации. [Текст] / И. Лыскова. Application of new technologies in management and economy. 5th International Conference. 21-23 April 2016, Belgrad, Serbia. V. 2. Pp. 99-106.
12. Рыженкова И.К. Профессиональные навыки менеджера: Повышение личной и командной эффективности [Текст] / И.К. Рыженкова. - 2 изд. - М.: Эксмо, 2016, - 272 с.
13. Чиксентмихайи, М. Поток: психология оптимального переживания [Текст] / М. Чиксентмихайи. пер. с англ. 4-е изд. - М.: Смысл; Альпина нон-фикшн, 2015. - 461 с.
14. Lyskova, I.E.The first experience of the university extension movement in Russia (to the question of the history of self-management). From the Other Shore: London Journals in Economics, Marketing, Finance, Business and Innovation. A Collection of Scientific Papers. London, 2015. Pp. 144-148.
15. Lyskova I.E. The Sources of Self-Management in Russia // The Second International Conference on Economic Sciences. Proceedings of the Conference (June 16, 2014). "East West" Association for Advanced Studies and Higher Education GmbH. Vienna. 2014. Pp. 40-46.
16. Lyskova, I.E. The purpose of life and professional aptitude in the interpretation of Nikolai Kareev // В мире научных открытий / Социально-гуманитарные науки, Красноярск: Научно-инновационный центр. 2014. № 9.3 (57). C. 12291241.
