CC BY
17УДК 338.439.5:633.521.003.13
ПЕРЕХОД НА ИНТЕГРАЦИОННЫЕ СВЯЗИ
В ЛЬНОВОДСТВЕ - ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОТРАСЛИ
Е.Н. БОБКОВА, аспирантка УО " Белорусская государственная сельскохозяйственная академия"
TRANSITION TO THE INTEGRATION RELATIONS IN FLAX GROWING IS A WAY TO EFFICIENCY OF BRANCH
E. BOBKOVA, the post-graduate student The Establishment of Education 'The Belorussian State Agricultural Academy"
В статье представлены результа- The results of studying of development
ты изучения развития интеграции и of integration and cooperation in
кооперации в сельском хозяйстве и в agriculture and particularly in flax growing
частности - в льноводстве, выделены are showed, the factors are selected which
факторы, сдерживающие и способ- hinder and promote its development in the
ствующие их развитию, сделан анализ article. The author analyzes the present
существующих интеграционных связей integration relations integration in flax
в льняном подкомплексе. subcomplex.
Введение. Проблемы развития экспортоориентированных отраслей аграрного комплекса, включая льноводческую отрасль, всегда находились в центре внимания руководства республики и являются актуальными для научных исследований и практического изучения. В последние годы в льноводстве Беларуси происходят значительные структурные изменения, связанные с развитием процессов интеграции и кооперации в отрасли и созданием условий для укрепления экспортного потенциала. Возрождение кооперативного движения в сельском хозяйстве стало сегодня важной общеэкономической задачей для становления и эффективного функционирования рыночной экономики, укрепления продовольственной безопасности страны.
Материалы и методы. В качестве методов исследования использовались общелогические приемы познания: анализ, синтез, обобщение, аналогия.
Результаты и предложения. Исследование процессов формирования и становления интеграционных и кооперативных процессов в сельс-
ком хозяйстве показало, что в условиях развития рыночных отношений значение агропромышленной интеграции возрастает, а ее формирование требует соблюдения адекватных принципов и экономических механизмов. Сложная ситуация в льноводстве выдвигает на первый план проблему объединения усилий сельскохозяйственных, перерабатывающих и сбытовых организаций на выведение отрасли из кризиса, получение максимальной прибыли и наращивание экспортного потенциала.
Ряд авторов утверждают, что повышение эффективности льняного подкомплекса связано не только с технологическими факторами, но и состоянием организационно-экономического взаимодействия партнеров технологической цепи в направлении кооперации и интеграции субъектов хозяйствования в единый комплекс с целью создания конкурентоспособной конечной продукции. При этом исследователи считают, что побудительным мотивом интеграционных процессов является эффект за счет увеличения масштабов производства и экономии ресурсов при соединении разрозненных стадий единого технологического процесса, что дает возможность иметь законченный результат циклов производства, переработки и реализации конкурентоспособной продукции [1, 3, 5, 6, 9] .
Термин " интеграция" происходит от латинских слов integration (восстановление) и integer (целый) и означает объединение двух или более предприятий в целях взаимной выгоды, уменьшения конкуренции, снижения издержек за счет сокращения накладных расходов, обеспечения большей доли рынка, объединения технических или финансовых ресурсов.
По определению ученых Института экономики НАН Беларуси, "агропромышленная интеграция - это техническое, технологическое, организационно-управленческое и экономическое единство, непрерывность взаимосвязанных этапов производства, заготовки, транспортировки, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции; процесс сближения и соединения отраслей сельского хозяйства и промышленности с целью обеспечения скоординированной деятельности сельскохозяйственных, перерабатывающих, фондопроизводящих, торгово-сбытовых, обслуживающих, торговых, финансовых и других предприятий и организаций и общей направленности их работы на достижение максимально возможных конечных результатов" [13, с. 193]. Подчеркивается, что интеграция и кооперация в сельском хозяйстве тесно связаны, однако понятия "агропромышленное кооперирование" и "агропромышленная интеграция" следует различать.
Агропромышленное кооперирование представляет собой объективный процесс взаимодействия сельского хозяйства со смежными, вспомогательными и обслуживающими отраслями АПК и развитие прямых
стабильных связей сельскохозяйственных предприятий с предприятиями смежных сфер. При этом данный процесс может развиваться в масштабах страны, области, района и на уровне предприятий.
Агропромышленная интеграция характеризуется наличием устойчивых функциональных (технологических) связей между предприятиями или производствами, общностью производственной и социальной инфраструктуры. Интеграцию можно рассматривать как разновидность кооперации, характеризующуюся очень тесным сотрудничеством и взаимодействием кооперирующихся структур, часто с потерей их экономической и юридической самостоятельности. Такое соединение имеет место тогда, когда создаются единые агропромышленные предприятия или объединения с организационно-технологическим слиянием данных предприятий [5].
В экономике выделяют понятие "экономическая интеграция", которая проявляется как в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании благоприятных условий для осуществления экономической деятельности, снятия взаимных барьеров как на уровне национальных хозяйств стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями [14].
В.Г. Гусаков выделяет следующие основные цели кооперации и интеграции: устойчивый рост доходности, прибыльности и эффективности производства; оптимальное снабжение ресурсами; организационно-экономическое обеспечение производства; совершенствование системы сбыта и торговли [5, с. 312].
В своем развитии агропромышленная интеграция прошла несколько этапов, имеет собственные организационные формы взаимодействия и механизмы согласования интересов предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.
Вопросы интеграции и кооперации давно исследуются учеными. Одни видели задачи кооперации в умении разбираться в любых местных экономических условиях и приспособить к ним кооперативные формы [15, с. 4], другие - в удовлетворении общих интересов членов объединения [11]. Занимаясь вопросами истории кооперации, ученые выделили два подхода к кооперации: кооперация как путь к преобразованию общества на основе социальной справедливости и кооперация как потребность самой жизни, основанная на интересах мелких товаропроизводителей [11].
Большинство исследователей говорят о необходимости создания кооперативов, не нарушая целостности их материально-технической базы и с учетом оптимизации экономических, технико-технологических, социальных и психологических факторов для наращивания объемов про-
изводства, снижения затрат и улучшения качества продукции. При этом подчеркивается, что эффективность производства зависит в большей степени от размеров и форм предприятий и для Республики Беларусь крупное сельскохозяйственное производство является определяющим, поскольку в современных условиях глобальной конкуренции только крупные корпоративные структуры могут составить конкуренцию зарубежным предприятиям [2, 5, 9, 13].
Российские ученые выделили основные источники конкурентоспособности корпораций, необходимые для учета при их создании: качество и цены по основной номенклатуре изделий, совместно производимых взаимодействующими производителями корпораций; масштабы концентрации производства по основным видам продукции; оптимальность межкорпоративных и внутрикорпоративных связей; развитие инновационного потенциала и технологического уровня производства, достаточность и сбалансированность производственных мощностей; степень диверсификации деятельности как фактора повышения устойчивости корпорации на рынке за счет перераспределения и снижения корпоративных рисков; наличие долгосрочной стратегии маркетинга, нацеленной на рост объемов продаж и увеличение доли реализуемой продукции на осваиваемом рынке; качество менеджмента корпорации; наличие устойчивых связей с кредитно-финансовыми организациями и их заинтересованность в финансировании перспективных, с точки зрения конкурентных преимуществ, направлений промышленной деятельности [14].
Таким образом, переход к агропромышленной интеграции, как неотъемлемому способу достижения эффективного развития отрасли, является для льноводства весьма актуальным в сложившихся условиях высокой конкуренции. Однако для достижения поставленных целей по улучшению ситуации в льноводстве необходимо выбрать такую интеграционную структуру, которая адекватно реагировала бы на изменения внешней среды, преследуя при этом интересы всех участников интеграционного объединения. Это подчеркивается в трудах многих отечественных и зарубежных ученых: В.Г. Гусакова [5], З.М. Ильиной [9], М.И. За-польского [7, 8], Н.Н. Батовой [1], А.Н. Гридюшко [4], П.Г. Чухольского [16], Т.Г. Пискуновой [12], В. Белобородько [2], Н.А. Беляковой [3]. В работах этих ученых изучено влияние огранизационно-экономичес-ких факторов на развитие интеграционных процессов в Республике Беларусь. Некоторые из них выделяют особенности функционирования льняного подкомплекса республики: потенциал подкомплекса существенно превышает потребность внутреннего рынка, что определяет его экспортную ориентацию и одновременно ставит в зависимость от конъюнкту-
ры мирового рынка; несбалансированность производства сырья с объемами выпуска конечной продукции, что придает подкомплексу сырьевую направленность и существенно снижает эффективность его функционирования; предприятия первой сферы (производство средств производства) подкомплекса больше чем наполовину расположены зарубежном, что делает отрасль зависимой от тенденций мирового рынка [9].
Отсюда вытекает вывод, что отрасль находится в зависимости от колебаний конъюнктуры мирового рынка, что предполагает создание такой интеграционной структуры, которая адекватно реагировала бы на динамику рынка с учетом процессов его глобализации. Создание такой структуры должно быть основано на принципах, отвечающих требованиям развития интеграционных процессов в республике, наиболее полно описанных в работах М.И. Запольского [8]. При этом необходимо исключить существующую сегодня разрозненность звеньев технологической и управленческой цепи.
Анализ этих материалов, а также наши собственные исследования позволили выделить основные принципы и преимущества агропромышленной интеграции в льноводстве, факторы, сдерживающие и способствующие развитию агропромышленной интеграции в Республике Беларусь (рис.). При этом отметим, что на современном этапе развития интеграционных процессов происходит переплетение факторов, способствующих и сдерживающих развитие агропромышленной интеграции.
Одним из примеров неудачной попытки повышения эффективности льноводства стала передача возделывания льна-долгунца механизированным отрядам льнозаводов. Это, на наш взгляд, не только не решило существующие проблемы отрасли, но и создало новые.
Взаимодействие льносеющих предприятий и льнозаводов основывается не на экономических рычагах управления, а на административных, что порождает ряд трудностей во взаимоотношении партнеров. Известно, что лен должен возделываться на одном и том же поле через 5-6 лет, для чего необходимо иметь в рамках хозяйств специализированные льняные севообороты. Ежегодное выделение высокобалльных, продуктивных земель в аренду льнозаводам хозяйствам невыгодно по причине отсутствия экономической компенсации. В итоге хозяйство выделяет льнозаводам не лучшие земли, а с неблагоприятными предшественниками и агрохимическими показателями. Весьма сомнительна, с нашей точки зрения, стабильно более высокая номерность льнотресты в ме-хотрядах по сравнению с льносеющими хозяйствами. Это, скорее, заслуга человеческого фактора принятия льнотресты мехотрядами у самих себя. К тому же наши исследования показали, что себестоимость произ-
АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ЛЬНЯНОГО ПОДКОМПЛЕКСА
1. Объединение интересов льносеющих хозяйств, льнозаводов, экспорто-сортировочных баз и льнокомбината на основе взаимовыгодности совместной деятельности и главенства общих интересов над частными;
2. Выбор головного предприятия (полагаем, его создание на базе РУПТП «Оршанский льнокомбинат»)
способствует
препятствует
• Необходимость устранения разрозненности технологической цепи и повышение экономической заинтересованности всех участников в производстве качественного сырья (льноволокна) и конечного продукта (ткани, готовые изделия);
• Достижение баланса интересов участников интеграционного объединения;
• Повышение производительности труда;
• Создание условий для инвестиционной привлекательности подкомплекса;
• Адекватное и оперативное реагирование на изменения внешней среды и активное влияние на ее компоненты;
• Государственное стимулирование развития интеграционных процессов
1. Повышение финансово-экономической устойчивости подкомплекса;
2. Возможность экономии за счет масштаба производства;
3. Пропорциональное распределение прибыли между субъектами интегрирования
• Слабый материально-технический потенциал льноводческой отрасли;
• Диспаритет цен на продукцию подкомплекса и материально-технические ресурсы;
• Низкая инвестиционная активность в отрасли;
• Недостаточная заинтересованность предприятий в возделывании льна;
• Неудовлетворительное финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий;
• Продолжающийся процесс депопуляции села, количественное и качественное снижение кадрового потенциала отрасли
Рисунок - Интеграция в льняном подкомплексе: принципы и факторы
водства тонны льнотресты в мехотрядах выше, чем в хозяйствах (в 2004 г. -на 11,3 %, 2005 г. - на 15,3; 2006 г. - на 26,9 %). Таким образом, данная форма горизонтальной интеграции заранее невыгодна ни хозяйствам, ни льнозаводам и требует, по нашему мнению, кардинального пересмотра.
Подчеркнем, что для льноводства размер отрасли (площадь посева льна в одном хозяйстве) оказывает значительное воздействие на эффективность отрасли и весьма важно найти оптимальный размер отрасли для конкретно сложившихся в каждом хозяйстве условий.
Признавая важность и необходимость структурных изменений в льноводстве, экономисты не пришли к единому мнению о форме агропромышленной интеграции, которая наилучшим образом отвечала бы сложившейся ситуации в льноводстве. Так, З.М. Ильина, считает, что "в рамках действующего законодательства в льняном подкомплексе оптимальным является создание хозяйственной группы" с двумя основными направлениями деятельности: производство и сбыт льноволокна и
производство и сбыт льняных тканей [4, с. 19-22]. А. Гридюшко предлагает " в качестве основных направлений совершенствования взаимодействия предприятий льняного подкомплекса создание агропромышленных объединений на базе льнозаводов и их сырьевых зон с использованием всех традиционных форм кооперации: по переработке и сбыту льноволокна, снабженческой, по использованию техники, кредитной кооперации" [4, с. 43]. Решение проблемы разрозненности технологической цепи в льноводстве В. Карпов видит в создании финансово-промышленной группы на базе РУПТП "Оршанский льнокомбинат" [10]. Основное преимущество данного формирования - многоотраслевая направленность - по мнению автора, позволит оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
В.Г. Гусаков обобщил мнения ученых, признав необходимость интеграционных процессов для сельского хозяйства страны: " Настал черед широкомасштабного и сквозного внедрения многообразных кооперативно-интеграционных форм в практику сельскохозяйственного производства, как насущной неизбежности современного и особенно перспективного устройства АПК. Нельзя медлить с этими процессами..." [5, с. 303].
Мы считаем, что проблема разрозненности и разобщенности предприятий льноводческой отрасли, включая Оршанский льнокомбинат, неразрешима без создания интегрированного субъекта, объединенного единой целью получения высокого дохода от отрасли и укрепления ее экспортного потенциала. Наиболее соответствует этим задачам, на наш взгляд, единая льняная компания, включающая льносеющие хозяйства, льнозаводы, Оршанский льнокомбинат, а также предприятия по пошиву изделий из льна и торговли ими. Льняная компания с офисом на Оршанском льнокомбинате может иметь свои структурные подразделения во всех областях, в том числе и зарубежом. Однако ее создание и эффективное функционирование требует совершенствования действующего законодательства, поскольку нынешнее право не предусматривает такой организационной структуры.
Заключение. Развитие кооперативных и интеграционных взаимоотношений в льноводстве является сегодня одним из основных и наиболее эффективных путей решения вопросов экономико-организационного характера.
При формировании интеграционной структуры особого внимания требуют факторы, сдерживающие и стимулирующие развитие интеграции в сельском хозяйстве страны и их влияние на результаты деятельности образованной структуры.
Требуется пересмотр существующих подходов к интеграции в льноводстве и создание научно обоснованных рекомендаций по формированию эффективной формы интеграции в льняном подкомплексе.
Список использованной литературы
1. Батова, Н. Перспективы конкурентоспособности льняного подкомплекса / Н.Батова // Агроэкономика. - 2003. - № 1. - С. 16-18.
2. Белобородько, В. Оптимизация воздействия различных групп факторов на эффективность производства сельскохозяйственных организаций / В. Белобородько // Аграрная экономика. - 2007. - № 7. - С. 8-10.
3. Белякова, Н.А. Организационно-экономический механизм интеграции производства и переработки льна в регионе: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. [Электронный ресурс] / Н.А. Белякова. - М.: РГБ, 2005. - 140 с.
4. Гридюшко, А. Основные направления совершенствования взаимодействия предприятий льняного подкомплекса / А. Гридюшко, Е. Гридюшко // Аграрная экономика. - 2006. - № 10. - С. 41-43.
5. Гусаков, В.Г. Новейшая экономика и организация сельского хозяйства в условиях становления рынка: научный поиск, проблемы, решения / В.Г. Гусаков. - Минск: Белорус.наука, 2008. - 431 с.
6. Запольский, М.И. Механизм государственного формирования процессов агропромышленной интеграции в условиях рыночных преобразований / М.И. Запольский, М.А. Качановская // Экономические вопросы развития сельского хозяйства Беларуси: межвед. тематич. сб. / Институт аграрной экономики НАН Беларуси - Минск, 2005. - Вып. 33. - С. 129-137.
7. Запольский, М.И. Принципы агропромышленной интеграции и особенности их применения в условиях переходной экономики / М.И. Запольский // Экономические вопросы развития сельского хозяйства Беларуси: межвед. те-матич. сб. / Институт аграрной экономики НАН Беларуси. - Минск, 2005. -Вып. 33. - С. 118-128.
8. Ильина, З.М. Агропромышленная интеграция в льняном подкомплексе: направления и формы / З.М. Ильина, Н.Н. Батова // Вес. Нац. акад. навук Беларуа. Сер. аграр. навук. - 2004. - № 3. - С. 19-22.
9. Карпов, В. А. Интеграция и инвестиционная деятельность как факторы предпринимательства в льняном подкомплексе / В.А. Карпов // Локальное развитие создания условий, способствующих рациональному использованию потенциала государственной казны и органов самоуправления. - Szczecin, 2006. - Т. 3. -С. 282-287.
10. Кооперация. Страницы истории: избранные труды российских экономистов, общественных деятелей, кооператоров-практиков: в 3 т. - М.: Наука, 2001. - Т. 1. - 744 с.
11. Основные направления интенсификации производства и переработки льна / В.Г. Гусаков [и др.]. - Минск: Ин-т экономики НАН Беларуси, 2007. - 72 с.
12. Пискунова, Т. Холдинги в АПК и управление в них / Т. Пискунова // Аграрная экономика. - 2007. - № 7. - С. 2-7.
13. Реформирование агропромышленного комплекса: учеб.-метод. и практ. пособие / под ред. Гусакова В.Г. - Минск: БелНИИ аграрной экономики, 2002. - 419 с.
14. Ткач, А.В. Сельскохозяйственная кооперация / А.В. Ткач. - М.: Дашков и К, 2002. - 804 с.
15. Чаянов, А. В.Организация кооперативного сбыта / А.Чаянов. - М., 1918. - С. 4.
16. Чухольский, П. Мониторинг кооперативно-интеграционных процессов в АПК: объективная необходимость и организационно-экономический механизм / П. Чухольский // Аграрная экономика. - 2007. - № 11. - С. 10-15.
Информация об авторе
Бобкова Елена Николаевна - аспирантка кафедры агробизнеса УО "Белорусская государственная сельскохозяйственная академия". Информация для контактов: тел. (раб.) 8 (02233) 5-94-68, тел. (моб.) 8 (029) 331-16-50.
Дата поступления статьи - 3 июня 2009 г.
УДК 63:001.9
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ КАК СПОСОБ ПОБУЖДЕНИЯ ЗЕМЛЕДЕЛЬЦЕВ К НАЧАЛУ СОВМЕСТНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ
З. БОЧЕК, соискатель УО " Белорусская государственная сельскохозяйственная академия"
ORGANIZATION OF CONSULTING SERVICES AS THE WAY OF PROMPTING OF FARMERS TO THE BEGINNING OF JOINT ECONOMIC ACTIONS
Z. BOCHEK, the applicant The Establishment of Education "The Belorussian State Agricultural Academy"
В статье рассматривается организация консультационной деятельности, направленная на ускорение процесса трансформации земледельца-производителя в земледельца-предпринимателя, который хочет и умеет принимать оптимальные решения при ведении сельскохозяйственного производства и успешно их реализовывать на практике. В этой связи в статье разработаны конкретные рекомендации и предложения по повышению мотивации
In the article the author considers the organization of consulting activity directed on acceleration of process of transformation of the farmer-manufacturer in the farmer-businessman which wants and is able to make optimum decisions at conducting an agricultural production and successfully realizes them in practice. In this connection in the article concrete recommendations and offers on increase of motivation of manufacturers of agricultural production on the basis of
