CC BY
33
ская,
© Я.В. Моссаковский, Я.Н. Лозов-
2002
УДК 622.01
Я.В. Моссаковский, Я.Н. Лозовская
ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОЗИЦИЙ
Р
еформирование экономики России на основе внедрения рыночных взаимоотношений между потребителями и производителями продукции, поставило предприятия угольной промышленности в сложное экономическое и финансовое положение.
За последние 10 лет в стране объем добычи угля сократился практически вдвое. В результате осуществления государственной реструктуризации шахтного фонда угольной отрасли в период с 1994 по 1998 года прекратили работу 134 наиболее убыточных, нерентабельных предприятия.
Финансовое положение оставшихся весьма сложное. В среднем по отрасли, кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 2.3 раза. Большинство предприятий работает нерентабельно.
В этих условиях, дальнейшая эксплуатация угольных шахт, с соблюдением принципов рыночной экономики, связана с необходимостью оценки каждым угледобывающим предприятием своих возможностей рентабельной работы на ближайший перспективный период с учетом поиска и использования резервов роста эффективности не только в сфере производства, но и в сфере сбыта своей продукции.
Это предполагает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, способствующих повышению экономической эффективности их работы, решению стоящих перед ними социальных и экономических проблем и формированию на этой основе стратегии развития предприятия на 5-10 летний календарный период.
В связи с этим возникает вопрос методического обеспечения оценки экономической эффективности реализации стратегии развития угледобывающего предприятия, в том числе:
• оценки степени необходимости изыскания резервов эффективности производства и разработки комплекса мероприятий по их реализации;
• оценки эффективности реализации локальных мероприятий, намеченных как в сфере сбыта угля, так и в сфере производства;
• комплексной интегральной оценки экономической эффективности реализации запроектированной стратегии развития конкретного предприятия на планируемый перспективный период с учетом интересов народного хозяйства страны.
В качестве объекта для разработки методики и показателей оценки выбрана шахта Есаульская.
Шахта Есаульская является представительной шахтой, как для Кузнецкого угольного бассейна, так и для всей отрасли. Ее производственная мощность до осуществления реконструкции и технического переоснащения составляла 1 млн т. Шахта Есаульская добывает качественные коксующиеся угли, имеет достаточные промышленные запасы. Однако шахта работает с низкой рентабельностью.
Оценку перспектив развития шахты и степень актуальности разработки мер по росту эффективности ее работы мы предлагаем производить на основе разработки бизнес-плана развития предприятия на 10-тилетний перспективный период при сохранении имеющихся условий эксплуатации.
В соответствии с этим был разработан бизнес-план, результатом которого было установлено, что продолжение эксплуатации шахты в прежнем режиме принесет 148 млн руб. (в дисконтированном виде) убытков. В результате стала очевидной настоятельная необходимость поиска резервов роста эффективности производства как на самой шахте, так и в сфере сбыта продукции. Комплекс вопросов, рассматриваемых при поиске резервов роста эффективности и их количественная оценка производилась при помощи блок-схемы, представленной на рисунке.
Поиск возможных резервов роста эффективности производства, их количественная экономическая оценка и осуществление мер по реализации, являются важнейшими условиями продолжения эксплуатации целого ряда действующих угледобывающих предприятий.
В соответствии с приведенной блок-схемой были выполнены маркетинговые исследования рынков сбыта углей анализируемой шахты, проведен анализ резервов и оценена экономическая эффективность внут-рироссийских поставок для энергетических целей. Выявлено, что шахта, добывая коксующиеся угли, реализует 60 % их как энергетическое топливо, 30 % - для МК, 10 % - на экспорт.
В ходе исследования установлено, что реализация коксующихся углей для энергетических целей приносит шахте убытки, которые оценены в 24 руб. на 1 т. В результате оптимизации структуры поставок возможно снижение убытков в 2 раза, но и тогда эти поставки остаются убыточными для шахты Есаульская. Реализация углей шахты Есаульская для металлургических целей дает экономический эффект в размере на 1 т 87 руб. Также выявлена возможность увеличения этого эффекта до 138 руб/т. Исследования дают основание считать особо эффективными поставки на экспорт.
После августа 1998 года, каждая тонна угля поставляемая на экспорт, может принести шахте 872 руб/т. прибыли. Это является результатом резкого роста курса доллара.
Желательно наращивание экспортных поставок, но этому препятствует наличие целого ряда проблем, в решении которых должны принимать активное и заин-
тересованное участие и региональные, и федеральные структуры.
В работе важное значение придается изысканию резервов роста эффективности производства в сфере производства и разработке мероприятий по реализации этих резервов. Разработанный комплекс мероприятий предусматривает мероприятия по росту объемов производства. Шахтой намечено увеличение объема добычи угля с 1 до 2 млн т. Такой рост невозможен без проведения капитальных работ по ликвидации временных схем транспортировки и проветривания. В связи с этим шахтой предусмотрено проведение квершлага, проведение вентиляционных и людских бремсбергов (в количестве 3 шт.), на поверхности предусмотрено построить заново погрузочную станцию, запланировано строительство очистных сооружений, склада и проведение ряда мероприятий в области охраны труда и техники безопасности.
Шахтой предусмотрена замена устаревшего низконадежного горно-шахтного оборудования на высокопроизводительное новое и более совершенное, в том числе замена очистных комплексов, проходческих комбайнов на АМ-75, помимо этого предусмотрено строительство напочвенной дороги с использованием самоходных вагонов и замена электрооборудования. Оптимизация объемов подготовительных работ заключается в обеспечении достаточных объемов под-
Рис. 1. Блок-схема разработки экономического механизма оценки стратегии развития угледобывающего предприятия
готовительных выработок, которые должны осуществляться в нужные сроки. Мероприятия по снижению издержек производства предусматривают технико-технологические мероприятия, экономические, организационные. Необходимо также учитывать мероприятия в социальной и экологической сферах. На цели, обеспечивающие улучшение в социальной сфере ассигнуется 15 млн руб. Также планируется проводить мероприятия по охране водного и воздушного бассейнов. На эти цели планируется выделить 26 % из общего числа инвестиций. Реализация всех перечисленных мероприятий потребовала ассигнований в размере 397 млн руб. С учетом реализации намеченных мероприятий был составлен бизнес-план на 10-тилетний перспективный период и подсчитаны результаты.
Эффективность ассигнования этих средств была определена при расчете коммерческой эффективности проекта при помощи показателя ЧДД. Расчетами была подтверждена финансовая состоятельность реализации запроектированных мероприятий. Как показали расчеты, реализация бизнес-плана обеспечивает получение за анализируемый перспективный календарный период 482 млн дисконтированных к 2000 г. руб., и обеспечивает бюджетную эффективность 1780 млн руб.
Срок окупаемости капитальных вложений оценен в 6,5 года. Величина и динамика прибыли представлены в таблице.
Для возможности более полной оценки эффективности реализации бизнес-плана авторами разработан и предложен новый критерий, позволяющий более полно оценить экономические и социальные последствия реализации бизнес-плана не только для данного предприятия, но и для народного хозяйства страны. Экономико-математическая модель для комплексной оценки народнохозяйственной эффективности намеченных мероприятий следующая:
АЭс = АПч+Ксг+АЗ+АЭсб+Ди+АЭбж ,
где АЭс - комплексный показатель народнохозяйственной эффективности реализации стратегии развития предприятия отражающий среднегодовую величину дополнительного эффекта, полученного в результате реализации запроектированной стратегии развития предприятия, руб. в год; АПч - изменение величины среднегодовой чистой прибыли в результате реализации стратегии развития предприятия, руб/год; Ксг -среднегодовой объем капитальных вложений, связанный с осуществлением комплекса организационно-
ВЕЛИЧИНА И ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ (МЛН РУБ.)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Выручка от реализации, без НДС 344,8 404,8 506,0 506,0 506,0 506,0 506,0 506,0 506,0 506,0
Затраты на производство и сбыт продукции, без НДС 192,8 225,4 253,7 264,2 260,4 259,8 257,9 259,6 256,7 252,9
Брутто прибыль 152,0 179,4 252,3 241,8 245,6 246,2 248,1 246,4 249,3 253,1
Налог на прибыль 42,9 50,8 71,7 68,6 69,8 70,0 70,6 70,1 71,0 72,3
Чистая прибыль (за вычетом дивидендов и на финансирование. соц. программ 28 %) 72,1 85,3 120,5 115,3 117,4 117,6 118,6 117,9 119,4 121,1
технических мероприятий, предусмотренных в стратегии развития предприятия, руб.; АЗ - изменение годового фонда заработной платы, связанное с изменением среднего заработка работников предприятия, руб/год; АЭсб - экономический эффект от мер по оптимизации направлений сбыта угля и структуры поставок, руб/год; Ди - доход инвесторов (акционеров) на вложенный, в анализируемом периоде, капитал, руб/год; АЭбж - изменение поступлений в бюджет с предприятия в результате осуществления мер, предусмотренных стратегией его развития, руб/год.
Ограничения:
1. Величины изменений чистой прибыли -АПч и АЭсб должны быть положительными.
2. Учтенная плата за кредит не может быть ниже уровня, оговоренного договором о предоставлении кредита.
3. Величина дивидендов не должна быть ниже уровня, запланированного в Уставе АО.
Предложенный критерий является оригинальным и учитывает в дополнении к ЧДД эффект и в сфере производства и в сфере сбыта продукции, а также бюджетный и частично социальный эффекты.
Предложенный показатель по сравнению с ЧДД более нагляден и экономически более емок, поскольку он учитывает помимо ЧДД прирост стоимости средств производства, прирост реальной з/п, ассигнования для выплаты дивидендов и увеличение поступлений в бюджет.
Для оценки уровня величины полученного эффекта предложена формула. Оценку значимости величины дополнительного среднегодового эффекта, полученного в результате реализации запроектированной стратегии развития предприятия, рекомендуется производить с помощью показателя АЭ%, соотносящего величину полученного среднегодового эффекта - АЭс, со стоимостью реализованной продукции в базовом году (без НДС):
АЭс
АЭ% =______________100
Qр.б.
Выполнена апробация этих рекомендаций применительно для условий шахты Есаульская, при этом установлено, что использование критерия дает логичные результаты, так например, эффективность реализации стратегии развития шахты Есаульская оценена с использованием этого критерия в 256 млн дисконтированных рублей.
Величина достаточности полученного годового эффекта оценена в 74 % стоимости реализованной продукции в базовом году.
Это значит, что величина дополнительного получаемого эффекта составляет 3/4 всей стоимости реализованной продукции в базовом году.
Одновременно с денежной оценкой результатов реализации стратегии развития предприятия была произведена оценка изменений в социальной и экологической сферах, происшедших в процессе развития предприятия, неоцениваемая в денежном виде.
КОРОТКО ОБ АВТОРАХ
Моссаковский Ян Владиславович — профессор, доктор экономических наук, Московский государственный горный университет. Лозовская Я,Н. - аспирантка, Московский государственный горный университет.
