CC BY
8
УДК 338:6П7
Ж.А. Ермакова, доктор экономических наук, профессор кафедры управления персоналом, сервиса и туризма, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» e-mail: 56ermakova@mail.ru
В.С. Богданова, старший преподаватель кафедры программного обеспечения, Орский гуманитарно-технологический институт, филиал ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» e-mail: bogdanovavs@mail.ru
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ НА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Формирование товарной политики нефтеперерабатывающих предприятий во многом обусловлено имеющимися производственными мощностями. При этом трансформация товарной политики под влиянием изменяющихся запросов потребителей требует значительных инвестиций для модернизации существующих объектов с соответствующим обоснованием. Цель: оценить состояние товарной политики нефтеперерабатывающих предприятий и тенденции ее развития. Методология: применяются факторный и АВС анализ, анализ план-факт, а также корреляционный и регрессионный методы анализа статистических данных с 2012 по 2015 год. Результаты: перспективы развития нефтепереработки связаны с освоением технологий, направленных на промышленное строительство, модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение производства; с увеличением глубины переработки для большего отбора светлых нефтепродуктов; с выпуском моторных топлив и мазута с уменьшением объема разбавителей в соответствии с европейскими нормами; с расширением ассортимента высоко рентабельных смазочных материалов, а также со снижением себестоимости производства продукции; с решением вопросов оперативности и экологической безопасности. Выводы: проведенный авторами анализ производства и реализации продукции ряда нефтеперерабатывающих предприятий позволяет рекомендовать модернизацию производственных мощностей с целью повышения доли светлых нефтепродуктов в совокупности с достижением синергического эффекта от объединения стратегий развития крупных предприятий и регионов.
Ключевые слова: нефтеперерабатывающая промышленность, ассортиментная стратегия, товарная политика, ассортимент продукции.
Современная российская нефтепереработка представляет собой 37 заводов, расположенных почти в тридцати регионах страны. Основными видами продукции нефтеперерабатывающих заводов являются керосин, бензин, авиационное и дизельное топливо, моторные и смазочные масла, мазут и битум. Для предприятий характерна глубокая переработка сырья, обеспечивающая получение высокой нормы прибыли. Текущий период развития отрасли характеризуется повышением конкуренции предприятий, а также достаточно активным инвестиционным процессом с целью расширения ассортимента про-
дукции (Основные положения Энергетической стратегии России на период до 2020 года одобрены Правительством РФ, протокол № 39 от 23.11.00 г.).
На рисунке 1 представлена динамика выпуска товарных нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих предприятиях в России за 2012-2015 годы. Вследствие повышения производственной мощности и производительности труда наблюдается тенденция к увеличению выпуска товарных нефтепродуктов за данный период. При этом сохраняется структура выпускаемых нефтепродуктов, что обусловлено технологическими особенностями производства.
200000 180000 160000 140000 120000
Ш Мазут топочный
□ Дизельное топливо
И Бензин автомобильный
2012 2013 2014 2015 Рисунок 1. Динамика выпуска товарных нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих предприятиях в России за 2012-2015 годы, тыс. т. (Источник: составлено авторами по материалам Росстата)
Современное состояние и тенденции по диверсификации корзины нефтепродуктов рассмотрим на примере таких нефтеперерабатывающих предприятий Приволжского федерального округа, как ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ» и ОАО «Куйбышевский НПЗ». Их выбор определяется территориально й близостью и близкими характеристиками производственных мощностей.
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» (город Орск Оренбургской области) - нефтеперерабатывающее предприятие установленной мощностью более 6 млн тонн в год. Завод производит высококачественную, конкурентоспособную продукцию: автобензины, дизельное топливо, авиакеросин, битум, мазут. На предприятии в рамках Программы развития осуществляется реконструкция производства, внедряются прогрессивные технологии, выполняются инвестиционные проекты.
ОАО «Куйбышевский НПЗ» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли Самарской области. Завод входит в структуру ОАО «НК «Роснефть» с мая 2007 года. В настоящее время мощность НПЗ составляет около 7 млн тонн нефти в год. В настоящее время на Куйбышевском
Из таблицы 1 видно, что в совокупности за анализируемый период наблюдается положительная динамика роста объемов производства и объемов реализации товарной продукции.
За анализируемый период объем реализации товарной продукции несколько выше объема производства. В 2013-2014 годах на данных предприятиях объем производства продолжал увеличиваться, однако реализация хоть и не значительно, но уменьшилась. В 2015 году объем производства, наоборот, стал сокращаться, а реализация - увеличилась. В результате этого удалось нереализованную про-
нефтеперерабатывающем заводе реализуется корпоративная программа масштабной модернизации производства. Цель модернизации - полный переход на выпуск моторных топлив, соответствующих экологическим нормам Технического регламента Таможенного союза.
ОАО «Саратовский НПЗ» - нефтеперерабатывающее предприятие установленной мощностью 7 млн тонн нефти в год. Все выпускаемые заводом моторные топлива соответствуют классу 5. После вхождения в состав ОАО «НК «Роснефть» начата подготовка программы развития ОАО «Саратовский НПЗ» на перспективу до 2020 года. Основной целью программы развития является углубление переработки нефтяного сырья с увеличением выработки светлых нефтепродуктов и снижением выработки котельных топлив. В таблице 1 приведены основные показатели производства и реализации продукции на названных предприятиях. Так как рассматриваемые предприятия работают по даваль-ческой схеме производства, то анализ объема производства и реализации продукции условно определен исходя из средних цен на продукцию данной ассортиментной группы в России.
дукцию в 2013-2014 годах полностью реализовать в 2015 году.
Динамика показателей роста (прироста) выпуска и реализации продукции по предприятиям за период 2013-2015 годы приведена в таблице 2.
В таблице 3 указаны состав и структура товарной продукции на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности.
Объем выпуска продукции в ОАО «Орскнеф-теоргсинтез» за рассматриваемый период увеличился с 5671 до 5893 тыс. тонн. Наибольший удельный вес за период с 2013 года по 2015 год
Таблица 1. Динамика производства и реализации продукции на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности за 2013-2015 годы
Годы Объем производства продукции, млн руб. Темпы роста, % Объем реализации, млн руб. Темпы роста, %
базисные цепные базисные цепные
ОАО «Орскнефтео эгсинтез»
2013 122 628 100,00 100,00 122 628 100,00 100,00
2014 117838 96,09 96,09 113304 92,40 92,40
2015 122636 100,01 104,07 127170 103,70 112,24
ОАО «Саратовский НПЗ»
2013 123501 100,00 100,00 123501 100,00 100,00
2014 152476 123,46 123,46 142742 115,58 115,58
2015 146634 118,73 96,17 156368 126,61 109,55
ОАО «Куйбышевский НПЗ»
2013 135724 100,00 100,00 135724 100,00 100,00
2014 130877 96,43 96,43 122048 89,92 89,92
2015 165767 122,14 126,66 174596 128,64 143,06
Источник: годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ»
Таблица 3. Состав и структура товарной продукции на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности за 2013-2015 годы
Таблица 2. Динамика показателей роста и прироста продукции на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности за 2013-2015 годы
Название предприятия Выпуск продукции Реализация продукции
Темп роста Темп прироста, % Темп роста Темп прироста, %
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» 100,00 0,00 101,83 1,83
ОАО «Саратовский НПЗ» 108,96 8,96 112,52 12,52
ОАО «Куйбышевский НПЗ» 110,51 10,51 113,42 13,42
Источник: годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ»
Наименование нефтепродукта ОАО «Орскнефтеоргсинтез» ОАО «Саратовсктй НПЗ» ОАО «Куйбышевский НПЗ»
2013 г. 2014 г. 2015 г 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2013 г. 2014 г 2015 г.
Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, % Объем, тыс. т Удельный вес, %
1. Автомобильные бензины 923 16 915 16 901 15 979 16 1089 16 1103 16 1260 20 1231 20 1239 20
2. Реактивное топливо 320 6 373 7 373 6
3. Дизельные топлива 1737 31 1563 27 1549 26 1664 28 1986 29 1941 28 2447 38 2365 38 2394 38
4. Топлива печные и тяжелые моторные - - 162 3 162 3 56 1 15 0 39 1
5. Вакуумный газойль 209 4 - - - - 983 16 1619 24 1370 20
6. Мазуты 1799 32 1953 34 1948 33 2013 33 1785 26 2040 30 2506 39 2448 39 2465 39
7. Сжиженные газы 46 1 50 1 50 1 - - - - - - 12 - 14 - 13 -
8. Масла
9. Битумы нефтяные 231 4 145 3 145 2 108 2 82 1 95 2
10. Другие нефтепродукты 407 7 578 10 765 13 339 6 352 5 369 5 108 2 80 1 93 1
Итого - производство нефтепродуктов 5671 100 5739 100 5893 100 6034 100 6846 100 6862 100 6441 100 6221 100 6299 100
Источник: годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ»
в общем объеме производства занимают мазуты. В 2014 году в соответствии с производственной программой изменилась корзина выпускаемой продукции - на действующих установках первичной перегонки начали выпускать печные и тяжелые топлива.
В ОАО «Саратовский НПЗ» за рассматриваемый период наблюдается четкая тенденция роста объемов производства товарной продукции -с 6034 тыс. тонн до 6862 тыс. тонн.
Общий объем выпущенной продукции в ОАО «Куйбышевский НПЗ» несколько снизился с 6441 тыс. тонн до 6299 тыс. тонн.
Из таблицы 3 видно, что существенную долю в общей корзине нефтепродуктов занимает выпуск мазутов или темных нефтепродуктов. За три года объем производства и объем реализации в совокупности имеет положительную динамику.
На рисунке 2 представлена динамика формирования корзины нефтепродуктов, структурированная по основным ассортиментным группам на предприятиях за 2013-2015 годы.
Как видно из данных рисунков, на рассматриваемых предприятиях, кроме ОАО «Саратовского НПЗ», за указанный период наибольший удельный вес в совокупной корзине занимают «светлые не-
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1
I
со Я и рз >я В sc us
& § §
В *©< и о ю ¡г 2013 « 1 &
о & О
I
■
&
S ■е
S
ю й1 2014
I
С
SC «
PC
i &
U
1
&
S ■e
EU
S
О
s
1
1С %
x 2015
I
В
sc
us
«
I &
и
S Светлые нефтепродукты □ Темные нефтепродукты И Прочие нефтепродукты
Рисунок 2. Динамика формирования корзины нефтепродуктов, анализируемых предприятий за 20132015 годы (Источник: годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ»)
фтепродукты», однако их доля в общем объеме производства не превышает 60 %, что недостаточно для обеспечения конкурентных преимуществ при реализации готовой продукции на мировых рынках. Для сравнения, доля светлых нефтепродуктов на
многих зарубежных компаниях (Shell, Exxon Mobile, Foster Wheeler и других) составляет 85-95 %.
На следующей диаграмме (рисунок 3) показана структура стоимости корзины нефтепродуктов в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2015 год.
Темные нефтепродукты 9%
Прочие _ нефтепродукты
Светлые нефтепродукты 85%
Рисунок 3. Структура стоимости корзины нефтепродуктов на ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2015 год
Данные расчеты также были проведены в ОАО «Саратовский НПЗ» и ОАО «Куйбышевский НПЗ». Доля «светлых» нефтепродуктов на данных предприятиях в размере 44 % и 58 % соответствует 72 % и 76 % общей стоимости корзины нефтепродуктов соответственно.
На основании полученных результатов можно сделать вывод о том, что «светлые» нефтепродукты играют ведущую роль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Далее проанализируем выполнение плана по ассортименту выпускаемой продукции в таблице 4 на исследуемых предприятиях.
Из таблицы видно, что план производства продукции в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» выполнен на 112 %. Для ОАО «Саратовский НПЗ» данный пока-
затель соответствует 100 %, для ОАО «Куйбышевский НПЗ» - 101 %. Таким образом, в 2015 году все рассматриваемые предприятия перевыполнили план производства по ассортименту продукции.
Если провести более детальный анализ по структуре (по номенклатуре произведенной продукции), то процент выполнения плана по автомобильным бензинам составил в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» в 2015 году 103 %, по реактивному топливу - 135 %, по дизельному топливу - 96 %, по мазутам и сжиженному газу - 126 % и 85 % соответственно, по битумам - на 90 %.
В результате расчета влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов кроме структуры продукции,
Таблица 4. Выполнение плана производства продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях за 2015 год, в тыс. тонн
Наименование нефтепродукта ОАО «Орскнефтеоргсинтез» ОАО «Саратовский НПЗ» ОАО «Куйбышевский НПЗ»
Объем производства продукции Объем производства продукции Объем производства продукции
По плану Фактически Процент выполнения плана Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту По плану Фактически Процент выполнения плана Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту По плану Фактически Процент выполнения плана Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту
1. Автомобильные бензины 876 901 103% 901 1080 1103 102% 1103 1227 1239 101% 1239
2. Реактивное топливо 277 373 135% 373 - - - - - - - -
3. Дизельные топлива 1 611 1 549 96% 1 549 1922 1941 101% 1941 2322 2394 103% 2394
4. Вакуумный газойль - - - - 1356 1370 101% 1370 - - - -
5. Мазуты 1 546 1 948 126% 1 948 2081 2040 98% 2040 - - - -
6. Сжиженные газы 59 50 85% 50 - - - - 2514 2465 98% 2465
7. Масла - - - - - - - - 13 13 101% 13
8. Битумы нефтяные 161 145 90% 145 - - - - 96 95 99% 95
9. Другие нефтепродукты 722 927 128% 927 402 409 102% 409 92 93 102% 93
10. Итого - производство нефтепродуктов 5 252 5 893 112% 5 893 6841 6862 100% 6862 6263 6299 101% 6299
Источник: годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ»
можно сделать вывод, что изменение товарной продукции за счёт структуры в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2015 год отразилось негативно и составило - 8231 тыс. руб., в ОАО «Саратовский НПЗ» и ОАО «Куйбышевский НПЗ» данный показатель положителен и составляет 1356 тыс. руб. и 1335 тыс. руб. соответственно.
В таблице 5 приведем расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора на предприятиях за 2015 год.
Расчет влияния структурного фактора на изменение выпуска продукции в стоимостном выражении (Цстр) можно произвести и с помощью средневзвешенных цен. Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции (Цф), а затем при плановой (Цпл), и разность между ними умножается на фактический общий объем производства продукции в условно-натуральном выражении (Щф):
Цф = (33,1*15+36,3*6+...
...+17,3*16) / 100 = 20, 382 тыс. руб.
Цпл = (33,1*17+36,3*5+...
.+17,3*14) / 100 = 21,779 тыс. руб.
Цстр = (Цф - Цпл) * Щф / 100 =
= (20,382-21,779)*5 893 = - 8231 тыс. руб.
На основании проведенного анализа сделаем вывод, что в структуре выпускаемой продукции на предприятиях наибольший удельный вес занимают светлые нефтепродукты. Данная продукция для предприятия является наиболее выгодной для реализации, поэтому экономически целесообразно провести модернизацию предприятия для увеличения их доли, а соответственно и выручки завода.
Таким образом, технологическая структура нефтеперерабатывающей промышленности не отвечает современным мировым требованиям глубокой переработки сырья и качества продукции и обуславливает необходимость проведения модернизации, направленной на увеличение глубины переработки нефти и улучшения качества производимой продукции.
Таблица 5. Расчёт изменения средней цены изделия за счет структурного фактора предприятий на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности за 2015 год
Наименование нефтепродукта Цена, тыс. руб. ОАО «Орскнефтеоргсинтез» ОАО «Саратовский НПЗ» ОАО «Куйбышевский НПЗ»
Структура продукции, % Изменение средней цены за счет струк-туры, тыс. руб. Структура продукции, % Изменение средней цены за счет струк-туры, тыс. руб. Структура продукции, % Изменение средней цены за счет струк-туры, тыс. руб.
По плану Фактически Абс. отклонение По плану Фактически Абс. отклонение По плану Фактически Абс. отклонение
1. Автомобильные бензины 33,10 17% 15% -0,01 0,00 16% 16% 0,27 0,09 20% 20% 0,00 0,000
2. Реактивное топливо 36,30 5% 6% 0,01 0,00 0% 0% 0,00 0,00 0% 0% 0,00 0,000
3. Дизельные топлива 35,60 31% 26% -0,04 -0,02 28% 28% 0,20 0,07 37% 38% 0,01 0,003
4. Вакуумный газойль 23,00 0% 0% 0,00 0,00 20% 20% 0,14 0,03 0% 0% 0,00 0,000
5. Мазуты 1,20 29% 33% 0,04 0,00 30% 30% -0,69 -0,01 0% 0% 0,00 0,000
6. Сжиженные газы 14,50 1% 1% 0,00 0,00 0% 0% 0,00 0,00 40% 39% -0,01 -0,001
7. Масла 42,80 0% 0% 0,00 0,00 0% 0% 0,00 0,00 0% 0% 0,00 0,000
8. Битумы нефтяные 17,20 3% 2% -0,01 0,00 0% 0% 0,00 0,00 2% 2% 0,00 0,000
9. Другие нефтепродукты 17,30 14% 16% 0,02 0,00 6% 6% 0,08 0,01 1% 1% 0,00 0,000
Итого - производство нефтепродуктов - 100% 100% 0,00 -0,01 100% 100% 0,00 0,20 100% 100% 0,00 0,002
Источник: годовая бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ОАО «Саратовский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ»
В перечне первоочередных задач сектора нефтепереработки на перспективу по-прежнему важнейшими остаются требования модернизации и технического перевооружения действующих НПЗ, а также строительство новых, более технологически продвинутых объектов.
Приоритетным направлением развития ОАО «Орскнефтеоргсинтез» является увеличение глубины переработки за счет увеличения сложности технологических процессов, а также расширения ассортимента товарных автомобильных бензинов и дизельных топлив, соответствующих экологическим классам Евро - 4 и 5. Для чего в ОАО «Ор-скнефтеоргсинтез» осуществляется строительство и ввод в действие новых технологических установок и глубокая реконструкция существующих. Так в 2014 году была осуществлена реконструкция установки четкой ректификации бензинов и установки гидроочистки дизельных топлив. В 2015 году осуществлён ввод в эксплуатацию установки изомеризации и установки висбрекинга гудрона. В конце 2016 года введена в эксплуатацию установка производства водорода. Ведется монтаж технологического оборудования на комплексе гидрокрекинга.
В стадии проектирования и подготовки площад-
ки под строительство находится установка вакуумной перегонки мазута. В перспективе строительство установки замедленного коксования.
Пуск установки изомеризации позволил расширить ассортимент выпускаемых автомобильных бензинов и увеличить производство бензинов класса Евро-4 и Евро-5. Реконструкция установки гидроочистки дизельных топлив позволила нарастить объемы производства дизельных топлив класса Евро-4 и обеспечить производство топлива класса Евро-5. Установка висбрекинка позволила сократить производство мазута, тем самым увеличив глубину переработки. С вводом в эксплуатацию комплекса гидрокрекинга увеличится ассортимент выпускаемой продукции, а также увеличится производство «светлых» нефтепродуктов с соответствующим снижением «темных». Реализация проектов установки вакуумной перегонки мазута даст дополнительное снижение производства товарного мазута, а проекта установки замедленного коксования позволит полностью исключить его производство, что в свою очередь дополнительно увеличивает глубину переработки.
Общие требования по технологической модернизации и ее этапы изложены в ряде работ, в том
числе в [4, 5, 6]. К ним относится, прежде всего, создание в регионе элементов комплементарного механизма осуществления технического и технологического перевооружения. За исследуемый период в рассматриваемых регионах сделан ряд шагов по технологической модернизации предприятий, од-
нако следует констатировать доминирование корпоративных стратегий развития над региональными. В результате этого эффективность модернизации и инвестиционных затрат на нее невысоки. Считаем необходимым максимальное сближение стратегий развития крупных предприятий и регионов.
Литература
1. Баев, А.В. Методика экономической оценки планирования ассортимента выпуска товарной продукции // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2004. - № 2. - С. 1-14.
2. Бакашин, П.Е. Анализ и оценка состояния нефтяной отрасли Российской промышленности / П.Е. Ба-кашин // Экономика в промышленности. - 2015. - № 4. - С. 12-17.
3. Богданов, А.А. Современное состояние и основные проблемы нефтеперерабатывающей промышленности приграничного региона (на примере Оренбургской области) / А.А. Богданов, В.С. Богданова // Экономика в промышленности. - 2016. - № 1. - С. 19-25.
4. Ермакова, Ж.А. Формирование комплементарного механизма реализации стратегии технологической модернизации на региональном уровне / Ж.А. Ермакова // Экономика региона. - 2007. - № 3. - С. 96-103.
5. Ермакова, Ж.А. Приоритеты и структура концепции технологической модернизации регионального промышленного комплекса / Ж.А. Ермакова // Вестник ОГУ - 2006. - № 10. - С. 265-271.
6. Кобылкина, Ю.В. Специфика управления товарной и ассортиментной политикой промышленного предприятия / Ю.В. Кобылкина //Практический маркетинг. - 2006. - № 2. - С. 25-27.
7. Прохоренко, А.А. Управление ассортиментной стратегией нефтеперерабатывающего предприятия / А.А. Прохоренко, А.Б. Штриков; Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2002. - 84 с.
8. Рымкевич, А.В. Эволюция научных подходов к содержанию управления товарной политикой на предприятии / А.В. Рымкевич, Т. А. Шемякина // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. -2013. - № 5. - С. 188-191.
9. Чудаев, В.Н. Методические вопросы разработки товарной стратегии на промышленных предприятиях / В.Н. Чудаев // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2009. - № 8. - С. 143-149.
10. Штриков, А.Б. Анализ текущего ассортимента автомобильных бензинов и стратегия его изменения / А.Б. Штриков, А.А. Прохоренко; Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2007. - 235 с.
