CC BY
21
УДК 338.984
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ И СПОСОБЫ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ
Б. Б. Хрусталев, Т. В. Учаева
ESTIMATION OF POTENTIAL CONSTRUCTION MATERIALS INDUSTRY ENTERPRISES OF THE PENZA REGION AND WAYS TO IMPROVE
B. B. Khrustalev, T. V. Uchaeva
Аннотация. Актуальность и цели. В настоящее время многие предприятия промышленности строительных материалов нуждаются в инвестиционных ресурсах на техническое перевооружение. Степень износа основных фондов по разным оценкам достигает 53-54 %, при этом ежегодное выбытие мощностей превышает ввод. Все это снижает организационно-экономический потенциал предприятий. Целью работы является выявление факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий, оценка и поиск путей его повышения. Материалы и методы. Для количественной оценки факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий, была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей. Для оценки каждого фактора применялся экспертный метод. На основе выявленных факторов была разработана модель оценки организационно-экономического потенциала. В отличие от известных методик она включает в себя потенциал, характеризующий состояние производственного процесса - стабильность и воспроизводимость. Результаты. На основании разработанной модели была произведена оценка потенциала ряда предприятий г. Пензы. Результаты расчетов свидетельствуют, что предприятия промышленности строительных материалов не полностью используют резервы для повышения своего потенциала, на многих предприятиях управление производственным процессом проводится без учета показателей его стабильности и воспроизводимости. Все это свидетельствует об отсутствии должной системы управления качеством продукции на предприятиях промышленности строительных материалов Пензенской области и о резервах повышения организационно-экономического потенциала. Выводы. Предложенные рекомендации, заключающиеся в применении статистических методов управления качеством продукции, позволят предприятиям повысить свой организационно-экономический потенциал и достичь прогнозных значений.
Ключевые слова: организационно-экономический потенциал, предприятия промышленности строительных материалов, оценка потенциала, внутренние факторы, модель оценки.
Abstract. Background. Currently, many businesses and industries of building materials needed for investment resources for modernization. Depreciation of fixed assets, according to various estimates, up to 53-54 %, while the annual disposal capacity exceeds input. All this reduces the organizational and economic potential of enterprises. The aim is to identify the factors influencing the organizational and economic potential of enterprises, their assessment and finding ways to improve it. Materials and methods. To quantify the factors influencing the organizational and economic potential of the private system was developed, integrated and integral indicators. To evaluate each factor applied expert meth-
od. On the basis of the factors identified model was developed to assess organizational-economic potential. Unlike prior art methods, it includes the potential of the state of the manufacturing process - the stability and reproducibility. Results. On the basis of the developed model was used to estimate the potential number of enterprises Penza. The calculation results show that the construction materials industry enterprises do not fully utilize the reserves of the enterprise to increase its capacity, so many enterprises process control is carried out without regard to its performance and stability vosproivodimosti. All this indicates the absence of a proper system of quality control in industrial enterprises of building materials of the Penza region and reserves improve organizational and economic potential. Conclusions. The proposed recommendation is to use statistical methods of quality control will allow enterprises to improve organizational-economic potential and to achieve the predicted values.
Key words: organizational and economic potential, the company building materials industry, capacity assessment, internal factors, the model estimates.
Одним из приоритетов развития промышленности строительных и отделочных материалов является расширение ассортимента и повышение конкурентоспособности строительных материалов отечественных производителей, внедрение новых ресурсосберегающих технологий производства. Прогноз развития промышленности строительных материалов на среднесрочную перспективу предусматривает рост объема промышленной продукции отрасли в среднем на 5-7 % в год.
В связи с вступлением России в ВТО отечественная промышленность строительных материалов, изделий и конструкций будет поставлена в условия жесткой конкуренции. В связи с этим повышение организационно-экономического потенциала предприятий имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания предприятия. Вопросы поиска путей повышения потенциала имеют особое значение, поскольку их решение позволит повысить качество продукции, обеспечить устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики.
Строительный комплекс Пензенской области является составной частью экономики области. Место предприятий стройматериалов в развитии экономики региона определяется их важной ролью в качестве крупного базового комплекса народного хозяйства России.
Основой развития строительного комплекса являются предприятия стройиндустрии и промышленности строительных материалов, которых в Пензенской области насчитывается более 40 [1].
Организационно-экономический потенциал предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области остается не очень высоким из-за большой доли изношенности оборудования. В связи с этим при оценке потенциала и разработке мер по его повышению в первую очередь необходимо учитывать существующие особенности его развития [2].
Ранее были выявлены факторы, оказывающие влияние на формирование организационно-экономического потенциала предприятия [3, 4]. Установлено, что наиболее значимыми факторами являются инфраструктура, состояние производственной среды, состояние информационной среды на предприятии, финансовые ресурсы, профессионально-квалификационный потенциал, интеллектуальный потенциал, состояние производственного процесса, маркетинговый потенциал.
Для количественной оценки влияния выявленных факторов была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей [5].
Предлагается следующая модель оценки организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов:
Кп =0^ + + + «404 + «5^5 + «бйб + Щйп + «808, (1)
где Кп - организационно-экономический потенциал предприятия, баллы; «■ - весомость /-го фактора; Qi - оценка 7-го фактора, баллы.
В отличие от известных методик эта модель включает в себя потенциал, характеризующий состояние производственного процесса - стабильность и воспроизводимость, которые оцениваются показателями индексов воспроизводимости Ср и Срк, характеризующими возможности производственного процесса.
В табл. 1 приведены значения коэффициентов весомости, полученные экспертным методом.
Таблица 1
Коэффициенты весомости предприятий промышленности строительных материалов
Наименование показателей Номер эксперта Коэффициент весомости
1 2 3 4 5 0
1. Профессионально-квалификационный потенциал 8 б 5 5 5 0,127
2. Финансовые ресурсы 7 8 8 8 8 0,170
3. Интеллектуальный потенциал б 8 8 8 8 0,1бб
4. Состояние информационной среды 4 2 3 2 2 0,0б7
5. Инфраструктура 3 4 4 4 4 0,083
б. Состояние производственной среды 3 3 3 4 3 0,0б9
7. Состояние производственного процесса с учетом стабильности и воспроизводимости 8 8 8 8 8 0,1бб
8. Маркетинговый потенциал 7 7 7 7 7 0,153
Для оценки коэффициентов весомости применялся экспертный метод. Этот способ основан на усреднении оценок весомостей, даваемых группой экспертов. Исходя из этого принципа, весомость М, вычисляли по формуле:
X а7
а, =(2)
] пт 4 '
X а,7
7=1 7=1
где п - количество экспертов; т - число коэффициентов весомости; а у - коэффициент весомости ,-го объекта, данный 7 -м экспертом.
На основании данной модели была произведена оценка организационно-экономического потенциала некоторых предприятий г. Пензы. Данные представлены в табл. 2.
Таблица 2
Оценка организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов г. Пензы
Наименование показателей Баллы / Обобщенная оценка потенциала
ОАО ЖБК-1 ООО «Стеновые материалы» ОАО «Домостроитель» ОАО «Карьеро-управление»
1. Профессионально- квалификационный потенциал 4/0,508 3/0,381 3/0,381 2/0,254
2. Финансовый потенциал 4/0,68 3/0,51 3/0,51 3/0,51
3. Состояние производственного процесса 4/0,664 3/0,498 4/0,0664 2/0,332
4. Состояние информационной среды 3/0,201 2/0,134 2/0,134 2/0,134
5. Инфраструктура 5/0,415 2/0,166 3/0,249 2/0,166
6. Состояние производственной среды 5/0,345 2/0,138 3/0,207 2/0,138
7. Интеллектуальный потенциал 3/0,525 3/0,525 3/0,525 3/0,525
8. Маркетинговый потенциал 4/0,612 4/0,612 3/0,459 3/0,459
Потенциал 3,95 2,352 3,129 2,059
Использование потенциала 0,78 0,4657 0,619 0,4077
Результаты расчетов, приведенные в табл. 2, свидетельствуют, что предприятия промышленности строительных материалов далеко не полностью используют резервы для повышения своего потенциала. Так, если ОАО «Завод ЖБК-1» использует потенциал только на 78 %, то ООО «Стеновые материалы» -только на 46,57 %, а ОАО «Карьероуправление» - на 40,77 %.
На рис. 1 приведена динамика изменения организационно-экономического потенциала некоторых предприятий промышленности строительных материалов за ряд последних лет, которая позволяет определить уравнение зависимости, с помощью которого можно не только оценивать потенциал, но и спрогнозировать его развитие в будущем. В связи с этим в табл. 3 представлены значения уровня использования потенциала предприятий с учетом прогнозных данных.
В зависимости от числового значения потенциала должны быть разработаны мероприятия по его повышению [6, 7].
Для достижения прогнозных значений предприятиям промышленности строительных материалов необходимо улучшить состояние производственного процесса. Проведенный анализ показывает, что одной из особенностей деятельности предприятий является управление производственным процессом без учета показателей его стабильности и воспроизводимости [8, 9].
Рис. 1. Динамика изменения организационно-экономического потенциала некоторых предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области
Таблица 3
Уровень использования организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов
Наименование предприятия Модель динамики потенциала Годы
2010 2011 2012 2013 2014* 2015*
ОАО «ЖБК-1» У = 0,724 + 0,0255х 0,724 0,74 0,784 0,8 0,826 0,8525
ОАО «Домостроитель» У = 0,61 + 0,0045х 0,61 0,615 0,619 0,624 0,628 0,6325
ООО «Строительные материалы» У = 0,41 + 0,025х 0,41 0,416 0,46 0,485 0,51 0,535
ОАО «Карьероуправление У = 0,39 + 0,0085х 0,39 0,4 0,407 0,575 0,424 0,4325
Примечание. * Приведены значения потенциала, прогнозируемые в соответствии с моделью.
В настоящее время уровень качества производственного процесса составляет 30,86 %. Подтверждением этого являются результаты выборочного
обследования. Итоговая база включала статистические данные выборки за 2010-2013 гг. [4].
Все это свидетельствует об отсутствии должной системы управления качеством продукции на предприятиях промышленности строительных материалов Пензенской области и о резервах повышения организационно-экономического потенциала.
Одним из способов улучшения производственного процесса может стать управление процессом производства, основанное на статистическом мышлении, что, соответственно, будет способствовать повышению всего организационно-экономического потенциала.
Статистическое управление - это методология, основанная на понимании вариабельности, присущей любым процессам, диагностика их стабильности и воспроизводимости с использованием простых и эффективных методов для анализа и решения проблем. Сущность метода статистического управления заключается в применении инструментов качества, в частности ведении контрольных карт и построении гистограмм, анализируя которые можно на основе фактов сразу ответить на вопросы: стабилен ли процесс, удовлетворяет ли он требованиям по воспроизводимости [10].
Возникающие здесь возможности можно представить в четырех случаях (табл. 4).
Таблица 4
Возможные варианты вмешательства в процесс на различных уровнях организации
Состояние процесса Вмешательство со стороны
линейного персонала высшего руководства
Стабилен и воспроизводим Не требуется Не требуется
Стабилен, но невоспроизводим Не требуется Требуется
Нестабилен, но воспроизводим Требуется Не требуется
Нестабилен и невоспроизводим Требуется Требуется после достижения стабильности
В первом случае вмешательства со стороны руководства и линейного персонала не требуется, во втором случае требуется вмешательство высшего руководства. В третьем случае требуется безотлагательное вмешательство в процесс со стороны линейного персонала с целью обнаружения этой специальной причины вариабельности и ее скорейшего устранения. В четвертом случае, так как процесс нестабилен и невоспроизводим, то требуется вмешательство линейного персонала для обнаружения причин специальных вариаций и приведение процесса в статистически управляемые условия. Затем можно проводить мероприятия, направленные на изменение системы со стороны высшего руководства.
Таким образом, применение статистических методов управления качеством продукции позволит предприятию повысить уровень использования организационно-экономического потенциала предприятия и достичь прогнозных значений.
Список литературы
1. Учаева, Т. В. Повышение организационно-экономического потенциала предприятий / Т. В. Учаева // Гуманитарные научные исследования. - 2014. - № 7. -Июль. - иИЬ: http://human.snauka.ru/2014/07/7383
2. Учаева, Т. В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области / Т. В. Учаева // Современные научные исследования и инновации. -2014. - № 7. - Июль. - иИЬ: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780
3. Логанина, В. И. К вопросу о системе контроля качества на предприятиях строй-индустрии / В. И. Логанина, Т. В. Учаева //Региональная архитектура и строительство. - 2010. - № 1. - С. 33-36.
4. Логанина, В. И. Статистическое управление производством строительных изделий / В. И. Логанина, Б. Б. Хрусталев, Т. В. Учаева // Восточно-европейский журнал передовых технологий. - 2013. - № 1/3 (61). - С. 65-67.
5. Учаева, Т. В. Оценка факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий промышленности строительных материалов / Т. В. Учае-ва // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 10. -иКЬ: http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6099
6. Учаева, Т. В. Выбор рационального варианта развития предприятий по производству строительных материалов / Т. В. Учаева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 10. - иКЬ: http://ekonomika.snauka.ru/ 2014/10/6030
7. Учаева, Т. В. Пути улучшения деятельности предприятий промышленности строительных материалов / Т. В. Учаева // Гуманитарные научные исследования. -2014. - № 10. - иИЬ: http://human.snauka.ru/2014/10/8146
8. Адлер, Ю. П. Количественные оценки роли статистического мышления в принятии решений / Ю. П. Адлер, Е. И. Хунузиди, В. Л. Шпер // Методы менеджмента качества. - 2007. - № 1. - С. 35-39.
9. ГОСТ Р 50779.44-2001. Статистические методы. Показатели возможностей процессов. Основные методы расчета. - Введ. 2002-01-07. - М. : Изд-во стандартов, 2001. - 16 с.
10. Хрусталев, Б. Б. Управление производственными процессами как основа повышения эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов / Б. Б. Хрусталев, Т. В. Учаева // Экономика и социум. - 2014. -№ 2 (11). - иЯЬ: www.iupr.ru.
Хрусталев Борис Борисович
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики, организации и управления производством, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства E-mail: hrustalev_bb@mail.ru
Учаева Татьяна Владимировна старший преподаватель, кафедра экономики, организации и управления производством, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства E-mail: uchaevatv@mail.ru
Khrustalev Boris Borisovich doctor of economic sciences, professor, head of sub-department of economics, organization and management, Penza State University of Architecture and Construction
Uchaeva Tatiana Vladimirovna senior lecturer,
sub-department of economics, organization and management, Penza State University of Architecture and Construction
УДК 338.984 Хрусталев, Б. Б.
Оценка потенциала предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области и способы его повышения / Б. Б. Хрусталев, Т. В. Уча-ева // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2014. -№ 4 (12). - С. 77-84.
