CC BY
42
УДК 69.003:330.131.7
РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Б. Б. Хрусталев, Н. А. Вяцкова
DEVELOPMENT OF DIRECTIONS FUNCTIONING OF MECHANISM ADMINISTRATIVE INFLUENCE OF RISK MANAGEMENT SYSTEM ON ENTERPRISES OF CONSTRUCTION COMPLEX
B. B Khrustalev, N. A. Vyatskova
Аннотация. Актуальность и цели. В современных условиях трансформирующейся российской действительности вопросы управления рисками для предприятий строительного комплекса приобретают все большую актуальность. Стремительное повышение турбулентности внешней среды выдвигает повышенные требования к поиску наиболее адекватных и эффективных подходов, инструментов, процедур и методов управления рисками. Задачи по рационализации механизма управленческого воздействия системы управления рисками входят в число важнейших для комплексной системы риск-менеджмента предприятий, способствующей обеспечению их экономической устойчивости, повышению конкурентоспособности, стабильности развития и эффективности функционирования. Следовательно, в рамках стратегического риск-менеджмента возникает рациональная необходимость в разработке основных оптимальных направлений развития предприятий в условиях влияния нарастающей неопределенности и рисков. Материалы и методы. Основой исследования служат результаты анализа современного состояния предприятий строительного комплекса и проблем управления рисками, положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области риск-менеджмента, рекомендации международных и национальных стандартов по управлению рисками, а также прикладные исследования по данной проблеме. При постановке и решении конкретных задач с учетом системного подхода использовались методы сравнительного анализа, синтеза, детализации, аналогии и моделирования. Результаты. Сформулированы ключевые проблемы эффективного функционирования системы управления рисками на предприятиях строительного комплекса. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды, изменения которых приводят к образованию большого количества различного рода рисков и неопределенностей. Определены основные организационно-экономические ситуации функционирования предприятий по степени их устойчивости. Разработаны оптимальные направления реализации механизма управленческого воздействия системы управления рисками предприятий в зависимости от их организационно-экономического положения и влияния совокупного риска и неопределенности. Выводы. Предлагаемые направления функционирования механизма управленческого воздействия системы риск-менеджмента позволяют предприятиям строительного комплекса значительно повысить эффективность своего стратегического развития в условиях неопределенности и рисков, повышая результативность деятельности путем снижения потерь и максимизации прибыли.
Ключевые слова: риск, управление рисками, система управления рисками.
Abstract. Background. In modern conditions of the transformed Russian reality questions of risk management for the enterprises of a construction complex gain the increasing relevance. Prompt increase of turbulence of environment makes increased requirements to search of the most adequate and effective approaches, tools, procedures and methods of management of risks. Tasks of rationalization of the mechanism of administrative influence of a control system of risks are among the major for the complex system of a risk management of the enterprises promoting ensuring their economic stability, increase of competitiveness, stability of development and efficiency of functioning. Therefore, within a strategic risk management, there is a rational need for development of the main optimum directions of development of the enterprises in the conditions of influence of the increasing uncertainty and risks. Materials and methods. By results of the analysis of a current state of the enterprises of a construction complex and problems of risk management, situation and conclusions of scientific works of domestic and foreign scientists in the field of a risk management, the recommendation of the international and national standards about risk management, and also applied researches on this problem is formed a basis of research. At statement and the solution of specific objectives, taking into account system approach, methods of the comparative analysis, synthesis, specification, analogy and modeling were used. Results. Key problems of effective functioning of a control system of risks at the enterprises of a construction complex are formulated. Factors of the external and internal environment which changes lead to formation of different large number of risks and uncertainties are systematized. The main organizational-economic situations of functioning of the enterprises for degree of their stability are defined. The optimum directions of realization of the mechanism of administrative influence of a control system of risks of the enterprises depending on their organizational-economic situation and influence of overall risk and uncertainty are developed. Conclusions. The offered directions of functioning of the mechanism of administrative influence of system of a risk management allow the enterprises of a construction complex to increase considerably efficiency of the strategic development in the conditions of uncertainty and risks, increasing productivity of the activity by decrease in losses and maximizing arrived.
Key words: risk, risk management, risk management system.
Введение
В современных условиях нарастающей неопределенности геополитической и экономической ситуации России для отечественных предприятий строительного комплекса особо актуальна проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, которая напрямую корреспондируется с проблемой формирования адекватной комплексной системы управления рисками.
Проведенный анализ существующих в научной литературе подходов к проблеме дефиниции риска в общем случае позволяет рассматривать риск как возможность получения отрицательного результата в виде потерь, ущерба или убытков при принятии решения в условиях полной или частичной неопределенности по сравнению с прогнозируемым результатом, а также положительного результата в виде дополнительного дохода, выгоды или выигрыша с учетом конкретных ситуаций и влияния факторов внешней и внутренней среды [1; 2, с. 264].
1. Понятие системы управления рисками
Под управлением рисками следует понимать комплексный непрерывный процесс, сосредоточенный на разработке и обосновании грамотных и адекватных конкретным условиям с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды управленческих решений, направленных на реализацию высоко-
эффективных методов работы с каждым из выявленных рисков [3, с. 410]. Система управления рисками предприятия есть система, в которой протекают процессы управления рисками. Схематично структуру системы управления рисками можно представить в виде рисунка (рис. 1).
Рис. 1. Структура системы управления рисками строительного предприятия
Структурно система управления рисками состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Управляемая подсистема представляет собой совокупность всех видов рисков, так или иначе влияющих на деятельность хозяйствующего субъекта, в том числе риски, возникающие в процессе реализации инвестиционно-строительных и инновационно-инвестиционных проектов, экономических отношений между стейкхолдерами предприятия строительного комплекса, а также рисковые вложения капитала и прочие рисковые операции. Управляющая подсистема, выраженная главным образом лицами, уполномоченными принимать решения, формирует и осуществляет целенаправленное управляющее воздействие на объект управления, ориентированное на достижение определенной поставленной цели [3, с. 412].
2. Основные организационно-экономические ситуации функционирования предприятий строительного комплекса в условиях риска
Реализация механизма управленческого воздействия системы управления рисками на предприятии во многом зависит от характера совокупного
влияния внешних и внутренних неразрывно связанных между собой факторов (рис. 2) [4, с. 89].
СрЦНЯЛЬНЫС - I
0рги"и}ацн0Ш1о-с:гр\ |С1 ^ рные Рв2 I ТрфИЭНОДС I шишми
- Тех поло ги чески е - Рщ Финансово-экономические - Р^
-Технические - Рць
- Инновационные - Р^ Инвестиционные Ец%
- Маркетинговые - Р&>
- Эксплуптащтонныс - ^¡о
Рис. 2. Группы факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельность предприятий строительного комплекса
В зависимости от степени влияния обозначенных факторов, способствующих образованию различного рода неопределенностей и рисков, строительные предприятия могут находиться в одной из пяти основных организационно-экономических ситуаций [5, с. 58; 6, с. 69] по степени устойчивости их функционирования (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика основных организационно-экономических ситуаций функционирования предприятий строительного комплекса в условиях совокупного риска и неопределенности
Условное обозначени е ситуации Условное наименование ситуации Основные характерные черты организационно-экономической ситуации
1 2 3
51 Ситуация высокой устойчивости - Стабильная внешняя среда, не связанная с влиянием большого количества негативных факторов; - незначительное влияние рискообразующих факторов; - максимальный уровень использования внутреннего потенциала предприятия; - высокая прибыльность; - высокий уровень показателей рентабельности, платежеспособности, кредитоспособности и ликвидности баланса; - низкий уровень дополнительных издержек или потерь; - минимальный уровень риска (0^0,2)
ФинаНсовооко! [ом 11 чсск11С - |
I |0 1Н11!Чи1'К||С I |рЛ|Ц] III Л_>
- Сорилльнй-дем(ЙГр8фические ^ ц
- 1чно-техйические - Р.и
- Технологически — Р^ Природно-гсографнчсекнс Рл? Рс шонально-отраслсаые - Р^ Факторы ближнего окружения - Рц Международные -
Окончание табл. 1
1 2 3
£2 Ситуация средней устойчивости - Среднестабильная внешняя среда, связанная с влиянием небольшого количества негативных факторов; - умеренное влияние рискообразующих факторов; - высокий уровень использования внутреннего потенциала предприятия; - высокая доходность производственной деятельности; - нормальная платежеспособность; - эффективное использование заемных средств; - средний уровень дополнительных издержек или потерь; - средний допустимый уровень риска (0,2-0,4)
£3 Ситуация низкой устойчивости - Нестабильная внешняя среда, связанная с влиянием большого количества негативных факторов; - сильное влияние рискообразующих факторов; - нерациональное использование внутреннего потенциала предприятия; - неустойчивое финансовое состояние; - нарушение платежеспособности; - потеря независимости предприятия от внешних источников; - высокий уровень дополнительных издержек или потерь; - высокий уровень риска (0,4-0,6)
£4 Кризисная ситуация - Нестабильная внешняя среда, связанная с влиянием огромного количества негативных факторов; - запредельное влияние рискообразующих факторов; - низкий уровень использования накопленного внутреннего потенциала предприятия; - неплатежеспособность предприятия; - кризисное финансовое состояние; - резкий рост дополнительных издержек, потерь и убытков; - грань банкротства; - максимальный критический уровень риска (0,6-0,8)
£5 Ситуация банкротства - Турбулентная внешняя среда, связанная с влиянием огромного количества всевозможных негативных факторов; - катастрофическое влияние как внешних, так и внутренних рискообразующих факторов; - практически полное отсутствие внутреннего потенциала предприятия; - наличие возрастающих дополнительных издержек, потерь и убытков; - неспособность платить по своим долговым обязательствам; - полная финансовая несостоятельность; - максимальный катастрофический уровень риска (0,8-1)
3. Формирование оптимальных направлений функционирования механизма управленческого воздействия системы управления рисками
В результате совокупного влияния факторов внешней и внутренней среды к моменту создания конечной продукции результирующие выходные параметры производства (Уф (Лф)) могут значительно отличаться от нормативных плановых значений (Удл (Лпл)) (рис. 3). Последствия отрицательной реализации совокупного риска еще более отклоняют результирующие показатели деятельности предприятия (У' (Л')) и, как следствие, приводят к образованию значительных убытков и потерь, вплоть до грани банкротства [7; 8]. Последствия же позитивной реализации риска посредством получения дополнительного дохода, сверхприбыли, выигрыша или какой-либо экономической или моральной выгоды приводят к положительному отклонению фактических результатов (У" (Л")) от планируемых показателей (Упл (Лпл)).
Рис. 3. Основные направления развития предприятия в ситуациях различного организационно-экономического положения с учетом влияния совокупного риска и неопределенности: Упл (Лпл) - планируемый объем производимой продукции (работ, услуг) (планируемый результат деятельности предприятия); Уф (Лф) - фактический объем производства (фактический результат деятельности), получаемый под воздействием влияния факторов внешней и внутренней среды; Zпл - планируемые суммарные затраты; Zф - фактические суммарные затраты, возникающие под воздействием
влияния на планируемые затраты факторов внешней и внутренней среды; ЕА - группа факторов внешней среды; ЕВ - группа факторов внутренней среды;
УЕ - совокупное влияние факторов внешней и внутренней среды; и - уровень совокупного риска; 51, £2, 53, £4, £5 - основные организационно-экономические ситуации функционирования предприятия
Следовательно, в зависимости от характера, степени влияния и сбалансированности внешней и внутренней среды предприятия оно может находиться либо в зоне отрицательного отклонения, для которой свойственна вероятность потери части своих ресурсов, получения дополнительных расходов, убытков или недополучения доходов, либо в зоне положительного отклонения, характеризующейся возможностью получения дополнительной прибыли или какой-либо выгоды. Поэтому, находясь в одной из вышеобозна-ченных организационно-экономических ситуаций (£1, £2, £3, £4, £5), предприятию с целью повышения эффективности своей деятельности необходимо предусматривать возможные, наиболее оптимальные направления своего развития, позволяющие привести в соответствие внешнюю и внутреннюю среды и тем самым снизить негативное и увеличить позитивное влияние факторов окружающей среды.
Механизм управления рисками предприятия, находящегося в одной из организационно-экономической ситуаций зоны отрицательного отклонения, должен быть направлен на оптимизацию параметров деятельности предприятия и снижение отклонений фактических результатов (У' (Л')) от плановых показателей (Упл (Лпл)). Механизм управленческого воздействия в данном случае необходимо направлять на внутреннюю среду хозяйствующего субъекта через активизацию существующего организационно-экономического потенциала, ориентированного на стабилизацию его жизнедеятельности и дальнейшее развитие. Основным содержанием плана мероприятий могут быть изменение организационной структуры, совершенствование систем управления, рационализация процессов производства, обеспечивающих снижение текущих финансовых потребностей, увеличение собственных оборотных средств и повышение качества производимой продукции, а также повышение эффективности методов взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами предприятия. В качестве основного результата управления рисками в зоне отрицательного отклонения выступает переход из менее благоприятной организационно-экономической ситуации в более благоприятную ситуацию с наименьшим уровнем совокупного риска (направление А^-В).
Далее механизм управленческого воздействия системы управления рисками должен быть ориентирован на формирование и упрочнение запаса финансовой прочности и устойчивости предприятия, а также укрепление своих рыночных позиций (направление В^-С). В данном случае актуально проведение всех традиционных методов финансового оздоровления, начиная от оптимизации управления оборотными средствами и заканчивая процедурами совершенствования маркетинговых составляющих.
Сформировав во внутренней среде определенный запас финансовой прочности и устойчивости, механизм управленческого воздействия системы управления рисками можно направить на переход в зону положительного отклонения риска (направление С^П) за счет максимального использования благоприятных возможностей рисков посредством формирования и использования креативного подхода к управлению рисками, перехода на мобильные схемы функционирования, применения прогрессивных форм организации производства, создания гибких организационно-функциональных структур управления, применения инструментов активного маркетинга, а также прове-
дения предприятием активной инновационно-инвестиционной политики, реинжиниринга бизнес-процессов, создания венчурного фонда и других мер. Результатом управления рисками в зоне положительного отклонения является получение хозяйствующим субъектом дополнительных доходов, сверхприбыли или каких-либо выгод за счет усиления позитивного влияния рисков и, как следствие, повышение конкурентоспособности, позволяющее занять лидирующие позиции на рынке, упрочнение финансово-экономической устойчивости, рост капитализации предприятия.
Заключение
Таким образом, механизм управленческого воздействия системы управления рисками в зависимости от организационно-экономической ситуации функционирования строительного предприятия с целью достижения желаемого результата может быть реализован в трех основных направлениях (А—В, В—>С и С—^П). Возможны и другие, менее продолжительные варианты перехода хозяйствующего субъекта из зоны отрицательного отклонения риска в зону положительного отклонения, но, как правило, реализуемые для этого мероприятия являются более затратными и радикальными.
Список литературы
1. Хрусталев, Б. Б. Анализ современного состояния строительного комплекса Пензенской области и проблем управления рисками / Б. Б. Хрусталев, Н. А. Вяцкова // Управление экономическими системами. - 2014. - № 5. - иКЬ: http://uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/2908-2014-05-20-11-25-18.
2. Хрусталев, Б. Б. Концептуальные и научные подходы к управлению рисками предприятий строительного комплекса / Б. Б. Хрусталев, Н. А. Вяцкова // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2014. - № 2. -С. 260-265.
3. Хрусталев, Б. Б.. Особенности формирования эффективной системы управления рисками на предприятиях строительного комплекса / Б. Б. Хрусталев, Н. А. Вяц-кова // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 1 (54) - С. 404-413.
4. Хрусталев, Б. Б. Классификационный анализ факторов окружающей среды, оказывающих влияние на деятельность предприятий строительного комплекса / Б. Б. Хрусталев, Н. А. Вяцкова // Современная экономика: проблемы и решения. -2014. - № 10 (58). - С. 87-103.
5. Основные направления формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-отраслевого комплекса / Б. Б. Хрусталев, Н. А. Лежикова, В. Б. Клячман, В. Н. Горбунов. - Пенза : ПГУАС, 2004. - 287 с.
6. Малышева, К. А. Влияние условий риска на эффективность функционирования и развития предприятий инвестиционно-отраслевого комплекса : моногр. / К. А. Малышева, И. В. Сироткин, Б. Б. Хрусталев. - Пенза : ПГУАС, 2005. - 178 с.
7. Влияние факторов риска на уровень образования потерь в деятельности предприятий строительного комплекса / Б. Б. Хрусталев, А. А. Моисеева, Н. А. Вяцкова, М. Н. Стремин // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 5. -иКЬ: www.science-education.ru/119-14702
8. Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса / Б. Б. Хрусталев, Ю. С. Артамонова, А. А. Еремкин, И. В. Сироткин. - Пенза : ПГУАС, 2006. - 198 с.
Хрусталев Борис Борисович
доктор экономических наук, профессор, кафедра экономики, организации и управления производством, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства E-mail: [email protected]
Вяцкова Наталья Александровна ассистент,
кафедра экономики, организации и управления производством, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства E-mail: [email protected]
Khrustalev Boris Borisovich
doctor of economic sciences, professor,
sub-department of economics,
organization and management
of production,
Penza State University
of Architecture and Construction
Vyatskova Natalya Aleksandrovna assistant,
sub-department of economics, organization and management of production, Penza State University of Architecture and Construction
УДК 69.003:330.131.7 Хрусталев, Б. Б.
Разработка направлений функционирования механизма управленческого воздействия системы управления рисками на предприятиях строительного комплекса / Б. Б. Хрусталев, Н. А. Вяцкова // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2016. - № 1 (17). - С. 171-179.
