CC BY
73
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х
Методы вовлечения работников в процесс принятия решений по бюджетному планированию обеспечивают: совместное выявление проблем; участие при решении проблем; совместное принятие решений; улучшение коммуникации и сотрудничества между специалистами, руководителями и подразделениями, в том числе между производственными подразделениями и аппаратом управления. Разработать систему стимулирования можно следующим образом:
1. определить основные блоки планируемых исходных данных для каждого подразделения и сотрудников, отвечающих за составление и выполнение бюджетов;
2. определить шкалу вознаграждений/взысканий для каждого сотрудника за выполнение отдельных бюджетов;
3. определить шкалу бонусов для руководителей и финансовой службы (ориентация на выполнение результирующих бюджетов и эффективность работы системы);
4. определить сумму вознаграждений всех сотрудников и рассчитать ее долю в планируемой чистой прибыли.
Основные принципы эффективной системы стимулирования:
1. реальность достижения показателей, при которых начисляются бонусы;
2. сумма вознаграждения должна быть существенной, чтобы заинтересовать сотрудников (вознаграждение в размере 5% от зарплаты вызовет негативную реакцию);
3. сумма вознаграждений должна быть соизмерима с прибылью компании, в противном случае затраты на поощрение сотрудников превысят эффект от внедрения системы.
Мотивация менеджеров - это базовый коллективный и индивидуальный механизм вдохновения для достижения поставленных целей и задач проекта. Система мотивации не должна быть излишне усложненной, поскольку сотрудники, ответственные за достижение определенных планируемых показателей, должны иметь возможность самостоятельно определять, что им необходимо сделать, чтобы получить желаемое вознаграждение.
Список использованной литературы:
1. Карпова Е.Н., Кяряклиев С.В. Развитие корпоративного финансового контроля // Инновационная наука. - 2016.- №3-1. - С. 123-125. [Электронный ресурс: http://elibrary.ru/download/92092263.pdf]
2. Карпова Е.Н. Долгосрочная финансовая политика организации: учебное пособие / Е.Н. Карпова, О.М. Кочановская, А.М. Усенко, А.А. Коновалов. М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2014. - 208 с.
3. Карпова Е.Н., Кяряклиев С.В. Анализ исполнения бюджетов как элемент внутреннего контроля на предприятии. Новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития: сборник статей Международной научно-практической конференции (13 апреля 2016 г., г. Саратов). В 2 ч. Ч.1 - Уфа: МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2016. - С. 86-88.
4. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. - М.: КНОРУС, 2009. - 400 с.
© Карпова Е.Н., Тадевосян В.А., 2016
УДК 336
Касимова Дилара Фаритовна
к.э.н., доцент ИНЭФБ БашГУ, г. Уфа, Республика Башкортостан
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН И РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
Статья посвящена анализу основных коэффициентов финансовой устойчивости организаций
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
Республики Башкортостан и российской Федерации. Коэффициенты автономии и обеспеченности собственными оборотными средствами рассмотрены в динамике за 1995-2015 гг.
Ключевые слова
Финансовая устойчивость организаций, коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
Финансовая устойчивость организаций является гарантией экономической устойчивости города, региона, страны в целом.
В экономической литературе рассматривается множество коэффициентов финансовой устойчивости, которые фактически являются отношением различных комбинаций статей баланса (преимущественно пассивов). Основными показателями, характеризующими степень финансовой независимости предприятия, являются коэффициент автономии и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Если коэффициент автономии (финансовой независимости) менее 0,5 (50%), то финансовое состояние организации считается неустойчивым, и существует вероятность, что организации будет затруднительно рассчитаться в полном объеме со всеми кредиторами в разумные сроки. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении вероятности финансовых затруднений в будущих периодах.
Рассмотрим основные коэффициенты финансовой устойчивости по Российской Федерации в целом и по Республике Башкортостан.
Таблица 1
Динамика коэффициентов финансовой устойчивости организаций (без субъектов малого предпринимательства) по Российской Федерации, %
Год Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент автономии
1995 14,2 76,5
1996 (-) 1,0 80,7
1997 (-) 5,6 73,9
1998 (-) 17,0 65,5
1999 (-) 11,9 62,2
2000 (-) 7,4 59,9
2001 (-) 7,0 60,9
2002 (-) 6,6 60,1
2003 (-) 8,2 57,7
2004 (-) 10,6 54,4
2005 (-) 12,5 56,2
2006 (-) 13,3 57,1
2007 (-) 10,5 55,9
2008 (-) 14,1 50,5
2009 (-) 18,8 51,6
2010 (-) 14,1 52,4
2011 (-) 17,8 50,8
2012 (-) 25.5 48,2
2013 (-) 30,7 45,3
2014 (-) 41,2 40,1
2015 (-) 42,6 39,9
Источник: Федеральная служба государственной статистики
Основные коэффициенты финансовой устойчивости, рассчитанные по организациям РФ в целом (см. табл.1), свидетельствуют о непрекращающемся снижении финансовой устойчивости. В середине 90-х годов доля собственных средств предприятия достигала 70-80%, при том, что нижняя граница этого показателя обычно принимается на уровне 50-60%. Не последнюю очередь, на наш взгляд, на значение коэффициента
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
автономии в этот период оказали влияние переоценки основных средств по заранее заданной государством системе коэффициентов, весьма далекой от реальных рыночных цен. Соответственно, не нераспределенная прибыль, а «раздутый» добавочный капитал в части прироста стоимости имущества по переоценке являлся основной составляющей собственного капитала у российских организаций. Таким образом, качество собственного капитала оставляло желать лучшего.
На протяжении 2000-х гг. коэффициент автономии снижался, т.е. темпы прироста собственных средств отставали от темпов прироста заемных средств. В 2012 г. коэффициент перестал удовлетворять рекомендуемому значению 50% и составил 48,2%, т.е. предприятия Российской Федерации предпочитали заемное финансирование, нежели финансирование за счет собственных средств. Снижение коэффициента продолжилось и в 2015 г. собственные средства российских предприятий составляли уже менее 40%.
Не менее удручающую картину рисует нам коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Начиная с 1996 г. значение коэффициента СОС перманентно отрицательно, это означает, что не только оборотные средства российских организаций полностью формируются за счет привлеченных средств, но и часть основных средств. Значит, инвестиционная деятельность осуществляется ими в последние годы за счет наращивания краткосрочных обязательств. Причем дефицит собственных оборотных средств в последние годы составляет уже более 40%!
Динамика коэффициентов финансовой устойчивости по Республике Башкортостан в целом схожа с динамикой коэффициентов по РФ (см. табл.2).
Таблица 2
Динамика коэффициентов финансовой устойчивости организаций (без субъектов малого предпринимательства) по Республике Башкортостан, %
Год Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент автономии
1996 7,2 75,1
1997 2,2 68,6
1998 (-) 5,3 64,1
1999 4,1 64,3
2000 11,2 64,8
2001 10,3 64,6
2002 9,9 64,6
2003 (-) 0,6 61,2
2004 4,7 62,5
2005 3,6 64,3
2006 (-) 5,63 60,3
2007 4,6 58,6
2008 (-) 12,41 57,8
2009 (-) 9,24 60,1
2010 (-) 14,2 56,5
2011 (-) 18,65 49,3
2012 (-) 12,88 48,2
2013 (-) 12,16 44,8
2014 (-) 16,9 38,2
2015 (-) 8,39 37,2
Источник: Федеральная служба государственной статистики
Значение коэффициента автономии перестало удовлетворять рекомендуемому значению 50% в 2011 г., составив 49,3%. В 2015 г. доля собственных средств предприятии Республики Башкортостан составила всего 37,2%, т.е. ниже, чем по России в целом.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятий Республики Башкортостан не был перманентно отрицательным до 2008 г., в отличие от коэффициента по России в целом. Но, начиная с 2008 г., вследствие наступления финансового кризиса, предприятия Республики
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 2410-700Х
Башкортостан испытывают дефицит собственных оборотных средств, хотя и не такой глубокий как предприятии по России в целом. В 2015 г. его значение составило (-) 8,39%.
Таким образом, статистические данные свидетельствуют о том, что финансовая устойчивость предприятий Российской Федерации в целом и Республики Башкортостан продолжает снижаться. Список использованной литературы:
1. Исламгулова Д.Ф. Финансы предприятий: учеб.пособие. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2004 - 156 с.
2. Касимова Д.Ф. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Современные финансовые инструменты развития экономики регионов: сборник статей XII МНПК молодых ученых и студентов. 2014. С. 123-124.
3. Касимова Д.Ф. Обзор методик финансового анализа, утвержденных нормативно-правовыми актами // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2015. № 3 (53). С. 242-245.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.
5. Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru
© Касимова Д.Ф., 2016
УДК33
Р. Г. Киракосян
студент 3 курса экономического факультета ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация Е. А. Зубарева
студентка 3 курса экономического факультета ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация А. С. Василенко студентка 3 курса экономического факультета ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
Данная статья посвящена бюджетированию, его целям и месту в системе управленческого учета организации, а также рассмотрению бюджета организации, как основного элемента эффективной деятельности любой организации.
Ключевые слова
Бюджетирование, бюджет, финансовое планирование, управленческий учет, финансовый учет, учет затрат.
Постановка проблемы. Любая организация стремится к повышению эффективности своей деятельности. Основным рычагом воздействия на эффективность организации является ее бюджет. Бюджетом организации можно назвать план, разработанный на определенный период времени, представленный в количественных (чаще всего денежных) показателях, созданный с целью наиболее эффективного достижения стратегических ориентиров. Это позволяет сделать вывод, что правильное использование бюджета прямо пропорционально влияет на развитие организации в целом.
Цель работы - проанализировать и раскрыть содержание бюджетирования, а также определить его
