CC BY
240
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 2410-700Х
Башкортостан испытывают дефицит собственных оборотных средств, хотя и не такой глубокий как предприятии по России в целом. В 2015 г. его значение составило (-) 8,39%.
Таким образом, статистические данные свидетельствуют о том, что финансовая устойчивость предприятий Российской Федерации в целом и Республики Башкортостан продолжает снижаться. Список использованной литературы:
1. Исламгулова Д.Ф. Финансы предприятий: учеб.пособие. - Уфа: РИЦ БашГУ, 2004 - 156 с.
2. Касимова Д.Ф. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Современные финансовые инструменты развития экономики регионов: сборник статей XII МНПК молодых ученых и студентов. 2014. С. 123-124.
3. Касимова Д.Ф. Обзор методик финансового анализа, утвержденных нормативно-правовыми актами // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. 2015. № 3 (53). С. 242-245.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: Проспект, 2010. - 424 с.
5. Федеральная служба государственной статистики. http://www.gks.ru
© Касимова Д.Ф., 2016
УДК33
Р. Г. Киракосян
студент 3 курса экономического факультета ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация Е. А. Зубарева
студентка 3 курса экономического факультета ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация А. С. Василенко студентка 3 курса экономического факультета ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
г. Ставрополь, Российская Федерация
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
Данная статья посвящена бюджетированию, его целям и месту в системе управленческого учета организации, а также рассмотрению бюджета организации, как основного элемента эффективной деятельности любой организации.
Ключевые слова
Бюджетирование, бюджет, финансовое планирование, управленческий учет, финансовый учет, учет затрат.
Постановка проблемы. Любая организация стремится к повышению эффективности своей деятельности. Основным рычагом воздействия на эффективность организации является ее бюджет. Бюджетом организации можно назвать план, разработанный на определенный период времени, представленный в количественных (чаще всего денежных) показателях, созданный с целью наиболее эффективного достижения стратегических ориентиров. Это позволяет сделать вывод, что правильное использование бюджета прямо пропорционально влияет на развитие организации в целом.
Цель работы - проанализировать и раскрыть содержание бюджетирования, а также определить его
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
место в системе управленческого учета.
Изложение основного материала. Зарубежные страны с развитой рыночной экономикой отделяют бюджету особое внимание. Говоря о бюджетировании Панов М. М. утверждает, что Королевский институт управленческого учета Великобритании определяет бюджет как план, представленный в денежном выражении, подготовленный и принятый на определенный период времени, в котором указывается, какой доход должен быть получен и/или какие затраты должны быть сделаны в течение этого периода, а также какой капитал предполагается использовать для достижения данной цели [1].
В процессе достижения поставленных целей организации сталкиваются с различными проблемами, инструментом решения которых выступает бюджетирование.
В книге «Бюджетирование: шаг за шагом» авторы делят процесс бюджетирования на три сегмента -планирование, разработку и контроль бюджетов, то есть деятельность в рамках этапа планирования и осуществления бюджета. Бюджетирование, это процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Таким образом, бюджетирование - процесс составления планов показателей деятельности предприятия и контроля за их исполнением [2].
Бюджетирование взаимозависимо с системой мотивации персонала. Внедрение эффективной системы мотивации персонала положительно скажется на работу системы бюджетирования. Это связанно с уровнем мотивации сотрудников на выполнение утвержденных бюджетов. Поэтому следует внедрять систему мотивации параллельно системе бюджетирования или раньше неё.
Сущность бюджетирования состоит в разработке системы планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его структурных подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, а также контроля за выполнением этих планов и использования корректирующих воздействий на различные отклонения. В информационном отношении - это система, объединяющая результаты процессов планирования, анализа, учета и контроля стоимостных показателей деятельности организации [3].
Бюджетирование состоит из трех основных элементов: планирование, учет и контроль.
Планирование бюджета является одним из ключевых элементов бюджетирования, так как выступает основой для внутрифирменного планирования. Исходя из поставленных стратегических целей, организация распределяет финансовые ресурсы. Бюджет придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует созданию четких целей и задач во время разработки бизнес стратегии.
Составление бюджетов это одна из главных задач управленческого учета. Система учета позволяет накапливать сохранять и в последствии использовать точные данные о ресурсах организации, ее подразделениях, видах продукции или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию у руководителей и работников появляется возможность получать достоверную информацию и сравнивать результаты деятельности с намеченными целями.
Бюджетирование играет огромную роль в управленческом учете. Она отражает движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, позволяет с легкостью использовать соответствующие показатели финансовой деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.
Очень важно контролировать использование бюджета. Бюджетный план представляет собой набор показателей или критериев, процесс исполнения которых должен быть под жестким контролем, что позволит оценить деятельность организации на любом этапе, путем сопоставления фактических данных с плановыми показателями.
Во время контроля использования бюджета управленческий учет использует различные способы анализа текущего состояния. В зависимости от цели анализа различают: перспективный, оперативный и ретроспективный бюджетный анализ.
Перспективный бюджетный анализ позволяет оценить процесс деятельности с позиции перспективы его развития и использования бюджетов. Его целью является изучение способов достижения стратегических и тактических целей организации и реальность их исполнения.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х
При формировании бюджетов чаще всего используется оперативный бюджетный анализ, основной целью которого является оценка отклонений исполнения фактических показателей от намеченных. Оперативность означает прежде всего своевременность выявления отклонений, а также быстрого нахождения путей их ликвидации.
Ретроспективный анализ проводится по итоговым результатам деятельности, за период, установленный бюджетом. Проводится он по документированным источникам информации на базе бухгалтерской и статистической отчетности, что позволяет типизировать процедуры анализа. Использование компьютерной техники существенно сокращает сроки проведения анализа и позволяет более подробно изучать влияние выявленных факторов на результаты деятельности. Целью ретроспективного анализа является оценка напряженности бюджетных показателей, установление причины отклонения от бюджетных показателей и устранение их.
Исходя из вышесказанного можно сказать, что бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает адаптивность предприятия к изменениям факторов внутренней и внешней среды, снижает возможность ошибок в управлении, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем, обеспечивает мотивацию специалистов и более ответственный подход к принятию решений. Это позволяет ему занять одно из ключевых мест в процессе становления организации и ее будущему существованию.
Бюджетирование тесно связано с управленческим учетом и является составной частью его системы. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их исполнения, составляющий основу управленческого учета и анализа.
Вывод. Бюджетирование и управленческий учёт в целом играют огромную роль в функционировании и развитии нынешних предприятий в условиях большого количества конкурентов и сложного экономического состояния окружающей среды. Планирование бюджета позволяет качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.
Список использованной литературы:
1. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
2. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. - М.:Питер, 2009. - С.448.
3. Интернет ресурс URL: http://finances.social
© Киракосян Р.Г., Зубарева Е.А., Василенко А.С., 2016
УДК 338.242.4
Клименко Алексей Викторович
канд. экон. наук, ассистент КубГАУ Мищенко Юрий Иванович
канд. экон. наук, ассистент КубГАУ
г. Краснодар E-mail: tolmachalex@mail.ru
КРИТЕРИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Аннотация
Рассматриваются финансовые и другие критериальные показатели, по которым характеризуются
