Оценка эффективности развития машиностроительного производства

Дзахмишева И.Ш.; Яицкая Е.А.

13 (46)-2005

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

И.Ш. ДЗАХМИШЕВА, доктор экономических наук, доцент кафедры «Товароведение и экспертиза товаров» КБГСХА

Е.А. ЯИЦКАЯ

Основными показателями эффективности развития предприятия являются успешность конкуренции, устойчивость текущей деятельности, финансовые результаты, эффективность использования живого труда и материально-технических ресурсов, ресурсная обеспеченность и социальная эффективность.

Под успешностью конкуренции понимается текущее положение предприятия на рынке, а именно: эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); обновляемость ассортимента выпускаемой продукции и др. За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает возможность потеснить конкурентов на рынке, увеличить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и в конечном счете повысить свои конечные финансовые результаты (величину чистой прибыли).

Под успешностью текущей деятельности понимается обеспечение функционирования и совершенствования производственных систем. При этом в качестве организационных целей могут быть названы такие результаты текущей деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, сокращение потерь рабочего времени, обеспечение рациональности движения предметов труда и др.

Под потенциалом развития понимается наличие у предприятия возможности разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива и др.

Подуровнем финансовых результатов понимается наличие у предприятия свободных финансовых резервов, позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта.

Под эффективностью использования живого труда понимается наличие у предприятия свободных трудовых резервов, позволяющих своевременно прикладывать труд коллектива работников в производственные процессы в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготавливаемых изделий.

Под эффективностью использования материально-технических средств понимается наличие у предприятия надлежащих технико-организационных условий для существенного повышения производительности труда, снижения степени износа основных производственных фондов, увеличения использования производственных мощностей и др.

Под ресурсной обеспеченностью понимается своевременное обеспечение производства всей номенклатурой материально-технических ресурсов, комплектность производственных запасов, наличие необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения их сохранности и др.

Под социальной эффективностью понимается наличие у предприятия человеческих ресурсов, скрывающих наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования производства. Это запас знаний, навыков, мотиваций и профессиональ-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ЖВбРШ -и тя>*кЖгскА

9

гЦетоуикл оирЖси ^е^&сшсЛн^Сши рАу&ити^

13 (46)-2005

ного опыта, эффективное использование которых обеспечивает не только благоприятный социально-психологический микроклимат трудового коллектива, но и эффективность развития предприятия.

Таким образом, «взвешенная» сравнительная оценка показателей эффективности производства дает комплексную картину развития предприятия.

Публичной информацией для оценки эффективности развития производства является сводная финансовая отчетность предприятия. Однако ее получение связано со значительными затратами времени и ресурсов, да и не вся информация сводится в отчетность, поэтому важно провести интервью с менеджерами предприятий. Как правило, эти данные основываются на субъективных суждениях и неформальных источниках информации, поэтому оценка носит в большей степени качественный характер.

На основе параметрического анализа руководство предприятия может сделать определенные выводы о факторах, лежащих в основе тенденций рыночной доли предприятия, и внести соответствующие коррективы в управленческую политику (например, если параметрический анализ выявил отставание в области обеспеченности материально-техническими ресурсами, то возможно, целесообразно инвестировать модернизацию машин и оборудования; если предприятие теряет рынок вследствие завышенных цен — пересмотреть ценовую политику и др.). Таким образом параметрический анализ вскрывает факторы, лежащие в основе динамики доли продаж предприятия в общем объеме сбыта на рынке.

Необходимо заметить, что параметрический анализ с меньшей точностью позволяет формулировать управленческие рекомендации на основе формализованной обработки данных. Это связано как с объективными, так и с субъективными (от-

сутствие информации о важнейших параметрах рынка, отраслевом объеме выпуска, эластичности спроса потребителей, а также отсутствие информации о конкурентах) причинами.

Исходя из изложенного, для оценки эффективности развития производства предлагается использовать идеологию параметрического анализа, однако нормативные выводы делать уже на базе количественного сравнения, т.е. на основе выбранных показателей, «взвешенных» по их относительной важности. При этом рассчитывается совокупная балльная оценка предприятия, являющаяся базой для определения места в рейтинге.

Алгоритм комплексной оценки эффективности развития производства представлен в табл. I.

На первом этапе были приняты единичные и комплексные показатели эффективности развития производства.

На втором этапе для определения коэффициентов весомости целесообразно было организовать и провести опрос. Для этого в качестве экспертов привлекались высококвалифицированные специалисты в области организации и управления производства, руководители подразделений, технологи, конструкторы, а также специалисты учебных, научных, учреждений КБР со стажем работы не менее Шлет. Общее число экспертов составило свыше 60 человек.

Определение коэффициентов весомости показателей эффективности развития производства проводилось от конкретных единичных показателей до комплексных показателей. После обработки результатов опроса рассчитывают нормированные коэффициенты весомости, назначенные каждым экспертом:

т1. -т /Хш ;

'да '

т' =т / ¿ди ;

да да / ^ да '

Таблица 1

Алгоритм комплексной оценки эффективности развития производства

Номер операции

Содержание

1

2

3

4

5

6 7

Определение перечня единичных и комплексных показателей, необходимых и достаточных для оценки эффективности развития производства

Определение коэффициентов весомости всех показателей эффективности развития производства Определение диапазона изменения коэффициентов весомости показателей эффективности развития производства

Формирование балльной шкалы показателей эффективности развития производства Корректировка балльных значений с учетом динамики абсолютных величин показателей эффективности развития производства

Расчет «взвешенных» баллов по показателям эффективности развития производства Вычисление общей комплексной оценки эффективности развития производства Анализ комплексных оценок и общей оценки эффективности развития производства и принятие решения_

10

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Ж£ОРШ ъ 717>*ЪЖЪ1Ъ4

t^temcfutca oupfucu fiajtktmufr

13 (46) - 2005

где т)а — нормированный коэффициент весомости /-го показателя эффективности развития производства относительно соответствующего g-гo показателя, назначенныйу'-м экспертом;

т — коэффициент весомости /-го показателя эффективности развития производства, назначенный у'-м экспертом;

р — число показателей эффективности развития производства, входящих в g-P^ показатель;

т^ - нормированный коэффициент весомости g-го показателя относительно эффективности развития производства в целом, назначенный у'-м экспертом;

"I — коэффициент весомости #-го показателя эффективности развития производства, назначенный у'-м экспертом;

X — число комплексных показателей эффективности развития производства;

у — число обобщенных показателей к эффективности развития производства;

тI - нормированный коэффициент /-го показателя, назначенный у'-м экспертом, приведенный к обобщенному показателю.

При нормировании коэффициентов весомости соблюдалось условие:

На основе полученных значений т\ рассчитаны средние арифметические значения нормированных коэффициентов весомости:

где Ы— число экспертов.

На основе оценки согласованности мнений группы экспертов о весомости с доверительной вероятностью 0,97 установлено, что совпадение мнений опрошенных специалистов по вопросу о значимости показателей эффективности развития производства не является случайным. Поэтому полученные средние значения коэффициентов весомости могут быть рекомендованы для оценки эффективности развития производства (табл. 2).

На третьем этапе определяется диапазон изменения показателей эффективности развития производства. Так, из данных табл. 2 видно, что больший диапазон изменения коэффициентов весомости для оценки эффективности развития производства рассматриваемых видов имеют успешность

Таблица 2

Средние значения нормированных коэффициентов весомости показателей эффективности развития производства

Групповые показатели Единичные Коэффициент весомости

Успешность конкуренции, тт 0,168

Остатки готовой продукции на складе, /лш 0,011

Уровень выполнения обязательств по договорам, тт 0,003

Коэффициент обновления ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, иш 0,009

Средняя длительность принятия решения и заключения договора на поставку продукции, т\\* 0,01

Научно-технический уровень и качество продукции, ти5 0,013

Удельный вес госзаказа в общем объеме выпуска продукции, тц6 0,007

Коэффициент опережения развития, тт 0,012

Коэффициент удовлетворения спроса потребителей, тт 0,1

Коммерческая эффективность проектов, тт 0,003

Устойчивость текущей —1 деятельности, тп 0,134

—1 Товарная продукция, тт 0,014

Уровень использования производственной мощности предприятия, тт 0,012

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ЖВОРЪЯ и пгРАКЖгсх*

11

Методика oqe/ucu ^Mtáwét развития

13 (46) -2005

Продолжение табл. 2

Групповые показатели Единичные Коэффициент весомости

Текучесть кадров, тт 0,008

Объем незавершенного производства, /ям 0,009

Коэффициент сменности работы оборудования, т'ш 0,005

Коэффициент потерь рабочего времени, ты 0,006

Длительность производственного цикла, тт 0,007

Коэффициент рациональности движения предметов труда, тш 0,013

Коэффициент ритмичности производства и выпуска продукции, т'т 0,015

Потенциал развития, т» 0,193

Количество и годовой экономический эффект от внедрения рацпредложений и изобретений, тт 0,09

Затраты на модернизацию и обновление технологического оборудования, тт 0,015

Затраты на инновации, т-м 0,016

Доля работников с высшим образованием, тм 0,009

Доля прибыли, отчисляемой на развитие предприятия, /иш 0,017

Коэффициент инвестиций во времени, тм 0,014

Возможная экономия численности работников за счет роста производительности труда, ты 0,008

Затраты на проведение НИОКР, т-м 0,011

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Затраты на внедрение новых прогрессивных технологий, т\п 0,013

Финансовых результатов, т« 0,11

Прибыль от реализации продукции, т\и 0,015

Рентабельность производства, тт 0,017

Рентабельность затрат, пи,-. 0,009

Дебиторская задолженность, тт 0,007

Непроизводительные затраты и потери, ппч 0,005

Затраты на рекламу и сбыт продукции, т„6 0,006

Доля прибыли, отчисляемой на развитие предприятия, пи,7 0,018

Инвестиции, тт 0,016

Финансовый резерв предприятия, тт 0,017

Эффективности использования живого труда, /и» 0,1

Производительность труда, тт 0,018

Зарплатоемкость продукции, т,п 0,005

Организационная структура, ты 0,008

Доля ручного и тяжелого труда, т-,м 0,012

Затраты на содержание одного работника управления, тт 0,015

Средний разряд рабочего, т\№ 0,01

12

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ЖВОРШ ц •КРАТЖгсм

/fcemofcuca. oupfttcu зс^реЫм&Мсти pvfáimufr

13 (46) - 2005

Окончание табл. 2

Групповые показатели Единичные Коэффициент весомости

Доля затрат на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников, та? 0,016

Коэффициент безопасности труда, пш 0,007

Коэффициент трудовой дисциплины, /И5и 0,009

Эффективность использования материально-технических средств, т» 0,106

Фондоотдача, тт 0,018

Оборачиваемость оборотных средств, тт 0,017

Уровень использования производственной мощности предприятия, тып 0,014

Энергоемкость продукции, ты» 0,011

Материалоемкость продукции, /я«« 0,012

Коэффициент сменности работы оборудования, т<м 0,009

Коэффициент использования заводского транспорта, ш«? 0,006

Затраты на содержание оборудования, тт* 0,007

Коэффициент использования производственных мощностей, тт 0,012

Ресурсной обеспеченности, тп 0,096

Производственная мощность, тт 0,015

Структура оборотных средств и уровень запасов, тт 0,016

Уровень запасов сырья, инструмента, тары, тп, 0,017

Коэффициент установленного оборудования, т-ш 0,012

Качество исходного сырья, материалов, тт 0,014

Потребность в кадрах по отдельным категориям, т» 0,009

Потребность в электро- и тепловой энергии, тт 0,007

Фактический расход электро- и тепловой энергии, тт 0,006

Социальной эффективности, тю 0,093

Средняя зарплата, тт 0,017

Фонд потребления, тт 0,01

Загрязнение окружающей среды, тт 0,009

Коэффициент выполнения нормативов по шуму и вибрации, тчы 0,008

Коэффициент выполнения нормативов по температурному режиму, т«5 0,007

Коэффициент выполнения нормативов по освещенности, т%(, 0,008

Количество забастовок и убыток от них, тт 0,009

Размер премий, т%» 0,01

Фонд социального развития, тт 0,015

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ЖВ0Р?{Я ъ ЪРЖЖША

13

/Кетауикл оценки э<рфешпи&Яости рг^бими^.

13 (46)-2005

Таблица 3

Балльная шкала показателей эффективности развития производства

Показатели Оценка

Хор. 2 Уд. 1 Пред. 0 Неуд. -1 Кр. неуд. -2

1. Успешность конкуренции Более 1 0,8 - 0,9 0,6 - 0,7 0,3 - 0,5 Менее 0,3

2. Устойчивость текущей деятельности Более 0,15 0,05 - 0,15 0-0,05 -0,1 - 0 Менее 0,1

3. Потенциал развития Более 0,5 0,15 - 0,5 0 - 0,15 -0,3 - 0 Менее 0,3

4. Финансовые результаты Более 0,2 0,05 - 0,2 0 - 0,05 -0,2 - 0 Менее 0,2

5. Эффективность использования живого труда Более 1 0,8 - 0,9 0,6 - 0,7 0,4 - 0,5 Менее 0,3

6. Эффективность использования материально-технических средств Более 0,3 0,2 - 0,3 0,15 - 0,2 0,1 - 0,15 Менее 0,1

7. Ресурсная обеспеченность Более 0,22 0,12 - 0,22 0 -0,12 -0,11 - 0 Менее 0,11

8. Социальная эффективность Более 0,5 0,2 - 0,5 0,1 - 0,2 0,03 - 0,1 Менее 0,03

конкуренции (тю =0,1...0,003), потенциал развития (йьо =0,09...0,008).

После этого составляется балльная шкала абсолютных значений отдельных показателей. Значения показателей предлагается оценивать по пятибалльной шкале:

- «хорошо» (хор.) — 2 балла;

- «удовлетворительно» (уд.) - 1 балл;

- «в районе предельно допустимого значения» (пред.) - 0 баллов;

- «неудовлетворительно» (неуд.)--1 балл;

- «крайне неудовлетворительно» (кр. неуд.) — — 2 балла.

В соответствии с этим возможные абсолютные значения отдельных показателей «разбиваются» на пять интервалов (табл. 3).

Далее целесообразно ввести в модель рейтинговой оценки эффективности развития производства

корректировку балльных значений с учетом динамики абсолютных показателей, включаемых в рейтинговую оценку. Как правило, характеристики динамики показателей, в силу их разнообразия, являются качественными, а не количественными (табл. 4).

Корректировка баллов с учетом динамики абсолютных значений показателей производится следующим образом. Предположим, предприятие имеет

Таблица 4

Коэффициенты корректировки баллов с учетом динамики абсолютных значений показателей

Динамика абсолютных значений показателей Коэффициенты поправки на динамику, %

Крайне положительная +20

Положительная + 10

Стабильная 0

Отрицательная -10

Крайне отрицательная -20

Таблица 5

Баллы абсолютных значений показателей эффективности развития производства

Наименование предприятий Успешность конкуренции Устойчивость текущей деятельности Потенциал развития Финансовые результаты Эффективность использования живого труда Эффективность использования материально-технических средств Ресурсная обеспеченность Социальная эффективность

1. ООО «Нальчикский машиностроительный завод» 0 -1 0 -1 0 0 1 1

2. ООО Баксанский завод «Автозапчасть» -1 -1 0 -1 0 -1 -1 -1

3. ООО «Авторемонтный завод» 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

4. ООО «КБАвтотранс» -1 -2 -I -2 -1 -1 -1 -1

5. ООО «Ремонтно-механический завод» 0 -1 0 -2 0 -1 1 1

14

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ШворьЯ и ПРАХжгем

/Кетоуикл оирякм ^(¡¡мреклии&Яости рл^^шни^

13 (46)-2005

Таблица 6

Корректировка балльных оценок с учетом динамики абсолютных показателей

Наименование предприятия Успешность конкуренции Устойчивость текущей деятельности Потенциал развития Финансовые результаты Эффективность использования живого труда Эффективность использования материально-технических средств Ресурсная обеспеченность Социальная эффективность

ООО «Нальчикский машин остроител ьн ы й завод»:

балл 0 -1 0 -1 0 0 1 0

динамика 10% 0 0 0 0 10% 0 0

балл с учетом динамики 0,1 -1 0 -1 0 0,1 1 0

ООО Баксанский завод «Автозапчасть»:

балл -1 -1 0 -1 0 -1 -1 -1

динамика 0 -10% 0 0 0 0 0 -10%

балл с учетом динамики -1 -1,1 0 -1 0 -1 -1 -1,1

ООО «Авторемонтный завод»:

балл 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

динамика -10% -10% 0 0 0 0 0 0

балл с учетом динамики -0,1 -1,1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

ООО «КБАвтотранс»:

балл -1 -2 -1 -2 -1 -1 -1 -1

динамика -20% 0 0 0 0 0 0 -10%

балл с учетом динамики 0,8 -2 -1 -2 -1 -1 -1 -1,1

ООО «Ремонтно-механический завод»:

балл 0 -1 0 -2 0 -1 -1 0

динамика 10% 0 0 0 0 0 10% 10%

балл с учетом динамики 0,1 -1 0 -2 0 -1 -0,9 0,1

за последнюю отчетную дату коэффициент конкуренции равный 0,65. По балльной шкале (табл.3) это соответствует оценке «в районе предельно допустимого значения» (балл равен 0). При этом на протяжении последних четырех кварталов коэффициент конкуренции неуклонно повышался с 0 до итоговой величины О, I. Динамика данного показателя может быть оценена как «положительная» (+10%). Соответственно, без поправки на динамику, «взвешенное» значение показателя, включаемое в расчет итогового балла, составляет 1x0,1 =0,1, а с учетом корректировки на динамику: 1 х (0+0,1) х 1,4=0,14.

Для проведения расчетов по данным конкретных предприятий специфицируются абсолютные значения показателей эффективности развития производства, включаемые в рейтинговую оценку, и в соответствии с балльной шкалой (табл. 3) значениям показателей присваиваются баллы (табл. 5).

Затем производится корректировка балльных оценок с учетом динамики абсолютных показателей затри последних квартала 2004 г. (табл. 6).

Следующей операцией является «взвешивание» баллов в соответствии с весами отдельных

показателей, приведенных в табл. 2. и включаемых в расчет рейтинга (табл. 7).

Суммирование «взвешенных» баллов показателей дает итоговый балл и, соответственно, позицию в рейтинге отдельного предприятия. Итоговые рейтинговые оценки эффективности развития предприятий представлены в табл. 8.

Из данных табл. 8 видно, что ООО «Нальчикский машиностроительный завод» занимает первое место в рейтинге исследуемых предприятий и имеет наилучшие показатели эффективности производства. Однако на этом предприятии низкие результаты текущей деятельности, наблюдаются потери рабочего времени из-за простоев оборудования, движение предметов труда не синхронизиро-ванно. У предприятия не имеются свободных финансовых резервов, возможностей разработки новых технологий, применения новой техники, приобретения новых знаний кадровым составом коллектива. Исходя из этого, целесообразно разработать комплекс мероприятий, направленных на эффективное развитие машиностроительного производства.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жгоркЯ- тс тсржтнясм

15

(4Сето^шсл оцгМси ргу^ити^

13 (46)-2005

Таблица 7

Расчет «взвешенных» баллов по отдельным показателям

Наименование предприятия Успешность конкуренции Устойчивость текущей деятельности Потенциал развития Финансовые результаты Эффективность использования живого труда Эффективность использования материально-технических средств Ресурсная обеспеченность Социальная эффективность

ООО «Нальчикский машиностроительный завод»:

балл с учетом динамики 0,1 -1 0 -1 0 0,1 1 0