Отраслевая специфика процессов реструктуризации в электронной промышленности Текст научной статьи по специальности «Прочие сельскохозяйственные науки»

© В.В. Курченков, Л.К. Чередниченко, 2007

ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В.В. Курченков, Л.К. Чередниченко

Различия в целях и задачах разных производственных систем, а также объективные различия требований внешней среды обусловливают объективные различия внутренней организации производственной системы. Эти различия имеют качественное и количественное выражение. Под качеством производственной системы понимается совокупность комплексных свойств, обусловливающих уровень пригодности производственной системы к решению поставленных ею целей, то есть ее способность удовлетворять потребности общества путем изготовления и реализации промышленной продукции с минимумом затрат. Качество производственной системы можно разделить на внутреннее и внешнее. Внутреннее качество - это экономически рациональное соответствие всех элементов производственной системы между собой по критерию минимума затрат при максимальном использовании мощностей. Внешнее качество - это экономически рациональное соответствие элементов внутренней среды (внутреннее качество) производственной системы элементам внешней среды.

Качественное и количественное различие определяет отраслевую специфику промышленных предприятий. Для электронной промышленности внутреннее качество определяет:

- наличие в единой производственной системе нескольких взаимосвязанных производственных процессов (основного, вспомогательного, обслуживающего);

-наличие в составе основного производственного процесса производственной системы большого числа технологических переделов;

- оптимизацию производств и технологических переделов на конечную продукцию предприятия, на производственные

мощности выпускающего передела (как правило, сборочного);

- отсутствие экономически рациональной специализации каждого из технологических переделов, универсализацию производства;

- чрезмерную гибкость и надежность производственной системы, достигаемые путем натурализации хозяйства, универсализации производства;

- недостаточную автоматизацию производственных процессов;

- слабую развитость технической подготовки производства;

- нерыночную организацию и управление инновационными процессами на предприятии. Указанные составляющие «внутреннего

качества» воздействуют на элементы производственной системы и, исходя из свойства взаимосвязи и взаимообусловленности элементов системы, формируют внутреннюю среду производственной системы в целом.

Составляющие «внешнего качества» производственной системы в электронной промышленности определяет рынок, который воздействует на изменение цены или себестоимости производства продукции.

Традиционно отраслевую специфику предприятий определяют товары данной отрасли, технология, организация производства, тип производства, его специализация. В соответствии с этим специфику электронной отрасли промышленности можно обозначить следующим образом.

1. Товар. В электронной промышленности обновление товара-продукта как объекта производства объективно идет более быстрыми темпами, чем товара-продукта как объекта потребления. Общая тенденция здесь - это снижение издержек производства, в том числе материалоемкости продукции. НТП оказы-

вает основное влияние на изменение и обновление предметов труда. В электронной промышленности страны это происходит в возрастающем темпе, в пределах 5-10 % в год 1.

2. Технология. Необходимым условием технологии электронного производства является комплексность процесса, существование определенного количества последовательных и параллельных стадий, переделов, операций 2. Производственные процессы в электронной промышленности наиболее сложные в сравнении с производственными процессами других отраслей промышленности (см. рисунок). Сложность основного производственного процесса, сложность вспомогательных и обслуживающих процессов, большое количество выполняемых на предприятии технологических переделов предопределяют особо сложную производственную структуру предприятий электронной промышленности. Плановое, управляемое изменение технологии, техники, организации труда возможно лишь в условиях особой структуры организации и управления предприятия, то есть при наличии эффективно действующей технической подготовки производства (конструкторская, технологическая и организационно-плановая подготовка производства)3.

3. Организация производства. Организацию производства можно представлять как систему трансформации (процессор), рассматривая внешние воздействия: входы и связанные с ними отклики (выходы). Одна из главных отличительных черт современных организаций - высокая степень их специализации 4. При этом важнейшей проектной определяющей характеристикой организации производства является характеристика типа организации производства. Тип организации производства - комплексная характеристика, определяющая организацию производства и выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности, объема выпуска, трудоемкости и фонда времени.

4. Специализация. В зависимости от типа организации производства с позиции экономической целесообразности в организации производства может быть применен один из трех (подетальная, предметная, технологическая) видов специализации производственной системы. Рациональность выбора вида специализации производственной системы значи-

тельно влияет на экономические характеристики ее производственно-хозяйственной деятельности.

Основное достоинство подетальной, предметной специализации производства - это максимальная замкнутость производства данного вида производственной системы на определенном конкретном объеме производства (деталь, группа конструктивно-технологически однородных деталей). При такой специализации планово-учетной единицей становится деталь, деталь-представитель, а не деталеоперация, как при технологической специализации.

При подетальной и предметной специализации в сравнении с технологической резко улучшаются планирование, учет, контроль и оперативное регулирование изготовления деталей, снижается размер незавершенного производства, сокращается длительность производственного цикла, повышается производительность труда, снижается себестоимость производства продукции 5.

Особенностью электронного производства является преобладание технологической специализации. Действительно, в условиях постоянной смены объектов производства (изделий, деталей), что характерно для электронной промышленности, целесообразнее организовывать производственную систему по технологическому виду специализации. В этих условиях улучшается загрузка оборудования, рабочих, упрощаются требования к материально-техническому снабжению.

В целом, анализируя и оценивая производственную структуру российских предприятий электронной промышленности, необходимо отметить:

- стремление к высокой комплексности производства;

- наличие замкнутого в рамках предприятия производственного цикла;

- наличие большого числа переделов (от заготовки до готовой машины); в том числе с полным набором вспомогательных и обслуживающих производств;

- отсутствие экономически более эффективной, но сложной специализации каждого из переделов;

- высокую универсализацию производства;

- недостаточную автоматизацию производственных процессов.

Изготовление пьезо- ► Изготовление пресс- ► Формование за-

керамических мате- порошка для формова- готовок

риалов ния заготовок

Изготовление пьезоэлементов с заданными техническими характеристиками

Подготовка сырьевых компонентов (сушка, магнитная сепарация, протирка)

Приготовление шихты (взвешивание сырьевых компонентов, смешивание, магнитная сепарация, брикетирование шихты)

Синтез шихты

Дробление, помол материала до заданной дисперсности, магнитная сепарация

Приготовление пресс-порошка методом распылительной сушки

Формование заготовок методом прессования

Спекание заготовок в электрических печах

Контроль качества заготовок по электрофизическим параметрам

Механическая обработка заготовок (доведение до заданных размеров)

Покрытие серебряных электродов методом вжигания серебра (нанесение покрытия монель-металлом с использованием вакуумных установок)

Поляризация изделий

Измерение электрофизических параметров

Контроль качества

Упаковка

Схема основного производственного процесса электронной промышленности (изготовление пьезоэлементов на предприятии ОАО «Аврора»)

120 В.В. Курченков, Л.К. Чередниченко. Отраслевая специфика процессов реструктуризации

Высокое, постоянно растущее многообразие продукции электронной промышленности обусловило многообразный и сложный технологический процесс изготовления. Отметим, что это лишь процесс основных технологических операций. Производственный процесс включает в себя как основные, так и вспомогательные и обслуживающие операции и процессы. Сложный состав производственного процесса обусловил сложную структуру предприятий электронной промышленности. Уровень концентрации электронного производства в нашей стране значительно выше, чем в промышленно развитых странах6. В то же время экономические преимущества крупных производств могут иметь место лишь при определенных условиях, одним из которых является всестороннее углубление специализации внутрипроизводственных подразделений. Рост концентрации на базе непредметно специализированных производств - нерациональный, а с экономической точки зрения - бесперспективный путь развития производства. Большинство предприятий имеет замкнутый цикл производства с почти полным набором вспомогательных и обслуживающих участков и производств. Структура предприятия должна формироваться на основе экономичности каждого производственного (технологического) модуля.

В рыночных условиях производство должно деконцентрироваться посредством реструктуризации, с оформлением экономической самостоятельности большинства технологических переделов предприятий. Для сохранения высокой сложности продукции электронной отрасли деконцентрацию производства необходимо дополнить оптимальной специализацией необходимых технологических переделов и значительно более высокой кооперацией. Продукт каждого технологического передела предприятия должен стремиться самореализоваться на рынке, у него появляются объективные мотивационные черты товара. В связи с этим возрастут объемы производства каждого технологического передела до величины, соответствующей спросу и уровню развития НТП данного передела7.

Изменится вид специализации производств, они приобретут в большей мере предметный характер. Упростится производственная структура предприятий электронной промышленности. Сократится число технологических переделов основного процесса производства,

выделятся в самостоятельные производства вспомогательные и обслуживающие процессы. Изменится конфигурация инфраструктуры предприятия электронной промышленности. Упростится структура управления предприятиями. Изменится система управления инновационными процессами на предприятии. Отрасль находится на стадии, где реструктуризация выступает в форме дифференциации.

Таким образом, реструктуризация производственной системы в различных отраслях промышленности имеет свои особенности, которые проявляются в товарах данной отрасли, технологии, организации производства, типе производства и его специализации. Особенностью электронной промышленности является то, что структура управления производственными системами чрезвычайно сложна. Она отличается от других структур управления сложной дифференциацией подсистем управления. В этом случае производство должно деконцентрироваться через реструктуризацию, с оформлением экономической самостоятельности большинства технологических переделов предприятий. В результате уменьшится концентрация, централизация производства. При этом деконцентрацию производства необходимо буцет дополнять оптимальной специализацией необходимых технологических переделов. Это позволит предприятиям электронной промышленности упростить производственную структуру, структуру управления и внедрения инноваций.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Грачева М.В. и др. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности / М.В. Грачева, А.С. Кулагин, С.Ю. Симара-нов // Инновации. 2001. N° 8. С. 45.

2 Ипатов М.О., Туровец О.Т. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высш. шк., 1987.

3 Там же.

4 Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

5 Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг (антикризисный менеджмент) / Под ред. А.Г Грязновой. М.: Изд-во «ЭКМОС», 1999.

6 Новицкий К. Инновационный путь развития экономики // Экономист. 2000. № 6.

7 Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.