CC BY
84
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
А.А. Попиков, аспирант
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье выявляются признаки предприятий, деятельность которых основана на знаниях. Рассматривается наукоемкое производство, определяются основные особенности организации производственных процессов наукоемкого предприятия
Научно-техническая революция, которая развернулась в середине двадцатого века, превратила науку в ведущий фактор общественного развития. В настоящее время в качестве прямой производственной силы выступает способность человека понимать, обрабатывать информацию и создавать новое знание. Такие изменения приводят к созданию «экономики, базирующейся на знаниях», где ключевым фактором развития производства становятся научные знания и уникальные навыки человека.
Анализируя и обобщая достижения зарубежных и отечественных экономистов, социологов и философов, можно выделить признаки промышленных предприятий, деятельность которых основана на знаниях:
1 знания замещают труд. Радикальная перемена состоит в том, что в условиях вовлечения знаний в переработку ресурсов, не труд, а знания становятся источником стоимости. «Движущей силой являются ценности, создаваемые знаниями...» [1] и производственный процесс должен основываться на генерации знаний, обмене знаниями и их использовании для решения практических задач;
2 опережающее развитие знания в сравнении с его овеществленной формой. Данный признак предполагает доминирование различных информационных потоков над непосредственным физическим воздействием на предмет труда. В производственных системах, ориентированных на знаниях, не более 30% работников осуществляют непосредственную обработку материального предмета труда, основная же часть трудовой активности заключается в создании продукта представленного знаниями и информацией [2]. Используемая в производстве научная, организационно -управленческая, экономическая и технологическая информация предшествует производственному процессу и во многом определяет его в соответствии с изменяющимися условиями производства;
3 антропоцентрическая организация производства. В условиях интеллектуальной экономики организация производства стремится расширить круг активных участников производственного процесса. В этой связи все большую популярность приобретает концепция развития и использования человеческих ресурсов. Предполагается расширение функций рабочего, переход от узкой специализации к широкой, благодаря чему создается работник способный осуществить верификацию, творческий синтез информации, оценку, осуществить корректировку технологического процесса. В результате этого работник становится движущей силой научно-технической революции;
4 создание плоских иерархических структур и передача функций менеджеров на более низкий уровень. Суть заключается в переходе от авторитарных и жестких форм к гибким формам управления и организации производства. Это предполагает расширение прав и обязанностей работника, передача ему функций, которые ранее считались прерогативой менеджеров или организаторов производства. “Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к “уплощению” традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям: более “плоские” иерархические структуры способствуют организационному обучению” [3].
Под воздействием научно-технической революции и формирующейся экономики знаний, возникает все большее число предприятий соответствующих названным признакам. Увеличение таких организаций качественно выражается в формировании наукоемких, высокотехнологичных, инновационных предприятий, которые отражают новую парадигму общественного развития, ориентированную на интеллектуализацию труда, невещественного блага (знания, информация), постматериалистических ценностей.
Замена труда знаниями трансформирует производство из материального в инновационное, в основе которого находятся новые знания или новое использование имеющихся знаний, материализованные в технологию, новую комбинацию производственных факторов, в структуру организации или управления производством. Изменяется характер производственной деятельности - происходит отказ от механистического использования информации в пользу творческого, инновационного использования. В производственном процессе наряду с материальной (осязаемой формой) присутствует неосязаемая форма, которая состоит в генерации знаний. Генерация знаний представляет собой создание знания на основе переработки информации, базируясь на основе общеизвестного знания. Сосредоточение в рамках предприятия знаний и научного потенциала позволяет сократить путь от появления идеи до ее реализации в конкретном товаре. Научные разработки сразу используются в производстве. При этом покупатель, приобретая наукоемкие товары, сам оплачивает знания, воплощенные в товаре. Такой механизм позволяет компании наращивать свой научный потенциал.
Наукоемкое предприятие является организацией принадлежащей не к традиционной экономике, а к экономике, построенной на знаниях. В этой связи рас-
смотрим, чем отличается производство наукоемкого предприятия от традиционного.
Организация производства наукоемкой продукции призвана решать все вопросы и проблемы создания продукции начиная от научного исследования и опытно -конструкторской работы и до серийного производства. Таким образом, наукоемкое производство характеризуется комплексностью. Важно понимать, что все проводимые исследования, разработки и производство должны быть направлены на достижение конкретного экономического результата. Необходимо стремиться, чтобы выпускаемая наукоемкая продукция не имела зарубежных аналогов или не уступает по характеристикам им. Наукоемкое производство отличается тем, что реализуется большой объем НИОКР, которые выполняются КБ, НИИ, заводом. По данной причине значительная часть производственных мощностей загружена выполнением экспериментальных образцов, а также их доводкой во время производства по причине модификаций и изменений. В данной связи необходимо установление прочных связей между участниками производственного процесса создания продукции, что приводит к организации научнопроизводственного комплекса. Необходимо учитывать, что процесс изменения технологии доминирует над производством, в результате постоянная необходимость в обновлении основных производственных фондов и развитии опытно-экспериментальной базы. Жизненный цикл техники может достигать больших периодов (20 лет и более), что усложняет организацию управления производством. Происходит постоянное обновление объектов исследования, технологии, разработок, производства, конструктивных решений, информационных потоков и т.п. Необходимо минимизировать отрицательное воздействие процесса освоения новых технологий. Это обстоятельство требует учета организационно-экономических факторов в организации и управлении процессами, способствующими ускорению развития высокотехнологичных и наукоемких технологий. Ключевое значение при этом имеет подготовка специалистов, владеющих интегрированными знаниями в области приоритетных технологий и организации промышленного производства. По этой причине большая доля высококвалифицированных инженерно-технических работников, ученых в общей численности производственнопромышленного персонала организации. Периодически изменяются количественные и качественные показатели оценки эффективности производства. Идет постоянный процесс совершенствование научно -производственной структуры. В связи с динамичностью выпуска продукции во времени, усложнена задача равномерной загрузки и использования потенциала производства. По причине сложности наукоемкой продукции, а также специализации организации, необходима разветвленная внутриотраслевая и межотраслевая кооперация. Поскольку существует высокая энтропия при создании новых разработок, необходима корректировка с учетов прогнозных оценок технологий будущего.
Учитывая выявленные особенности наукоемкого производства, можно заключить, что эффективность
может быть достигнута при обеспечении «быстро реагирования» на этапе НИОКР и поддержании параметров серийного производства. В тоже время наукоемкое производство аккумулирует значительно часть ошибок проводимых на НИОКР предприятия, что дестабилизирует систему производства предприятия. В этой связи характер организации взаимодействия во многом определяет результативность.
Рассмотрим производственный процесс наукоемкого предприятия как основу наукоемкого производства. Традиционное понимание предполагает рассматривать производственный процесс, как «.совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия» [4], при этом не учитывается значение и важность знаний при изготовлении продукции.
Традиционно при описании производственно процесса описывают лишь материальную форму. Данная точка зрения являлась верной до наступления экономики знаний. Однако в современных условиях необходимо уточнение содержание понятия производственный процесс с позиции концепции управления знаниями.
Главной отличительная особенность наукоемкого предприятия заключается в том, что происходит объединение различных сфер человеческой деятельности: научной и производственной. В результате этого в наукоемком производстве присутствует движение вещественные факторов производства и движение знаний и информации. На рисунке 1 представлен производственный процесс наукоемкого предприятия.
Производственный процесс наукоемкого предприятия представляет собой совокупность информационных процессов, процессов генерации знаний, естественных (физических, химических и т.п.) и трудовых процессов, направленные на изготовление из исходных материалов продукции с высокой долей овеществленного нового знания
С учетом вышеприведённого анализа, выявим отличительные особенности организации производственного процесса наукоемкого предприятия:
1. Профессионализм. Поскольку человек выступает активным организующим элементом, то для производственного процесса наукоемкого предприятия характерен высокий уровень индивидуального трудового потенциала участников. В современных условиях значительно повышаются требования, предъявляемые не только к управленцам, но и к производственным рабочим.
Высококвалифицированный научный, инженерно-технический и производственный персонал должны быть в состоянии не только создать конкурентную на мировом рынке наукоемкую продукцию, но также удержать передовые позиции в развитии приоритетных технологий и научных направлений;
2. Приоритетность и последовательность. В производственной деятельности необходимо выделять конструктивные приоритеты и соблюдать цепочку: планирование - исследование - конструирование -
технологическая подготовка - испытание - серийное производство.
Поскольку наукоемкое производство «. выступает системным интегратором ряда этапов жизненного цикла разработки изделия (технологическая подготовка - испытание - серийное производство)» [5], то появляется необходимость организационной интеграции сфер производства и НИОКР. В результате этого подразделения предприятия, которые выполняют функции НИОКР и обладают высоким уровнем самостоятельности, должны подчинять свою деятельность цели развития производственной системы, а также осуществлять свою деятельность в тесной взаимосвязи с производственными подразделениями предприятия;
3. Гибкость производственных процессов. Высокий уровень самостоятельности подразделений предприятия, делегирование полномочий и права принятия решений, эффективная обратная связь рабочего персонала с руководством.
Наукоемкое производство должно обеспечивать организационные условия для повышения гибкости производственного процесса и повышения реакции на колебания внешней конъюнктуры за счет сокращения периода подготовки производства, снижения уровня внутрипроизводственных запасов, сокращения линий производственных коммуникаций, ускорения процесса принятия решений, рационального использования ресурсов.
4. Высокий организационно-технологический уровень производственного процесса.
Специфика выпускаемой продукции подразумевает не только использование квалифицированной рабочей силы, но также и использование современного оборудования и современных технологий изготовления продукции. В результате этого высокий организационно-технологический уровень производственного процесса в наукоемком производстве предполагает:
- преимущественное использование технологий, определяющих в настоящий момент направление научно-технического прогресса;
- большую долю использования опытного и экспериментального оборудования в производстве;
- использование в производственном процессе новые виды сырья и материалов, источников информации и энергии;
- согласование информационных, материальных и финансовых потоков на основе использования автоматизированных систем управления для обеспечения эффективности производства;
- качественное изменение существующих форм организации труда.
Организационно-технический уровень неуклонно повышается, что проявляется в постоянном обновлении входящих элементов (технологических и трудовых процессов), а также в постоянной смене объектов материально технической, в том числе опытно -конструкторской, базы производства.
5. Эффективность и результативность. Производственный процесс должен быть направлен на конкретный экономический результат, который в первую
очередь определяется производительностью оборудования.
Как известно, производительность оборудования (N) непременного действия при осуществлении на нем главным образом процессов механической обработки зависит от рабочих размеров оборудования (V), уровня их использования (Ки) и скорости движения рабочих органов машины (Р):
N=f(V,Ku,P).
При осуществлении наукоемких процессов производительность оборудования зависит также от его рабочих размеров и их использования, но, кроме того, от скорости течения процесса, непосредственно влияющей на интенсивность использования единицы объема или рабочей поверхности. Ее удобно выразить в виде удельного показателя т, представляющего собой съем продукции с единицы полезного объема или рабочей поверхности в единицу времени. Тогда:
N=f(V,Ku,m).
Изложенное приводит к выводу о том, что удельный показатель т, представляющий собой съем продукции с единицы полезного объема или рабочей поверхности в единицу времени, составляет ядро, формирующее эталонный потенциал функционирования наукоемкого производства.
Формирование экономики, основанной на знаниях, заставляет все предприятия адаптироваться к новым условиям. Трансформируясь, производство приобретает новые отличные признаки и качества, которые следует обязательно учитывать при организации производства и производственного процесса.
Литература
1. Т. Сакайя. Стоимость, создаваемая знаниями, или История будущего// Новая индустриальная волна на Западе: Антология/ Под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 337-371
2. Е. В. Денискина. Эволюция факторов производства в экономической системе/ Е. В. Денискина, И. Н. Сычева// Г лобальные и региональные аспекты экономики. Сборник докладов на международной научной конференции/ Под ред. А. А. Стриженко - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. С. 155.
3. Дж.Ходжсон. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности// Вопросы экономики. 2001. №8. С. 40.
4. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учеб. Пособие для машиностроительных техникумов. - М.: Машиностроение, 1986. - 288 с.
5. Щербаков, Д. В. Концепция управления наукоемким производством // Организатор производства. - 2010. - № 1. - с. 78-85.
^ 8 (473) 2-43-76-67
Ключевые слова: организация наукоемкого производства, организация производственных процессов, наукоемкое предприятие
