CC BY
1074
УДК 338.24
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НАУКОЕМКОГО БИЗНЕСА
В.В. Галкин, М.Н. Дудкина
В статье рассматривается сущность наукоемких предприятий, исследуются современные тенденции их развития, выделяются отличительные черты управления высокотехнологичными компаниями
Ключевые слова: управление, наукоемкое предприятие, развитие, передовые технологии, конкурентоспособность продукции
В настоящее время в мировой экономике происходит ослабевание традиционных отраслей материального производства и постоянное возрастание веса и влияния новых наукоемких производств, сферы информации, индустрии знаний, сферы услуг. Наука превращается в непосредственную производительную силу, интеллект выходит на первый план как главный производственный ресурс. Об этом говорят резкие изменения в структуре издержек производства. Так, если по традиционным промышленным товарам наибольшую часть издержек обычно составляют затраты на сырье и рабочую силу, то в производстве микросхем их пропорции лишь 1% и 12% соответственно, в то время как затраты на НИОКР здесь доходят до 70% [1].
Такие преобразования в экономике объективно влекут за собой необходимость развития методологии управления социально-экономическими системами и крупномасштабными научно-техническими программами и проектами в новых условиях хозяйствования.
Приоритетность развития наукоемких предприятий для экономики страны зафиксирована в законодательных и нормативных правовых актах РФ. Основы формирования политики государства в этой области определены в федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике», который регулирует отношения между субъектами научно-технической деятельности, органами государственной власти и потребителями научнотехнической продукции.
В соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике», Президентом Российской Федерации были утверждены «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу». Этот документ определяет важнейшие направления, цели, задачи и пути реализации государственной политики в области развития науки и технологий, а также систему экономических и иных мер, стимулирующих научную и научно-техническую деятельность.
Галкин Вадим Витальевич - ВГТУ, д-р экон. наук, профессор, тел. (4732) 53-43-33
Дудкина Мария Николаевна - ВГТУ, аспирант, тел. (4732) 43-76-67
Распоряжением Правительства РФ утверждены «Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий». Достижение поставленных целей осуществляется на основе интеграции усилий государства и хозяйственнопредпринимательского сектора экономики, ускорения внедрения современных инвестиционнофинансовых и мотивационно-стимулирующих механизмов привлечения российского и иностранного капитала в сферу науки и технологий.
Обращается внимание на важнейшую особенность наукоемкого бизнеса, каковой является обеспечение непрерывности цепи бизнес-событий «фундаментальные исследования - поисковые НИР -прикладные НИОКР - технологии - производство -рыночная реализация» и сбалансированности ее этапов при общей ориентации на конечный результат - серийный выпуск наукоемкой конкурентоспособной продукции в экономически целесообразных сроках и объемах.
В отечественной литературе нет единого определения наукоемкого предприятия ни на качественном уровне, ни в количественном выражении. Действительно, что такое наукоемкая компания? Это компания, которая производит товар или услуги определенного научно-технического уровня. Но как охарактеризовать этот уровень? Можно делить наукоемкие предприятия по отраслевому принципу, однако в традиционных пищевой и обувной промышленности есть такие предприятия, которые выпускают товары, основанные на использовании новейших достижений науки и техники. Можно попытаться связать наукоемкие предприятия с инновационной деятельностью. Но инновации не всегда совпадают с тем, что понимается под высокими технологиями, и что, по мнению большинства специалистов, относится к категории товаров, созданных на основе передовых технологий [2]. В результате отсутствия четкого определения того, что называется наукоемким предприятием, возникает путаница, а отраслевая разбросанность предприятий ведет к отсутствию статистической информации.
В результате исследования экономической литературы, акцентируя внимание на управлении интеллектуальной собственностью как ключевом факторе обеспечения конкурентоспособности наукоемкого предприятия, авторами предлагается следующее определение наукоемкого предприятия.
Наукоемкое предприятие - это социальноэкономическая система, которая занимается разработкой и созданием новейших технологий, продуктов, услуг на основе объектов интеллектуальной собственности, и использует имеющийся научноисследовательский, производственный, материально-технический, финансовый и кадровый потенциал для внедрения и коммерциализации инновационных разработок, как во внутренней, так и во внешней среде.
По мнению исследователей [3,4], современными тенденциями в развитии наукоемких предприятий являются: стремление к сбалансированности технологических и экономических факторов; оптимизация временных границ инновационного процесса; использование максимального числа инновационных идей; экономия издержек в ходе всего жизненного цикла нововведений.
Анализ специализированных научных изданий, первичной информации, собранной на отечественных высокотехнологичных предприятиях, материалов научно-практических конференций, а также статей периодических изданий, позволил авторам сформулировать характерные черты современных наукоемких предприятий, в составе которых выделяются:
1) комплексный характер деятельности, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;
2) высокий уровень расходов на маркетинговые исследования, НИОКР, организацию инновационных, производственных процессов и др.;
3) высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им;
4) наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственнопромышленного персонала в общей численности занятых в разработках и производстве;
5) общедоступная и эффективная система подготовки высококвалифицированных кадров;
6) политемность исследований и разработок, диверсифицированность и многономенклатурность производства;
7) высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т.д.), совершенствовании научно-производственной структуры и управления;
8) высокая доля нематериальных активов в имуществе предприятия;
9) эффективная система защиты прав интеллектуальной собственности и распространения нововведений;
10) осуществление предприятием масштабных инвестиций в производство наукоемкой продукции / создание управленческой и сбытовой структур;
11) оперативное внедрение разработок, обеспечивающих повышенную конкурентоспособность;
12) использование современного технологического оборудования, современных производственных фондов;
13) ориентация на организационно-
производственные системы с высоким уровнем автоматизации и гибкости;
14) наличие специализированной сбытовой сети;
15) ориентация на государственное стимулирование и поддержку (законодательную, финансовую и налоговую).
Эффективное управление высокотехнологичным предприятием предполагает разработку и принятие управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность производимой продукции.
В результате исследования авторами были выделены следующие особенности управления наукоемкими предприятиями:
1. Ориентация на инновационные процессы, связанные с разработкой и освоением технологических инноваций, производством и продвижением к потребителю наукоемкой продукции. С учетом имеющегося в настоящее время инновационного потенциала конкурентная стратегия отечественных наукоемких предприятий должна быть направлена на разработку и реализацию технологических инноваций, включающих в себя новые продукты (продуктовые инновации) и новые технологии производства этой продукции (процессные инновации).
2. Приоритетность разработки и внедрения инвестиционных проектов инновационной направленности. Инновационные процессы в рыночной экономике характеризуются высоким уровнем риска и требуют привлечения большого объема финансовых ресурсов, как правило, на основе использования нетрадиционных финансовых инструментов и разработки нестандартных схем финансового инжиниринга (венчурное и проектное финансирование, финансовый лизинг и т. п.).
3. Ориентация на создание «прорывных» технологических инноваций. Именно с такими технологиями отечественные наукоемкие предприятия со своими до сих пор сохранившимися традициями и развитой инфраструктурой фундаментальной науки имеют возможность занять достойное место в мировой экономике.
4. Управление инновационными изменениями конкурентной стратегии. Под управлением изменениями подразумевается процесс прогнозирования будущих изменений и их планирования. При управлении изменениями в конкурентной стратегии предприятия осуществляется их мониторинг с целью координации отдельных функциональных стратегий и деятельности соответствующих структурных подразделений предприятия.
5. Формирование оптимальной структуры активов предприятия. В первую очередь, это касается той части нематериальных активов предприятия, которая формируется на основе учета прав интеллектуальной собственности.
6. Ориентация на современные методы автоматизации производственных процессов и использование высокотехнологичных организационнопроизводственных структур, включая гибкие производственные системы и роботехнические комплексы. При формировании стратегии деятельности наукоемких предприятий возникает задача управления организационными инновациями, включая оптимизацию структуры производственных систем и оценку эффективности их функционирования.
7. Использование нелинейных организационных моделей управления инновационной деятельностью наукоемкого предприятия. Переход к таким моделям (системно-интегрированные и сетевые модели) связан с глобализацией процессов, охватывающих наукоемкие предприятия, сокращением сроков жизненного цикла продуктовых инноваций, многообразием источников инноваций.
8. Использование методов и средств управления инвестиционными проектами. Процесс формирования и реализации конкурентной стратегии наукоемкого предприятия можно охарактеризовать как совокупность инвестиционных проектов. Применение методологии проектного управления в деятельности высокотехнологичного предприятия позволяет строить иерархическую структуру целей проектов, разрабатывать бизнес-планы, осуществлять системное планирование ресурсов, планировать и учитывать различные виды рисков, организовывать эффективный контроль качества выполнения работ.
Главной проблемой предприятий наукоемких отраслей в сложившейся экономической ситуации является поиск и эффективное размещение ресурсов, а, главным образом, инвестиций.
Масштаб и состояние современных российских технологий и промышленности таковы, что бюджетное финансирование не в состоянии решить эту главную экономическую проблему. Предприятия для обеспечения собственного выживания и эффективного функционирования заинтересованы в мно-гоканальности источников инвестиционного обеспечения [5].
Ресурсное обеспечение наукоемких отраслей может осуществляться за счет привлечения как бюджетных, так и внебюджетных средств, включая:
- выделение бюджетных средств государственным заказчикам наукоемкой продукции с полным
Воронежский государственный технический университет
правом распоряжения выделяемыми средствами в пределах соответствующих статей бюджета;
- привлечение и использование органами государственного управления централизованных внебюджетных фондов, образуемых за счет поступлений от предприятий при учете централизованных отчислений в себестоимости соответствующей продукции, других внебюджетных источников;
- привлечение собственных средств предприятия, полученных, в том числе, за счет амортизационных отчислений и льготного налогообложения или освобождения от налога при целевом их использовании на техническое развитие, создание новых рабочих мест и т.п.;
- привлечение финансовых средств иностранных заказчиков продукции предприятий;
- привлечение коммерческих (в том числе зарубежных) инвестиций и кредитов, в том числе и на основе государственных гарантий инвесторам.
В заключение следует отметить, что управление наукоемкими предприятиями, является сложной задачей, но ее реализация позволит отечественным компаниям высокотехнологичного бизнеса завоевать устойчивое положение на российском и мировом рынках.
Литература
1. Бендиков М. А. Рынки высокотехнологичной продукции / М. А. Бендиков, И. Э. Фролов // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 2. С. 315.
2. Толстобров М. Опыт классификации малых научно-производственных предприятий / М. Толстобров // Инновации. 2006. №4. С. 14-16.
3. Варшавский А. Е. Наукоемкие отрасли: определение, анализ, условия ускорения развития / А.Е. Варшавский. М.: Препринт. 1988. 433 с.
4. Иванов В.И. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации / В.И. Иванов, В.В. Баранов, Г.И. Лысак, О.В. Кирсанов. М.: Альпина Паблишер, 2003. 416 с.
5. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России / Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 1. С. 23-28.
FEATURES OF MANAGEMENT OF THE ENTERPRISES OF THE HIGH TECHNOLOGY
BUSINESS
V.V. Galkin, M.N. Dudkina
In this article the essence of the high technology enterprises is considered, modem lines of their development are investigated, distinctive features of management are allocated with the hi-tech companies
Key words: management, the high technology enterprise, development, high technologies, competitiveness of production
