Отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

вопросы инновдционнои экономики

Том 9 • Номер 3 • Июль-сентябрь 2019 ISSN 2222-0372 Russian Journal of Innovation Economics

> Первое

экономическое издательство

отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения

Грачева О.В. 1, Глебова О.В. 1, Мельникова О.Ю. 2

1 Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Нижний Новгород, Россия

2 Арзамасский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВО «НГТУ им. Р.Е. Алексеева», Арзамас, Россия

АННОТАЦИЯ:_

В статье рассматриваются различные классификации высокотехнологичных проектов. Показана важность категоризации проектов, рассмотрены критерии классификации ромбовидной модели. Выявлены недостатки в существующих подходах к классификации специфических высокотехнологичных проектов. Уточняется трактовка признаков классификации высокотехнологичных гражданских проектов и обосновано введение новых шкал с учетом специфики проектов. Предлагается четыре квалификационных признака высокотехнологичных гражданских проектов: новизна, организационная сложность, технологическая сложность и темп выполнения. В предложенной классификации учтены специфические особенности высокотехнологичных гражданских проектов.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: проект, высокотехнический гражданский проект, классификация проектов, категоризация проектов.

Distinctive features and classification of high-tech projects of development and production of civil products

Gracheva O.V. 1, Glebova O.V. 1, Melnikova O.Yu. 2

1 Nizhny Novgorod State Technical University named after R.E. Alekseev (NNSTU), Russia

2 Arzamas Polytechnic Institute (branch) of the Nizhny Novgorod State Technical University named after R.E. Alekseev, Russia

введение

Одни и те же принципы управления проектами применимы к проектам в различных отраслях, хотя существуют значительные различия в акцентах и деталях планирования/исполнения проектов, зависящие от конкретной предметной области [2] (Benko, Mak-Farlan, 2007). Классификация проектов необходима по следующим причинам: • зависимость процесса управления жизненным циклом проекта от категории проектов;

• обеспечение некоторой степени стандартизации в управлении проектами при развитии и непрерывном совершенствовании процессов для каждой отдельной категории проектов;

• выявление факторов, влияющих на повышение эффективности и успешности реализации проектов различных групп;

• обоснование выбора системы управления отдельных проектов или группы проектов, относящихся к одному классу.

Один из основных разработчиков методологии управления проектами в рамках стандартов PMI Р.Д. Арчибальд в своей книге «Управление высокотехнологичными программами и проектами» говорит о важности классификации и категоризации проектов, отмечая отличительные особенности этих двух понятий [1] (Archibald, 2017).

классификация и категоризация высокотехнологичных проектов

Категоризация проектов (Categorize Components) относится к важной группе процессов выравнивания при управлении портфелем проектов (позволяет осуществить балансировку портфеля). Проект (объект) может относиться более чем к одной категории, то есть категории не являются взаимоисключающими. Категории или подкатегории имеют схожие фазы жизненных циклов и процессы управления проектами [1] (Archibald, 2017).

Термин «класс» достаточно часто употребляется в более узком значении для обозначения группы проектов (объектов), которые могут быть отнесены только к дан-

ABSTRACT:_

The article deals with various classifications of high-tech projects. The importance of project categorization is shown, the classification criteria of the diamond-shaped model are considered. Shortcomings in existing approaches to classification of specific high-tech projects are revealed. The interpretation of classification features of high-tech civil projects is specified and the introduction of new scales taking into account the specifics of the projects is justified. Four qualification criteria for hightech civilian projects are proposed, they are as follows: novelty, organizational complexity technological complexity and pace of implementation. The proposed classification takes into account the specific features of high-tech civil projects.

KEYWORDS: project, highly technical civil project, projects classification, projects categorization JEL classification: o31, o32, o33 Received: 24.06.2019 / published: 30.09.2019

© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers

For correspondence: Gracheva O.V. (O[gagrach840mai[.ru)

CITATION:_

Gracheva O.V., Glebova O.V., Melnikova O.Yu. (2019) Otlichitelnye osobennosti i klassifikatsiya vyso-kotekhnolo-gichnyh proektov razrabotki i proizvodstva produktsii grazhdansko-go naznacheniya [Distinctive features and classification of high-tech projects of development and production of civil products]. Voprosy innovatsionnoy ekonomiki. 9. (3). - 1067-1076. doi: 10.18334/vinec.9.3.41013

ному классу, поэтому при таком рассмотрении классы являются взаимоисключающими. Р.Д. Арчибальд использует термин «класс» для классификации проектов по некоторым критериям в рамках определенных категорий [1] (Archibald, 2017).

Существует много способов классификации проектов: по размеру, сложности, географическому расположению, технологии, риску (экономическому, технологическому, политическому), характеру конечного продукта или результата, сектору бизнеса или предметной области, политической или экономической принадлежности и по другим признакам [3-6] (Verzukh, 2010; Kozlov, 2009; Matveev, Novikov, Tsvetkov, 2005; Pavlov, 2013).

В работе [9] (Shenhar, 2007) А. Шенхар и Д. Двир в 2007 году предложили для классификации проектов четыре критерия (признака), то есть ромбовидную модель (Diamond model). На рисунке 1 представлены следующие четыре признака этой модели:

1. Новизна отражает неопределенность цели проекта, неопределенность на рынке или то и другое вместе. Оценивается, насколько продукт проекта является новым для клиентов, пользователей или рынка в целом и, следовательно, насколько четко определены первоначальные требования к продукту. Следует отметить, что новизна относится не только к временной категории, но еще и является категорией качественной. В современной мировой литературе категория определена достаточно неоднозначно, существует различные подходы к выделению разновидностей характеристик новизны, определению разных типов новизны. Авторы ромбовидной модели предлагают три типа новизны: производную (улучшающую), базовую и прорывную (derivative, platform, breakthrough). Новизна, по их мнению, обуславливает продолжительность и сроки выполнения проекта, а также насколько четко и быстро определяются и дорабатываются требования к продукту.

2. Технология отражает уровень технологической неопределенности проекта, который зависит от количества требуемых новых технологий. В рамках данного признака выделено четыре типа: низкий технологический уровень, средний технологический уровень, высокий технологический уровень, сверхвысокий технологический уровень (lowtech, middle-tech, high-tech, super-tech).

ОБ АВТОРАХ:_

Грачева Ольга Владимировна, аспирант (O[gagrach840mai[.ru)

Глебова Ольга Владимировна, профессор кафедры «Управление инновационной деятельностью», доктор экономических наук, профессор (gov-arzamas0yandex.ru)

Мельникова Оксана Юрьевна, доцент кафедры «Технология машиностроения, кандидат экономических наук (Oksi_OOOO0mai1.ru)

ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_

Грачева О.В., Глебова О.В., Мельникова О.Ю. Отличительные особенности и классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения // Вопросы инновационной экономики. - 2019. - Том 9. - № 3. - С. 1067-1076. doi: 10.18334/vinec.9.3.41013

Технология j к сверхвысорий тахноногичасрий уровень

высорий техноногачесрий уровень

сродний техноногичесрий уровень

низрий техноногичесрий уровень

прорывная базовая производная - 1 1 1 Сложность 1 1 ►

* 1 1 1 1 1 1 w

Новизна обычный сборра система массив

быстрый/ронрурентный

критичный

суперрратачный Темп

1

Рисунок 1. Классификация проектов в рамках ро мбовидной модели Источи л к: составлено по [9].

3. Сложность измеряет сложность продукта, отдельных работ проекта и его организации в целом. Следует отметить , что сложность достаточно неодн означно интерпретируется различнымиисследо вателями. Авторы модели ограничились только одним аспектом этого сложного понятия - размерность (объем) и предложили следующие три типа сложности:

сборка ((assembly), то есть набор компонентов в одном блоке, выполняющий четоо определенную онраниченную функцию);

система (sysfam), то есть сложный набор интерактивных блоков, совместно выполняющих широкий спектр функций;

• массив (array), то есть большая коллекция систем, функционирующих вместе для достижения общей цели.

Сложность опредтаяет оргнаизацию и процессы проекта, а также степень формализации процедур управления.

4. Темп отражает срочность проекта, а именно, сколько времени уходит на выполнение работы. Признак включает в себя четыре типа: обычный, быстрый / конкурентный, критичный по вромрни и суп еркритичный (aegular,fast/competitive, time-critical, blitz). Одна и та же цель с разными временными ограничениями может потребовать разных структур проекта и р азного воздойствия со стороны руководства.

Работ, посвященных классификации высокотехнологичных проектов, в частности, реализуемых в рамках предприятий оборонно-промышленного комплекса

(ОПК), явно недостаточно. Следует отметить, достаточно интересное исследование А. Шенхар, Д. Двир и А. Садех, в рамках которого была использована ромбовидная модель для сравнительного анализа оборонных и гражданских проектов. На основании проведенных эмпирических исследований были сделаны выводы [7] (Sadeh, Dvir, Shenhar, 2010):

• гражданские проекты отличаются от оборонных проектов по уровню новизны и технологической неопределенности, но нет никаких существенных различий в их сложности и темпах;

• более высокий уровень новизны и сложности приводит к снижению эффективности оборонных проектов с точки зрения графика выполнения работ и целей бюджета, но эти проекты создают больше возможностей для выхода на новые сегменты рынка и новые линейки продуктов, а также создания технологического задела для улучшения оборонной и гражданской продукции.

Однако невысокий объем выборки, по которой проводилось исследование, а также отсутствие дифференцированного подхода к принципиально различным видам проектов, неоднозначное толкование представленных в рамках ромбовидной модели квалификационных признаков и их шкал заставляют усомниться в корректности сделанных выводов и требуют дальнейшего изучения этого вопроса.

классификация специфических высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения

Таким образом, анализ существующих подходов к классификации проектов не выявил работ по классификации специфических высокотехнологичных проектов разработки и производства продукции гражданского назначения, осуществляемых в рамках диверсификации на предприятиях ОПК. Беря за основу ромбовидную модель А. Шенхара и Д. Двира, предлагается уточнить трактовку признаков классификации и ввести ряд новых шкал с учетом специфики проектов. Предлагается использовать четыре квалификационных признака.

1. Новизна высокотехнологичного гражданского проекта. Новизна является одним из наиболее субъективных понятий и не поддается определениям строго объективными способами. В условиях диверсификации предприятий ОПК представляется целесообразным введение следующей шкалы, зависящей от характера и вида диверсификации:

• сверхвысокая новизна (разработка и внедрение нового продукта, не связанного с существующими на оборонном предприятии технологиями и ресурсами, на новые рынки);

• высокая новизна (разработка и внедрение нового продукта, связанного с существующими на оборонном предприятии технологиями и ресурсами, на новые рынки);

• средняя новизна (модификация существующего продукта или его реализация на новых рынках);

• низкая новизна (модификация существующего продукта или его реализация на существующих рынках).

2. Организационная сложность высокотехнологичного гражданского проекта. Важность организационной сложности обусловлена следующими причинами:

• влияние на планирование, координацию и контроль проекта;

• препятствие четкому определению целей и задач крупных проектов;

• возможность влияния на выбор подходящей организационной формы проекта и требований к управленческому персоналу;

• возможность использования в качестве критерия при выборе подходящего механизма управления проектом;

• влияние на различные результаты проекта (время, стоимость, качество, безопасность и т. д.).

Сложность может оказать как негативное, так и позитивное влияние на проекты. Чтобы управлять сложностью, необходимо использовать возможности, возникающие из сложности; устранить или, по крайней мере, уменьшить негативные последствия сложности. В работе [8] (Cristobal et al., 2018) выделены следующие факторы, влияющие на организационную сложность проекта:

• размер;

• взаимозависимость и взаимосвязи;

• цели и задачи;

• заинтересованные стороны;

• организационное и интерактивное управление, уровень разделения труда;

• параллельное проектирование;

• глобализация и контекстная зависимость;

• разнообразие; неоднозначность; постоянные внесения изменений.

Также на сложность проекта влияет технология, но в рамках специфики классифицируемых проектов предлагается отдельно рассматривать технологическую сложность проектов (как отдельный классификационный признак). Предлагается выделить четыре типа организационной сложности в рамках рассматриваемых проектов: простая, усложненная, сложная, хаотичная. Четкое различие по типу сложности помогает в выборе подходящей модели для управления проектом (табл. 1).

3. Технологическая сложность высокотехнологичного гражданского проекта. Предлагается выделить четыре типа технологической сложности:

• низко технологичные проекты, основанные на существующих и устоявшихся технологиях;

• проекты в области средних технологий (средне технологичные проекты), основанные в основном на существующих технологиях, но включающие одну новую технологию или функцию;

• высокотехнологичные проекты, которые объединяют коллекцию новых, но существующих технологий;

Таблица

характеристики типов сложности высокотехнологичных гражданских проектов

тип характеристики типа характер работы руко- сигналы реакция на

слож- водителя опасности сигналы

ности проекта опасности

повторяющиеся понимание, распре- удовлетворение и создание

шаблоны; деление по катего- комфорт; каналов связи;

гс четкие причинно- риям, реагирование представление недопустимость

си н следственные связи и делегирование; простых предположения, что

и о «Известные извест- использование луч- проблем все просто;

с ные» (минимальный ших практик; сложными; признание

уровень риска); общение в ясной и увлеченное мыш- ценности и недостат-

основанное на фак- прямой форме ление ков лучших практик

тах управление

использование понимание, анализ и самоуверенность поощрение внешних

экспертной диагно- реагирование; экспертов в собст- и внутренних заинте-

стики; создание эксперт- венных решениях; ресованных сторон в

си X неочевидность при- ных групп; аналитический оспаривании мнений

X ф чинно-следственных выслушивание про- паралич; экспертов;

X связей тиворечивых целей исключение точек использование экс-

о «Известные неиз- зрения не экспер- периментов и игр для

5 > вестные» (риски тов активизации нестан-

известны); основанное на фактах управление дартного мышления участников проекта

постоянные измене- исследование, по- искушение вер- формировать резерв

ния и непредсказуе- нимание и реагиро- нуться к при- времени для раз-

мость; вание; вычной, команд- мышлений;

отсутствие точных создание среды и но-контрольной используйте подхо-

ответов; проведение экспе- модели; ды, которые поощря-

«неизвестные неиз- риментов, которые желание ют взаимодействие,

си X вестные» (неучтен- позволяют выявить ускоренного раз- чтобы выявить

* о ные риски); шаблоны; решения проблем шаблоны

^ о множество конкури- повышение уровня

рующих идей; потребность в креативных и инновационных подходах; основанное на шаблонах лидерство взаимодействия и общения; использование методов, помогающих генерировать идеи

высокая турбулент- активность дейст- применение создание механиз-

ность; вий, понимание и командно-контр- мов, позволяющих

отсутствие четких реагирование; ольного подхода использовать воз-

причинно-следст- выяснение того, что дольше, чем необ- можности, предо-

[К венных связей; работает, а не поиск ходимо; ставляемые хаотич-

си X непознаваемость; правильных ответов; упущенная ной средой;

^ ^ высокое напряже- принятие немедлен- возможность для работа, направлен-

н о ние; ных мер для восста- инноваций; ная на снижение

си х необходимость новления порядка; хаос не ослабе- сложности

принятия большого количества оперативных решений; основанное на шаблонах лидерство обеспечение ясного и прямого общения вает

Источник: составлено по [8, 10].

Технологическая сложность высокотехнологичного гражданского проекта

сверхвысокая

высокая

средняя

технологичного гражданского проекта

Организационная сложность высоко-

сверхвысокая высокая средняя низкая

низкая

Новизна высокотехноло-

регулярный

простая усложненная сложная хаотичная

гичного гражданского проек-

та

быстрый конкурентный

суперкритичныи

Темп выполнения высокотехнологичного гражданского проекта

Рисунок 2 . Классификация высокотехнологичных проекте в разработки и производства гражданской продукции, осуществляемых в рамках диверсификации на предприятиях ОПК

Источник: составлено авторами.

сверхвысокотехнологичные проекты, основанные на еще не существующих технологиях (хотя цель проекта достаточно ясна, но не известно ни одной технологии для достижения конечного продукта).

Технологическая сложность обуславливает продолжительность и сроки этапов проектирования, степень детализации и точности планирования, уровень непредвиденных ресурсов.

4. Темп выполнения высокотехнологичного гражданского проекта. Предлагается выделить три типа в рамках данного классификационного признака:

• регулярные (обычные) проекты, которые хотя и ограничены временными рамками, но все же могут достичь своих целей;

• быстрые конкурентные проекты для создания стратегических позиций, использования рыночных возможностей и т. д. В этом типе проектов, поскольку время выхода на рынок напрямую связано с конкурентоспособностью, несоблюдение сроков не может быть фатальным, но это может повредить конкурентным позициям;

• суперкритические проекты (наиболее срочные проекты), в которых график встреч имеет решающее значение для успеха, а задержка проекта означает провал проекта.

Предлагаемая классификация высокотехнологичных проектов разработки и производства гражданской продукции приведена на рисунке 2.

заключение

Таким образом, на основе ромбовидной модели А. Шенхара и Д. Двира была уточнена трактовка признаков классификации и введен ряд новых шкал с учетом специфики высокотехнологических проектов. Предлагается использовать четыре квалификационных признака: новизна, организационная сложность, технологическая сложность и темп выполнения. В предложенной классификации учтены специфические особенности высокотехнологичных проектов, реализуемых в рамках ОПК в условиях активизации процессов диверсификации.

ИСТОЧНИКИ:

1. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. -

М.: ДМК Пресс, 2017. - 464 с.

2. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов: соответствие про-

ектов стратегическим целям компании. / пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. - 240 с.

3. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. / пер. с

англ. - М.:ООО «И.Д. Вильямс», 2010. - 480 с.

4. Козлов А.С. Методология управления портфелем программ и проектов: моногра-

фия. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2009. - 194 с.

5. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфеля-

ми проектов. - М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.

6. Павлов А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению: монография. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. - 216 с.

7. Sadeh A., Dvir D., Shenhar A.J. Defense vs. rivilian projects: The effect of project type on

performance. Published in PICMET TECHNOLOGY MANAGEMENT FOR GLOBAL ECONOMIC. [Электронный ресурс]. URL: https://www.semanticscholar.org/pa-per/Defense-vs.-civilian-projects%3A-The-effect-of-type-Sadeh-Dvir/bab93a5261ae-0351809ac d5fd0c392a305dd3f6f.

8. Cristobal R.S., Carral L., Diaz E., Fragüela J.A., Iglesias G. Complexity and project manage-

ment: a general overview. Researchgate.net. [Электронный ресурс]. URL: https://www. researchgate.net/publication/328209255_Complexity_and_ Project_Management_A_ General_Overview.

9. Shenhar A.J. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful

Growth and Innovation. - Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2007. - 288 p.

10. Snowden D.J., Boone M.E. A leader's framework for decision making // Harvard Business Review. - 2007. - p. 68.

REFERENCES:

Archibald R.D. (2017). Upravlenie vysokotekhnologichnymi programmami i proek-tami [Managing high-technology programs and projects] M.: DMK Press. (in Russian).

Benko K., Mak-Farlan F.U. (2007). Upravlenieportfelyamiproektov: sootvetstvieproek-tov strategicheskim tselyam kompanii [Managing project portfolios: matching projects to the strategic goals of the company] M.: OOO «I.D.Vilyams». (in Russian).

Cristobal R.S., Carral L., Diaz E., Fragüela J.A., Iglesias G. Complexity and project management: a general overviewResearchgate.net. Retrieved from https://www.re-searchgate.net/publication/328209255_Complexity_and_ Project_Management_A_ General_Overview

Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. (2005). Modeli i metody upravleniya portfelyami proektov [Models and management methods portfolios of projects] M.: PMSOFT. (in Russian).

Pavlov A.N. (2013). Upravlenie portfelyami proektov na osnove standarta PMI The Standard for Portfolio Management. Izlozhenie metodologii i rekomendatsii po prim-eneniyu [Managing project portfolios based on the standard PMI The Standard for Portfolio Management. The presentation of the methodology and recommendations for use] M.: BINOM. Laboratoriya znaniy. (in Russian).

Sadeh A., Dvir D., Shenhar A.J. Defense vs. civilian projects: The effect of project type on performancePublished in PICMET TECHNOLOGY MANAGEMENT FOR GLOBAL ECONOMIC. Retrieved from https://www.semanticscholar.org/paper/ Defense-vs.-civilian-projects%3A-The-effect-of-type-Sadeh-Dvir/bab93a5261ae-0351809ac d5fd0c392a305dd3f6f

Shenhar A.J. (2007). Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation Cambridge, MA: Harvard Business School Press.

Snowden D.J., Boone M.E. (2007). A leader's framework for decision making Harvard Business Review. 85 68.

Verzukh E. (2010). Upravlenie proektami: uskorennyy kurs po programme MVA [Project management: a crash course in the MBA program] M.: OOO «I.D.Vilyams». (in Russian).

Kozlov A.S. (2009). Metodologiya upravleniya portfelem programm i proektov [Management methodology portfolio of programmes and projects] M.: ZAO «Proektnaya PRAKTIKA». (in Russian).