CC BY
7УДК 33
Бричикова А.А.
студентка УКиСПВТ_22_09_ВША_ЗФ, магистрант, 3 курс Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации
им. А.А. Новикова (г. Санкт-Петербург, Россия)
ОТБОР ПЕРСОНАЛА: КЛЮЧ К УСПЕХУ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: исследование процессов отбора персонала в организации играет ключевую роль в работе кадровой службы любого предприятия и имеет первостепенное значение. На процессах отбора и подбора персонала в первую очередь основывается кадровая политика организации. Эффективность процесса подбора персонала влияет на множество организационных показателей, в частности на производительность, экономику и социальную составляющую любо й организации. Применение правильной и грамотной процедуры
отбора персонала напрямую влияет на успешность каждой организации.
Ключевые слова: подбор, персонал, кадровая политика, отдел кадров, управление персоналом.
Ключевые понятия отбора персонала.
Квалифицированный и мотивированный персонал является основным ресурсом, от которого зависит эффективность работы предприятия, в связи с чем процесс отбора кадров должен быть направлен на привлечение сотрудников, обладающих не только необходимыми профессиональными компетенциями, но и соответствующих корпоративной культуре и ценностям организации. Грамотно организованный процесс отбора персонала позволяет не только выявить наиболее подходящих кандидатов, но и способствует формированию положительного имиджа компании как работодателя, что приобретает особую актуальность в условиях высокого уровня конкуренции на рынке труда, где
привлечение и удержание талантливых специалистов становится все более сложной задачей
Следовательно, отбор персонала является неотъемлемым элементом управления человеческими ресурсами, определяющим как краткосрочные, так и долгосрочные успехи организации, влияющим на ее устойчивое развитие и способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
Определение понятия отбора персонала необходимо для того, чтобы создать четкую методологическую основу, на которой будет базироваться весь процесс управления человеческими ресурсами в организации. С научной точки зрения, терминологическая ясность позволяет не только унифицировать подходы к отбору кадров, но и формирует основу для разработки стандартов и критериев оценки кандидатов. Без четкого понимания того, что именно подразумевается под отбором персонала, невозможно выстроить системный и последовательный процесс, направленный на привлечение и удержание наиболее квалифицированных сотрудников.
Проанализируем мнение различных исследователей относительно понятия «отбор персонала». Так, по мнению Е. А. Росляковой, «основная цель отбора персонала - это набор работников с высоким уровнем понимания рабочей культуры, для дальнейшего сопоставления его взглядов и возможностей с условиями и требованиями определённой должности и деятельности компании» [2, 13].
М. Чжоу считает, что «отбор персонала в общем виде представляет собой поэтапный процесс, в ходе которого осуществляется подбор персонала в соответствии с личностными и профессиональными критериями, включающими навыки, квалификацию и знания, необходимые для работы» [4, 79].
А. И. Борисенко считает, что «отбор персонала - это вид управленческой деятельности, с помощью которой организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки» [1, 284].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что отбор персонала представляет собой сложный и многогранный процесс, предполагающий применение различных методов и инструментов, направленный на выявление, оценку и выбор кандидатов, которые наиболее полно соответствуют требованиям конкретных должностей и стратегическим целям организации. Также необходимо учитывать, что определение отбора персонала также включает в себя понимание того, что данный процесс требует постоянного совершенствования и адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, поскольку требования к персоналу и его квалификации могут изменяться в зависимости от развития технологий, изменения рыночных условий и стратегических приоритетов организации. Поэтому данный процесс является неотъемлемым элементом стратегического планирования и управления, позволяющим обеспечивать организацию необходимыми ресурсами для достижения долгосрочного успеха.
Основной показатель оценки подбора персонала.
Ключевым индикатором, помогающим руководителям организаций оценивать, насколько успешно выполняются задачи по подбору сотрудников, а также выявлять возможные проблемы в самом процессе отбора, является коэффициент отбора персонала. Как отмечает А. В. Сорокин, «количественно процесс отбора кадров характеризуется коэффициентом отбора» [3, 34], который рассчитывается по следующей формуле:
Число отобранных лиц Число претендентов
В определенном смысле, коэффициент отбора отражает конкурентоспособность и привлекательность компании на рынке труда, поскольку более высокий показатель может свидетельствовать о том, что процесс отбора достаточно избирателен и в компанию приходят только наиболее подходящие кандидаты. Однако, слишком низкий коэффициент может указывать
на необходимость пересмотра критериев отбора или улучшения методов привлечения потенциальных сотрудников, что, в свою очередь, требует внимательного анализа и корректировки стратегий управления человеческими ресурсами.
Таким образом, коэффициент отбора персонала выступает не только как количественная характеристика процесса найма, но и как инструмент стратегического анализа и принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы организации в долгосрочной перспективе.
Значимость процесса отбора персонала.
При проведении исследования отбора персонала нельзя не упомянуть о его значимости для деятельности организации в целом. Поскольку сотрудники являются главным ресурсом организации, правильный выбор кандидатов на те или иные должности становится основополагающим фактором, определяющим её способность достигать поставленных целей и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Основные причины, обуславливающие значимость отбора персонала для деятельности организации, заключаются в следующем:
качественно проведённый отбор позволяет обеспечить соответствие работников профессиональным требованиям и корпоративной культуре, что, в свою очередь, способствует созданию гармоничной рабочей атмосферы, снижающей вероятность конфликтов и повышающей уровень удовлетворённости сотрудников;
привлечение талантливых и компетентных сотрудников, обладающих не только необходимыми навыками, но и потенциалом для профессионального роста, способствует укреплению конкурентных позиций компании на рынке;
неправильный выбор сотрудников может привести к увеличению затрат, связанных с обучением, адаптацией и возможными ошибками в работе, что негативно скажется на общей экономической эффективности.
Таким образом, отбор персонала представляет собой ключевой элемент управления организацией, определяющий её успешность и устойчивость на рынке, а также обеспечивающий основу для долгосрочного роста и развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Борисенко, А. И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации // Энигма. - 2019. - № 9-1. - С. 283-288;
2. Рослякова, Е. А. роль отбора персонала в управлении персонала организации / Е. А. Рослякова, О. А. Динукова // Economics. - 2024. - № 1(53). - С. 13-17;
3. Сорокин А. В. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов всех форм обучения направления подготовки «Менеджмент» Издание 2-е дополненное и исправленное // Рубцовский индустриальный институт. - Рубцовск, 2021. - 68 с;
4. Чжоу, М. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / М. Чжоу // Альманах Крым. - 2023. - № 39. - С. 79-84
Brichikova A.A.
St. Petersburg State University of Civil Aviation named after A.A. Novikov
(St. Petersburg, Russia)
STAFF SELECTION: KEY TO SUCCESS OF ORGANIZATION
Abstract: the study of personnel selection processes in an organization plays a key role in the work of the personnel service of any enterprise and is of paramount importance. The personnel policy of the organization is primarily based on the selection and selection processes. The effectiveness of the recruitment process affects many organizational indicators, in particular the productivity, economy and social component of any organization. The application of a proper and competent personnel selection procedure directly affects the success of each organization.
Keywords: recruitment, personnel, personnel policy, human resources department, personnel management.
