CC BY
16
Менеджмент
УДК 338.2:338.45
doi: 10.12958/1817-3772-2021-1(63)-95-102
I. П. Фомiченко,
кандидат економ1чних наук, доцент, ORCID 0000-0002-9180-9344, e-mail: Inna_fomichenko@ukr.net,
О. Ю. Бeлiкова,
доктор економ1чних наук, професор,
С. О. Баркова,
асистент кафедри, ORCID 0000-0002-7894-2108, e-mail: sveta-barkova@ukr.net, ДВНЗ «Донбаська державна машинобуд1вна академ1я», м. Краматорськ,
В. П. Баштовий,
директор Дружювського фахового коледжу, ORCID 0000-0002-4314-8879, e-mail: director@dtdgma.org.ua,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобуд1вна академ1я», м. Дружювка
ОСОБЛИВОСТ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВИХ ШДПРИеМСТВ
Постановка проблеми. Економiчний розвиток i науково-технолопчний прогрес в економщ Укра-!ни неможливий без стабшьного економiчного становища промисловостi. Жорстк умови глобалiзова-них економiчних трансформацш диктують необхвд-нiсть активно! реалiзацi! стратегiчних змiн та результативно! шноващйно! дiяльностi на всiх вгтчиз-няних тдприемствах. Однак ринкове управлшня пiдприeмствами здебiльшого виявилося не тшьки неготовим i нездатним вiдповiсти на виникаючi несподiванi стратегiчнi виклики, але й неефектив-ним з позицш забезпечення оптимiзацi! щн на ви-робленi товари i послуги, можливостей !х збуту, пе-реорieнтацi! виробництва на створення ново! конку-рентоспроможно! продукцi!. Для здiйснення ефек-тивного управлiння промисловими пiдприeмствами необхiдним е запровадження в !х стратегiю про-активних змiн, якi забезпечать стабшьну пiдтримку стратегiчно! стiйкостi.
Аналiз останшх дослiджень та публiкацiй. Концептуальнi засади сутносп та етапност управ-лiння змiнами в контекстi дiяльностi сучасних тд-приемств широко представленi у наукових дослвд-женнях таких закордонних i вiтчизняних учених: Б. Буркинський, В. Верба, Д. Воронков, О. Гусева, I. Дми^ева, Н. Коба, А. Наливайко, С. Стещв, В. Тарасенко, Е. Фламгольц, Г Ш^ндша та iнших. Проблемним питаниям забезпечення стратепчно! стiйкостi пiдприемств у динамiчному бiзнес-середо-вищi присвячен науковi пращ таких учених, як О. Ареф'ева, В. Галушко, О. Дуброва, М. Дудш, Д. Козлов, А. Леус, П. Лутовшов, О. Макеева, О. Ма-тушевська, О. Маслак, Г. Мохонько, I. Сапронова,
Ю. Омех, О. Слободчикова, Н. Хорева, С. Шарова-тов, В. Шишкiн тощо.
Метою статп е дослiджения особливостей стратегiчного управлiння та визначення стратепч-них прiоритетiв розвитку промислових тдприемств у сучасних умовах господарювання.
Виклад основного матерiалу дослiдження. У сучасних умовах традищйш методи стратегiчного менеджменту додають у розвиток пiдприемств на-багато бiльший результат у поеднанш з шновацш-ною активнiстю. Поеднання iитеграцi! стратегiчного та iнновацiйного управлiння приводить до полш-шення позицш тдприемств в конкурентнш боротьбi на ринку за рахунок створення конкурентних пере-ваг. Стратегiчне управлiння, являе собою комплекс не тшьки стратепчних управлшських рiшень, що визначають довгостроковий розвиток органiзацi!, а й конкретних дiй, що забезпечують швидке реагу-вання пiдприемств на змiну зовшшньо! кон'юнк-тури, яке може привести до необхвдносп стратепч-них дш, перегляду цiлей i коригування загального напрямку розвитку. Сутнiсть стратегiчного менеджменту полягае у визначенш поточного стану тдпри-емства, позицi!, в якш воно хотело б знаходитися у коротко- та довгостроковiй перспективi i способiв досягнення бажаного результату [1, с. 195].
За сво!м предметним змiстом стратегiчний менеджмент звертаеться лише до основних, базисних процесiв на пiдприемствi i за його межами, придшя-ючи увагу не стiльки наявним ресурсам i процесам, скшьки можливостям нарощування стратепчного потенталу пiдприемства. Предметом стратегiчного управлiння е проблеми, пов'язанi з цшями тдпри-
емства; проблеми i ршення, пов'язанi з будь-яким елементом тдприемства, необхiдним для реалiзацil його цшей, але вiдсутнiм або наявними в недо-статнш кiлькостi; проблеми, пов'язаш з впливом неконтрольованих факторiв зовшшнього середо-вища.
Стратегiя е центральним елементом стратепч-ного управлiння, на основi якого мае бути побудо-вано систему ефективних дiй щодо забезпечення економiчноl стiйкостi пiдприемства. При цьому роз-
робка стратеги ввдбуваеться на основi попереднього аналiзу дiяльностi компанп, 11 сильних та слабких сторiн, можливостей та загроз досягнення здатностi протистояти негативному впливу зовшшнього еко-номiчного середовища. Пiсля затвердження керiв-ництвом розроблено! стратеги починаеться процес 11 реалiзацil, результатом чого мае стати досягнення цшей стратеги, тобто у даному випадку - тдви-щення рiвня економiчноl стшкосп пiдприемства (рис. 1).
Рис. 1. Еташзащя процесу стратегiчного управлiння економiчною стiйкiстю промислового пiдприeмства (сформовано авторами на основi джерела [1])
Предметом стратепчного управлiння е проблеми, пов'язаш з цшями пiдприемства; проблеми i рiшення, пов'язаш з будь-яким елементом тдприемства, необхвдним для ре^зацн його цiлей, але ввдсутшм або наявними в недостатнш кшькостц проблеми, пов'язаш з впливом неконтрольованих факторiв зовшшнього середовища.
Сформован уявлення про етапнiсть та побу-дову пiдходiв до стратегiчного управлiння дають можливiсть видiлити головш фази стратепчного уп-равлiння (рис. 2).
У даний час до найбiльш важливих стратепч-них проблем вiдносяться ршення, що пов'язанi з iнновацiйною дiяльнiстю, що сприяе досягненню ге-нерально1 мети оргашзаци та И цшьових орiентирiв у галузi iнновацiй. При цьому творчють i персональна шщатива, що забезпечують створення iнно-вацш i процеси вiдновлення е частиною стратепч-них зусиль тдприемства. З урахуванням вищесказа-ного приходимо до усвiдомлення необхiдностi роз-витку стратегiчного управлiння стосовно до шнова-цш як об'екту i процесу. В стратепчному менеджмент^ управлiння iнновацiями позищонуеться як частина iнновацiйного менеджменту, планування та
реалiзацil iнновацiйних рiшень, проектов, пошуку нових можливостей, перспективних iдей, правильно! !х оцiнки та здiйснення визначених дш, що забезпечують швидке реагування та заняття лвдиру-ючих позицш на ринку.
При цьому характеристиками стратепчного вектору в управлiннi iнновацiйно-орiентованим тд-приемством виступають орiентацiя на довгостро-кову перспективу, ощнка зовшшнього оточення, своечасшсть i точшсть реакци керiвникiв на змiни ситуацшних чиннишв, нацiленiсть на активне вико-ристання внутрiшнього потенщалу сошально-еко-номiчноl системи, сприйняття працiвникiв як головного чинника розвитку пiдприемства [2, с. 77].
У« рiвнi стратегiй разом вибудовуються у сис-темну структуру: корпоративна стратепя форму-еться з дшово1 та функцюнально1 стратегiй. Нередко виступае додатковий рiвень стратегiчних ршень -рiвень операцiйних стратегiй. Процеси всеохоплю-ючо! економiчноl кризи чинять впливи i на ввдно-сини пiдприемств iз клiентами. Безсумшвний факт, що в часи кризи споживачi тимчасово лишаються фшансово1 здатностi придбати продукт цього тд-приемства, хоча, з iншого боку, нерiдко у тдприем-
Дiaгнocтикa фyнкцioнyвaння пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa
=>
=>Г
Анал1з зoвнiшньoгo cеpедoвищa
Анал1з внyтpiшньoгo cеpедoвищa
Фopмyвaння пiдcиcтеми забезпечення cтpaтегiчнoгo yпpaвлiння
Реал1защя crpaienT
_
Opгaнiзaцiя пpoцеcнoгo мoнiтopингy
Я
Oпеpaтивне кopегyвaння елеметв crpaienT
Л
Cтpaтегiчний кoнтpoль
Л
Рис. 2. Оргашзацшний MexaHÍ3M CTpaTerÍ4Horo управлшня промисловим пiдприeмcтвом
(cфopмoвaнo aвтopaми на ocнoвi джеpелa [1])
cтвa не вистачае pеcypciв для випycкy opo^^n caме тoгo piвня якocтi, ятого пoтpебyють cпoживaчi.
Один факт демoнcтpye cтaбiльнicть: cyкyпнi пpибyтки бyдь-якoгo пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтвa за 6удь-яких чaciв та yмoв фopмyютьcя завдяки актив-шеи йoгo шнцевих пoкyпцiв. yci cy^acrn cтpaтегiï, якi opieнтoвaнi на cy^^ocn iнтеpеciв влacникiв пiдпpиeмcтвa та ттенцшних i pеaльних cпoживaчiв, мoжнa cвiдoмo poздiлити на тpи гoлoвнi навями: зaвoювaння нoвoï пoтенцiйнo-вигiднoï цiльoвoï ayдитopiï; opieнтoвaнicть на yтpимaння тепеpiшнiх pеaльних cпoживaчiв та забезпечити пoвеpнення тих ктенпв, як чеpез piзнi ^мини пеpейшли дo cno-живання кoнкypентнoï пpoдyкцiï [3, c. 33-50].
З метою oтpимaння зaплaнoвaних pезyльтaтiв oбpaнi cтpaтегiï мають 6ути cyмicними та yзгoдже-ними oднa з oднoю. Кoжний piвень cтpaтегiï вдоту-пае плaтфopмoю для фopмyвaння cтpaтегiчнoгo oto-чення кoжнoгo нacтyпнoгo piвня. Так, для cтpaтегiч-них плaнiв пoчaткoвoгo piвня дoдaютьcя oбмеження iнших cтpaтегiй вищoгo piвня.
Безcyмнiвнo, важлива та виотажлива пpoцедy-pa кoopдинaцiï cтpaтегiчних piшень piзних piвнiв в yмoвaх пoшиpення глoбaлiзaцiйних пpoцеciв та no-глиблення кpизи е npеpoгaтивoю pyшiйних змiн y cиcтемi та oбpaння кopnopaтивнoгo cтpaтегiчнoгo
nлaнy для ^pc^ra^^TO! кoнкypентнoï бopoтьби на таких pинкaх [4, c. 17-18].
Кpизoвi yмoви екoнoмiки, в яких фyнкцioнye пpoмиcлoве niдnpиeмcтвo, noтpебye вiд кеpiвнищ•вa зacтocyвaння низки незвичних зaхoдiв, зaлyчення дo ynpaвлiння iнcтpyментapiю, який cyттeвим чидам не cхoжий на npaвилa та методик, щo aктyaльнi за ча-ciв cтaбiльнocтi та nеpедбaченocтi.
Кеpiвнищ•вy вaжливo cиcтемaтичнo oцiнювaти гoлoвнi cфеpи npoблем кеpyвaння за кpизoвих yмoв та нanpямiв 1х poзв'язaння. Так, oднa з ocнoвних га-лyзей - це nopoзyмiння мiж влacникaми mдnpиeм-cтвa та iнвеcтopaми. Iнтеpеcи як nеpших, так i oCTa^ нiх нaцiленi на oтpимaння пpибyткiв вiд yчacтi y фyнкцioнyвaннi niдnpиeмcтвa [5, c. 20-22].
Тoдi як y cтaбiльнoмy екoнoмiчнoмy oтoченнi iнвеcтopи opieнтyютьcя на вnевненicть та дoвipy щoдo виcoкoï iмoвipнocтi noвеpнення вкладених ка-niтaлiв paзoм iз пpибyткoм, тo за кpизoвих yмoв ба-лaнc iнтеpеciв м1ж влacникaми та iнвеcтopaми втpa-чaeтьcя чеpез зниження nлaтocnpoмoжнocтi, фшан-coвoï cтiйкocтi та взaгaлi неnеpедбaчyвaнicть егада-мiчнoгo мaйбyтньoгo noкaзникiв npoмиcлoвocтi. Часпше за вcе cитyaцiя noгipшyeтьcя iз втpaтoю piвнoвaги мiж iнтеpеcaми влacникiв та caмoгo тд-npиeмcтвa [6, c. 122-128].
Таблиця
Прибуток вщ операцшноТ дiяльностi машинобудiвних пiдприeмств УкраТни
за 2013-2018 роки, млрд грн _(сформовано авторами на основi джерела [7])_
2014 2015 2016 2017 2018
ПАТ «Дружшвський машинобудiвний завод» 1623 1544 1324 1287 1294
ПАТ «Слов'янський машинобудiвний завод» 1047 983 738 794 728
ПрАТ «Кераммаш» 16257 13543 11478 12496 12074
ПАТ «Запорiзький механiчний завод» 3771 1874 1556 1632 1433
ПАТ «Новокраматорський машинобудiвний завод» 985 753 812 819 746
ПрАТ«Харк1вський машинобудiвний завод «Плшфа» 7154 2210 795 842 911
ПАТ «Харк1вський машинобудiвний завод «Свггло шахтаря^> 2862 2472 2749 3047 3196
ТОВ НВП «Херсонський машинобудiвний завод» 944 1174 1134 1013 1054
Шд час ан^зу даних таблицi наочними висту-пають т! данi, що свiдчать про дисбаланс головних фiнансових складникiв машинобудiвних тдпри-емств. Так, наприклад, за зведеними результатами для ПАТ «Дружшвський машинобудiвний завод» 2018 рiк завершився з падiниям прибутку вiд опера-цiйно! дiяльностi до 1294 млрд грн, при цьому ви-ручка вiд реалiзацi! становила 16 438 млрд грн, але 2017 рш зашнчився ще менш успiшно, через те що ви-ручка вщ реалiзацi! зменшилася до 15 698 млрд грн, при цьому прибуток шдприемства вщ операцiйно! дiяльностi зменшився до 1287 млрд грн.
Результати дiяльностi ПАТ «Харкiвський ма-шинобудiвний завод «Свiтло шахтаря» також свщ-чать про неочiкуване падiния прибутку вщ опера-цiйно! дiяльностi (в перюд з 2016 по 2018 рш - на 66 млрд грн). Подiбне неочiкуване падiния даних з прибутку вщ операцiйно! дiяльностi вiдбулося i на ТОВ НВП «Херсонський машинобудiвний завод» (падiния прибутку за 2015-2018 роки на 120 млрд грн) та ПАТ «Новокраматорський машинобудiвний
завод» (падшня прибутку за 2014-2018 роки на 239 млрд грн) [7].
Машинобудування е одшею з небагатьох вгт-чизняних галузей, яка у 2016 рощ ще не досягла об-сягiв реалiзацi! продукцi! 2012 року: у 2012 рощ щ обсяги складали 140539,3 млн грн, а у 2016 рощ -130290,2 млн грн, тобто темп падшня за 5 останшх рошв дорiвиюе 92,7%. До^джения структури реа-лiзацi! продукцi! за основними галузями промисло-вост Укра!ни показуе щорiчне знижения частки ма-шинобудiвно! продукщ! у загальних обсягах про-мисловосп, що також пщтверджуе скрутне становище машинобудувания. Якщо у 2012 роцi частка машинобудування складала 10,3%, то у 2016 рощ вона зменшилась до 6,1%. Визначено, що одшею з головних причин падшня розвитку машинобудiвно! галузi Укра!ни е недостатнi обсяги iнвестування та суттевий розрив економiчних зв'язшв з Росiею, яка була основним партнером Укра!ни в галузi машинобудування. Вщповщш негативнi тенденщ! розвитку машинобудiвно! галузi пiдтверджуеться й динамь кою iндексiв промислово! продукщ! (рис. 3).
Рис. 3. Сшвставлення шде^в промисловостi в цiлому та машинобудування за 2010-2016 роки в УкраТш (сформовано авторами на основi джерела [7])
Шляхом комплексного системного поеднання стратегiй усiх стратегiчних господарських одиниць пiдприемства вiдбуваеться формувания його страте-гiчного набору. Стратегiчний набiр - це система стратегш рiзного типу, що розробляе тдприемство на певний вiдрiзок часу, а також ввдбивае специфiку функцiонувания та розвитку тдприемства, рiвень його претендування на мюце й роль у зовнiшньому середовища Кожне пiдприемство повинне мати свш стратегiчний набiр, який буде вiдрiзнятися вiд стра-тегiчного набору шшого суб'екта, хоча умови !х функцюнування можуть бути схожими. Стратепч-ний набiр складають такi основнi групи стратегiй, як загальнi стратегi!, конкурента стратегi!, продук-тово-товарнi стратегi!, функцюнальш стратегi!, ре-сурснi стратегi!. Кожна група мае свою множинну систему стратегш. Так, група загальних стратегш включае стратегi! стабiльностi, зростания та скоро-чення. Група конкурентних стратегш передбачае стратеги формувания конкурентних переваг, конкурентно! поведшки. Група функцюнальних стратегш охоплюе стратегi! розвитку науково-дослвдних та дослiдницько-конструкторських робiт, виробничi, маркетингов^ фiнансовi стратегi!, стратегi! управ-лiння персоналом, стратегi! матерiально-технiчного забезпечення [8].
Отже, стратепя розвитку пiдприемства мае комплексно враховувати фактори внутршнього та зовнiшнього середовища. При цьому управлiння розвитком тдприемства мае вщбуватися на шнова-щйнш основi. Ця дiяльнiсть мае дуже високу ймо-вiрнiсть виникнения ризикових ситуацш, але, незва-жаючи на ва ризики, для забезпечения конкуренто-спроможностi на ринку пiдприемствам слщ викори-стовувати та впроваджувати новi пiдходи до управ-лiння, ресурси, технологi!, пропонувати новi види продукцп (послуги), використовувати новi канали комушкацш тощо. При цьому важливо враховувати не лише економiчний, але й сощальний, еколопч-ний та iншi критерi! оцiнювания ефективност дiяль-ност [9].
Формувания стратегi! ефективного управлшня е основою всього процесу стратепчного плану-вання, який з урахуванням якостi процесу управ-лiния може реалiзовуватися в такiй послiдовностi:
Етап 1. Ретроспективний аиалiз стратегiй i особ-ливостей !х моделювання. Включае до^дження си-туацi! у зовшшньому середовищi та визначення ключових проблем функцюнування галузi та екзо-генних i ендогенних факторiв впливу на !! розвиток.
Етап 2. Формулювання головних цшей, за до-помогою яких визначаються прiоритетнi напрями забезпечения ефективного управлшня та обгрунто-вуються критерi! розподiлу ресурсiв, i розробка прогнозних моделей для виявлення ступеню впливу якост управлiння на стан галузг
Етап 3. Збiр i компонувания стратегiчних ш-струментiв, що здшснюеться в контекст побудови матриц позицiонувания галузi з урахуванням рiвня
забезпечения ефективного розподiлу ресурсiв та ступеню впливу можливих ризишв.
Етап 4. Реалiзацiя стратегi!. Важливим завдан-ням на цьому етапi е забезпечения просування у на-прямку досягнення стратегiчних цiлей забезпечения ефективного управлшня при максимальному прис-тосуванш до реальних умов.
Етап 5. Контроль i коригувания стратегi!. Важливо означити там контрольш точки, ям найкращим чином вiдображають досягнут результати i дають попередню оцшку доцiльностi продовжения робiт у даному напрямку.
На рис. 4 представлено процес формувания стратеги ефективного управлiння промисловим тд-приемством на засадах управлiння витратами на персонал.
Таким чином, моделi дозволяють визначити прогнозований рiвень ефективного менеджменту, враховуючи iснуючий рiвень якост управлiння витратами на персонал. А процес формувания стратеги ефективного менеджменту тдприемства на засадах управлшня витрат на персонал мае враховувати той факт, що управлiння витратами на персонал функцюнуе на основi поеднання менеджменту персоналу та управлшня витратами промислового тд-приемства.
Стратепчне управлiння розвитком промислового тдприемства мае здшснюватися на основi таких принципiв: принцип достатносп для забезпечения конкурентоспроможностi та стратепчного розвитку; принцип адаптивносп до змш зовнiш-нього та внутршнього середовища; принцип ста-бiльностi, зумовлено! життевим циклом п1дприем-ства та заданим перiодом часу; принцип саморегу-лювання й саморозвитку вiдповiдно до динамiки внутрiшнього середовища; принцип гнучкосп для забезпечения конкурентоспроможностi та розвитку [10, с. 152-153].
Отже, стратепя розвитку промислового тдприемства повинна комплексно враховувати фактори внутршнього та зовтшнього середовища. При цьому управлшня розвитком тдприемства мае вщ-буватися на шноватйнш основа Ця дiяльнiсть мае дуже високу ймовiрнiсть виникнения ризикових си-туац1й, але, незважаючи на в« ризики, для забезпечения конкурентоспроможносп на ринку тдприем-ствам слiд використовувати та впроваджувати новi пiдходи до управлiння, ресурси, технологи, пропонувати новi види продукцп (послуги), використовувати новi канали комушкацш тощо. При цьому важливо враховувати не лише економiчний, але й сошальний, еколопчний та iншi критери отнювання ефективност^ дiяльностi.
Висновки. У кризових умовах пiдприемству вкрай важливо вибрати стратепю, яка б насамперед давала сошальш гарант^! персоналу, саме тому до-цiльно, щоб дi! кожного тдроздшу та спiвробiтника твердо ввдповвдали потребам пiдприемства саме в цей час; важливим е розумiння, який вплив мають
1. Ретроспективний анал1з стратегий i особливостей !х моделювання дослщ-ження ситуаци на пiдприeмствi та у зовшшньому середовищi та визначення ключових проблем та факторiв впливу
JLL
2. Формулювання головних цiлей, за допомогою яких визначаються прiоритетнi напрями забезпечення ефективного менеджменту та обгрунтовуються критери розподiлу ресурсiв
3. Збiр i компонування стратегiчних iнструментiв, що здiйснюeться в контекстi побудови матриц позицiонування пiдприeмства
не:
4. Реалiзацiя стратега! ефективного менеджменту пiдприeмства на засадах управлшня витратами на персонал
5. Контроль i коригування стратеги ефективного менеджменту шдприемства
Менеджмент персоналу:
Формування персоналу Використання персоналу
Розвиток персоналу Вившьнення персоналу
XZ
Управлшня витратами:
Закони (загальш закони; закони сощально-економiчних систем; специфiчнi закони) Принципи (загальш; специфiчнi) Функци (прогнозування; планування; органiзацiя; облiк; стимулювання; контроль)
Рис. 4. Процес формування стратегй" ефективного управлшня промисловим пщприемством на засадах управлшня витратами на персонал (сформовано авторами на основ1 джерела [10])
щоденн ди на дотримання плашв та сукупне вирь шення проблем шдприемства. При цьому оптималь-нють витрат на заробгтну плату за умов и грамотного впровадження може перетворитися на р1шучий компонент антикризового управлшня промисловим тдприемством. Отже, стратепчне управл1ння роз-витком промислових шдприемств мае бути спрямо-ване не тшьки на досягнення належного р1вня при-бутковост та ¡нших шнцевих результапв д1яльно-ст1, але й на шдвищення конкурентоспроможност на ринку. При цьому слад зважати на те, що стратепчне управл1ння розвитком е засобом взаемоди тдприемства ¡з зовшшшм ринковим середовищем.
Л1тература
1. М1зюк Б. М. Основи стратепчного управлшня: тдручник. Льв1в : Магнол1я, 2009. 544 с. 2. Дончак Л. Г. Формування внутршнього економ1чного ме-хашзму пвдприемства. Агротком. 2012. № 10-12. С. 77-
81. 3. Денисов А. А. Нетократия и рефлексия. Рефлексивные процессы и управление. 2007. № 1(7). С. 33-50.
4. Струк Е. Н. Рефлексивное управление как инструмент преодоления социальных пределов инновационного развития. Теория и практика общественного развития. 2011. № 4. 17-18 с. URL: http://cyberleninka.ru/ article/n/refleksivnoe-upravlenie-kak-instrument-preodol eniya-sotsialnyhpredelov-innovatsionnogo-razvitiya-sotsi alno-filosofskiy-analiz-1 (дата звернення: 09.04.2019).
5. Найдьонов М. I. Формування рефлексивного управлшня в оргашзащях: автореф. дис. д-ра психол. наук / НАПН Укра!ни, 1н-т психологи 1м. Г. С. Костюка. Ки!в, 2010. 35 с. URL: http://irispsy.org.ua/ publ/DDM11 okr2.pdf (дата звернення: 16.04.2019). 6. Рефлексивные процессы в экономике: концепции, модели, прикладные аспекты: моногр. / Р. Н. Лепа, С. Н. Шкар-лет, Ю. Г. Лысенко и др.; под ред. Р. Н. Лепы; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. Донецк : АПЕКС, 2012. Т. 1. 560 с. 7. Державна служба статистики
Укра!ни. URL: http://www.ukrstat.gov.ua (дата звер-нення: 22.03.2019). 8. Сахно I. В., Сахненко О. I. Стратепчне управлiння як ÍHCTpyMeHT формування конкyрентоспроможностi пiдприeмства. 1нфраструк-тура ринку. 2019. № 31. С. 362-367. URL: http: www.market-infr.od.ua/uk/31-2019 (дата звернення: 15.09.2019). 9. Крамаренко К. М. Концептуальт засади yправлiння розвитком тдприемства. Сучасний стан, проблеми та перспективи розвитку економжи, облivy, фтанав i права : збiрник тез доповщей мiжнародноi науково-практично! конференци (м. Полтава, 12 липня 2019 р.). Полтава, 2019. Ч. 2. С. 57-58. 10. Касьянова Н. В. Управлшня розвитком тдприемства на основi кумулятивного тдходу: концепщя, мо-делi та методи : монографiя. Донецьк : СПД Кyпрiянов ВС., 2011. 374 с. 11. Швець Н. В., Шевцова Г. З. Удо-сконалення методичних пiдходiв до оцiнювання кон-курентоспроможносп галyзi. Економiчний вiсник Дон-басу. 2018. № 2 (52). С. 114-123.
References
1. Miziuk, B. M. (2009). Osnovy stratehichnoho upravlinnia [Fundamentals of strategic management]. Lviv, Mahnoliia [in Ukrainian].
2. Donchak, L. H. (2012). Formuvannia vnutrishnoho ekono-michnoho mekhanizmu pidpryiemstva [Formation of the internal economic mechanism of the enterprise]. Ahroinkom - Agroincom, 10-12, рр. 77-81 [in Ukrainian].
3. Denisov, A. A. (2007). Netocracy and Reflection. Reflexive Processes and Control, 1(7), рр. 33-50 [in Russian].
4. Struk, E. N. (2011). Reflexive management as a tool for overcoming the social limits of innovative development. Theory and practice of social development, 4. Retrieved from http://cyberleninka.ru/article/n/re fleksivnoe-upravlenie-kak-instrument-preodoleniya-sotsia lnyhpredelov-innovatsionnogo-razvitiya-sotsialno-filosof skiy-analiz-1 [in Russian].
5. Naydenov, M. I. (2010). Formuvannia refleksyv-noho upravlinnia v orhanizatsiiakh [Formation of reflexive management in organizations]. Extended abstract of Doctor's thesis. Kyiv, Institute of Psychology named after G. S. Kostyuk of NAPS of Ukraine. Retrieved from http://irispsy.org.ua/ publ/DDM11okr2.pdf [in Ukrainian].
6. Lepa, R. N., Shkarlet, S. N., Lysenko, Yu. G. et al. (2012). Reflexive processes in economics: concepts, models, applied aspects. Donetsk, APEKS. Vol. 1. 560 p. [in Russian].
7. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [State Statistics Service of Ukraine]. (n.d.). ukrstat.gov.ua. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/ [in Ukrainian].
8. Sakhno, I. V., Sakhnenko, O. I. (2019). Stratehichne upravlinnia yak instrument formuvannia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Strategic management as a tool for forming the competitiveness of the enterprise]. Infrastruktura rynku - Market infrastructure, 31, рр. 362-367. Retrieved from http:www.market-infr.od.ua/uk/31-2019 [in Ukrainian].
9. Kramarenko, K. M. (2019). Kontseptualni zasady upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva [Conceptual principles of enterprise development management.]. Suchasnyi
stan, problemy ta perspektyvy rozvytku ekonomiky, obliku, finansiv i prava - Current state, problems and prospects of economic development, accounting, finance and law, Part 2, рр. 57-58. Proceedings of the International Scientific and Practical Conference. Poltava [in Ukrainian].
10. Kasianova, N. V. (2011). Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva na osnovi kumuliatyvnoho pidkhodu: kontseptsiia, modeli ta metody [Management of enterprise development on the basis of cumulative approach: concept, models and methods]. Donetsk, SPD Kupriianov V. S. [in Ukrainian].
11. Shvets, N. V., Shevtsova, H. Z. (2018). Udosko-nalennia metodychnykh pidkhodiv do otsiniuvannia konkurentospromozhnosti haluzi [Improving methodical approaches to assessing the industry' s competitiveness]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 2 (52), рр. 114-123 [in Ukrainian].
Фомiченко I. П., Бслшова О. Ю., Баркова С. О., Баштовий В. П. Особливосл стратепчного управлшня розвитком промислових пщприемств
У статп розглянуто основт аспекти стратепчного управлшня розвитком промислових тдприемств у сучасних умовах господарювання. Вщзначено, що щдходи до управлшня розвитком промислових тдприемств мають грунтуватись на яшсно новш основi з урахуванням невизначеносп зовтшнього середовища. Визначено, що за кризових умов тдприемству вкрай важливо вибирати стратегш, яка насамперед давала б сошальт гарант персоналу, саме тому дошльно, щоб до кожного тдрозд^ та ствробгтника твердо вщпо-вщали потребам тдприемства саме в цей час; важливим е розумтня, який вплив мають щодент ди на до-тримання платв та сукупне виршення проблем тдприемства. Дослвджено особливосп формування стратепчного управлшня на промисловому тдприемствг Визначено, що шляхом комплексного системного поеднання стратегш уах стратепчних господарських одиниць тдприемства вщбуваеться формування його стратепчного набору. З'ясовано необхвдтсть ураху-вання витрат на персонал при здшснент стратепчного управлшня, зокрема в процеа формування стратеги ефективного управлшня промисловим тдприемством.
Ключовi слова: стратепчне управлшня, промис-лове тдприемство, економiчна стшшсть, конкурента переваги, стратегiя тдприемства, цш управлiння, ви-трати на персонал.
Fomichenko I., Belikova O., Barkova S., Bash-tovoy V. Features of Strategic Management of Industrial Enterprises
The main aspects of strategic management of industrial enterprises development in modern economic conditions are considered in the article. It is noted that approaches to managing the development of industrial enterprises should be based on a qualitatively new basis, taking into account the uncertainty of the external environment. It is determined that in crisis conditions it is extremely important for the company to choose a strategy that would primarily provide social guarantees for staff, which is why it is advisable that the actions of each unit and employee
firmly meet the needs of the company at this time; it is important to understand the impact of daily actions on compliance with plans and the overall solution of enterprise problems. Features of formation of strategic management at the industrial enterprise are investigated. It is determined that through a complex system combination of strategies of all strategic economic units of the enterprise is the formation of its strategic set. The need to take into account personnel costs in the implementation of strategic management, in particular in the process of forming a strategy for effective management of an industrial enterprise.
Keywords: strategic management, industrial enterprise, economic stability, competitive advantages, enterprise strategy, management goals, personnel costs.
Фомиченко И. П., Беликова Е. Ю., Баркова С. А., Баштовой В. П. Особенности стратегического управления развитием промышленных предприятий
В статье рассмотрены основные аспекты стратегического управления развитием промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Отмечено, что подходы к управлению развитием промышленных предприятий должны основываться на ка-
чественно новой основе с учетом неопределенности внешней среды. Определено, что при кризисных условиях предприятию крайне важно выбирать стратегию, которая прежде всего давала бы социальные гарантии персоналу, именно поэтому целесообразно, чтобы действия каждого подразделения и сотрудника четко отвечали нуждам предприятия именно в настоящее время; важным является понимание, какое влияние имеют ежедневные действия на соблюдение планов и совокупное решение проблем предприятия. Исследованы особенности формирования стратегического управления на промышленном предприятии. Определено, что путем комплексного системного объединения стратегий всех стратегических хозяйственных единиц предприятия происходит формирование его стратегического набора. Выяснена необходимость учета затрат на персонал при осуществлении стратегического управления, в частности в процессе формирования стратегии эффективного управления промышленным предприятием.
Ключевые слова: стратегическое управление, промышленное предприятие, экономическая устойчивость, конкурентные преимущества, стратегия предприятия, цели управления, затраты на персонал.
Стаття надшшла до редакци 16.02.2021
Прийнято до друку 16.03.2021
