CC BY
30
УДК 303.42
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ КЛАСТЕРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Сергей Александрович Вдовин
Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, доцент кафедры управления и предпринимательства, тел. (383)361-01-24, e-mail: [email protected]
В статье изучаются особенности управления различными видами рисков. Выделены основные элементы риск - менеджмента актуальные для управления экономическими кластерами.
Ключевые слова: риски, экономическое развитие, региональная экономика, кластерный подход, эффективность, экономический анализ.
FEATURES OF RISK MANAGEMENT IN A CLUSTERED ORGANIZATION F ECONOMY
Sergey А. Vdovin
Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., Associate Professor of the Department of Management and entrepreneurship, tel. (383)361-01-24, e-mail: [email protected]
The article examines the features of managing various types of risks. The main elements of risk management are identified for managing economic clusters.
Key words: risks, economic development, regional economy, cluster approach, efficiency, economic analysis.
Современная экономика подвержена диверсификации, разделению на части. В современном управлении эти части принято называть кластерами. Кластеризация является эффективным инструментов организации современной экономической среды.
Кластер-это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители, посредники) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы государственного управления и др.), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга.
Кластер понимается как отдельный хозяйствующий субъект с набором нескольких ключевых характеристик:
- географической концентрации и взаимосвязанности участников кластера;
- критическая масса малых и средних предприятий, объединенных в рамках определенной отрасли.
Кластер может включать в себя ряд независимых производственных и сервисных фирм, их поставщиков, создателей технологий и ноу-хау (университеты, НИИ, инжиниринговые компании), связывающих рыночных институтов (брокеры, консультанты) и потребителей. Все участники кластера, по опреде-
лению, взаимодействуют друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости.
Предприятие, которое входит в кластер работает в условиях риска, а также других предприятий, которые не являются частью кластера.
Риск-это вероятность благоприятных и неблагоприятных последствий, которые могут наступить при реализации выбранного альтернативного решения в условиях неопределенности.
Риск-это событие, которое имеет вероятность и последствия наступления изменения результатов деятельности предприятия (улучшается или ухудшается) при учете факторов внутренней и внешней среды предприятий, изменений как вследствие решения управления, и независимо от него.
Основные виды рисков, которые можно выделить при кластерном подходе:
- деловой риск - риск того, что предприятие будет иметь общих проблем, этот вид риска зависит от изменения спроса, цен на сырье, устаревание технологий;
- риск ликвидности - вероятность того, что активы не могут быть быстро реализованы;
- риск дефолта - риск того, что компания не сможет выполнить свои обязательства по выплате своих долговых обязательств;
- рыночный риск - риск, связанный с изменением цен на акции, из-за значительных колебаний на фондовом рынке;
- процентный риск - изменение стоимости активов, процентных ставок и изменения условий денежного рынка и рынка капитала;
Закупая риска власти - неожиданные изменения потребительских цен снизит реальную доходность инвестора по инвестициям. Тип риска определяется его коэффициентом. Следующие риски функционирования кластера отдельно выделены:
- риски развития кластера;
- социально-экономических рисков;
- законодательные риски;
- технические и технологические;
- информационных рисков и др. [1].
Влияние рисков на кластера и предприятий в кластере:
- влияние экологических рисков на функционирование кластера;
- влияние экологических рисков на функционирование конкретного предприятия, которая является частью кластера;
- взаимодействие предприятий кластера, который формирует риски внутренней среды кластера;
- воздействие внутренней среды кластера на деятельность предприятий, входящих в кластер.
Следующий важный этап в рамках управления при кластерном подходе это выделение наиболее существенных факторов внутренней и внешней среды, влияющих на кластер.
Внешняя среда влияет на деятельность всего кластера (совокупность предприятий) и отдельных предприятий, которые являются частью кластера. Риски внутренней среды образуются за счет взаимодействия предприятий кластера, каждое предприятие является источником риска как для кластера в целом и для конкретного кластера предприятия. Предприятие подвержено рискам внешней среды кластера и риски внутренней среды кластера.
При кластерном подходе важно учитывать саморазвитие и самоорганизацию кластерных структур. Кластеры образуются не случайно, они подвержены требованиям системы. Кластеры подвержены самоорганизации в большей степени, нежели другие элементы субъектов экономики.
Синергизм является следствием совместного использования специализированных производственных мощностей, научного оборудования, зданий, инженерных сооружений по группам компаний. Следует иметь в виду, что помимо положительного синергетического эффекта, отрицательный синергетиче-ский эффект может появиться, что приводит к увеличению рисков для участников кластера. За счет синергетического эффекта, авторы статьи выделили риск синергизма (положительной и отрицательной синергии).
Для управления рисками, предприятие, которое является частью кластера может перестраиваться, чтобы приспособиться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.
Предприятие, которое является частью кластера может осуществлять следующие виды реструктуризации:
- реорганизации предприятия (в соответствии с Гражданским кодексом РФ);
- слияние; присоединение; разделение;
- выделение основных факторов формирующих риск;
- преобразование управляющих воздействий на субъекты управления в кластерах.
Реструктуризации предприятия, которая не затрагивает прав и обязательств юридического лица является создание нового структурного подразделения, ликвидация подразделения, объединения структурных подразделений, создание дочерней или аффинированной компании [2].
Реорганизация предприятия, которая является частью кластера, в форме создания кластера вспомогательного юридическое лицо совместно с другими предприятиями, в целях управления рисками функционирования кластеров.
Вновь создаваемого дочернего юридического лица для управления кластером:
- отношения предприятий, участников кластера в создании Уголовного кодекса (создание дочернего предприятия);
- взаимодействие предприятий участников кластеров и предприятий нон-участников кластера от Уголовного Кодекса в процессе доверительного управления их имуществом.
Создание управляющей компании кластера будет осуществляться предприятиями кластера в два этапа:
На первом этапе, предприятий - членов кластера будет создано дочернее предприятие, выбирая организационно-правовая форма вновь созданного юридического лица (в соответствии с законодательством Российской Федерации);
На втором этапе, учредители управляющей компании заключить договора с указанными управляющей компанией по доверительному управлению их имуществом.
Предприятий, имущество которых находится в доверительном управлении может снять его - так как он не становятся собственностью создана Управляющая компания, таким образом, риск утраты имущества минимальна.
Организационная структура управления Кластером компании соответствует матричные структуры управления. Наряду с линейными и функциональными менеджерами и отделами, а также отдельные лидеры конкурсов или направления деятельности кластера.
Линейные руководители и линейной управление кластеров будут управлять собственностью, которая была передана в доверительное управление. Матричная структура позволяет координировать производственные процессы на каждый тендер отдельно.
Управляющая компания кластера будут:
- участие в тендерах по продаже товаров, работ, услуг, что кластер не может реализовать;
- организовать скоординированную производственную деятельность в рамках полученного тендера;
- получать больше финансирования, так как стоимость активов превышает активы каждого предприятия: уставный капитал, плюс возможность дополнительной эмиссии акций, облигаций и т. д., что не возможно для кластера;
- заключать договоры на управление собственностью других предприятий, которые не являются учредителями данного кластера;
- заключение субподрядных договоров с другими предприятиями, которые не являются учредителями данной.
Укажем некоторые особенности управляющих систем, которые можно применить для минимизации рисков в управлении кластерами и центрами ответственности входящих в них.
Создание управляющей компании кластера позволит:
- консолидировать усилия основателей предприятия, направленных на участие в тендерах, участие отдельного предприятия не будет эффективным;
- координации производственной деятельности учредителей предприятия, где это необходимо для выполнения комплекса технологически связанных работ, что позволит стабилизировать динамику основных индикаторов образования предприятия;
- чтобы выделять больше средств на новые инвестиционные проекты управления Кластером компании и компаний-учредителей;
- взаимодействие с другими предприятиями на основе заключения субподрядных договоров с ними;
- управление собственностью других предприятий (не учредителей управления Кластером компании) на основе заключения договоров доверительного управления своим имуществом, что повысит эффективность исполнения обязательств контрагентом [3].
Создание дочерней управляющей компании кластера позволяет управлять следующими внутреннего кластера рисков:
- риски кластерной организации;
- риски координации;
- административный риск;
- технологические риски кластера;
- риски развития кластера.
Реорганизация предприятия, позволяет управлять следующие внешние риски, которые влияют на всех предприятиях кластера и конкретные предприятия, которые входят в состав кластера:
- социально-экономических рисков;
- финансовых рисков;
- бизнес-риски;
- рыночные риски и т. д.
Выявление рисковой составляющей при кластерном подходе к управлению, является важной составляющей современной экономической науки. Выделение и классификация рисков позволит учесть их эффект при формировании управленческих решений и повысить их эффективность.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Золотарев И. И. Современные концепции устойчивого развития социо-эколого-экономических систем // ГЕО-Сибирь-2010. VI Междунар. науч. конгр. : сб. материалов в 6 т. (Новосибирск, 19-29 апреля 2010 г.). - Новосибирск : СГГА, 2010. Т. 3, ч. 1. - С. 99-102.
2. Золотарев И. И. Проблемы комплексного развития социальной экологии и экономики Сибири // ГЕО-Сибирь-2007. III Междунар. науч. конгр. : сб. материалов в 6 т. (Новосибирск, 25-27 апреля 2007 г.). - Новосибирск : СГГА, 2007. Т. 6, ч. 1. - С. 176-178.
3. Золотарев И. И., Вдовин С. А. Концепция устойчивого развития города как социо-экологической системы : монография. - Новосибирск : СГГА, 2012. - 129 с.
4. Александрова И. И. Особенности и тенденции современного развития малого предпринимательства в Новосибирской области // ГЕО-Сибирь-2010. VI Междунар. науч. конгр. : сб. материалов в 6 т. (Новосибирск, 19-29 апреля 2010 г.). - Новосибирск : СГГА, 2010. Т. 3, ч. 1. - С. 134-139.
© С. А. Вдовин, 2017
