CC BY
1
Адилбеков Аллаяр Анварбекович, преподаватель, Ташкентский экономический и педагогический институт,
г. Ташкент, Узбекистан
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
В статье рассматривается широкое применение опыта ведущих технологий управления эффективностью деятельности предприятия.
Ключевые слова
эффективность деятельности, управление, планирование, мониторинг, финансирование.
Adilbekov Allayar Anvarbekovich, teacher, Tashkent Economic and Pedagogical Institute,
Tashkent, Uzbekistan
FEATURES OF ENTERPRISE MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS
Abstract
The article discusses the widespread use of experience from leading technologies for managing the performance of an enterprise.
Key words
оperational efficiency, management, planning, monitoring, financing.
Проблема обеспечения эффективности деятельности предприятий в современных условиях развития экономики приобретает особую актуальность, поскольку последствия неправильно выбранной стратегии и тактики управления в условиях высоко конкурентной среды становятся критическими и угрожают их существованию.
Эффективное управление способствует формированию долгосрочных конкурентных преимуществ, что определяет устойчивые лидерские позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Обеспечение эффективности деятельности является одной из главных задач любого предприятия. В современных условиях хозяйствование выполнение этой задачи усложняется из-за влияния множества внешних и внутренних факторов, способствующих росту расходов и сокращению доходов предприятий. Руководство предприятий нуждается в надежных методах и инструментах для противостояния этим негативным факторам.
Именно поэтому для обеспечения устойчивого роста эффективности в конце прошлого века возник особый раздел менеджмента организаций - управление эффективностью [1].
В условиях нестабильной экономики важным для любого предприятия формирование эффективных принципов и эффективной системы управления эффективностью деятельности. Управление - это совокупность приемов, форм и методов целенаправленного воздействия на объект с целью достижения конкретных целей.
Управление эффективностью - это постоянный, систематический подход к усовершенствованию результатов с помощью научно-обоснованных решений, постоянного организационного обучения и сосредоточения на отчетности по результатам деятельности.
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X / ISSN (e) 2712-9470
№4 / 2024
Управление эффективностью - это особый подход менеджмента, созданный для обеспечения эффективной работы предприятия, описывающий методологию, измерения, процессы, методы, методики, системы и программное обеспечение, используемые для диагностики (оценки), анализа, контроля и обеспечения роста эффективности деятельности на разных предприятиях.
Обобщая вышеизложенное, определим, что управление эффективностью деятельности предприятия - это интегрированный подход менеджмента, объединяющий различные направления деятельности предприятия, включая стратегию, управление персоналом, операционный менеджмент, планирование, анализ, учет и контроль, соответствующие методы, модели, системы и программное обеспечение. обеспечение для обеспечения устойчивого роста эффективности деятельности предприятия [2].
При этом единого подхода к разделению цикла управления эффективностью на этапы нет. Так, одни исследователи выделяют 4 стадии: план, выполнение, проверку, усовершенствование. Другие -делят его на 3 основных элемента:
- четкое представление о приоритетах, основанное на синтезе национальных приоритетов и собственных потребностей;
- функционирование и определение механизмов измерения эффективности;
- регулярный мониторинг, проверка и оценка в целях предстоящего планирования.
Третьи - разбивают его на шесть последовательных стадий:
- установление целей;
- планирование;
- оценку;
- мониторинг;
- принятие мер;
- пересмотр задач и путей достижения целей.
Кроме определенных выше элементов, в процессе управления эффективностью целесообразно:
- определять миссию предприятия;
- оценивать результативность хозяйствования в ретроспективе;
- учитывать разносторонние аспекты управления и формулировать ожидаемый результат деятельности.
Ученые отстаивают стоимостно-ориентированный подход в управлении эффективностью и определяют его как процесс, нацеленный на достижение максимальной стоимости предприятия, который должен решать следующие задачи:
- сформировать стратегию развития предприятия и четко определить этапы его реализации;
- оптимизировать структуру источников финансирования предприятия;
- обеспечить ликвидность активов предприятия и стремиться к сокращению периода оборачиваемости оборотных средств;
- использовать инновационные технологии, которые обеспечат рост объема производства и производительности труда и гарантируют высокое качество и экологический контроль продукции;
- усовершенствовать корпоративную культуру и довести до каждого работника необходимость роста стоимости предприятия;
- способствовать улучшению деловой репутации и имиджа предприятия.
Цикл управления эффективностью начинается с эффективного планирования и заканчивается поощрением работников за их эффективную работу и включает 5 этапов.
Управление эффективностью включает мероприятия по совместной работе, долгосрочному мышлению, формированию человеческого капитала и лояльности клиентов. Оно оценивает лидеров,
строящих человеческий капитал, мотивацию сотрудников и развитие персонала, а также управление ими. Ученые выделяют два средства управления эффективностью:
- развитие эффективности, обещающей мотивацию на рабочем месте и профессиональную подготовку сотрудников;
- измерение эффективности, что делает сотрудников ответственными и оценивает их вклад в общий продукт предприятия.
При различении понятий эффективности и результативности легко выделить два вида управления эффективностью деятельности предприятий:
- эффективное руководство, обеспечивающее перспективное, инновационное развитие и стратегический успех;
- результативное руководство, которое позволяет временное достижение краткосрочных целей. Выводы. Следовательно, система управления эффективностью деятельности должна быть
органически интегрирована с общей системой управления предприятием, поскольку принятие управленческих решений в любой сфере деятельности предприятия прямо или косвенно влияет на уровень прибыли, которая, в свою очередь, является основным источником финансирования развития предприятия и роста доходов его владельцев и работников. Учитывая это, можно сделать вывод, что управление эффективностью деятельности предприятия - это процесс формирования, распределения и рационального использования всех имеющихся на предприятии ресурсов с целью максимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Список использованной литературы:
1. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник. - М., - 2003.
2. Паркинсон С. Искусство управления. - СПб., - 1992.
© Адилбеков А.А., 2024
Бабаназарова Замира, преподаватель, Туркменский сельскохозяйственный университет имени С.А. Ниязова
Ашхабад, Туркменистан Тойлыев Пена, студент, Международная Академия Коневодства имени Аба Аннаева
Аркадаг, Туркменистан Ходжамаммедов Баба, студент, Туркменский сельскохозяйственный университет имени С.А. Ниязова
Ашхабад, Туркменистан Сердарова Сельби, студент, Туркменский сельскохозяйственный университет имени С.А. Ниязова
Ашхабад, Туркменистан
ОБЪЕКТИВНАЯ И ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА СТРУКТУРЫ Аннотация
В этой статье рассматривается объективная и внутренняя система структуры, осуществления работы телекоммуникаций, достижения ожидаемых результатов, цели учреждений общественного здравоохранения, горизонтальная разделения труда и создания отделов, совокупность средств, процессов и методов и взаимосвязь между ними.
