CC BY
7
УДК 338.22
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ.
Ю.Р. Тазутдинова Научный руководитель - А.В. Кукарцев
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: iu.studija@yandex.ru
В современном мире создание эффективной комплекса мер по антикризисному управлению - необходимость для предприятия любой отрасли. Ведь часто именно он позволяет организации справиться с кризисной ситуацией. Но, несомненно, у каждой сферы рынка есть определенные особенности, которые необходимо учитывать при внедрении подобных решений в систему управления предприятием, и авиация не является исключением.
Ключевые слова: антикризисный, авиация, управление, рынок, разработка.
FEATURES OF MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE OF AVIATION INDUSTRY
IN CRISIS CONDITIONS.
Yu.R. Tazutdinova Scientific supervisor - A.V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: iu.studija@yandex.ru
In the modern world, the creation of an effective set of measures for anti-crisis management is a necessity for an enterprise in any industry. After all, often it is he who allows the organization to cope with a crisis situation. But, of course, each area of the market has certain features that must be taken into account when implementing such solutions in the enterprise management system, and aviation is no exception.
Keywords: anti-crisis, aviation, management, market, development.
В последнее время на рынке в связи с определенными внешнеэкономическими событиями среди российских предпринимателей возросла актуальность такой темы, как антикризисное управление. Это определенный способ управлением предприятием, который преследует цель преодолеть или предотвратить возможный кризис в организации, который может представлять собой неплатежеспособность, убыточность или даже банкротство предприятия. Одним из ключевых вопросов антикризисного управления также является прогнозирование возможных критически-кризисных ситуаций на предприятии и создание стратегии их предупреждения и сдерживания, а в процессе самого кризиса — нейтрализацию или минимизацию его последствий.
Главной сложностью при оценке эффективности использования подобных решений является выявление проблематичных мест в системе управления запасами: необходимость предварительного выявления всех затрат, анализ логистики закупок, а также производства,
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
продаж, внутренних логистических перемещений сырья и материалов. И последующее проектирование и внедрение необходимых изменений в систему организации.
Подобный процесс может быть крайне затратным и тяжелым в отношении осуществления для предприятия. Но существует возможность оптимизировать процесс анализа условий -обращение к услугам внешних консультантов. Подобное решение может оказаться более эффективным, ведь вероятность ошибок при анализе рабочей деятельности предприятия существенно снижается.
Основным способом оптимизации затрат считается перевод на аутсорсинг тех функций предприятия, что являются не критичными. Для компании, структура затрат которых представляет собой в основном фиксированные или постоянные затраты, в кризисных условиях при снижении объемов продаж существенно повышаются риски возможных убытков. В подобной ситуации при снижении объема продаж или производства товара, из-за перевода части сфер деятельности на аутсорсинг, произойдет увеличение процента переменных затрат, то есть снижение объема убытков. Недостатком этого метода является постепенное снижение прибыли в случае увеличения объема продаж. Именно поэтому применение подобного способа преодоления кризисного состояния должно быть экономически обосновано.
Эффективным инструментом управления в кризисных условиях, который подходит для любой отраслевой направленности является также внедрение на предприятии принципов антикризисного управления. Это создание и проведение так называемой антикризисной программы, что совмещает в себе элементы диагностики и мероприятия, которые позволяют выявить наиболее существенные кризисообразующие факторы в функциональной деятельности предприятия [1]. В основе внедряемых принципов необходимо осуществлять разработку и реализацию конкретных мер, направленных на оперативное восстановление платежеспособности и воссоздание финансовой устойчивости организации, которые по итогу обеспечат выход из кризисного состояния. Подобное управление должно строиться при соблюдении нескольких конкретных принципов:
1. Максимальная готовность к возможному нарушению финансового равновесия;
2. Прогнозирование и своевременная диагностика финансовой деятельности;
3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для дальнейшего развития;
4. Своевременная реакция на отдельные кризисные проявления в финансовом развитии;
5. Адекватность реагирования на степень реальной угрозы финансовому равновесию;
6. Максимальная реализация внутренних возможностей выхода из кризисного состояния;
7. Качественный подход к подбору эффективных форм организационных процедур с целью финансового оздоровления (санации) предприятия.
Использование подобных принципов подходит в том числе и для авиационной промышленности, которая на данный момент является наиболее концентрированной отраслью современной индустрии. В авиапромышленный комплекс включают такие понятия как: проведения исследований, научные разработки, строительство и испытания опытных образцов, серийный выпуск летательных аппаратов и их элементов (двигатели и другое оборудование). Научно-технический и производственный потенциал авиационной промышленности является основой для развития других отраслей: металлургической, радиотехнической, электротехнической и других [2].
В виду того, что предприятия авиационной промышленности - это крайне масштабные субъекты хозяйствования, то они требуют разработки пошагового алгоритма программы антикризисных мер, что позволит модернизировать организационную и экономическую структуру в целях преодоления кризисной ситуации и минимизации негативных последствий. Алгоритм реализации антикризисной программы может выглядеть следующим образом:
1. Установление вида кризиса и фазы его течения;
2. Систематизация методов, применяемых для оценки финансового состояния предприятия с учетом воздействия внешних и внутренних факторов;
3. Упорядочение внешних и внутренних факторов и их ранжирование по степени значимости и влияния на состояние предприятия;
4. Идентификация и детальный анализ рисков с учетом дальнейшего развития компании;
5. Разработка практических рекомендаций и формулирование основных мероприятий, позволяющих без серьезных потерь выйти из кризисного состояния. [3]
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что совершенствование антикризисной политики, проводимой на предприятиях авиационной промышленности позволит вывести эти институциональные субъекты на новый уровень. Следует учитывать, что помимо производства авиационной техники, для достижения подобной результативности программы, необходимо уделять пристальное внимание разработке комплектующих элементов, в том числе высококачественных двигателей, агрегатов, приборов и систем, созданных по новейшим технологиям с использованием инновационных материалов и инструментария.
Библиографические ссылки
1. Studopedia.ru: [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.ru/27_88853_osobennosti-upravleniya-predpriyatiem-v-usloviyah-krizisa.html (дата обращения: 05.04.2022)
2. TopSBI.ru: [Электронный ресурс]. URL: https://www.topsbi.ru/about-the-company/press-centr/publikacii/antikrizisnoe_upravlenie/ (дата обращения: 05.04.2022)
3. Захарова Г. А. Совершенствование антикризисной политики на предприятиях авиационной промышленности: [Электронный ресурс]. URL: https://journalpro.ru/ articles/sovershenstvovanie-antikrizisnoy-politiki-na-predpriyatiyakh-aviatsionnoy-promyshlennosti. (дата обращения: 05.04.2021)
© Тазутдинова Ю Р. 2022
