CC BY
22
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ М.Н. Дудкина, аспирант
Воронежский государственный технический университет
В условиях рыночной экономики инновационная деятельность организаций является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим стабильное долгосрочное развитие.
Институту интеллектуальной собственности принадлежит особая роль в сфере инновационной деятельности. Она не ограничивается только юридическими аспектами. Интеллектуальная собственность - важный вид товара, торговля которым приносит огромный экономический эффект. Но ее эффективность выражается не только в суммах полученной прибыли, а, прежде всего, в использовании передового научно-технического потенциала, в скорейшем внедрении новых технических решений, новой техники в производство и другие сферы жизни. Использование объектов интеллектуальной собственности позволяет организациям производить товары и услуги с высокими потребительскими свойствами, обеспечивая тем самым свою конкурентоспособность. Поэтому автор считает целесообразным говорить об управлении интеллектуальной собственностью в условиях развития инновационной деятельности. В настоящее время идентификация, создание и использование (коммерциализация) интеллектуальной собственности является основным фактором активизации инновационной деятельности, которая служит в свою очередь основой инновационного развития.
В последнее время в зарубежной и отечественной научной литературе уделяется большое внимание исследованию категории инновационного развития. Под инновационным развитием будем понимать, единство основного инновационного процесса и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления (инновационный потенциал). Значит, главными составляющими процесса инновационного развития являются реализация инновационных проектов и развитие инновационного потенциала [4].
На основе анализа сущности интеллектуальной собственности и инновационной деятельности автор выделяет особенности управления интеллектуальной собственностью в условиях развития инновационной деятельности.
1. Накопительный характер управления, который проявляется в создании интеллектуального потенциала организации.
Задачей управления интеллектуальной собственностью, в первую очередь, является выявление и ана-
лиз всех уже созданных на предприятии инноваций, технологий и др. На основе анализа имеющегося интеллектуального задела и уровня профессиональности кадров принимаются обоснованные управленческие решения по инвестированию средств в новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, результаты которых могут представлять коммерческий интерес и важны для деятельности предприятия с учетом его развития.
2. Преимущественно правовая направленность управления, связанная с:
- регулированием отношений, возникающих при создании объектов интеллектуальной собственности на предприятиях, проявляющихся между следующими субъектами отношений инновационной деятельности: предприятие - «заказчик» разрабатываемой технологии; предприятие - «исполнитель» заказа предприятия; предприятие - авторы-создатели объектов интеллектуальной собственности - работники предприятия; предприятие - сторонние авторы-создатели объектов интеллектуальной собственности;
- приобретением и оплатой имущественных прав на использование объектов интеллектуальной собственности, созданных вне предприятия (путем уступки прав, путем передачи прав по лицензионным договорам и соглашениям, в результате совместных разработок и совместной деятельности, в результате «служебных» разработок и разработок, выполненных по «заданию» других предприятий);
- обеспечением правовой охраны и судебной защиты интеллектуальной собственности.
3. Интерактивность управления, которая выражается в непрерывном проведении патентно-информационных исследований и постоянном внутреннем аудите.
Под патентно-информационными исследованиями понимаются сбор, обработка и анализ информации о разработках, потребителях, конкурентах и рынках, проводимые в процессе создания, освоения и реализации продукции с целью обеспечения высокого уровня качества и конкурентоспособности. Они в большей степени проводятся на основе анализа патентной информации, то есть сведений обо всех видах объектов интеллектуальной собственности, которая публикуется в различных видах изданий. На основании полученной и обработанной информации идет процесс принятия управленческих решений при раз-
работке и создании различных видов интеллектуальной собственности.
Под внутренним аудитом понимается анализ объектов интеллектуальной собственности, знаний, опыта и других нематериальных активов, которыми располагает организация или ее структурное подразделение и которые потенциально могут быть вовлечены в хозяйственный оборот.
4. Сложность выбора доминирующих объектов интеллектуальной собственности, порядка их охраны и форм коммерциализации.
Для того чтобы управление наукоемким предприятием было успешным, необходимо выявлять доминирующие и избыточные виды объектов интеллектуальной собственности. После этого выбора следует определиться с формой правовой охраны доминирующего объекта. Она зависит от стратегии компании, обеспеченности различными видами ресурсов и др.
В международной практике существуют две основные формы коммерциализации интеллектуальной собственности предприятия, а именно: использование интеллектуальной собственности в собственном производстве (стратегия капитализации интеллектуальной собственности) или выход на внешний рынок (стратегия коммерциализации интеллектуальной собственности). Задачей управляющего персонала является на основании различной информации (размер предприятия, стратегия компании, интеллектуальный потенциал, финансовое состояние и др.) принятие рационального управленческого решения по выбору формы использования созданных на предприятии объектов интеллектуальной собственности.
5. Специфичность определения стоимости объектов интеллектуальной собственности.
В процессе оценки определяется стоимость объема прав на результаты интеллектуального труда, владение которыми обеспечит потенциальному покупателю определенную выгоду. Предметом оценки являются непосредственные результаты творческой деятельности человека. Объекты интеллектуальной собственности носят нематериальный характер, имеют различное содержание и форму представления, что по сравнению с материальными объектами чрезвычайно усложняет идентификацию предмета оценки. Также результаты интеллектуальной деятельности по-своему уникальны, что исключает использование единой для всех объектов интеллектуальной собственности методики расчета.
6. Высокая степень неопределенности и риска инвестиционных мероприятий при управлении интеллектуальной собственностью.
Главным недостатком интеллектуальной собственности как экономического ресурса является трудность или даже невозможность для собственника установить полный контроль над потоком экономиче-
ских выгод от обладания ею. Кроме того, в то время как одна часть стоимости интеллектуальной собственности является результатом прошлых сделок или событий, другая часть ее стоимости представляет собой результат сделок и событий, которые еще не произошли (произойдут в будущем с определенной вероятностью). В отличие от инвестиций в традиционные средства производства, инвестиции на создание объектов интеллектуальной собственности обычно весьма интенсивны на ранних стадиях инновационного процесса. Следовательно, риски, связанные с интеллектуальной собственностью, значительно выше тех, что возникают при инвестировании в физические или финансовые активы. Задача менеджмента - понижение врожденной рискованности объектов интеллектуальной собственности [3].
7. Противоречивость законодательства, принципов системы отчетности и специфических свойств объектов интеллектуальной собственности при идентификации и постановке на бухгалтерский учет.
Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов предприятия серьезно влияет на конкурентоспособность предприятия и его рыночную стоимость. Исходя из позиций бухгалтерского учета, следует понимать, что система отчетности игнорирует фундаментальное свойство знаний - способность к тиражированию. Современная система бухгалтерского учета, как и многие другие институты рыночной экономики, построена на обычном арифметическом сложении, применимом к деньгам и другим материальным ценностям, но не к информации. Сложение информации подчиняется правилам булевского сложения, отличным от правил обычной арифметики [1]. Это противоречие следует учитывать, когда говорится о стоимости нематериальных активов компании. Следует понимать, что она представляет собой сумму затрат предприятия на создание, приобретение и доведение до состояния, пригодного к использованию конкретного объекта интеллектуальной собственности. Конечно же, эта сумма затрат не отражает действительной ценности данного актива.
8. Возможность формирования портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности.
Определенным образом сформированная совокупность прав на объекты интеллектуальной собственности позволяет решать ряд стратегических задач. Во-первых, патентный портфель обеспечивает защиту сектора товарного рынка, контролируемого предприятием без нарушения антимонопольного законодательства. Во-вторых, патентный портфель четко фиксирует монопольное право организации, ее приоритет на дальнейшую реализацию программ НИОКР по тому или иному направлению науки и техники. В-третьих, патентный портфель предприятия
- это система высокоэффективного привлечения и страхования инвестиций.
9. Высокий уровень мотивации и оценки человеческих ресурсов в инновационной сфере.
Человеческие ресурсы, персонал формируют человеческие активы - совокупность коллективных знаний сотрудников предприятия, их творческих способностей, умения решать проблемы, лидерских качеств, предпринимательских и управленческих качеств. Человеческие активы - это основа для создания, использования и приумножения интеллектуальной собственности организации. Поэтому грамотная мотивация играет большую роль в процессе управления интеллектуальной собственностью организации. Особенностью здесь является то, что материальной мотивацией могут быть не только авторские вознаграждения, но и участие работников в доли прибыли инновационной компании.
10. Развитие корпоративной и инновационной культуры.
Управление интеллектуальной собственностью требует от управленческого персонала высокого уровня ответственности и компетентности. Под развитием корпоративной культуры понимается участие работников в развитии бизнеса через практическое применение результатов своей интеллектуальной деятельности. Также успешность бизнеса в области интеллектуальной собственности зависит от морально-этической составляющей. Здесь следует говорить о патентной чистоте изобретений, минимизации рисков, связанных с нарушением прав третьих лиц, достойной оплате и условиях труда для работников предприятия и др.
Приведенные особенности управления интеллектуальной собственностью организации определяют приоритетные проблемы управления объектами интеллектуальной собственности организации в условиях развития инновационной деятельности.
1. Правовые, связанные с регулированием отношений при создании объектов ИС, с приобретением и оплатой имущественных прав на использование объектов ИС, созданных вне предприятия, с обеспечением правовой охраны и судебной защиты интеллектуальной собственности.
2. Финансово-экономические проблемы использования интеллектуальной собственности и организации ее бухгалтерского учета, включая: инвентаризацию объектов ИС, подтверждение прав собственности, оценку интеллектуальной собственности, бухгалтерский учет и аудит интеллектуальной собственности, налогообложение интеллектуальной собственности и операции с нею.
3. Коммерческие проблемы, связанные с коммерциализацией (вовлечение и использование в хо-
зяйственном обороте) интеллектуальной собственности.
4. Кадровые проблемы, связанные с поиском, обучением и повышением квалификации персонала в сфере интеллектуальной собственности, а также с выбором методов мотивации сотрудников организации.
Для обозначенных проблем управления интеллектуальной собственностью автором предложены адекватные конкретной рыночной ситуации меры регулирования, обеспечения надежной защиты и эффективного использования интеллектуальной собственности.
1. Правовые меры, то есть защита прав и интересов авторов и их правоприемников силой законов государства посредством соответствующего наказания производителей - «пиратов» за несанкционированное использование объектов интеллектуальной собственности [2].
Для практического получения официальных, предоставляемых законом прав на защиту необходимы правовая защита разработок, получение официальных охранных документов (патентов на изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки) и оформление необходимых юридически значимых документов на предприятиях для охраны интеллектуальной собственности в режиме «коммерческой тайны» (ноу-хау).
2. Экономические меры, основанные на сознательном и добровольном выборе приемлемых правил индивидуального поведения на основе экономической целесообразности, использования официальных налоговых льгот и преимуществ санкционированного использования новых технологий.
3. Морально-этические меры, основанные на пропаганде правил «честного бизнеса» и общественного неприятия несанкционированного использования чужой интеллектуальной собственности.
4. Меры по документальному оформлению интеллектуальной собственности в качестве имущества (объектов собственности) предприятия путем инвентаризации, документального оформления, оценки и бухгалтерского учета результатов интеллектуальной деятельности.
5. Управленческие меры, основанные на разработке стратегии управления интеллектуальной собственностью предприятия.
6. Кадровые меры, связанные с подготовкой и переподготовкой персонала в сфере управления интеллектуальной собственностью, разработкой системы стимулирования работников.
Таким образом, обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что эффективное управление интеллектуальной собственностью организации возможно только в условиях развития инновационной деятель-
ности за счет идентификации, создания и, самое главное, вовлечения в хозяйственный оборот объектов авторского, промышленного права и нетрадиционных объектов интеллектуальной собственности.
Литература
1. Карпова Н.Н. Стратегия управления интеллектуальной собственностью предприятий / Н.Н. Карпова. Режим доступа: http://belgospatent.org.by/ russian/docs/Karpova/Karpova_strategy.doc
2. Новосельцев О.В. Юридическое оформление, оценка и учет результатов интеллектуальной деятель-
ности (интеллектуальной собственности) в качестве имущества предприятия / О.В. Новосельцев // Инновации. 2001. № 6 (43). - С. 59-67.
3. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация, управление / В.Н. Щуков. -Иваново: Издательство «Ивановский государственный университет», 2001. - 114 с.
4. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура / А.И. Николаев // Инновации. 2001. № 4-5 (41-42). - С. 79-83.
