CC BY
1
УДК 338.242
ОСОБЕННОСТИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА
К. В. Ярыгина, Ю.А. Анищенко Научный руководитель - В. М. Поносов
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail:Krisnea2012@yandex.ru
Мировое сообщество стремится перейти к зеленым энергетическим технологиям, в результате в последнее время в энергетической сфере произошли значительные изменения. Низкоуглеродные альтернативы, такие как ветер и солнечная энергия, достигли ценовых уровней, при которых они экономически конкурентноспособны на рынке, и финансовые институты по всему миру начали массово принимать решения прекратить кредитование проектов и компаний, связанных с промышленностью ископаемого топлива.
Ключевые слова: инновации, инновационное развитие, нефтегазовая отрасль, технологии.
FEATURES OF EXISTING APPROACHES TO MANAGING THE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF OIL AND GAS ENTERPRISES
K. V. Yarygina, Y. A. Anischenko Scientific supervisor - V. M. Ponosov
ReshetnevSiberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail:Krisnea2012@yandex.ru
The world community is striving to move to green energy technologies, as a result, significant changes have recently taken place in the energy sector. Low-carbon alternatives such as wind and solar power have reached price levels at which they are economically competitive in the marketplace, and financial institutions around the world have begun making massive decisions to stop lending to projects and companies related to the fossil fuel industry.
Key words: innovations, innovative development, oil and gas industry, technologies.
В 2020 году изменилась тенденция в расходах на инновации в энергетике между правительствами и корпорациями. Стала заметной тенденция к увеличению государственных расходов на НИОКР в области низкоуглеродной энергетики, в то время как эти расходы в энергетике частного сектора снизились, поскольку пандемия привела к сокращению корпоративных бюджетов. Неопределенность рынка и снижение выручки от продаж сократили средства, доступные предпринимателям, стремящимся расширить масштабы новых технологий.
В начале 2021 года отмечены положительные сигналы для инвестиций в инновации в низкоуглеродную энергетику как из государственных, так и из частных источников. Китай, Япония и США предложили увеличенный уровень финансирования на проекты, связанные с достижением нулевых выбросов. Китай отводит центральную роль энергетическим инновациям: бюджет крупных национальных проектов в области науки и технологий Китая
превысит текущий уровень около $3 млрд. в год и включит большее количество энергетических проектов.
Японский фонд зеленых инноваций в период с 2021 по 2031 годы выделит около $19 млрд. на демонстрацию низкоуглеродных энергетических технологий, дополненных налоговыми льготами в размере $15 млрд. за участие частных лиц в таких проектах. В США план создания рабочих мест предлагает $35 млрд. для развития энергетических технологий в течение восьми лет, включая новую инициативу (АКРА-С) для разработки инновационных подходов к сокращению выбросов парниковых газов в атмосфере, и $15 млрд. на демонстрационные проекты для приоритетных климатических исследований и разработок.
Еще один источник оптимизма в отношении инноваций, необходимых для обеспечения перехода к экологически чистой энергии - это устойчивость венчурного капитала на ранних стадиях финансирования низкоуглеродных энергетических технологий.
Корпоративные инвестиции в энергетические технологические стартапы, включая корпоративный венчурный капитал, достигли нового максимума в 2019 году - около $5 млрд. Компании используют корпоративный венчурный капитал как часть гибкой и открытой инновационной стратегии в области энергетики. Из почти $5,9 млрд. венчурного капитала и других инвестиций в низкоуглеродные транспортные стартапы в 2019 году в общей сложности $3 млрд. были получены от корпоративных инвесторов, в том числе $1 млрд. - от транспортного сектора и $1,8 млрд. долларов - от сектора ИКТ.
Ландшафт венчурного капитала в стране определяется как инвесторами, так и стартапами. Например, четыре пятых инвестиций в американские стартапы поступают от американских инвесторов. Эта доля несколько снизилась в последние годы, но не так резко, как доля инвестиций, полученных европейскими стартапами от европейских инвесторов. Эта доля сейчас приближается к 70 %, как и в Китае, где она снизилась с более чем 90 % с середины прошлого десятилетия [1].
Несмотря на изменение пропорций в традиционной и возобновляемой энергетике, общее потребление энергии в мире продолжает неуклонно расти. Результатом этого роста является то, что, хотя доля мировой энергии, поступающей из возобновляемых источников увеличилась, абсолютный объем энергии, поставляемой на мировой рынок в виде нефти и газа, также вырос. И в отношении проблем изменения климата это наиболее важный момент.
В настоящее время примерно 42 % глобальных выбросов парниковых газов приходится на нефть и газ. Из них 33 % приходится на сжигание этих видов топлива после того, как нефтегазовые компании продали их другим сегментам рынка, а остальные 9 % - на саму нефтегазовую промышленность.
Первоочередной задачей общества является переход к новой энергетической парадигме, основанной на технологиях, которые не способствуют изменению климата. Чтобы помочь нефтегазовой промышленности добиться прогресса в декарбонизации, рассматривают потенциал следующих четырех цифровых технологий:
- движение в сторону «интеллектуализации» компаний;
- развитие граничных вычислений;
- появление глобальных стандартов данных для измерения выбросов парниковых газов;
- повышение эффективности цифровой инфраструктуры.
Благодаря этим четырем технологическим изменениям - в частности, продолжению пути отрасли к «интеллектуализации», передовым вычислениям, глобальным стандартам данных для измерения выбросов и повышению эффективности цифровой инфраструктуры -нефтегазовая промышленность сможет сократить свои выбросы парниковых газов в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
В 2020 году нефтегазовая отрасль пережила беспрецедентный двойной шок. Падение спроса, вызванное глобальной пандемией СОУГО-19, в сочетании с избыточным предложением, вызванным конкуренцией за долю на рынке продукции между основными
поставщиками в мире. Энергетический мир меняется очень непредсказуемо и быстро, поэтому потребуются новые способы разработки и внедрения новых технологических продуктов и услуг. Очевидно, компании и отрасль в целом должны быть готовы к тому, чтобы вовремя предоставлять технологии и гибко реагировать в ответ на быстрые изменения. Удовлетворение этим требованиям может оказаться сложной задачей [2].
Ниже представлена система управления инновационным развитием в Российской нефтегазовой отрасли.
В рамках стратегии «Роснефть-22» в компании утвержден комплексный план ускоренной цифровизации, который затрагивает все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы. Стратегия ускоренной цифровизации состоит из отдельных программ, разделенных по блокам.
Программа «Цифровое месторождение» запущена на базе Илишевского месторождения в Башкирии. Здесь используются технологии предиктивной аналитики, продвинутой визуализации, машинного обучения, а также мобильных и носимых устройств.
В «Роснефти» был разработан первый в Евразии промышленный симулятор гидравлического разрыва пласта (ГРП) - «РН-ГРИД». Эта импортозамещающая разработка обеспечила технологическую независимость компании в области компьютерного моделирования, а также повысила эффективность ГРП.
Программный комплекс «РН-ГРИД» обеспечивает выполнение всех расчетов и операций, необходимых для проектирования гидроразрыва пласта [3].
«РН-КИН» позволяет сформировать реестр месторождений кандидатов для проведения ГРП. Благодаря этой цифровой разработке появляется возможность выделять месторождения с невыработанными запасами и планировать бурение новых скважин для их извлечения.
Благодаря новым технологиям цифровой трансформации и изменению бизнес-процессов, компания «Газпром нефть» получила 7,2 млрд. рублей экономии и улучшила операционные показатели.
«Газпром нефть» во многих своих бизнес-процессах использует самообучающиеся программы, нейронные сети, искусственный интеллект и передовые методы обработки больших массивов информации. Также компания применяет продвинутые цифровые решения для оптимизации бурения скважин, контроля работы оборудования на месторождениях, геологических исследований и в логистике.
«Газпром нефть» намечает запустить акселерационную программу для поддержки технологических стартапов и решений в области поиска и добычи углеводородов, индустрии 4.0, капитального строительства и альтернативной энергетики. Компания планирует привлечь разработчиков и проекты более, чем по 70 направлениям с целью выбора наиболее перспективных проектов. Стартапы получат экспертную помощь со стороны «Газпром нефти» и партнеров компании, а также приобретут знания и навыки для развития и тиражирования своих разработок на открытом рынке [4].
Специалисты компании оценили, что к 2025 году масштабное применение цифровых технологий позволит оптимизировать сроки ввода новых месторождений, на 30 % сократит продолжительность и затраты на геологоразведочные работы и на 40 % ускорит реализацию крупных проектов добычи нефти и газа.
Наиболее важным элементом реализуемой компанией стратегии цифровой трансформации является программа «Цифровой ЛУКОЙЛ 4.0».
В этой программе сформулированы цели и задачи цифровой трансформации в секторе разведки и добычи на всех уровнях - от скважины до корпоративного управления. Реализация информационной стратегии компании будет способствовать достижению стратегических целей в области устойчивого развития в период энергоперехода: повышение эффективности разработки месторождений, оптимизация режимов технологических процессов, снижение операционных затрат, рост энергосбережения, повышение
производительности труда, повышение качества управления. Важным инструментом рассматриваемой программы в решении ключевых задач является интегрированное моделирование. В его основе - использование современных информационных технологий для обеспечения оптимального режима разработки и эксплуатации месторождений с учетом наземной инфраструктуры, повышения качества и сокращения времени принятия решений на оперативном и стратегическом уровне.
Управление процессом организации проведения разработок имеет следующие особенности:
1) прорывные технологии - крайне рискованны и затратные. Их разработка ведется совместно с близкими направлениями;
2) прикладная наука может развиваться только совместно с лидерами производства в области, так как исследования должны решать реальные производственные задачи и иметь долгосрочное финансирование. Рыночное управление сложными проектами неэффективны из-за разности целей участников;
3) долгосрочное развитие инноваций подразумевает создание научно-технических центров на базах компаний, которые имеют достаточно ресурсов для содержания и управления;
4) развитие инновационной деятельности позволяет компаниям не только добиваться прогресса в производственной деятельности, но и получать дополнительный доход от интеллектуальной собственности.
Таким образом, инновации - это не только исследования в новых областях, но и весь процесс организации проведения разработок, которые включают прорывные технологии, совместное развитие прикладной науки с производством, достаточное количество ресурсов научно-технических центров, прогрессивное развитие производства.
Библиографические ссылки
1. Что разрушает отечественный IT-рынок? Ч. 2. 2013 Стартапы и стартапинг. -https://itkeys.org/lean-marketing-and-growth-hacking/ (дата обращения: 27.03.2022).
2. Тоффлер Э. Шок будущего. - М.: АСТ, 2002. - 557 с.
3. Карпов В. П., Гаврилова Н.Ю. Нефть во внешней политике и торговле Советского Союза в 1960-1980-е годы // Изв. вузов. Нефтьигаз. - 2002. - № 4. - С. 217-241.
4. Шелл для бизнеса // Интернет-портал компании Shell 23.03.2018. -http://www.shell.com.ru/Шелл-для-бизнеса.html (дата обращения: 27.03.2022).
© Ярыгина К. В., Анищенко Ю.А., 2022
