CC BY
3УДК 005.95
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ-СУБЪЕКТАХ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Столярчук Екатерина Викторовна, Научный руководитель: Богданов Александр Викторович, Донецкая академия управления и государственной службы при Главе Донецкой Народной Республики, г. Донецк
Аннотация. В данной работе рассматривается взаимосвязь между стратегическим управлением предприятия и стратегическим управлением персоналом на предприятии. Обосновано, что управление персоналом является обязательным элементом стратегического управления на предприятии в целом. Выявлены требования к деловым качествам работника и его профессиональной подготовке. Авторы пришли к выводу, что высококачественная работа персонала считается необходимым, а зачастую и решающим моментом эффективной работы организации.
Ключевые слова: стратегическое управление, персонал, внешняя экономическая деятельность.
Abstract. This paper examines the relationship between the strategic management of an enterprise and the strategic management of personnel in an enterprise. It is substantiated that personnel management is an obligatory element of strategic management at the enterprise as a whole. The requirements for the business qualities of the employee and his professional training are identified. The authors came to the conclusion that high-quality work of the staff is considered necessary, and often the decisive moment of the effective work of the organization.
Key words: strategic management, personnel, foreign economic activity.
Актуальность. Процесс стратегического управления означает определение стратегий организации. Он также определяется как процесс, при помощи которого менеджеры выбирают набор стратегий для организаций, обеспечивающих более высокую эффективность. Обращаясь к вопросу эффективности деятельности организации, в первую очередь необходимо определить результативность персонала, занятого на предприятии. Сотрудники -это ведущий потенциал, который обеспечивает прибыльность предприятия и конкурентоспособность. Учитывая тот факт, что конкурентоспособность предприятий сферы внешнеэкономической деятельности считается главной задачей, грамотное управление персоналом является обязательным пунктом стратегического управления предприятия (переведено и взято на основе [1]).
Введение. Система управления персоналом - это структура управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга. Система управления персоналом содержит собственную подсистему с определённой структурой, элементами и связями [2, с. 22].
Направления подсистемы управления персоналом (составлено автором):
- наем и отбор персонала;
- адаптация персонала;
- аттестация персонала;
- обучение и развитие персонала;
- организационная культура предприятия;
- кадровый документооборот в организации;
- управление текучестью персонала;
- социально-психологический климат в организации;
- роль руководителя в организации;
- кадровая политика предприятия;
- мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии.
Элементами подсистем могут быть научные подходы, принципы, методы
способы управления, планирования, организации и все возможные связи между ними. Связи между элементами могут быть внутренними и внешними, прямыми, обратными, комбинированными, целенаправленными, в зависимости от взаимодействия между элементами и подсистемами системы управления персоналом предприятия, фирмы и любой организации [3, с. 437].
«Стратегическая цель системы управления персоналом - обеспечение развития предприятия за счет эффективного использования человеческого капитала. При формировании стратегии управления персоналом основной задачей является выявление и учет будущих изменений и тенденций, обоснование изменений, которые способствуют его устойчивому развитию» (цит. по: [4, с. 52]).
В самом широком смысле стратегия управления персоналом предприятия означает систему долгосрочных целей управления персоналом, которые определяются идеологией и общими целями развития предприятия, а также выбором наиболее эффективных способов достижения целей. Стратегию управления персоналом можно рассматривать как генеральный план действий предприятия в области кадровой деятельности, определяющий ее формы и направления, источники и методы формирования персонала, обеспечивающие достижение стратегических целей развития предприятия.
Стратегия управления персоналом - это планирование и деятельность, нацеленные на последовательное принятие решений и применение методов, позволяющих провести анализ, предоставить оценку и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации развития организации [5, с. 37].
Стратегия должна быть определена с учетом интересов собственников, руководителей предприятия и персонала.
Опыт зарубежных стран в области теории и практики менеджмента демонстрирует, что переход от текущей внутренней планировки к долгосрочной, а затем и стратегической, вызван ускорением темпов научного и технического прогресса, а также социально-экономического роста. Этот переход также обусловлен увеличением элементов неопределённости и непредсказуемости в международных отношениях.
Классическими компонентами процесса стратегического менеджмента являются (рис. 1):
- определение назначений и главных целей организации;
- анализ внешней и внутренней среды организации;
- выбор стратегии в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами, внешними и благоприятными возможностями;
- адаптация организационных систем управления к избранной организацией стратегии.
Миссия и цели организации
Анализ внешней и внутренней среды
Анализ сильных и слабых сторон
Анализ альтернатив и выбор стратегии
Управление реализацией стратегии
Оценка стратегии
Рис. 1 Процесс стратегического управления (составлено автором)
Стратегические цели управления персоналом должны соответствовать не только миссии компании, ее общим и функциональным стратегическим целям, но и соответствовать конкурентной позиции компании, поскольку персонал является основным источником конкурентоспособности предприятия.
Процесс стратегического управления персоналом предприятия состоит из трех основных этапов:
- стратегическое кадровое планирование;
- стратегическая организация персонала;
- стратегический контроль персонала.
Одной из основных задач стратегии является: обеспечение условий баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Следовательно, для экономической составляющей необходимо оптимальное использование персонала для достижения целей
организации (увеличение производства объема товара, оказание услуг при минимальном количестве использования персонала) [6, с. 111].
Стратегический подход к управлению персоналом предполагает, прежде всего, качественные изменения в сфере человеческих ресурсов. Они заключаются в том, что в традиционных сферах человеческие ресурсы становятся все более важными стратегическими аспектами. В сочетании со стратегическими технологиями планирование потребности в персонале, отбор, оценка, обучение выступают составными частями стратегии управления персоналом, приобретают новое качество и единую направленность на достижение стратегических целей развития предприятия.
Основные элементы стратегического управления персоналом в сравнении с принципами традиционного управления персоналом приведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные элементы стратегического управления персоналом предприятия
Элементы системы управления персоналом Содержание элементов при классическом подходе к управление персоналом Содержание элементов при стратегическом управлении персоналом
Ресурсы предприятия Физический капитал, денежный капитал Физический капитал, денежный капитал, кадровый потенциал
Расходы на персонал Прямые расходы Долгосрочные инвестиции
Привлечение персонала Денежный стимул Активный поиск, реклама, социальные мероприятия
Расходы на обучение Минимальные Определяются по критерию «затраты результат»
Социальная инфраструктура Отсутствуют Отсутствуют Формируются отдельные компоненты по критерию «расход-результат»
Стиль управления Авторитарный Определяется ситуацией
Организация труда Индивидуальная Индивидуальная, групповая
Регламентация исполнителя Жесткая Разная степень свободы
Мотивация труда Материальное Сочетание экономических и материально-психологических стимулов, использование разных мотивов деятельности
Функции кадровых служб Преимущественно учетные Предпочтительно аналитические и организационные
Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД), как и любая другая содержит собственную специфику. Она предъявляет особые требования к деловым качествам сотрудника и его профессиональной подготовке. ВЭД учитывает знание производства, торговли, финансов, международного маркетинга, менеджмента, права, дипломатии, психологии, международного протокола и этикета.
Во-первых, ВЭД предусматривает ответственность партнеров, соблюдение ими международных и национальных морально-нравственных принципов деловой практики.
Во-вторых, стратегический подход требует учитывать не только собственную выгоду, но и социально-экономическую целесообразность внешнеторгового соглашения или сотрудничества.
В-третьих, ВЭД требует постоянного поиска новых перспективных путей развития сфер деятельности и повышения ее эффективности в пользу страны и предприятия.
В-четвертых, ВЭД требует широты коммерческого, государственного и геополитического мышления; личной инициативы, деловой заинтересованности.
В-пятых, работники ВЭД должны быть высокообразованными, знать иностранные языки, иметь специальную подготовку.
Выводы. Высококачественная работа персонала считается необходимым, а зачастую и решающим моментом финансового оздоровления компании и эффективной работы на внешнем рынке. Создание эффективного механизма, побуждающего сотрудников к работе, мотивированной, напряженной и творческой, стало одной из центральных задач работы с персоналом и всем руководством. Раньше это называлось мотивационным менеджментом, мотивационной политикой, которой сейчас уделяется много внимания на теоретическом и практическом уровне.
Список использованной литературы:
1. Stratégie Management: Définition, Purpose and Example. Indeed Career Guide. November 24, 2021 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https:// www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-strategic- management
2. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом организации: монография / Н.М. Глухенькая. - Прага: Vedecko vydavatelské centrum «Sociosféra-CZ», 2014. - 96 с. - ISBN 978-80-87966-44-0. - EDN SXUOIB.
3. Куприянова Н.А. Стратегическое управление деятельностью персонала / Н.А. Куприянова, Т.В. Копылова // Молодой ученый. - 2016. - № 27(131). - С. 436-439. - EDN XEOFAX.
4. Плаксиева С.В. Стратегическое управление персоналом предприятия как условие его эффективного развития / С.В. Плаксиева, А.А. Прокопенко // Актуальные проблемы современности: наука и общество. - 2018. - № 4(21). - С. 51-54. - EDN YRILMD.
5. Казиев Р.М. Управление персоналом внешнеторговой организации / Р.М. Казиев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2006. - № 2(13). - С. 36-39. - EDN KWOHHJ.
6. Беганская И.Ю. Совершенствование механизма управления экспортным потенциалом региона в условиях современных вызовов: организационно-кадровая составляющая / И.Ю. Беганская, С.В. Чернобаева // Менеджер. Вестник Донецкого государственного университета управления. - 2016. - № 1. - С. 110116. - EDN YIDIER.
