CC BY
96
УДК 658.7
ОСОБЕННОСТИ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
И. И. Лыжина, С. А. Маркова Научный руководитель - Н. Е. Гильц
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: irinka_dj@mail.ru, s-vetul-ka@mail.ru
Представлены особенности снабжения предприятий ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова: организация снабжения, ракетно-космическая отрасль, особенности снабжения, проблемы снабжения.
FEATURES OF SUPPLY OF ENTERPRISES ROCKET AND SPACE INDUSTRY
I. I. Lyzhina, S. A. Markova Scientific supervisor - N. E. Gilts
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: irinka_dj@mail.ru, s-vetul-ka@mail.ru
In work features of supply of the enterprises of space-rocket branch are presented.
Keywords: supply organization, rocket and space industry, features of supply, supply problems.
Предприятия ракетно-космической отрасли (РКО), на сегодняшний день являются локомотивом машиностроения и всей экономики России в целом. Они специализируются на разработке ракет-носителей, всех видов космических аппаратов, приборной автоматики, двигателей, систем управления, - это основные, ключевые компетенции, без чего невозможно производить космическую технику.
Сегодня можно смело сказать о том, что предприятия РКО стремительно развиваются, ввиду своей нужности и значимости для экономики страны, что подтверждается ростом численности организаций. Сейчас это около 100 компаний, в которых занято 250 000 человек, в 2012 году в России было 91 предприятие [1].
Не маловажную роль в успешном развитии предприятий РКО играет грамотно построенная политика организации снабжения данных предприятий. Основная задача предприятия по организации снабжения - своевременное бесперебойное и комплексное обеспечение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.
Большинство компаний российской космической отрасли являются потомками советской государственной космической индустрии, занимавшейся разработкой и производством космических аппаратов [3]. Предприятия РКО входят в совокупность научно-исследовательских, испытательных организаций и производственных предприятий, которые выполняют разработку, производство, хранение, постановку на вооружение военной и специальной техники, амуниции, боеприпасов и т. п. преимущественно для государственных силовых структур, а также на экспорт.
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
- что закупить;
- сколько закупить;
- у кого закупить;
- на каких условиях закупить.
Выделим некоторые особенности снабжения предприятий РКО:
Секция «Актуальные проблемы в логистике и управления цепями поставок»
Во-первых, для предприятий РКО характерно то, что эти предприятия занимаются как оборонным, так и гражданским производством. Оборонное производство предприятий РКО представляет собой выполнение государственного заказа, которое не претерпевает никаких поправок и изменений в структуре снабжения, а для организации производства гражданской продукции, наоборот, имеется преимущество, которое заключается в выборе поставщика, классификации их по критериям, выбора способа доставки.
Во-вторых, для предприятий РКО характерна, безусловно, высокая точность поставки материалов. Это связано с тем, что изготовление некоторых продуктов предприятия должно быть исполнено точно в срок и при этом, ни в коем случае недопустимы сбои и задержки. Поэтому, своевременная доставка материалов напрямую связана со сроком выпуска какой-либо продукции.
И третьей особенностью является предъявление высоких требований к поставляемым на предприятия материалам. Связано это прежде всего с тем, что когда, происходит запуск аппарата на орбиту, внести поправки или произвести технический ремонт, в случае поломки оборудования очень сложно.
Оценить уровень работы поставщиков предприятий РКО, можно используя следующую классификацию, представленную в таблице [1].
Классификация поставщиков и критерии отнесения к группе
№ Наименование группы Критерии отнесения к группе Уровень значимости
п/п для предприятия
1 Квалифицированные и верифицированные поставщики Изготовители и поставщики, чье качество продукции проверено в условиях производства, соответствует высоким требованиям научно-технической документации и дополнительным требованиям предприятия Самый высокий
2 Единственные поставщики Единственные изготовители, компании обладающие правами второго поставщика Высокий
3 Приоритетные поставщики Уровень работы и качество поставляемой продукции соответствует требованиям научно-технической документации и удовлетворяет системе менеджмента качества Средний
4 Другие поставщики Все остальные поставщики Низкий
От слаженной и эффективной работы всей логистики, а в частности, закупочной цепи логистики - начиная от формирования заказов, закупки материальных и технических ресурсов, их доставки, заканчивая распределением и хранением - напрямую зависит эффективность деятельности предприятия в целом и успешное выполнение его производственных планов. Особенности функционирования предприятий РКО обуславливают особенности закупочной логистики и выделяют ряд специфических проблем материально-технического снабжения, которые могут возникнуть на предприятиях РКО:
- задержки снабжения ТМЦ (товарно-материальных ценностей), которые возникают из-за того, что их производство возникает только после стопроцентной оплаты выставленных счетов, вследствие чего возникают простои основных производств, которые длятся от нескольких недель до нескольких лет;
- нерациональное размещение складов и распределение ТМЦ по складам. Территория складов находится на значительном расстоянии от производственных цехов;
- избыточные запасы невостребованных ТМЦ, которые возникают в краткосрочном периоде в связи с тем, что закупки осуществляются не штучными экземплярами, а в количестве минимальных партий, обусловленных технологическим запуском;
- удвоение номенклатурных позиций в связи с отсутствием единого классификатора и ошибками персонала;
- большой запас «неликвидов», которые возникают в связи с тем, что разработка, изготовление и поставка оборудования и элементов космических аппаратов производится с выполнением научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, в ходе которых происходит замена элементов, которые уже закуплены на вновь конструктивно заложенные;
- неоптимальная организационная структура по управлению закупочной логистики, основными признаками которой являются дублирование функций персонала, осуществление закупки анало-
гичных материалов разными исполнителями, отсутствие единой точки контактов с поставщиками, не эффективные затраты на транспортировку, хранение и обслуживание ТМЦ [2].
В настоящее время предприятия РКО стараются базироваться на отечественных поставщиках работа, с зарубежными поставщиками отходит на второй план [4].
Таким образом, повысить эффективность закупочной деятельности предприятий РКО можно осуществить за счёт перехода:
- от закупки самого дешевого, к закупке самого эффективного сырья;
- к контролю на каждом этапе закупки;
- от конкуренции отдельных поставщиков к построению эффективных цепей поставок;
- от разовых закупок к закупкам на основе долгосрочных договоров.
Такой переход позволит не только повысить эффективность закупочной деятельности, но и стимулировать развитие отечественных разработок и производства, как в оборонном комплексе, так и в сопутствующих отраслях, так же он отвечает целям законодательного регулирования, закрепленным нормами законов, регулирующих закупочную деятельность.
Библиографические ссылки
1. Гильц Н. Е. Современное состояние и тенденции развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник СибГАУ. 2012. № 4(44). С. 203-205.
2. Оганезова О. Г, Белякова Е. В. Проблемы развития логистики закупок на предприятиях ракетно-космической отрасли в России // Современные проблемы экономического и социального развития. 2012. № 8. С. 74-77.
3. Чибисов П. А. Формирование антикризисной стратегии предприятия ракетной промышленности // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. № 31. С. 257-259.
4. Воронина Ю. Кадры тормозят ракеты. Космической отрасли требуются специалисты [Электронный ресурс]. URL: http://www.rg.ru/2014/05/20/kosmo.html (дата обращения: 19.04.2015).
© Лыжина И. И., Маркова С. А., 2015
