CC BY
45
УДК 658.7
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ
ЦЕПЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ РКО
Д. А. Михайлов Научный руководитель - Е. В. Белякова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Рассмотрены особенности РКО, которые оказывают влияние на управление логистическими цепями в производстве предприятий данной отрасли, раскрывается содержание инструментов управления, обосновывается применение бюджетирования как инструмента управления логистическими цепями в производстве.
Ключевые слова: предприятия РКО, производственные логистические цепи, инструменты управления.
MANAGEMENT TOOLS OF PRODUCTION LOGISTIC CHAINS ON THE ENTERPRISES OF ROCKET SPACE INDUSTRY
D. A. Mikhailov Scientific supervisor - E. V. Belyakova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
The article considers features in rocket space industry, which have an impact on the management of logistics chains in production enterprise on this industry, disclosed the content management tools and justifies the use of budgeting as a management tool supply chain in production.
Keywords: enterprises rocket space industry, supply chain manufacturing, management tools.
Повышение качества продукции и сокращение сроков ее производства - задача актуальная в любой отрасли промышленности, но нигде она не стоит так остро, как в ракетно-космической (РКО).
Одним из условий прогресса в развитии отечественных предприятий ракетно-космической отрасли является необходимость формирования новых подходов и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы управления логистическими цепями в производстве.
Анализ научных публикаций позволяет сделать вывод о том, что внимание ученых, в основном, сконцентрировано на теоретических и методических вопросах обеспечения материальными ресурсами в целом, либо материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях серийного производства, либо торговых предприятиях. Вопросы же, связанные с материально-техническим обеспечением производственных процессов предприятий ракетно-космической отрасли на сегодняшний день остаются мало теоретически исследованными и методически проработанными в научной литературе.
В системе производства управление занимает определяющее место. Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления. Управление неотделимо от процесса производства, является его составной частью, необходимым элементом.
В процессе управления логистическими цепями в производстве используется множество разнообразных инструментов, позволяющих упорядочить и эффективно организовать выполнение различных функций.
Однозначного мнения по поводу определения понятия «инструменты управления» в литературе не существует. Это обусловлено как языковыми и культурными факторами, так и различными взгля-
Секция «Актуальные проблемы в логистике и управления цепями поставок»
дами на сам процесс управления. В отечественной литературе чаще всего под инструментами управления понимают набор конкретных методов и приемов, которые применяются при сборе, обработке и анализе информации и при выработке управленческих решений, основанных на этой информации [1].
Инструмент управления есть относительное понятие, роль и место которого определяются в соответствии с его положением в логической связке «управленческое решение - инструмент реализации решения» или «управляющее воздействие - инструмент осуществления управляющего воздействия». Инструменты вторичны по отношению к решениям, воздействиям в том смысле, что они представляют средства, способы, пути их воплощения. Но выступая в одной связке в качестве инструмента управления, тот же инструмент в другой логической связке способен становиться управляющим воздействием.
Инструменты управления являются конкретизированными компонентами функций управления, предполагающими использование конкретных методов управления. Применяемые в различных функциональных подсистемах организации инструменты управления связаны с выполнением функций, которые составляют основу содержания процесса управления. Несмотря на специфику разных подсистем организации в каждой обязательно используются такие инструменты как анализ, прогнозирование, планирование, организация, контроль и регулирование, мониторинг, информационное обеспечение, которые используются организацией для выполнения любой из функции менеджмента вне зависимости от того, в какой подсистеме она реализуется [2], и в управлении логистическими цепями в производстве в том числе.
К особенностям ракетно-комической отрасли можно отнести такие как высокие темпы производства и частая смена конструкций летательных аппаратов; значительный объем одновременно выполняемых работ (опытно-конструкторские работы, производство и модернизация космической техники), а также мелкосерийность производства (изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры, их повторяемость нерегулярна и размеры серий колеблются [3]), которые повышают уровень неопределенности и изменчивости, как самого производства, так и его материально-технического обеспечения. Учитывая такие особенности необходимо совершенствовать инструменты управления логистическими цепями в производстве.
Одним из таких инструментов является бюджетирование, которое включает закупочную, складскую, транспортную и сбытовую деятельность [4]. В частности, бюджет закупок выступает в качестве инструмента управления закупками, от его размера, структуры, прогноза и порядка формирования зависит эффективность и рациональность закупок. В ракетно-космической отрасли доля денежных средств идущих на приобретение комплектующих и материалов составляет более половины средств, полученных от оборота и во много раз превосходит затраты на труд и другие издержки, поэтому и роль закупок в деятельности фирмы становится ключевой.
Источником информации для построения бюджета закупок являются следующие данные:
- потребность в основных материальных ресурсах, полученная при формировании плана производства,
- уровень остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода,
- уровень нормативов запасов материальных ресурсов,
- сводные заявки на ненормируемые материалы для осуществления производственно - хозяйственной деятельности, предложения поставщиков,
- цены на все виды материальных ресурсов.
Расчет размера бюджета закупок формируется на основе бюджета производства, который разрабатывается после установления планируемого объема заказов.
В связи с проводимыми научно-исследовательскими и опытно конструкторскими работами производственные планы постоянно корректируются. Для обеспечения обслуживания запасом корректируемой производственной потребности необходимо учитывать:
- потребности, особенно в случаях, когда время пополнения запаса велико (сроки изготовления некоторых комплектующих для ракетно-космической техники составляют до полутора лет);
- высокий уровень неопределенности и изменчивости при производстве ракетно-космической техники таких взаимоувязанных факторов как обеспечение заключенных коммерческих контрактов, которые невозможно заранее запланировать, в отличие от государственного заказа, жестких сроков изготовления изделий по ним;
- а также отсутствие запасов комплектующих и материалов с длительными сроками изготовления и необходимость их поставок, которые в связи со сложностью технологии производства и проводимых отработок по требованиям качества, могут производиться с нарушением сроков.
Все вышеперечисленное приводит к необходимости предвидения возможных изменений и обуславливает необходимость совершенствования прогнозирования бюджета закупок.
Применение различных инструментов управления производственными логистическими цепями и постоянное их совершенствование позволит упорядочить и эффективно организовать выполнение различных функций для предприятий РКО, а также оптимизировать межорганизационные взаимоотношения с логистическими посредниками.
Библиографические ссылки
1. Щегорцов В. А., Таран В. А. Менеджмент : учебник для вузов. М. : Юнити Дана, 2005. 544 с.
2. Логистика [Электронный ресурс]. URL: http://vernikov.ru/krisis/item/191-logistics.html#11 (дата обращения: 30.03.2015).
3. Афанасенко И. Д., Борисова В. В. Логистика снабжения : учебник для вузов. СПб. : Питер, 2010. 336 с.
4. Степанов В. И. Логистика производства : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2012. 200 с.
© Михайлов Д. А., 2015
