CC BY
11
УДК 005.5
Нурметов Ш. студент Белякова С. Б., к. э.н.
доцент
кафедра «Менеджмента и экономики образования» ФГБОУВО «Мордовский государственный педагогический
институт имени М.Е. Евсевьева» Россия, г. Саранск
ОСОБЕННОСТИ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация - актуальность статьи заключается в том, что правильно организованный процесс снабженческой деятельности дает возможность обеспечить эффективную работу любого предприятия. Поскольку высокая конкуренция требует от предприятия высокого уровня профессионализма, множество предприятий стали уделять снабженческой деятельности значительно больше внимания, нежели раньше. Это обусловлено тем фактом, что от правильного выбора поставщиков, размера заказа, оптимальности маршрутов зависит благосостояние бизнеса.
Данная статья посвящена изучению особенности снабженческой деятельности предприятия. Рассмотрена характеристика материально-технического снабжения, её задачи и функции.
Ключевые слова - снабженческая деятельность, ресурсы, материально-техническое снабжение, функции, предприятие.
Nurmetov Sh. student
Belyakova S. B., candidate of economic sciences
associate professor
Department of Management and Economics of Education FSBEIHPE " Mordovian State Teachers Training Institute
is named after M.E. Yevseviev" Russia, Saransk
FEATURES OF SUPPLY ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
Annotation - the relevance of the article lies in the fact that a properly organized process of procurement activities makes it possible to ensure the effective operation of any enterprise. since high competition requires a high level of professionalism from the enterprise, many enterprises began to pay much more attention to supply activities than before. this is due to the fact that the welfare of the business depends on the correct choice of suppliers, order size, and route optimality.
This article is devoted to the study of the features of the supply activities of the enterprise. The characteristic of material and technical supply, its tasks and functions are considered.
Key words - supply activities, resources, material and technical supply, functions, enterprise.
Обеспечение предприятия ресурсами, необходимыми для его деятельности, составляет содержание снабженческой деятельности.
Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цеха, а I также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Материально - техническое снабжение - это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемый до начала производства - от I момента возникновения потребности в ресурсах вплоть до их использования I при изготовлении продукции. [2, с. 5]
Цель материально - технического снабжения - доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.
Основные задачи материально-технического снабжения:
- обеспечение и поддержание оптимального (минимального) уровня II запасов материальных ресурсов;
- Иобеспечение ¡[оперативной, |гочной, «комплексной, относительно I дешевой и надежной доставки ресурсов субъектам-потребителям.
Функции материально-технического снабжения классифицируются по характеру - как коммерческие и технологические и по роли - как основные и вспомогательные (рис 1).
КакКвидно Визишс. 1, (основная (функция [материально-технического снабжения коммерческого характера - покупка ресурса производственным II предприятием. Вспомогательным функциями коммерческого характера являются маркетинг и юридические функции. Основные функции технологического характера - функции группировки-доставки и хранения - I складирования. [2, с. 7]
Группировк а-доставка, хранение складирова
Фу
овк
Основные функции
Технологические
Рисунок 1 - Функции материально-технического снабжения Потребность в материально-технических ресурсах для создания переходящего [запаса Цна (конец «планового «периода [определяется [на I основании рассчитанной потребности на технологические нужды, ремонтно-эксплуатационные нужды, потребности на капитальное строительство и I утвержденных в установленным порядке норм переходящего запаса.
Таким образом, снабженческая деятельность - одна из основных функций на каждом предприятие. Снабженческая деятельность! самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Онаинформируетпоставщиков о необходимости поставки тех или иных I материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации.
В широком смысле снабженческая деятельностьобразует основное I звено [между [предприятиями, [входящими в Щепь [поставок, шслужит I механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками.Снабженческая деятельность важна [также потому, что на нее| приходится значительная доля общих расходов. [1, с. 60]
Осуществление снабженческой деятельности можно рассматривать в двух аспектах - тактическом и стратегическом.
Снабженческая деятельность в тактическом аспекте - это удовлетворение постоянных, ежедневных нужд предприятия в материальных ресурсах, без которых ее эффективное функционирование представляется невозможным. Стратегический аспект снабженческой деятельности представляет собой собственнопроцесс управления, связи и взаимодействия с другими подразделениями, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя и т.п.
На предприятиях снабженческой деятельностью, как правило, занимаются специалисты подразделений (отделов, управлений,
департаментов и т.п.) снабжения и материально-технического обеспечения.
Специалисты предприятия должны обеспечить планирование, организацию, координацию и мониторинг движения материальных потоков от поставщика для склада предприятия с учетом выбранного маршрута, транспорта, необходимости страхования и сопровождения грузов и т.п. поэтому одним из важнейших элементов снабженческой деятельности является управление логистикой. [4, с. 100]
Деятельность логистики снабжения принято рассматривать как элемент, существующий на трех уровнях:
- на макро-логическом уровне, где снабжение является элементом I комплексной системы, в которую входит предприятие;
- на микро-логическом уровне, гдернабжение представляет собой I подразделение или отдел организации, отвечающий за удовлетворение ее потребности;
- как независимый, самостоятельный элемент, имеющий свою структуру и цели.
Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.
В целях повышения эффективности снабжения должен постоянно проводиться анализ использования и оборачиваемости запасов.
В рамках снабженческой деятельности приобретаются не только материально-технические ресурсы, но также осуществляются затраты на транспортировку, страхование, сопровождение, охрану, информационное обслуживание (например, поиск поставщика, определение местонахождения подвижного состава и груза при железнодорожных перевозах) и т.п. Планирование, учет, анализ и оптимизация затрат является одной из важнейших задач снабженческой деятельности.
Эффективное управление снабженческой деятельностью может существенно повлиять на успех большинства современных предприятий. Приобретение сырья, услуг и оборудования лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене и на основе долговременного сотрудничества давно привлекает внимание менеджеров. Сегодня акцент делается на общем процессе (управления (снабженческой деятельностью в |контексте Щелей I предприятия, а не на отдельных, связанных с закупками, сделках предприятия. Быстро меняющаяся картина процесса снабжения с циклами I избытка и недопоставок, предложениями и меняющимися ценами, ресурсом времени и вопросом наличия товаров представляет собой постоянный вызов предприятиям, желающим получить максимум в этой области.
Использованные источники:
1. Бережнов, Г.В. Логистическая деятельность предприятия / Г.В. Бережнов. - Москва : Издательский дом «МЕЛАП», 2006. - 248 с.
2. Жевора, Ю. И. Материально-техническое снабжение : учебное пособие / Ю.И. Жевора, А.Т. Лебедев, А.В. Захарин, Е.Н. Глебова;- Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. - 83 с.
3. Мельник, М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением[Текст] / М.М. Мельник. - Уч. Для ВУЗов - М.: Высшая школа, 2011. - 208 с.
4. Управленческий учет / Д. В. Завьялкин, Е. В. Гаврилова, И.Б. Пальчиков, - М: ООО «1С-Паблишинг», 2019. - 256 с.
